Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru remontowego ENEA
Transkrypt
Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru remontowego ENEA
Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru remontowego ENEA Wytwarzanie sp. z o.o. Świerże Górne, 22.07.2015 r. Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru remontowego ENEA Wytwarzanie sp. z o.o. Cele i założenia reorganizacji wewnętrznej Spodziewane efekty reorganizacji wzrost efektywności funkcjonowania służb z obszaru przygotowania oraz wykonawstwa remontów przy utrzymaniu dotychczasowego zakresu prac realizowanego przez służby wewnętrzne poprawa funkcjonalności obszaru remontowego centralizacja służb odpowiedzialnych za określanie zakresów remontowych oraz wzrost kompetencji obszaru przygotowania remontów w obszarze diagnostycznym, ograniczenie kosztów stałych obszaru remontowego dzięki poprawie efektywności wykorzystania posiadanych zasobów i czasu pracy, ograniczenie liczby stanowisk kierowniczych oraz średniego dozoru, 2 Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru remontowego ENEA Wytwarzanie sp. z o.o. Zakres reorganizacji wewnętrznej Komórki organizacyjne w procesie reorganizacji (obszar remontowy) KR Pion Remontów KA Pion Automatyki i Zabezpieczeń KAZ Wydział Zabezpieczeń Wydział Remontu KRM Nawęglania Wewnętrznego KAA Wydział Automatyki KRT Wydział Remontu Turbin KAP Wydział Aparatury Pomiarowej KRK Wydział Remontu Kotłów Wydział Remontu Urządzeń Elektrycznych Wydział Remontu Urządzeń KRO Pozablokowych KRE KRC KRP TE Segment Elektrowni Systemowych TEK Dyrektor Techniczny Elektrowni Kozienice Biuro Diagnostyki KD i Kontroli Technicznej Pion Przygotowania KI Remontów, Modernizacji i Inwestycji KIR Wydział Przygotowania Remontów KII Wydział Przygotowania Inwestycji KW Pion Wytwarzania KIP Biuro Ochrony Przeciwpożarowej Wydział Warsztatu Mechanicznego Wydział Przemysłowej Metody Remontów Wydział Mechanizacji i Transportu Wewnętrznego Wydział Transportu Samoch. KRS i Maszyn Roboczych KRW KRD Wydział Utrzymania KRB Wydział Remontów Budowlanych obszar zarządzanie majątkiem obszar AKPiA obszar wykonawstwa remontów 3 Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru remontowego ENEA Wytwarzanie sp. z o.o. Zakres reorganizacji wewnętrznej Stan obecny KR Stan projektowany Pion Remontów KRT Wydział Remontu Turbin KRK Wydział Remontu Kotłów Wydział Remontu Nawęglania Wewnętrznego Wydział Przemysłowej KRP Metody Remontu Wydział Warsztatu KRC Mechanicznego Pion Wykonawstwa Remontów KR KRT KRK Wydział Remontu Kotłów KRC Wydział Produkcji Warsztatowej KRO Wydział Remontu Urządzeń Pozablokowych KRS Wydział Mechanizacji i Transportu KRM Wydział Remontu Urządzeń Pozablokowych Wydział Remontów KRB Budowlanych Wydział Mechanizacji i KRW Transportu Wewnętrznego Wydział Transportu Samoch. KRS i Maszyn Roboczych Wydział Remontu Turbin Etap A KRO Etap B1 Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru wykonawstwa remontów będzie polegała na łączeniu dotychczasowych komórek organizacyjnych, optymalizacji liczby stanowisk kierowniczych oraz unifikacji stanowisk pracy. W pierwszej kolejności (Etap A) zostaną połączone wydziały KRK i KRM oraz KRP i KRC. Następnie (Etap B1) konsolidacja wewnętrzna obejmie wydziały KRO, KRB, KRW i KRS. 4 Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru remontowego ENEA Wytwarzanie sp. z o.o. Zakres reorganizacji wewnętrznej Stan obecny Stan projektowany Pion Automatyki i Zabezpieczeń KA KAZ Wydział Zabezpieczeń KAA Wydział Automatyki Wydział Aparatury Pomiarowej KAP Wydział Pomiarów Wydział Remontów Urządzeń Elektrycznych KAE Wydział Elektryczny KAZ Wydział Zabezpieczeń KAA Wydział Automatyki KAP KRE Pion Automatyki i Zabezpieczeń KA 4-6 etatów z Pionu Automatyki i Zabezpieczeń (KA) KIR Wydział Przygotowania Remontów KRD Wydział Utrzymania KD Biuro Diagnostyki i Kontroli Technicznej Etap B2 Etap C Pion Zarządzania Majątkiem Wydział Planowania i Analiz Wydział Realizacji Projektów i Serwisu Wydział Diagnostyki i Kontroli Technicznej Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru AKPiA będzie polegała na łączeniu dotychczasowych komórek organizacyjnych, optymalizacji liczby stanowisk kierowniczych oraz unifikacji stanowisk pracy. Zakres reorganizacji dotyczy obecnego Pionu KA (wydziały KAZ, KAA i KAP) oraz wydziału KRE. Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru zarządzania majątkiem będzie polegała na utworzeniu nowego pionu, który kompleksowo będzie odpowiedzialny za zarządzanie majątkiem i przygotowanie remontów na bazie dotychczasowych komórek organizacyjnych: KIR, KD i KRD oraz 4-6 etatów z KA. 5 Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru remontowego ENEA Wytwarzanie sp. z o.o. Zakres reorganizacji wewnętrznej Stan po reorganizacji wewnętrznej obszaru remontowego Pion Wykonawstwa Remontów TE Segment Elektrowni Systemowych TEK Dyrektor Techniczny Elektrowni Kozienice Pion Automatyki i Zabezpieczeń Wydział Remontu Turbin Wydział Automatyki Wydział Remontu Kotłów Wydział Zabezpieczeń Wydział Produkcji Warsztatowej Wydział Remontu Urządzeń Pozablokowych Wydział Mechanizacji i Transportu Wydział Pomiarów Pion Zarządzania Majątkiem Wydział Planowania i Analiz Wydział Realizacji Projektów i Serwisu Wydział Diagnostyki i Kontroli Technicznej pozostałe komórki organizacyjne Segmentu Elektrownie Systemowe Wydział Elektryczny 6 Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru remontowego ENEA Wytwarzanie sp. z o.o. Harmonogram wdrożenia zmian 15.06.2015 Decyzja o wewnętrznej reorganizacji obszaru remontowego 15.07.2015 01.09.2015 01.10.2015 01.11.2015 Kompleksowy projekt reorganizacji wewnętrznej obszaru remontowego Wdrożenie zmian organizacyjnych Etap A Połączenie Wydziału Remontu Kotłów (KRK) i Wydziału Remontu Nawęglania Wewnętrznego (KRM) Połączenie Wydziału Warsztatu Mechanicznego (KRC), Wydziału Przemysłowej Metody Remontu (KRP) Wdrożenie zmian organizacyjnych Etap B B1 B2 Połączenie Wydziału Remontu Urządzeń Pozablokowych (KRO), Wydział Remontów Budowlanych (KRB), oraz Wydziału Mechanizacji i Transportu Wewnętrznego (KRW), Wydziału Transportu Samochodowego i Maszyn Roboczych (KRS) Reorganizacja Pionu Automatyki i Zabezpieczeń (KA) wraz z połączeniem z Wydziałem Remontów Elektrycznych (KRE) Wdrożenie zmian organizacyjnych Etap C Utworzenie Pionu Zarządzania Majątkiem na bazie dotychczasowych komórek organizacyjnych: Wydział Przygotowania Remontów (KIR), Biuro Diagnostyki i Kontroli Technicznej (KD), Wydział Utrzymania (KRD) 7 Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru remontowego ENEA Wytwarzanie sp. z o.o. Korzyści reorganizacji wewnętrznej Reorganizacja wewnętrzna – efekty do 2016 roku Zakładane efekty ekonomiczne w 2016 roku wdrożenia reorganizacji wewnętrznej (prognoza): 2 975,7 tys. zł Koszty płac i narzuty 2 271,6 tys. zł Dodatki funkcyjne 408,0 tys. zł Pozostałe koszty 296,1 tys. zł 8 Planowana reorganizacja wewnętrzna obszaru remontowego ENEA Wytwarzanie sp. z o.o. Korzyści reorganizacji wewnętrznej Prognozowany stan zatrudnienia według komórek organizacyjnych stan na 31.12.2016 roku wdrożenie reorganizacji wewnętrznej brak reorganizacji wewnętrznej Wykonawstwo Remontów 455 etatów 461 etatów AKPiA 156 etatów 180 etatów 79 etatów 77 etatów 690 etatów 718 etatów Zarządzanie Majątkiem Dzięki wdrożeniu reorganizacji wewnętrznej możliwe będzie ograniczenie przyjęć z zewnątrz do obszaru remontowego do końca roku 2016 o 28 osób przy utrzymaniu dotychczasowego zakresu prac realizowanych przez służby własne 9 Dziękuję za uwagę