Instrumenty zarządzania jakością

Instrumenty zarządzania jakością - projekt
mgr inż. Anna Wąsińska
semestr letni 2009/2010
mgr inż. Anna Wąsińska
pok.311 B1, tel. 320-42-82
e-mail: [email protected]
Warunki zaliczenia
1. Maksymalna wielkość grupy projektowej: 2 osoby.
2. Najpóźniejszy termin oddania projektu: 2 dni po przedostatnich zajęciach (na ostatnich
zajęciach odbędzie się ustne zdawanie projektów).
3. Forma oddania projektu: praca pisemna w formacie A4, strony muszą być ponumerowane, praca
musi być spięta.
4. Projekt musi posiadać stronę tytułową, na której powinien znajdować się dokładny tytuł projektu
wraz z pełną nazwą przedsiębiorstwa, nazwiska autorów, nazwisko prowadzącego, rok
akademicki.
5. Czcionka tekstu głównego: 12 pt Times New Roman, nagłówki rozdziałów mogą być napisane
inną dowolną czcionką. Kolor atramentu: czarny. Liczba stron dowolna – praca musi zawierać
tylko i wyłącznie informacje związane z tematem projektu.
6. Na ostateczny stopień z projektu będzie miała wpływ zawartość merytoryczna projektu oraz
spełnienie warunków zaliczenia wymienionych wyżej. Każda część projektu będzie punktowana
(por. Zawartość Merytoryczna Projektu) - max ilość punktów, którą będzie można uzyskać to
100 pkt:
stopień
liczba punktów
bdb
[90, 100]
db+
[85, 90)
db
[80, 85)
dst+
[70, 80)
dst
[60, 70)
ndst
< 60
Zawartość merytoryczna projektu
I. OGÓLNA PREZENTACJA PRZEDSIĘBIORSTWA (10 pkt)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Pełna nazwa firmy, forma organizacyjno-prawna, lokalizacja
Przedmiot działalności (branża, asortyment produkcji)
Struktura organizacyjna firmy
Wielkość zatrudnienia
Główni dostawcy, główni odbiorcy, konkurenci
System zarządzania jakością
II. ANALIZA I OCENA DOTYCHCZASOWYCH ROZWIĄZAŃ W ZAKRESIE WYBRANEGO
OBSZARU FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA (20 pkt)
1. Szczegółowy opis wybranego obszaru funkcjonowania przedsiębiorstwa (w zależności
od tematu: szczegółowy opis wybranego procesu, wyrobu lub systemu pomiarowego)
2. Ustosunkowanie się do dotychczasowych rozwiązań w analizowanym obszarze funkcjonowania
przedsiębiorstwa (przedstawienie wyników w formacie analizy SWOT lub analizy pola sił)
3. Ogólne zdefiniowanie procedury badawczej (problem badawczy, cel, przedmiot i zakresu
badań, metodyka badawcza)
Instrumenty zarządzania jakością - projekt
mgr inż. Anna Wąsińska
semestr letni 2009/2010
III. ZAGADNIENIE DO WYBORU (70 pkt):
1. ANALIZA FMEA DLA WYBRANEGO PROCESU
opisany w rozdziale II proces lub wyrób należy przeanalizować wykorzystując procedurę
metody FMEA
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
Wprowadzenie
Drzewo wad lub inne narzędzie identyfikujące wady
Formularz z analizą FMEA
Podsumowanie osiągniętych wyników i wnioski dla firmy
2. ZASTOSOWANIE SPC Z ANALIZĄ WYNIKÓW
dla opisanego w rozdziale II procesu należy zebrać wyniki badań kluczowych charakterystyk
wyrobu i ocenić stabilność procesu za pomocą wybranej karty kontrolnej oraz jego zdolność
jakościową
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
Przygotowanie danych do analizy procesu
Ocena normalności danych (w przypadku pomiarów liczbowych)
Ocena stabilności za pomocą wybranej karty kontrolnej
Ocena zdolności procesu z wykorzystaniem wybranych wskaźników
Podsumowanie uzyskanych wyników
3. ANALIZA SYSTEMU POMIAROWEGO NA PRZYKŁADZIE WYBRANEGO
PROCESU
opisany w rozdziale II system pomiarowy dla kluczowych charakterystyk wyrobu
podlegających kontroli jakości należy ocenić pod kątem jego przydatności do wykonywania
określonych zadań pomiarowych oraz zaproponować działania korygujące i zapobiegawcze
w przypadku braku możliwości jego pełnego zaakceptowania
3.1.
3.2.
3.3.
Przygotowanie danych do analizy systemu pomiarowego
Analiza systemu pomiarowego metodą R&R
Podsumowanie osiągniętych wyników i wnioski dla firmy