Zarządzanie zmianą

PROGRAM SZKOLENIA
Zarządzanie zmianą
Opis
Główną ideą proponowanego szkolenia jest zapoznanie uczestników z wiedzą, metodologią i strategią
przygotowania kadry zarządzającej i menedżerów wyższego oraz średniego szczebla do planowanych zmian
organizacyjnych. Praktyka biznesowa pokazuje, że proces profesjonalnego przygotowania i przeprowadzania
zmiany jest dzisiaj dla wielu dyrektorów, menedżerów, pracowników i zespołów firmowych jednym z
ważniejszych wyzwań, gdyż w dużej mierze decyduje o sukcesie i osiągnięciu wyznaczonych celów związanych
ze zmianą. Oznacza to, że dzięki przygotowaniu spójnej i klarownej strategii i taktyki przygotowania i
wprowadzania zmian można skutecznie przewidywać i zapobiegać najgroźniejszym jej konsekwencjom. Można
również minimalizować te skutki procesu zmiany, które są nieuchronne, gdyż są naturalną konsekwencją
procesu zmiany. Liczne obserwacje i doświadczenia wielu firm pokazują, że przeprowadzenie procesu zmiany
zgodnie z wypracowaną, przemyślaną, zaakceptowaną i dobrze zakomunikowaną strategią i taktyką, może
pozytywnie wpłynąć zarówno na zachowanie wysokiego poziomu efektywności wykonywanej pracy w firmie, jak i
na wzmocnienie dobrego wizerunku całej organizacji w procesie wprowadzania zmian.
Cele szkolenia
- poznanie emocjonalnych aspektów zmian - typologii, przyczyn i sposobów radzenia sobie z ich
negatywnymi aspektami i wzmacnianie pozytywów,
- zrozumienie roli komunikowania się w procesie zmian i nabycie umiejętności w zakresie efektywnej
komunikacji,
- zidentyfikowanie kluczowych kompetencji w procesie zmian, zrozumienie ich roli w sukcesie
transformacji biznesowej oraz podnoszenie własnego poziomu kluczowych kompetencji.
Profil uczestnika
Kadra zarządzająca średniego szczebla.
Korzyści dla uczestników
- uświadomienie sobie natury procesu zmian i ludzkich reakcji wobec nich, zarówno pozytywnych jak i
negatywnych,
- poznanie zasad skutecznego komunikowania w sytuacji zmiany,
- rozwój w zakresie:
- kompetencji związanych z samym procesem zmian,
- kompetencji interpersonalnych,
- kompetencje zadaniowych.
- wzrost efektywności wprowadzania zmian poprzez:
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 73 1020 1013 0000 0202 0151 7119 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- zrozumienie psychologicznych mechanizmów,
- wzrost motywacji własnej i podwładnych
- polepszenie komunikacji.
- pobudzenie do samodoskonalenia oraz przekazywania wiedzy i umiejętności podwładnym,
- wprowadzenie do codziennego języka pojęć ilustrujących tematykę i cele szkolenia np. "opór wobec
zmian" i "wizja zmiany", "krzywa zmian", "komunikowanie zmiany".
Metodologia
Forma warsztatowa tzw. metoda współuczestnicząca, przeplatana interaktywnymi wykładami, ćwiczenia
indywidualne oraz praca w małych grupach, prezentacje, dyskusje, gry i symulacje.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
Dzień I
1. Wprowadzenie do szkolenia:
- powitanie i przedstawienie uczestników i prowadzącego - cele szkolenia - zadanie zespołowe: "
Historia pana Konieczki".
2. Zmiana szansa czy dramat - co decyduje o naszym nastawieniu do zmian w procesie produkcji?
- zmiana czyli…?
- celowość zmian - kiedy zmiany mają sens?
- problemy potrzebą i motorem zmian,
- rodzaje zmian,
- etapy wdrażania zmiany,
- reakcje na zmiany,
- opór wobec zmiany,
- działania minimalizujące niezadowolenie i opór ludzi przed zmianami.
3. Struktura organizacyjna w procesie zmian - czytelność funkcji i zakresów obowiązków,
odpowiedzialności i uprawnień:
- strategia firmy jako wyznacznik zmian,
- cele firmy, kadry zarządzającej i pracowników,
- gra symulacyjna: "Czerwone - zielone" - podejmowane decyzje i ich wpływ na efektywność zmian.
4. Zarządzanie jako podstawowy obszar zmiany:
- zarządzać czy przewodzić w okresie zmiany?
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 73 1020 1013 0000 0202 0151 7119 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- zarządzanie zespołem - rola lidera, brygadzisty, mistrza, kierownika..
- motywacja lidera czyli jak motywować innych? - zacznij od siebie,
- style zarządzania w procesie zmian,
- indywidualny styl komunikacji z zespołem - Test Johari,
- "Skomplikowana Konstrukcja" - gra symulacyjna.
5. Komunikacja i współpraca jako podstawa efektywności w okresie zmian:
- zasady efektywnej komunikacji w firmie produkcyjnej w okresie zmian,
- komunikacja interpersonalna czyli jak się komunikować aby unikać konfliktów,
- precyzja w komunikacji - jak się komunikować aby unikać błędów i nieporozumień w okresie
zmiany,
- "Oryginał i kopia"- gra symulacyjna.
Dzień II
1. Asertywność jako postawa i umiejętności liderów zmiany:
- asertywność czy empatia w procesie zmiany?
- techniki komunikacji asertywnej,
- test asertywności,
- asertywność w delegowaniu zadań, monitoringu i kontroli pracy - scenki sytuacyjne,
- "Dramatyczny lot balonem"- gra symulacyjna.
2. Konflikty jako początek zmian:
- geneza konfliktów w okresie zmiany,
- rodzaje konfliktów,
- skuteczne formy rozwiązywania konfliktów,
- studium przypadku w firmie "X".
3. "Fabryka pocztówek w okresie zmian"- gra symulacyjna:
- "Fabryka pocztówek - cele i zadania" - runda I,
- "Fabryka pocztówek - konieczność wprowadzenia zmian w organizacji produkcji" - runda II,
- "Fabryka pocztówek - konieczność dostosowania produkcji do zmiennego zapotrzebowani klienta"
- runda III,
- "Fabryka pocztówek - realizacja zamówienia" - runda IV,
- Podsumowanie przebiegu gry.
4. Wnioski i spostrzeżenia do pracy.
5. Ewaluacja szkolenia.
Harmonogram
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 73 1020 1013 0000 0202 0151 7119 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Harmonogram
Rejestracja uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
Dzień 2
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Popularna 14
02-473 Warszawa
tel. 22 460 46 00
fax 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 73 1020 1013 0000 0202 0151 7119 www.progressproject.pl [email protected]