IBM Presentations: Smart Planet Template

1
© 2009 IBM Corporation
Izabella Stasiak – Specjalista ds. Rozwoju Talentów, Project Manager
Tolerować czy naśladować.
© 2009 IBM Corporation
Izabella Stasiak – Specjalista ds. Rozwoju Talentów, Project Manager
Spokojnie, to tylko pokolenie Y
 Zidentyfikować cechy dystynktywne dla danego pokolenia.
 Zidentyfikować cechy
–pozytywne, godne naśladowania
–takie które możemy tolerować
–takie, których tolerować się nie da
3
© 2009 IBM Corporation
Izabella Stasiak – Specjalista ds. Rozwoju Talentów, Project Manager
Paradoksy pokolenia Y
 Zorientowani na rozwój – nie gotowi na wysiłek
 Wysokie aspiracje – brak umiejętności stawiania sobie celów
 Utożsamianie rozwoju ze szkoleniem – lekkie podejście do kwestii
frekwencji na szkoleniach
 Wysokie poczucie własnej wartości – brak komeptencji związany z
brakiem doświadczenia
4
© 2009 IBM Corporation
Izabella Stasiak – Specjalista ds. Rozwoju Talentów, Project Manager
Igreki w procesie uczenia się
 Chcą, by ich opinia była wysłuchana
 Nastawieni na ciągłe uczenie się (?)
 Brak ciągłych pochwał demotywuje
 Pracują zgodnie z dokładnymi
instrukcjami
 Zadają bardzo dużo pytań
 Często zmieniają się ich osobiste
potrzeby, a w związku z tym również
praca i cele edukacyjne
5
© 2009 IBM Corporation
Izabella Stasiak – Specjalista ds. Rozwoju Talentów, Project Manager
Spokojnie, to tylko pokolenie Y
{ w przypadku organizacji uczenie się jest procesem
dwustronnym }
Czego musi nauczyć się organizacja / kierownictwo?
-
6
motywować przez pochwały
umiejętnego stawiania wymagań – dawkowanie
hiper-szczegółowego opisania wymagań
rotacji wewnątrz zespołu, jako sposóbu na nudę
„fun” w pracy lub po pracy
tolerować „multitasking”
zrewidować elementy kultury organizacyjnej, które
zakrawają o „hipokryzję”
© 2009 IBM Corporation
Izabella Stasiak – Specjalista ds. Rozwoju Talentów, Project Manager
Spokojnie, to tylko pokolenie Y
{ w przypadku organizacji uczenie się jest procesem
dwustronnym }
Czego trzeba wymagać od pokolenia Y?
-
7
zobowiązania się do wykonania zadań
zaakceptowania regulaminów
treningu wytrwałości (na nagrodę trzeba poczekać)
zrewidowania swoich mocnych i słabych stron
© 2009 IBM Corporation
Izabella Stasiak – Specjalista ds. Rozwoju Talentów, Project Manager
Jakie metody szkoleniowe trafiają do Y-greków ?
• Networking
• On-line training
• Warsztaty z dużą ilością ćwiczeń, zezwalające na
swobodne wypowiedzi
• Multimedia – siła obrazu
8
© 2009 IBM Corporation
Izabella Stasiak – Specjalista ds. Rozwoju Talentów, Project Manager
Projekty rozwojowe w IBM BTO
• Networking
• Kierunek współtworzony przez IBM (wykłady, projekty, praktyki)
• Szczegółowe opisy stanowisk + rozmowa na ich temat
• Warsztaty kariery
• Rozmowy indywidualne dla osób z grupy High Potentials
• Wdrażanie coachingowego modelu rozmów z pracownikami
• Program Career Advisor
• 1,5 godziny integracji – do dyspozycji zespołu
• Szkolenia wdrożeniowe metodą e-learning
9
© 2009 IBM Corporation