ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE W KULTURZE FIZYCZNEJ

KARTA PRZEDMIOTU
NAZWA PRZEDMIOTU
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE
W KULTURZE FIZYCZNEJ
POZIOM STUDIÓW II°
PUNKTY ECTS
2
ROK II, SEMESTR III
TYP PRZEDMIOTU
obligatoryjny
KIERUNEK STUDIÓW
WYCHOWANIE FIZYCZNE
Rodzaj zajęć
Ilość godz.
Studia niestacjonarne
10
WYKŁADY
10
ĆWICZENIA
METODY NAUCZANIA
JĘZYK WYKŁADOWY
Wykład, ćwiczenia
polski
CEL I ZAŁOŻENIA
Celem zajęć jest nabycie wiedzy w zakresie funkcjonowania przedsiębiorstw, w tym organizacji kultury fizycznej i sportu. Student
nabędzie umiejętności w zakresie teoretycznych podstaw organizacji i zarządzania i praktycznych umiejętności projektowania
imprez sportowo – rekreacyjnych, konferencji, oceniania i kontrolowania w kulturze fizycznej, projektowania systemów
motywacyjnych, struktur organizacyjnych. Student będzie znał podstawy podejmowania decyzji w różnych warunkach, oraz
nabędzie podstawowe umiejętności negocjacyjne.
EFEKTY KSZTAŁCENIA
Zna historię tworzenia organizacji, prekursorów, cele i zasady prowadzenia przedsiębiorstw. Zna zasady planowania, potrafi
omówić cele planowania, rodzaje planów z uwagi na ich specyfikę i wymiar czasowy. Zna bariery w planowaniu i plany awaryjne.
Zna założenia organizowania. Zna zasady kierowania, rodzaje kierowników, style kierowania. Zna i rozumie zasady podejmowania
decyzji i przewodzenia w warunkach stabilnych i w sytuacjach awaryjnych. Potrafi omówić decydowanie w sytuacjach awaryjnych
i nadzwyczajnych. Zna rodzaje motywowania w przedsiębiorstwach, potrafi je omówić. Wie, jaka jest zasadność kontroli,
controlingu i oceniania i potrafi je omówić. Zna pojęcia związane z ocenianiem działalności produkcyjnej i nieprodukcyjnej. Zna
kryteria oceny prakseologicznej i potrafi je omówić. Wie, jakie są zasady działalności stowarzyszeń, potrafi je omówić. Wie, gdzie
szukać informacji o działalności stowarzyszeń. Zna struktury organizacyjne dużych i małych przedsiębiorstw. Zna struktury
organizacji krajowych i międzynarodowych oraz potrafi je omówić, wskazać wady i zalety każdej struktury. Student zna i potrafi
omówić podstawowe zasady budowy biznes planu. Potrafi zaprojektować imprezę sportową lub rekreacyjną. Umie napisać
regulamin imprezy. Potrafi wybrać kryteria oceny działalności człowieka, ocenić działanie w oparciu kryteria prakseologiczne.
Umie zorganizować konferencję, przygotować projekt, kolejność wystąpień, zasady uczestnictwa. Potrafi przygotować plakat i
dokonać podziału zadań z uwzględnieniem czasu ich wykonania. Potrafi wykorzystywać zasady projektowania i zakładania
działalności o charakterze non profit. Potrafi konstruować statut stowarzyszenia. Umie narysować strukturę organizacyjną dużego i
małego przedsiębiorstwa. Potrafi określić więzi organizacyjne w określonej strukturze. Potrafi napisać i zaprezentować proces
motywacyjny własnej działalności. Potrafi negocjować z odbiorcą i negocjować warunki pracy. Potrafi skonstruować biznes plan
własnego przedsięwzięcia związanego z kulturą fizyczną.
TREŚCI PROGRAMOWE
Wykłady:
Ewolucja teorii organizacji i zarządzania. Istota organizacji i zarządzania.
Planowanie strategiczne i operacyjne w organizacji
Funkcje organizacyjne - organizowanie
Kierowanie w organizacji
Proces podejmowania decyzji, przewodzenie
Motywowanie i projektowanie systemów motywacyjnych
Funkcje organizacyjne - kontrolowanie, controling i ocenianie
Postacie sprawnego działania – kryteria prakseologiczne
Działalność stowarzyszeń kultury fizycznej. Prawo o stowarzyszeniach jako akt prawny regulujący rejestrację i
funkcjonowanie stowarzyszeń kf
10. Struktury organizacyjne przedsiębiorstw, projektowanie struktur.
11. Zasady budowy biznes planu
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Ćwiczenia:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Regulamin sportowy – zasady planowania imprez sportowo – rekreacyjnych – projektowanie regulaminu.
Ocenianie działalności człowieka w oparciu o kryteria prakseologiczne.
Organizowanie konferencji – przygotowanie projekt, plakatu, podziału funkcji, odpowiedzialności za poszczególne działania.
Projektowanie założeń własnej organizacji o charakterze non profit. Budowa statutu stowarzyszeń – jako wewnętrzny akt
prawny regulujący działalność organizatora.
Projektowanie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa związanego z kulturą fizyczną, wychowaniem fizycznym, oświatą.
Tworzenie systemów motywacyjnych własnej działalności. Negocjacje.
Biznes plan – projektowanie skróconego i pełnego biznes planu.
METODY OCENY
Zaliczenie na ocenę testów z poszczególnych tematów wykładowych oraz zaliczenie na ocenę ćwiczeń – napisanie projektów i ich
omówienie z poszczególnych zajęć ćwiczeniowych.
LITERATURA PODSTAWOWA I UZUPEŁNIAJĄCA
Baczewski A. (2001) Obowiązki prawne organizatorów imprez sportowych [w:] Ryba B. [red.] Organizacja imprez
sportowych, Warszawa, PKMS, Biblioteka Menedżerów Sportu Nr 17 s.m116-131.
2. Griffin R. W. (2004) Podstawy zarządzania organizacjami, wyd. II, PWN, Warszawa.
3. Penc J. (2008) Decyzje i zmiany w organizacji, wyd. I, Difin, Warszawa.
4. Ryba B. (2001) Podstawowe warunki zapewnienia bezpieczeństwa i higieny imprez sportowych [w:] Ryba B. [red.]
Organizacja imprez sportowych, Warszawa, PKMS, Biblioteka Menedżerów Sportu Nr 17s. 131-144.
5. Ryszkowski W. Biznes plan widowiska sportowego. Wersja dydaktyczna.
6. Ryszkowski W. Regulamin imprez sportowych jako wewnętrzny akt prawny działalności organizatora.
7. Stoner J., Freeman E., Gilbert D., (2008) Kierowanie. Warszawa, PWE
8. Ustawa z dnia 18 stycznia 1997 o kulturze fizycznej
9. Ustawa „Prawo o stowarzyszeniach
1.