soop

NARZĘDZIA W SYSTEMACH OKRESOWEJ OCENY PRACOWNICZEJ
(SOOP)
Termin
Miejsce
Cena
05 – 06. 12. .2011
Zakopane
1880 zł/os + 23% VAT
Rabat
Przy zgłoszeniu 3 osób cena za szkolenie wynosi 1790 zł/os + 23% VAT
Przy zgłoszeniu 5 osób cena za szkolenie wynosi 1730 zł/os + 23% VAT
CEL SZKOLENIA
Zdobycie wiedzy, jak przygotować i wdrożyć system ocen pracowniczych w firmie oraz jak tego dokonać, by system był
efektywny, w tym:
 jak dobrać zespół bezpośrednio pracujący nad SOOP i grupy pracowników wspierających te prace
 jak przygotować model kompetencji będących podstawą SOOP lub jak zweryfikować funkcjonujący model
i ewentualnie go zmodyfikować na potrzeby budowanego SOOP
 jak dobrać optymalne narzędzie oceny
 jak to narzędzie przygotować
 jak zaprojektować system udzielania informacji zwrotnej w SOOP
 jak przygotować wszystkich odbiorców SOOP do jego optymalnego wykorzystania
 jak uniknąć często występujących błędów we wdrażaniu SOOP
 podczas szkolenia jest możliwość weryfikacji rozwiązań SOOP prezentowanych przez uczestników
ADRESACI SZKOLENIA
 osoby, które stoją przed zadaniem przygotowania i wdrożenia SOOP własnymi siłami lub z pomocą
zewnętrznych firm w roli konsultantów wspierających
 osoby, które są zainteresowane SOOP na poziomie profesjonalnej wiedzy praktycznej, ale mają już wiedzę na
temat zasad funkcjonowania tego systemu ZZL
METODY SZKOLENIA
 mini wykład
 omówienia / dyskusja
 warsztat
 analiza przykładów / przypadków
KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA W SZKOLENIU
 zapoznanie się z licznymi przykładami różnorodnych narzędzi SOOP wraz z analizą ich korzystnych
i niekorzystnych rozwiązań
 zdobycie podstawowej acz praktycznej wiedzy nt. zasad poprawnego przygotowania modelu kompetencji oraz
przykładów takich opracowań
 udział w omówieniu kolejnych kroków w procesie przygotowania kwestionariusza ocen ważonych opartych
o ocenę zero-jedynkową oraz
możliwość pełnego wykorzystania tego narzędzia lub jego wybranych
rozwiązań we własnej praktyce ZZL
 poznanie rozwiązań umożliwiających bezpośrednie połączenie wyników oceny okresowej z systemami rozwoju
pracowników
TRENER SZKOLENIA
DR KINGA PADZIK - Ekspert w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania organizacją. Trener i wieloletni
konsultant w obszarze rekrutacji, oceny i rozwoju pracowników, projektowania stanowisk oraz organizacji pracy. Swoje
doświadczenia i osiągnięcia w zarządzaniu zasobami ludzkimi wykorzystuje realizując autorskie programy szkoleniowe
dotyczące dopasowania pracownika do stanowiska pracy, zarządzania kompetencjami, okresowej oceny pracowników
oraz planowania rozwoju zawodowego, w tym ścieżek karier itp. Autorka pierwszego na polskim rynku leksykonu
z zakresu dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi. Potrafi skutecznie zaangażować i skupić uwagę słuchaczy na
istotnych dla nich zagadnieniach.
PROGRAM SZKOLENIA
I. Wprowadzenie

miejsce procesu oceny pracowników w całym systemie ZZL i jego znaczenie dla efektywności działań z zakresu
zarządzania zasobami ludzkimi





funkcje SOOP
warunki poprawności i efektywności SOOP
rodzaje narzędzi i metod oceny wykorzystywane w SOOP i poza SOOP – różnice i powiązania
budowa SOOP – z jakich elementów i procesów składa się SOOP
poprawność opracowania wskaźników dla kompetencji i wyników pracy jako kluczowy element efektywnego
SOOP
II. Powiązanie oceniania pracowników z satysfakcją z pracy, motywacją do pracy, poziomem identyfikacji z organizacją
i efektywnością pracy


identyfikacja luki kompetencyjnej – realna luka kompetencyjna a efekt braku motywacji zewnętrznej
dobór sposobu likwidowania luki kompetencyjnej w zależności od jej źródła
III. Przegląd i omówienie praktyk rynkowych w zakresie narzędzi i metod oceny SOOP

omówienie niekorzystnych rozwiązań w narzędziach SOOP oraz sposobów na ich uniknięcie lub korektę (np.
problem z definicją wskaźników na skalach natężeń)

ćwiczenia mają cena celu poprawę wybranych narzędzi
2
IV. Wprowadzenie do metod tworzenia narzędzi SOOP
V. Przeanalizowanie na przykładzie dwóch narzędzi oceny kolejnych etapów i założeń koniecznych do przygotowania
podstawy SOOP

przygotowanie kwestionariusza ocen ważonych opartego na ocenie zero-jedynkowej (bez stosowania skal
natężeń); przygotowanie materiału do wersji elektronicznej

przygotowanie arkusza oceny z systemem precyzyjnego planowania szkoleń czy systemu wsparcia rozwoju
zawodowego
VI. Omówienie podstawowych zasad integrowania wyników oceny oraz przygotowania i prowadzenia rozmowy
oceniającej w SOOP

stosowanie systemu samooceny pracowników – narzędzia samooceny i zasady integrowanie jej z ocena
menedżerską


rola regulaminu SOOP i podstawowe zasady w nim spisane
rola oceny typu 360° jako oceny wspomagającej lub zastępującej SOOP
© Copyright 2011 Dr Kinga Padzik
SZCZEGÓŁOWY HARMONOGRAM SZKOLENIA
Program szkolenia obejmuje 16 godzin dydaktycznych
Przyjazd uczestników w dniu poprzedzającym szkolenie (zakwaterowanie od godz. 15.00)
I DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 16.00 z przerwami na kawę i obiad
II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 16.00 z przerwami na kawę i obiad
Wyjazd uczestników następnego dnia po szkoleniu (zakwaterowanie do godz. 12.00)
INFORMACJE DODATKOWE
Cena za udział w szkoleniu wynosi 1880 zł/os + 23% VAT
Przy zgłoszeniu 3 osób cena za szkolenie wynosi 1790 zł/os + 23% VAT
Przy zgłoszeniu 5 osób cena za szkolenie wynosi 1730 zł/os + 23% VAT
W ramach szkolenia oferujemy:
 materiały szkoleniowe
 zakwaterowanie w pokoju 2 - osobowym (3 doby, przyjazd na kolację w dzień poprzedzający szkolenie, wyjazd
po śniadaniu następnego dnia po szkoleniu)





pełne wyżywienie oraz przerwy kawowe
zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
integrację
profesjonalizm trenera oraz możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia
profesjonalizm organizatora
3
Dodatkowe opcje:
Udział w szkoleniu bez noclegów - 1510 zł/os + 23% VAT
Udział w szkoleniu z zakwaterowaniem w pokoju 1- osobowym - 2180 zł/os + 23% VAT
Uwaga: Szczegółowe informacje dotycząca dokładnego miejsca zajęć
z potwierdzeniem uczestnictwa na ok. 5 dni przed terminem szkolenia.
zostaną
wysłane
do Państwa
wraz
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie wypełnionego zgłoszenia oraz dokonanie płatności przed rozpoczęciem
zajęć. W momencie otrzymania potwierdzenia uczestnictwa w szkoleniu należy dokonać płatności najpóźniej na 5 dni przed
rozpoczęciem szkolenia na konto Millennium Bank 74 1160 2202 0000 0001 7472 3729. Istnieje możliwość płatności w innym
terminie po uzgodnieniu z organizatorem.
W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu w terminie do 7 dni przed rozpoczęciem zajęć nie zostaną Państwo obciążeni
kosztami szkolenia. Rezygnacja w terminie późniejszym niż 7 dni przed terminem szkolenia bądź niestawienie się na szkoleniu,
spowoduje obciążenie Państwa pełnymi kosztami.
Odwołanie zgłoszenia wymaga formy pisemnej. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
W przypadku, gdy trener z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator
zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć bądź zmiany osoby prowadzącej. Uczestnicy zajęć niezwłocznie zostaną
poinformowani o tym fakcie. Z przyczyn niezależnych od organizatora zastrzega on sobie prawo do odwołania szkolenia
najpóźniej na 5 dni przed terminem szkolenia.
Serdecznie zapraszamy do udziału w szkoleniach
4