PROGRAM KOMITETU WYBORCZEGO LEPSZY KOSZALIN

PROGRAM KOMITETU WYBORCZEGO LEPSZY KOSZALIN
„Lepszy Koszalin – lepsze życie”
PODSTAWY PROGRAMOWE
Niebawem zdecydujemy komu powierzyć urząd prezydenta miasta, kogo wybrać na
radnych. Potrzeba nam ludzi, którzy potrafią gospodarować majątkiem, zadbają o rozwój
miasta, poprawią warunki życia mieszkańców, zapewnią finansowanie z funduszy europejskich
i dobrze wykorzystają pieniądze podatników dla wspólnego pożytku.
Każdy chce mieć powody do dumy ze swojego miasta. Oczekuje racjonalnych, poważnych
inwestycji, które przyczynią się do rozwoju i sprawią, że Koszalin stanie się znany ze swoich
walorów turystycznych i gospodarczych, z dobrej jakości życia. Wszyscy potrzebujemy dobrych
miejsc pracy, bezpieczeństwa dla swoich rodzin, powszechnie dostępnych miejsc wypoczynku
i rekreacji oraz prawa do udziału w życiu publicznym.
Komitet Wyborczy „Lepszy Koszalin” przygotował program na następne lata oparty na
trzech filarach. Każdy z nich dotyczy wszystkich sfer naszego życia. Tworząc zadania
priorytetowe widzieliśmy cele podstawowe:.
 Więcej demokracji. Podejmowanie strategicznych decyzji dotyczących rozwoju miasta
po rzetelnej dyskusji z mieszkańcami. Wprowadzenie stałego systemu konsultacji
społecznych
 Planowy rozwój. Jasna wizja Koszalina w perspektywie następnych 15 lat. Zapewnienie
gospodarczego rozwoju, wspieranie przedsiębiorczości, prowadzenie inwestycji
publicznych użytecznych mieszkańcom.
 Miasto prospołeczne. Zapewnienie koszalińskim rodzinom poczucia bezpieczeństwa,
szans na dobrze płatną, stabilną pracę, opiekę nad dziećmi, rozwój zawodowy
i samorealizację.
PRIORYTETY
Jakość życia to poczucie bezpieczeństwa, stabilność pracy i dochodów, ochrona zdrowia,
możliwość samorealizacji, szanse na rozwój osobisty, kształcenie dzieci, warunki do
wypoczynku i wiele innych. Priorytety programowe są zestawem zadań, które zdaniem
Lepszego Koszalina są konieczne do wykonania dla poprawy jakości życia.
I.
Rodzina
Według prognoz demograficznych, w ciągu 20 najbliższych lat liczba mieszkańców
Koszalina spadnie do ok. 85 tys. Samorząd ma szansę zatrzymać ten proces przez stwarzanie
warunków sprzyjających rodzinom.
 Wprowadzenie systemu ulg w korzystaniu z usług publicznych
przez rodziny wielodzietne
Miasto
prospołeczne
 Zapewnienie miejsc w żłobkach i przedszkolach dla wszystkich
dzieci
 Ustalenie reguł, w których jednoznacznie określone zostaną
obowiązki placówek i cele opłat wnoszonych przez rodziców.
 Obniżenie opłat dla rodzin wielodzietnych za przedszkola i żłobki
 Wybudowanie 400 mieszkań socjalnych i zwiększenie nakładów na
budowanie mieszkań komunalnych i w ramach TBS
 Utworzenie centrum wsparcia osób starszych – doradztwo i tanie
wypożyczalnia sprzętu rehabilitacyjnego
Planowy rozwój
 Zwiększenie pomocy socjalnej rodzinom o niskim statusie
ekonomicznym, pokrzywdzonym przez los
 Współpraca ze spółdzielniami mieszkaniowymi w tworzeniu
programu mieszkaniowego dla Koszalina
 Utworzenie na każdym osiedlu miejsc wypoczynku rodzinnego –
place zabaw, boiska, „doliny sportowe”
II.
Komunikacja
Koszalin jest na granicy wydolności komunikacyjnej. Już dzisiaj konieczne jest rozpoczęcie
prac nad przebudową systemu drogowego i modyfikacji transportu publicznego
 Przygotowanie projektu nowego układu komunikacyjnego Koszalina
 Integracja projektu obwodnic S11 i S6 z układem komunikacyjnym
miasta
 Przebudowa skrzyżowania ul. Stawisińskiego i Zwycięstwa – budowa
ronda - ponowne otwarcie ul. Piłsudskiego
 Zbudowanie alternatywnych przejazdów pozwalających na ominięcie
najruchliwszych tras:
Planowy rozwój
 ul. Rolna od Piłsudskiego do Śniadeckich równolegle do Orląt
Lwowskich,
 przejazd Pileckiego i Wojska Polskiego do 4-go Marca,
 przedłużenie O. Lange do drogi na Skwierzynkę,
 połączenie Batalionów Chłopskich z Bosmańską
 Wybudowanie części „pierścienia” drogowego od ul. Lechickiej do
Morskiej i Władysława IV.
 Odtworzenie nawierzchni ulic
 Wybudowanie dwóch parkingów wielopoziomowych, które rozwiążą
problem miejsc do parkowania na koszalińskich osiedlach.
 Zmiana organizacji
śródmieściu
ruchu
z
częściowym
ograniczeniem
w
 Przyjęcie zasady podwyższonych norm jakości budowanych dróg
 Stworzenie zespołu monitoringu jakości robót na każdym etapie
inwestycji
 Dopuszczenie konkurencji firm komercyjnych do realizacji zadania
transportu publicznego, w tym przeprawy przez jezioro Jamno.
III.
Internet
Według ocen specjalistów, rozwój przedsiębiorstw, powstawanie miejsc pracy, zwiększanie
potencjału edukacyjnego miasta silnie zależą od jakości dostępu do informacji przez media
elektroniczne – Internet.
 Wprowadzenie powszechnego dostępu do Internetu – integracja
budowanej sieci miejskiej z istniejąca strukturą akademicką i
Planowy rozwój
sieciami komercyjnymi
 Zapewnienie dostępu przedsiębiorstwom do miejskich struktur
światłowodowych
Więcej demokracji
IV.
 Zapewnienie dostępu do informacji miejskiej i usług edukacyjnych
przez Internet
 Stworzenie internetowego sytemu wyrażania opinii, składania
wniosków i głosowania w sprawach publicznych
Sport, turystyka i rekreacja
Od wielu lat w Koszalinie dyskutuje się o funkcji turystycznej miasta. W styczniu 2010 roku
pojawiła się niepowtarzalna szansa na zrealizowanie tej funkcji – rozszerzenie granic miasta o
Jamno i Łabusz. Osiągniecie celu jest możliwe jeśli realizowane będą jednocześnie zadania na
rzecz ruchu turystycznego i dla potrzeb lokalnych, które zwiększą potencjał gospodarczy
miasta.
 Wyznaczenie obszarów rozwoju turystycznego na osiedlu Jamno Łabusz, z preferencjami dla inwestycji turystycznych
Planowy rozwój
 Połączenie komunikacyjne osiedla z powstającymi atrakcjami - halą
widowiskowo – sportową, aquaparkiem, obszarami góry Chełmskiej
i filharmonią
 Wybudowanie trzech obiektów na wzór istniejącej „doliny sportowej”
 Budowa 30 km ścieżek
 Powołanie zespołu obsługi inwestycji turystycznych
Miasto
prospołeczne
 Stworzenie i rozpoczęcie realizacji wieloletniego programu
modernizacji i utrzymania w sprawności infrastruktury sportowej
(stadion Gwardii, Orliki, boiska i obiekty sportowe szkół, place
osiedlowe).
 Wprowadzenie nowego systemu finansowania stowarzyszeń i
klubów sportowych uzależniającego wysokość finansowania od
wyników sportowych i udziału klubu w wychowaniu dzieci i
młodzieży
 Wprowadzenia reguł finansowania sportu kwalifikowanego
uzależniających poziom finansowania od uczestnictwa sportowców
w realizacji zadań gminy w zakresie krzewienia kultury fizycznej i
rozwoju fizycznego dzieci i młodzieży
V.
Społeczność Lokalna
Samorząd miasta stanowią wszyscy mieszkańcy. Organy samorządu, prezydent i Rada
Miejska realizują zadania w ich imieniu. Każdy sam decyduje o sobie, ale samorząd
zobowiązany jest do tworzenia warunków, z których mieszkańcy mogą korzystać na
jednakowych prawach. Konieczne jest zagwarantowanie obywatelom miasta udziału w
podejmowaniu decyzji. Jednocześnie społeczność Koszalina ma obowiązki wobec osób
pokrzywdzonych przez los lub społecznie nieprzystosowanych.
 System monitorowania wszystkich decyzji o wydatkowaniu środków
publicznych. Ciągłe publikowanie informacji w Internecie i lokalnych
mediach
Więcej demokracji
 Stałe, otwarte spotkania z mieszkańcami
 Badania opinii mieszkańców na temat pracy samorządu i
uwzględnianie wyników do weryfikacji decyzji
 Publiczny system głosowania w sprawach miasta
 Zapewnienie Radom Osiedla udziału w decyzjach dotyczących
inwestycji publicznych na ich terenie
Miasto
prospołeczne
 Zwiększenie udziału organizacji pozarządowych w realizacji zadań
publicznych,
zwłaszcza
w
zakresie
wsparcia
osób
niepełnosprawnych
 Wprowadzenia zasad wspierania przedsięwzięć służących
samorealizacji mieszkańców (stowarzyszenia sportowe, grupy
wspólnych zainteresowań,
organizowanie
akcji społecznych,
działkowcy)
 Wzmocnienie instytucji socjalnych, weryfikacja zakresu potrzeb
wsparcia socjalnego, zwiększenie pomocy dla rodzin o niskim
statusie ekonomicznym
 Odciążenie Rad Osiedli od obowiązku prowadzenia inwestycji.
Przeznaczenie dotychczasowych środków na działalność bieżącą
integrującą mieszkańców
 Współpraca z koszalińskimi spółdzielniami mieszkaniowymi integracja środowisk mieszkańców, miejskich i spółdzielczych rad
osiedli, klubów osiedlowych oraz nieformalnych grup mieszkańców
 Nowe zasady finansowania zadań publicznych realizowanych przez
organizacje pozarządowe

VI.
Infrastruktura Miasta
Rozwój miasta w ostatnich latach odbywał się zbyt chaotycznie i bez jednolitego planu.
W planach inwestycyjnych miasta umieszczone są zadania niezwykle ważne i o drugorzędnym
znaczeniu dla mieszkańców. Konieczne jest zweryfikowanie planów i rezygnacja z zadań
kosztownych nie przynoszących istotnych korzyści Koszalinowi. Jednocześnie trzeba
wprowadzić inwestycje niezbędne dla rozwoju.
 Modyfikacja projektu „Lotnisko w Zegrzu Pomorskim”, ograniczenie
kosztów, zamiana na lotnisko rejestrowane do ruchu nieregularnego
Planowy rozwój
 Modyfikacja projektu System gospodarki odpadami wraz z budową
zakładu termicznej utylizacji odpadów dla miast i Gmin Pomorza
Środkowego tzw. „spalarni”
Planowy rozwój
Miasto
Prospołeczne
 Wykonanie studium komunikacyjnego i zaprojektowanie zmiany
układu drogowego Koszalina
 Zakończenie inwestycji Aquapark, hala widowiskowo – sportowa
i filharmonia
 Zrealizowanie
projektu
„Inteligentny
Koszalin”
i
Strefa
zorganizowanej działalności inwestycyjnej
 Zwiększenie zakresu funkcjonowania Parku Technologicznego o
zadania z zakresu wdrażania nowoczesnych technologii w
przedsiębiorstwach
 Wybudowanie ścieżek rowerowych: Łabusz – Jamno – Aquapark,
Aquapark – góra Chełmska – Sianów oraz tras północ – południe i
wschód – zachód przechodzących przez śródmieście
 Rozwój infrastruktury (kanalizacja, co, drogi) osiedli „peryferyjnych” –
Raduszka, Chełmoniewo, Unii Europejskiej
 Stworzenie programu odnowy najstarszych zasobów miasta i
wymiany źródeł energii cieplnej z pieców na c.o.

VII.
Edukacja
Rozwój miasta zależy od rozwoju osobistego każdego z nas. Dbałość o rodzinę i dzieci
wymaga stworzenia dobrych warunków dla edukacji i zdobywania zawodu. Jakość nauczania
to nie tylko nauczyciele (tych mamy bardzo dobrych) ale również stan szkół. Dobre
wykształcenie da szansę na dobrą pracę. Zatrzyma młodzież w Koszalinie.
 Modyfikacja Koszalińskiego Systemu Oświaty. Uwzględnienie
specyfiki przedszkoli, szkół i młodzieży w sposobie punktowania
 Współpraca z koszalińskimi publicznymi i niepublicznymi uczelniami
wyższymi. Wspieranie organizacyjne i finansowe rozszerzania oferty
edukacyjnej, rozwoju rynku pracy, rozwoju gospodarczego regionu
w oparciu o wiedzę
Miasto
 Utworzenie i realizacja wspólnego z uczelniami programu szkolenia
Prospołeczne
studentów i absolwentów pod potrzeby koszalińskich
przedsiębiorców
 Ustalenia zasad dofinansowania publicznych i niepublicznych
instytucji kultury lub indywidualnych twórców w ramach konkursów
na projekty kulturalne
 Wspieranie organizacyjne przedsiębiorstw spin –off i spin – out
Planowy rozwój
 Utworzenia programu modernizacji szkół, w tym szkoły w Jamnie,
jako majątku przejętego przez Gminę.
 Rozwój Parku Technologicznego jako wspólnego przedsięwzięcia
Politechniki Koszalińskiej i Miasta Koszalina – zwiększenie liczby
nieruchomości na siedziby firm innowacyjnych
VIII.
Przedsiębiorczość
Liczba miejsc pracy dla koszalińskich rodzin zależy od stabilności i perspektyw rozwoju
przedsiębiorstw działających na naszym rynku. Obowiązkiem samorządu jest tworzenie
warunków dla inwestowania i likwidacja barier biurokratycznych ograniczających swobodę
gospodarczą.
 Dalsze uzbrajanie specjalnej
zaplanowanych dróg
strefy
ekonomicznej,
realizacja
 Inwestowanie w Park Technologiczny SA, przygotowanie siedzib,
infrastruktury oraz usług okołobiznesowych dla firm innowacyjnych
Planowy rozwój
 Kontynuowanie
inwestycyjnej
rozwoju
strefy
zorganizowanej
działalności
 Koordynacja inwestycji miejskich z planami inwestycyjnymi sektora
gospodarczego
 Wspólfinansowanie w ramach programów europejskich staży i
szkoleń absolwentów w koszalińskich przedsiębiorstwach
 Współpraca z organizacjami zrzeszającymi przedsiębiorców
Więcej demokracji
Miasto
prospołeczne
 Równorzędne traktowanie inwestorów zewnętrznych i koszalińskich
 Konsultacje planów przestrzennych na etapie ich przygotowania
z organizacjami przedsiębiorców
 Zlecenie zadań z zakresu tworzenia informacji gospodarczej,
pozyskiwania inwestorów, kojarzenia przedsięwzięć i poszukiwaniu
kapitału dla Koszalina Parkowi Technologicznemu SA oraz Centrum
Biznesu w Koszalinie
 Wydzielenie w strukturze Urzędu Miejskiego jednostki ds. obsługi
inwestorów i współpracy z instytucjami około biznesowymi
IX.
Zarządzanie miastem
Gmina ma obowiązek wykonywać codzienne obowiązki związane z realizacją potrzeb
publicznych. Dzisiaj wszystkie zadania wykonywane są w rutynowy sposób, tak jak
zorganizowano to 20 lat temu. Świat poszedł do przodu. Zmieniły się potrzeby, technika i sami
ludzie. Konieczne jest nowe spojrzenie na sposób zarządzania gminą.
 Skrócenie czasu od wniosku obywatela do wydania decyzji
administracyjnej. Zmiana organizacji pracy Urzędu Miejskiego.
Wyposażenie urzędników w kompetencje do podejmowania decyzji
i przyjmowania odpowiedzialności za skutki.
Miasto
prospołeczne

Zakupienie i wdrożenie systemów
informacji i obsługi mieszkańców

Zbudowanie zespołu do przygotowania projektów europejskich na
okres programowania 2007 – 2013 i 2014 - 2020

Dopuszczenie do realizacji zadań publicznych na zasadach
konkurencyjnych (gospodarka komunalna, komunikacja miejska,
gospodarowanie zasobem mieszkaniowym, dostawa wody i odbiór
ścieków, zadania oświatowe, zadania w zakresie kultury itp.) innych
elektronicznego
obiegu
podmiotów niż spółki i agendy miejskie.



Zmiana organizacji planowania przestrzennego
- nowe
zdefiniowanie funkcji miejskiej pracowni urbanistycznej
Zmiana gospodarki nieruchomościami – tworzenie planów dającej
większą swobodę gospodarowania właścicielom terenów
i utrzymujących ich wartość rynkową.

Przeznaczanie środków ze zbywanych nieruchomości na
inwestycje publiczne
Zmiana struktury Urzędu Miejskiego. Powołanie specjalizowanego
zespołu do spraw środków europejskich, obsługi inwestorów
i przedsiębiorców

Stworzenie zasad budżetu zadaniowego.
Realizacja ambitnego programu wymaga ambitnych i oddanych miastu ludzi, kierowanych
przez człowieka o niekwestionowanym autorytecie i umiejętnościach.
Komitet Wyborczy Lepszy Koszalin skupia ludzi o wysokich kwalifikacjach, rozumiejących
potrzeby społeczne.
Zaufaj, zagłosuj na Lepszy Koszalin, a życie w Koszalinie będzie lepsze.