Plan działalności dla Sądu Rejonowego w Łęczycy na rok 2016

Plan działalności dla Sądu Rejonowego w Łęczycy na rok 2016
CZĘŚĆ A: Najważniejsze cele do realizacji w roku 2016
Mierniki określające stopień realizacji celu
Lp.
Cel
Nazwa
1
1.
2.
2
Zwiększenie stopnia
realizacji praw
obywatelskich przez
system wymiaru
sprawiedliwości.
Poprawa sprawności
działania systemu
wymiaru
sprawiedliwości.
3
Planowana wartość
do osiągnięcia na
koniec roku,
którego dotyczy
plan
4
Stosunek liczby sądów, w których Biuro
Obsługi Interesantów spełnia wyznaczony
standard1 w zakresie obsługi interesantów,
do liczby wszystkich sądów w których
utworzono Biura Obsługi Interesantów
>95%
Odsetek BOI, w których wypełniający
ankietę satysfakcji interesanta ocenili ich
funkcjonowanie na poziomie bardzo
dobrym lub dobrym (średnia ocen).
>90%
Średni czas trwania (dotychczas:
sprawność) postępowań sądowych według
głównych kategorii spraw w I instancji.
5,0
Najważniejsze zadania służące realizacji celu
Odniesienia do
dokumentu o
charakterze
strategicznym
5
6
1. Bieżąca aktualizacja informacji umieszczanych na stronach
internetowych.
2. Zwiększenie jawności i przejrzystości funkcjonowania Sądu poprzez
publikację danych (np. danych statystycznych) oraz informacji o
działalności Sądu na stronie Internetowej Sądu BIP
3. Zachęcanie interesantów BOI do składania ankiet.
4. Ocena poziomu standaryzacji obsługi interesanta na podstawie
złożonych ankiet: analiza oczekiwań interesantów i wdrażanie ew.
propozycji i nowych rozwiązań
1. Bieżące monitorowanie działalności sądu w zakresie wskaźników
dotyczących opanowania wpływu i czasu trwania postępowań.
2. Wdrażanie i usprawnianie systemu cyfrowej rejestracji rozpraw.
3. Zwiększenie nadzoru nad działalnością sądów.
4. Zapewnienie ciągłości oraz rozwoju funkcjonowania systemów
informatycznych w sądzie.
5. Zapewnienie warunków organizacyjno - technicznych do sprawnego
funkcjonowania sądu (polepszenie warunków organizacji pracy
sędziów oraz pozostałych pracowników).
6. Promowanie alternatywnych metod rozwiązywania sporów
(mediacja).
7. Usprawnianie procesu zarządzania ryzykiem.
1 Rozumiany jako wdrożenie Standardów Obsługi Interesantów w Biurach Obsługi Interesantów (obejmujących wzorce wizerunku i zachowań pracowników BOI)
Strona 1 . : '
1.Plan działalności
Ministra Sprawiedliwości
na rok 2016 dla działu
administracji rządowej sprawiedliwość
2.Plan działalności dla
Apelacji łódzkiej na
2016r
3. Strategia Modernizacji
Przestrzeni
Sprawiedliwości
w Polsce na lata
2014 - 2020.
1. Plan działalności
Ministra Sprawiedliwości
na rok 2016 dla działu
administracji rządowej sprawiedliwość;
2. Plan działalności dla
Apelacji łódzkiej na
2016r
3. Strategia Modernizacji
Przestrzeni
Sprawiedliwości
w Polsce na lata
2014 - 2020.
3.
Poprawa
efektywności
wydatkowania
środków
4,
Zagwarantowanie
obywatelom
konstytucyjnego
prawa do sądu
Wskaźnik udziału wydatków osobowych
związanych z działalnością pomocniczą
w łącznym budżecie sądów’
10%
1. Wdrożenie nowoczesnych narzędzi budżetowania, rachunku kosztów
oraz kontroli zarządczej (w oparciu o Zintegrowany System
Rachunkowości i Kadr);
2. Uruchomienie, stabilizacja i integracja systemu informatycznego do
obsługi c-platnośd oraz wprowadzenie znaków opłaty sądowej w
formie elektronicznej.
1. Bieżące monitorowanie pracy Wydziałów
2. Zapewnienie równomiernego obciążenia pracą sędziów i
Wskaźnik opanowania wpływu spraw
(ogółem).
Łęczyca, dnia 22 grudnia 2015 roku
100,3%
urzędników - usprawnienie zarządzania kadrami
3. Zmiany zasad przydzielania spraw w pomiędzy wydziałami
(pion cywilny)
4. Obsadzenie wakatów sędziowskich
i ,I%n działalności
Ministra Sprawiedliwości
na rok 2016 dla działu
administracji rządowej sprawiedliwość
‘
ZPton działalności dla
Apelacji łódzkiej na
20łót
1. Plan działalności
Ministra
Sprawiedliwości na
rok 2016 dla działu
administracji
rządowej sprawiedliwość;
2. Plan działalności
dla Apelacji
łódzkiej na 201 ór
3. Strategia
Modernizacji
Przestrzeni
Sprawiedliwości
w Polsce na lata
2014 - 2020.
Z-c 8 D VH hjvZ-0j|i A
Sądu Okręgo^gp.3>Kodzi
Mirosław- Godziszewski
Podpis Dyrektora
2 obliczany według następującej metodologa: licznik - suma wynagrodzeń osobowych {z dodatkowym wynagrodzeniem rocznym) wraz z, pochodnymi, osób zapewniających obsługę organizacyjną,
administracyjną i techniczną, twe związanych bezpośrednio z prowadzonymi postępowaniami sądowymi (grapy: urzędników zatrudnionych w oddziałach sądów, pracowników obsługi, pracowników
niepedagogicznych RODK,
danym okresie sprawozdawczym; m r ><nik - suma wydatków w części 15 "Łyd-.. .x>wszechne” w danym okresie spraw .*n .wczyta; jednostka miary - %.
■■ ■
Strona 2 z 2