Customer story TAL

Customer Story
TA L G R O U P
HONGKONG
Z W I Ę K S Z E N I E
E F E K T Y W N O Ś C I
P R Z Y G O T O W A N I A
DZIĘKI
P R O D U K C J I
TECHNOLOGII
FIRMY
LECTRA
ROZWIĄZANIE
WYZWANIE
Firma odzieżowa TAL Group, z siedzibą w Hongkongu posiadająca 10 fabryk zlokalizowanych w Azji Południowo-Wschodniej,
zatrudnia łącznie 25 000 pracowników, a wielkość jej produkcji
przekracza 55 milionów sztuk odzieży rocznie. Firma TAL realizuje zamówienia dla ponad trzydziestu najbardziej znanych światowych marek i kładzie szczególny nacisk na jakość. Globalnym
wyzwaniem dla firmy TAL było utrzymanie dominującej pozycji
na konkurencyjnym rynku poprzez ciągłe wdrażanie innowacji.
Oznaczało to zwiększenie efektywności przygotowania produkcji
poprzez reorganizację zamówień, czego efektem są oszczędności materiału i maksymalizacja wydajności pracy.
LOKALIZACJA
Produkcja odzieży:
90% zamówień pochodzi od
klientów z USA.
RYNKÓW
W celu usprawnienia organizacji i jeszcze lepszej kontroli przygotowania produkcji z myślą o optymalizacji wykorzystania materiału i siły roboczej, firma TAL wdrożyła w 2012 roku system
Optiplan firmy Lectra służący do planowania rozkroju i zarządzania zamówieniami. Firma Lectra stała się ważnym elementem innowacyjnego łańcucha dostaw firmy TAL, dzięki czemu
dziś około 30% klientów czerpie korzyści z tego zautomatyzowanego systemu planowania „Aby utrzymać się w biznesie, nie
możemy konkurować wyłącznie ograniczając koszty. Musimy
zachować przewagę konkurencyjną w zakresie jakości i oferty
usług. Zawsze szukamy innowacyjnych metod wyróżnienia się
spośród innych dostawców”— wyjaśnia prezes firmy TAL oraz
dyrektor ds. technicznych, dr Delman Lee.
ROZWIĄZANIA LECTRA
Siedziba w Hongkongu i 10
fabryk w Azji PołudniowoWschodniej
lectra.com
F
irma TAL z siedzibą w Koulun (Hongkong) powstała w 1946
roku jako rodzinny zakład tekstylny. Jej mocną stroną
jest zdolność do nieustannego dostosowywania się do rynku i przewidywania jego potrzeb. Dr Lee nakreśla cele firmy
TAL: „Chcemy być dostawcą wybieranym przez producentów
wszystkich marek i sprzedawców detalicznych. Dlatego stworzyliśmy określenie „innofacturer®”, czyli innowacyjny producent. Poszukujemy technologii, które pozwolą nam utrzymać
pozycję na rynku.”
WSPÓŁPRACA
Firma TAL poważnie podchodzi do przygotowania produkcji. W zarządzanie zużyciem materiału zaangażowany jest cały dział. „Nieustannie poszukujemy konkretnych rozwiązań, które przyczynią się
do rozwoju firmy, a właśnie jednym z takich rozwiązań jest planowanie rozkroju. W przeszłości plan cięcia był przygotowywany ręcznie. W zasadzie już wiele lat temu zapoczątkowaliśmy wewnętrzny
projekt, mający na celu zautomatyzować ten proces, ale gdy dowiedzieliśmy się o firmie Lectra, postanowiliśmy zapoznać się z jej
ofertą” — mówi dr Lee.
„N
ieustannie oceniamy oprogramowanie, które pozwala
nam osiągnąć konkurencyjność, więc jesteśmy w
stałym kontakcie z firmą Lectra” — tłumaczy dr Lee.
K O R Z Y Ś C I N I E M AT E R I A L N E . . .
WYMIERNE KORZYŚCI
Korzyści wynikające z zastosowania systemu Optiplan firmy Lectra
są oczywiste; szacuje się, że firma TAL rocznie oszczędza materiał
warty 2,1 miliona dolarów, co stanowi 1% całego wykorzystanego
materiału. Co więcej, „przyspieszyliśmy proces przygotowywania
planów cięcia; to, co Lectra wykonuje w 10 minut, operatorowi zajęłoby pół godziny lub więcej, w zależności od poziomu posiadanych
umiejętności” — wyjaśnia dr Lee. „Przy produkcji odzieży materiał
stanowi największą część
kosztu — około 50% lub
To, co Lectra
więcej. Dlatego każdy zawykonuje w 10
oszczędzony skrawek maminut, operatorowi
teriału może przynieść firzajęłoby pół
mie namacalne korzyści”.
godziny lub więcej.
„Ponadto osiągamy korzyści niematerialne w formie oszczędności czasu— jesteśmy mniej zależni od osoby przygotowującej plany cięcia, a do tego otrzymujemy lepsze wyniki. Lectra pomaga
usprawnić zarządzanie procesem przygotowania produkcji poprzez ujednolicenie zamówień od różnych klientów oraz ich przetworzenie w spójne i łatwe do zarządzania dane. Automatyzacja
planowania rozkroju zmniejsza ryzyko błędu ludzkiego oraz zapewnia przejrzystość wymagań dotyczących materiałów i robocizny, redukując w ten sposób koszty.
D O S TAW C A N O W E J G E N E R A C J I
Lectra to preferowany przez producentów partner technologiczny oferujący wartość dodaną . Dr Lee wyjaśnia: „Możemy nawet
pomóc klientom zarządzać inwentaryzacją na poziomie sklepu.
Otrzymujemy cotygodniowe raporty z punktów sprzedaży, a następnie podejmujemy decyzję, co należy wyprodukować. Wprowadzamy je do systemu Lectra, który podpowiada nam możliwości
rozkroju. Następnie w ciągu tygodnia uzupełniamy zapasy w sklepach.”
Lectra w modzie
Misją firmy Lectra, obecnej od czterdziestu lat w branży modowej i odzieżowej, jest zapewnianie pełnego wyboru rozwiązań dotyczących projektowania, rozwoju i produkcji, aby sprostać wyzwaniom dwudziestego pierwszego wieku. Nasze specjalistyczne rozwiązania mają zastosowanie
podczas całego procesu, od inspiracji do ostatecznego kształtu wyrobu. Wspieramy codzienną pracę naszych klientów w ponad 100 krajach, bez
przerwy optymalizując procedury działania. Dwadzieścia trzy tysiące klientów spółki Lectra stanowią firmy z modelem biznesu opartym na szybkich
zmianach kolekcji, ale też luksusowe marki i marki produkujące kolekcje seryjne; spółka obsługuje klientów obecnych na tak różnorodnych rynkach
jak rynek odzieży codziennej, sportowej, ubrań wierzchnich, odzieży jeansowej oraz bielizny. Klienci spółki
reprezentują każdy możliwy model rozwoju i zaopatrzenia. Firmy te to nie tylko dostawcy i producenci, ale
przede wszystkim marki, które się kocha i sklepy, do których się chodzi.
lectra.com
© Optiplan jest zarejestrowanym znakiem handlowym firmy Lectra.
ZNACZENIE ROZKROJU