EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE ZAKUPAMI I ZAPASAMI CZĘŚCI

EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE ZAKUPAMI I ZAPASAMI CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW
EKSPLOATACYJNYCH
wa rszta ty d la Dzia łó w UR, P ro d ukc ji, Z a kup ó w i Lo g istyki
Zapraszamy Państwa do udziału w szkoleniu, którego celem jest zapoznanie specjalistów działów zaopatrzenia, utrzymania ruchu i produkcji z
efektywnymi metodami redukcji kosztów zakupów części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych oraz prawidłową gospodarką materiałowonarzędziową w przedsiębiorstwie.
Podczas warsztatów wybitny ekspert przedstawi cały proces zakupów od momentu dokonywania analizy potrzeb firmy z uwzględnieniem metod
wyszukiwania i wyboru dostawców, negocjowania warunków i terminów realizacji zamówień, optymalizacji kosztów związanych z zakupami materiałów i
usług po koordynację transportu i terminów dostaw.
C e le m szko le nia je st:
optymalizacja kosztów zakupów urządzeń technicznych, narzędzi, części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych,
podwyższenie nadzoru nad rozprzychodowaniem i zużyciem części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych,
redukcja kosztów i ceny zakupu,
planowanie potrzeb materiałowych – ograniczenie poziomu zapasu części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych,
optymalizacja metod magazynowania oraz redukcji kosztów magazynowania i utrzymania zapasów.
PROGRAM SZKOLENIA
G o sp o d a rka ma te ria ło wa - za rząd za nie za p a sa mi c zę śc i za mie nnyc h i ma te ria łó w na p o trze b y utrzyma nia ruc hu
Sposoby zbierania danych o stanie zapasów części zamiennych
Określenie kryterium ważności części zamiennych
Identyfikacja i kategoryzacja posiadanych części zamiennych
Kategoryzacja metodą ABC
Kategoryzacja metodą wartośc/ryzko
Przyczyny powstawania zapasu części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
Analiza częstotliwości awarii metoda Pareto i jej wpływ na politykę utrzymania zapasu
Klasyfikacja funkcjonalna zapasów
Określenie optymalnej partii zamówienia materiałów stale zużywających się (EOQ i ROP
Organizacja składu konsygnacyjnego na narzędzia
Ventor Inventory Management
Wa rszta t: Usta la nie kryte rium wa żno śc i za p a su
K a te g o ryza c ja me to d ą wa rto ść /ryzyko
Ana liza ko sztó w Ma g a zyno wa nia i utrzyma nia za p a su
Kalkulacja kosztów infrastruktury magazynowej
Kalkulacja kosztów wyposażenia
Kalkulacja kosztów personelu magazynowego
Kalkulacja kosztów utrzymania zapasu
Wskaźnikowa analiza kosztu (model uproszczony)
Ma g a zyno wa nie c zę śc i za mie nnyc h i ma te ria łó w e ksp lo a ta c yjnyc h w p rze d się b io rstwie
Optymalizacja składowania materiałów w magazynie
Organizacja magazynowania
Organizacja przestrzeni w magazynie
Metody automatycznej identyfikacji towaru (kody EAN, PDF, itd.)
RFID
Zasady lokalizacji materiałów części zamiennych w magazynie
Automatyzacja składowania części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
Wa rszta t: Two rze nie la yo utu ma g a zynu ( ro zmie szc ze nia za p a su w ma g a zynie )
To ta l P ro d uc tive Ma inta nc e ( P ro g ra mie P rze c iwd zia ła nia Awa rio m) w utrzyma niu za p a só w
Założenia systemu TPM
Obsługa zabezpieczająca - Preventive maintenance
Obsługa związana z awariami
Obsługa okresowa
Obsługa reaktywna - Predictive maintenance
Wpływ TPM na gospodarkę zapasami
Z a kup y na rzę d zi, c zę śc i za mie nnyc h i ma te ria łó w e ksp lo a ta c yjnyc h
Całkowity koszt nabycia
Całkowity koszt posiadania (TCO)
Źródła informacji na potrzeby zakupu, wykorzystanie Internetu w zakupie
Metody uniezależnienia się od dostawcy, dostawcy alternatywni
Fazy procesu zakupu narzędzi, części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
Pozyskanie informacji o rynku zakupów, dostawcach i innych podmiotach funkcjonujących na rynku (marketing zakupów)
Zdefiniowanie zapotrzebowania
Wysłanie zapytania ofertowego (postępowanie w przypadku materiałów słabosubstytucyjnych dostawców monopolistów, zmowy dostawców)
Ocena ofert
Wybór dostawcy
Podpisanie umowy z dostawcą
Umowy ramowe
Audyt i ocena dostawców
Kontrola realizacji umów dostawy
Wa rszta t: Two rze nie p o lityki za kup o we j – c e na /ko szty utrzyma nia za p a su
Wie lo wymia ro wa a na liza o fe rty d o sta wc y i je g o wyb ó r
O c e na d o sta wc y
K P I w o b sza rze za kup ó w i za rząd za nia za p a se m
METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:
Szkolenie ma formę interaktywnych 12 godzinnych warsztatów. Mini wykłady wprowadzające uczestników do tematu przeplatane są udziałem w
grupowych grach symulacyjnych, których celem jest praktyczne prześledzenie omówionych zależności.
Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych.
Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem).
SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:
kierowników i specjalistów Działów Utrzymania Ruchu
kierowników i specjalistów działów inwestycji i remontów oraz zaopatrzenia odpowiedzialnych za realizację dostaw urządzeń technicznych,
surowców i materiałów
Kierowników Działów Produkcji i przygotowania Produkcji
kierowników i specjalistów działów logistyki i zakupów
specjalistów odpowiedzialnych za organizację transportu w firmie
wszystkich zainteresowanych problematyką optymalizacji kosztów funkcjonowania działu UR w firmie
WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:
d r Ma re k K a sp e re k
doktor zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej, ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne,
infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem
Europejskim. K ie ro wnik p ro g ra mo wy P o lskie g o S to wa rzysze nia Z a o p a trze nia i Lo g istyki . Autor ponad 9 0 a rtykułó w , 5 książe k
współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania
łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku
prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji
zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie
zarządzania logistycznego
w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.
P ub lika c je :
Kie runki ro zwo ju o b sług i lo g istyc zne j
O utso urc ing - na rzę d zie re d ukc ji ko sztó w funkc jo no wa nia p rze d się b io rstwa
Re d ukc ja ko sztó w ła ńc uc ha d o sta w
Ra c hune k ko sztó w za kup ó w
Aud yt d o sta wc ó w w ła ńc uc hu d o sta w
Me to d o lo g ia p la no wa nia P ro je c t Ma na g e me nt w p ro je kta c h lo g istyc znyc h
Ko nc e p c ja i typ o lo g ia p ro je któ w lo g istyc znyc h
Lo g istyka ja ko e le me nt ko nc e p c ji za rząd za nia
Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej
wymagających uczestników.
POWIADOM MNIE O KOLEJNYM TERMINIE SZKOLENIA:
Adres email
Wyślij
WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ:
Da g ma ra Tro ska
Jo a nna Ja ro sz - O p o lka
tel. (32) 44 00 174
tel. (32) 33 55 150
fax (32) 33 55 151
fax (32) 33 55 151
tel. kom. 604 539 728
tel. kom. 604 539 728
e-mail: effect@ effect.edu.pl
e-mail: effect@ effect.edu.pl
Serdecznie zapraszamy!
Ta strona używa plików cookies Zamknij Więcej informacji o plikach cookies