METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH
Efe ktywna g o sp o d a rka ma te ria ło wo - na rzę d zio wa
Zapraszamy Państwa do udziału w szkoleniu, którego celem jest zapoznanie specjalistów działów zaopatrzenia, utrzymania ruchu i produkcji z
efektywnymi metodami redukcji kosztów zakupów części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych oraz prawidłową gospodarką materiałowonarzędziową w przedsiębiorstwie.
Podczas warsztatów wybitny ekspert przedstawi cały proces zakupów od momentu dokonywania analizy potrzeb firmy z uwzględnieniem metod
wyszukiwania i wyboru dostawców, negocjowania warunków i terminów realizacji zamówień, optymalizacji kosztów związanych z zakupami materiałów i
usług po koordynację transportu i terminów dostaw.
C e le m szko le nia je st:
optymalizacja kosztów zakupów urządzeń technicznych, narzędzi, części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych,
podwyższenie nadzoru nad rozprzychodowaniem i zużyciem części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych,
redukcja kosztów i ceny zakupu, szukanie oszczędności w zakupach,
planowanie potrzeb materiałowych – ograniczenie poziomu zapasu części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych,
optymalizacja metod magazynowania oraz redukcji kosztów magazynowania i utrzymania zapasów.
PROGRAM SZKOLENIA
1 . Ro la za kup ó w c zę śc i za mie nnyc h i ma te ria łó w e ksp lo a ta c yjnyc h w p rze d się b io rstwie
a. miejsce zakupów części zamiennych, narzędzi i materiałów eksploatacyjnych (CZNiME) w strukturze organizacyjnej firmy,
b. kryteria konsolidacji i dekonsolidacji zakupów,
c. wpływ pozostałych sfer funkcjonowania przedsiębiorstwa na zakupy CZNiME,
d. wpływ zakupów na redukcje kosztów funkcjonowania firmy, kalkulacja kosztu całkowitego zakupu,
e. organizacja i rola działu zakupów części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych.
2. P o lityka wsp ó łp ra c y z d o sta wc ą
a. zasady konstrukcji długofalowej polityki zakupów,
b. kategoryzacja zakupów pod względem wartości i istotności,
c. umowa dostawy, umowy ramowe,
d. strategie cenowe dostawców.
3. Ro la d zia łu za kup u C Z N iME w To ta l P ro d uc tive Ma inta nc e ( P ro g ra mie P rze c iwd zia ła nia Awa rio m) i 5S
a. 5S w przedsiębiorstwie,
b. wizualizacja składowania i nadzór nad częściami zamiennymi i narzędziami,
c. program czerwonej etykiety,
d. TPM,
e. zasady nadzoru nad zużyciem części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych w TPM.
4 . O rg a niza c ja p ro c e su za kup u c zę śc i za mie nnyc h i ma te ria łó w e ksp lo a ta c yjnyc h w p rze d się b io rstwie
a. źródła informacji na potrzeby zakupu, wykorzystanie Internetu w zakupie,
b. metody uniezależnienia się od dostawcy, dostawcy alternatywni,
c. fazy procesu zakupu części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych:
pozyskanie informacji o rynku zakupów, dostawcach i innych podmiotach funkcjonujących na rynku (marketing zakupów),
zdefiniowanie zapotrzebowania,
wysłanie zapytania ofertowego (postępowanie w przypadku materiałów słabosubstytucyjnych, dostawców monopolistów, zmowy dostawców),
ocena odpowiedzi,
wybór dostawcy,
podpisanie umowy z dostawcą
d. audyt i ocena dostawców,
e. kontrola realizacji umów dostawy.
5. Minima liza c ja ryzyka związa ne g o z za kup e m c zę śc i za mie nnyc h i ma te ria łó w e ksp lo a ta c yjnyc h w p rze d się b io rstwie
a. źródła ryzyka związanego z zakupami części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych,
b. ocena i wycena ryzyka,
c. metody minimalizacji ryzyka związanego z zakupami CZNiME.
6 . Ma g a zyno wa nie c zę śc i za mie nnyc h i ma te ria łó w e ksp lo a ta c yjnyc h w p rze d się b io rstwie
a. optymalizacja składowania materiałów w magazynie,
b. organizacja magazynowania,
c. metody automatycznej identyfikacji towaru (kody EAN, PDF, itd.),
d. zasady lokalizacji materiałów w magazynie.
7 . Z a rząd za nie za p a sa mi c zę śc i za mie nnyc h i ma te ria łó w e ksp lo a ta c yjnyc h w p rze d się b io rstwie , g o sp o d a rka ma te ria ło wa
a. zapasy, przyczyny powstawania zapasów,
b. zapasy bezpieczeństwa,
c. wycena zapasów i koszty utrzymania zapasów,
d. zapasy, konflikty logistyczne,
e. klasyfikacja funkcjonalna zapasów,
f. klasyfikacja i redukcja zapasów metodą ABC,
g. określenie optymalnej partii zamówienia – EOQ,
h. metoda stałego okresu zamawiania,
i. organizacja składu konsygnacyjnego,
j. Ventor Inventory Management.
8 . Tra nsp o rt na p o trze b y za kup ó w
b. kryteria wyboru środka transportu; wybór transportu swój - obcy,
c. kryteria wyboru i oceny dotychczasowego przewoźnika,
d. szacowanie kosztu transportu,
METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:
Szkolenie ma formę interaktywnych 12 godzinnych warsztatów. Mini wykłady wprowadzające uczestników do tematu przeplatane są udziałem w
grupowych grach symulacyjnych, których celem jest praktyczne prześledzenie omówionych zależności.
Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych.
Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem).
SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:
kierowników i specjalistów działów logistyki i zakupów,
kierowników i specjalistów działów inwestycji i remontów oraz zaopatrzenia odpowiedzialnych za realizację dostaw urządzeń technicznych,
surowców i materiałów
kierowników i specjalistów Działów Utrzymania Ruchu
specjalistów odpowiedzialnych za organizację transportu w firmie,
wszystkich zainteresowanych problematyką optymalizacji kosztów funkcjonowania działu UR w firmie
WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:
d r Ma re k K a sp e re k
doktor zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej, ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne,
infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem
Europejskim. K ie ro wnik p ro g ra mo wy P o lskie g o S to wa rzysze nia Z a o p a trze nia i Lo g istyki . Autor ponad 9 0 a rtykułó w , 5 książe k
współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania
łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku
prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji
zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie
zarządzania logistycznego
w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.
P ub lika c je :
Kie runki ro zwo ju o b sług i lo g istyc zne j
O utso urc ing - na rzę d zie re d ukc ji ko sztó w funkc jo no wa nia p rze d się b io rstwa
Re d ukc ja ko sztó w ła ńc uc ha d o sta w
Ra c hune k ko sztó w za kup ó w
Aud yt d o sta wc ó w w ła ńc uc hu d o sta w
Me to d o lo g ia p la no wa nia P ro je c t Ma na g e me nt w p ro je kta c h lo g istyc znyc h
Ko nc e p c ja i typ o lo g ia p ro je któ w lo g istyc znyc h
Lo g istyka ja ko e le me nt ko nc e p c ji za rząd za nia
Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej
wymagających uczestników.
SZKOLENIE ODBĘDZIE SIĘ W TERMINIE:
1 2- 1 3 lute g o 20 1 5r. - Ho te l S TO K * * * * S K I& S P A
Wisła, ul. Jawornik 52A
www.hotelstok.pl
Ho te l S to k* * * * S K I& S P A to jeden z najbardziej komfortowych hoteli w Wiśle, położony w pięknej Dolinie Jawornika. Do dyspozycji Gości o twa rte
w ma rc u 20 1 1 ro ku C e ntrum We llne ss (łaźnie parowe, wanna spa, caldarium, sauna infrared-promienie podczerwone, biosauna, sauna
sucha, strefa wypoczynkowa z brodzikiem Kneippa), basen.
Możliwe jest zakwaterowanie w hotelu na dzień przed rozpoczęciem szkolenia od godziny 16:00 bez dodatkowych opłat. Kolacja w tym dniu w
godz. 18:00 - 22:00.
Zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9 :0 0
Cena szkolenia wynosi 1 4 9 0 zł b rutto
Dla firm, które uczestniczyły w naszych szkoleniach cena wynosi 1 4 50 zł b rutto
Cena szkolenia bez zakwaterowania wynosi 9 9 0 zł b rutto
Dopłata do pokoju jednoosobowego wynosi 20 0 zł b rutto
C e na szko le nia o b e jmuje : udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcami, certyfikat o
podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, zakwaterowanie (dwa noclegi w komfortowych pokojach dwuosobowych z pełnym węzłem sanitarnym,
TVSAT, telefon, Internet), pełne wyżywienie, przerwy kawowe, zorganizowanie czasu wolnego, korzystanie z Centrum Wellness, parkingu
hotelowego.
WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ:
Da g ma ra Tro ska
Jo a nna Ja ro sz - O p o lka
tel. (32) 44 00 174
tel. (32) 33 55 150
fax (32) 33 55 151
fax (32) 33 55 151
tel. kom. 604 539 728
tel. kom. 604 539 728
e-mail: effect@ effect.edu.pl
e-mail: effect@ effect.edu.pl
Serdecznie zapraszamy!
Ta strona używa plików cookies Zamknij Więcej informacji o plikach cookies