Zarządzanie zakupami

„Zarządzanie zakupami”
I. Podstawy wiedzy zakupowej





Podstawowe zadania „zakupów” w organizacji, ewolucja podejścia do roli zakupów
Jak budować pozycję „zakupów” w organizacji (wartość dodana „zakupów” dla organizacji)
Relacje zakupów z klientami wewnętrznymi, podział zadań i kompetencji pomiędzy
merytorystów” i „zakupowców”
Podstawowe pojęcia w zakupach i ich znaczenie: „proces zakupowy”, „zarządzanie
zakupami”, „kategorie zakupowe”, „kupiec wiodący”, łańcuch dostaw” i in.
Fazy procesu zakupowego
II. Zarządzanie kategoriami zakupowymi. Strategie zakupowe






Czemu służy kategoryzacja zakupów
Na czym polega zarządzanie kategoriami zakupowymi
Dźwignie oszczędności zakupowych
Mierniki sukcesu w zarządzaniu kategoriami zakupowymi
Sposoby odczytywania wyników KPI
Ocena i monitorowanie strategii zakupowej
III. Profesjonalny kupiec wiodący




Rola kupca wiodącego
Praca kupca w ramach kategorii zakupowej
Co powinien wiedzieć i umieć profesjonalny kupiec wiodący
Metody pracy kupca
o rozpoznanie rynku – RFI, RFP, RFX
o metody analizy potencjału wykonawców
o narzędzia wspierające pracę kupca
o pozyskiwanie i analiza danych z baz danych gospodarczych (np. EMIS)
o dokumentowanie procesu zakupowego
IV. Zarządzanie kosztami zakupowymi





Analiza składników ceny
Czynniki wpływające na cenę
Cena a całkowity koszt posiadania (TCO)
Sposoby obniżania kosztów zakupowych
Standaryzacja, obniżanie zapotrzebowania, zmniejszanie rozpiętości asortymentu –
dlaczego warto to robić?


Jak przekonać klienta wewnętrznego do zmiany kosztownych rozwiązań na rozwiązania efektywniejsze ekonomicznie
Jak wykazać efektywność ekonomiczną zakupów – czyli czym i jak się chwalić.
V. Compliance i społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) w zakupach
Korzyści
Możliwość zapoznania się z najnowszymi rozwiązaniami w obszarze zakupów i zarządzania
łańcuchem dostaw, z wykorzystaniem wieloletniego doświadczenia międzynarodowego
menedżerów zakupów i na podstawie analiz przypadków opartych na realnych problemach
oraz przykładach najlepszych praktyk biznesowych.
Unikatowe spotkania, w ramach których uczestnicy mogą dzielić się swoimi doświadczeniami i rozwiązywać konkretne problemy przed którymi stoją.