plan odnowy miejscowości żeroniczki na lata

Załącznik
do Uchwały NR 0007.44.2011
Rady Gminy Przykona
z dnia 18 marca 2011r.
PLAN
ODNOWY
MIEJSCOWOŚCI
ŻERONICZKI
NA LATA
2010-2016
Żeroniczki luty 2010
1
SPIS TREŚCI
WSTĘP
I. Charakterystyka miejscowości …………………………………………………4
II. Przesłanki opracowania planu odnowy miejscowości...………………………..6
III. Inwentaryzacja zasobów służących odnowie miejscowości……………………7
3.1 Zasoby przyrodniczo-środowiskowe…………………...…...………………….7
3.2 Zasoby kulturowe…………………………………………………………….....8
3.3 Infrastruktura techniczna…………………………………………………...…10
3.4 Gospodarka i rolnictwo………………………………………………...….…..11
IV. Mocne i słabe strony………………………………...…………………………12
V. Zadania inwestycyjne na lata 2010 – 2016…………………………………....14
VI. Przedsięwzięcia aktywizujące społeczność…………………………………...18
VII. Efekty realizowanych zadań w ramach PROW wpływających na rozwój
gminy……………………………………..……………………………............19
VIII. Opis i charakterystyka obszarów o szczególnym znaczeniu dla zaspakajania
potrzeb mieszkańców ……………………………………………………….. 19
IX. Zarządzanie planem………………………...……………………………..…..20
2
WSTĘP
Podstawą rozwoju miejscowości Żeroniczki jest dokument pn. „Plan Odnowy
Miejscowości Żeroniczki”, która określa charakterystykę miejscowości, przesłanki
opracowania planu, słabe i mocne strony, zadania inwestycyjne na lata 2010 – 2016
oraz przedsięwzięcia aktywizujące społeczność. Dokument ten poddany ocenie
mieszkańców, a następnie uchwalony przez Zebranie Wiejskie zawiera wariant
rozwoju.
Plan Odnowy Miejscowości jest dokumentem o charakterze planowania
strategicznego. Obowiązek opracowania planu wynika z Programu Rozwoju
Obszarów Wiejskich 2007 – 2013 – działanie „Odnowa i Rozwój Wsi” i dotyczy
inwestycji, których wykonanie może być dofinansowane z Europejskiego Funduszu
Rolnego na Rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich.
Plan Odnowy jest spójny ze Strategią Rozwoju Obszarów Wiejskich
i Rolnictwa na lata 2007-2013, ze Strategią Rozwoju Województwa Wielkopolskiego,
Strategią Rozwoju Powiatu Tureckiego, Strategią Rozwoju Gminy Przykona, zatem
działania zaproponowane w omawianym opracowaniu nawiązują do dokumentów
strategicznych wyższego rzędu.
W dalszej części opracowania przedstawiono uporządkowane wyniki prac
uczestników zebrania wiejskiego.
Czynnikiem mającym wpływ na kształt dokumentu jest „Charakterystyka
miejscowości Żeroniczki”. Podstawowe informacje miejscowości zostały opracowane
wg wcześniej przygotowanego schematu przy udziale mieszkańców wsi oraz
pracowników Urzędu Gminy Przykona. Istotny wpływ na odnowę miejscowości ma
również inwentaryzacja zasobów miejscowości i jej mocne i słabe strony. Plan
odnowy został zaplanowany na okres siedmiu najbliższych lat. W okresie tym
podejmowane będą określone działania inwestycyjne a także inne o charakterze
rekreacyjno – wypoczynkowym, kulturowym i.t.d.
3
W tworzeniu „Planu Odnowy Miejscowości Żeroniczki” zostało włączonych
kilkanaście osób, będących reprezentantami środowisk społecznych, mieszkańców
miejscowości oraz przedstawicieli Rady Gminy i Urzędu Gminy. Plan Odnowy
Miejscowości Żeroniczki został przyjęty do realizacji uchwałą nr 1 Zebrania
Wiejskiego w dniu 02 lutego 2010 roku i zatwierdzony Uchwałą Rady Gminy nr
XXXIV/262/10 z dnia 10 lutego 2010r., wprowadzono zmiany, które przyjęto uchwałą
nr 2/10 Zebrania Wiejskiego Sołectwa Żeroniczki z dnia 20 października 2010r. i
zatwierdzono Uchwałą Nr XLI/307/10 Rady Gminy Przykona z dnia 25 października
2010r., wprowadzono zmiany, które przyjęto uchwałą Nr 1/2011 Zebrania Wiejskiego
Sołectwa Żeroniczki z dnia 23 lutego 2011r. i zatwierdzono Uchwałą Nr 0007.44.2011
Rady Gminy Przykona z dnia 18 marca 2011r.
I.
Charakterystyka miejscowości
MIEJSCOWOŚCI ŻERONICZKI
GMINA PRZYKONA
POWIAT TURECKI
WOJEWÓDZTWO WIELKOPOLSKIE
Liczba mieszkańców - 192
Powierzchnia miejscowości Żeroniczki 123 ha
Liczba gospodarstw rolnych – 31
Sołtys – Wypiór Roman
Rada Sołecka – Bartosik Janusz, Kolasiński Krzysztof, Perońska Barbara.
Grupa Odnowy Wsi:
Lider – Wypiór Roman
Członkowie – Bartosik Janusz, Grzelka Stanisław, Kolasiński Krzysztof, Perońska
Barbara.
4
Terytorialnie miejscowości Żeroniczki leży na południowej części gminy i
graniczy z gminą Dobra. Zlokalizowana jest w odległości 3 km od centrum gminy oraz
3 km od miasta Dobra i 12 km od miasta Turek. Zamieszkuje ją 192 mieszkańców.
Powierzchnia wsi wynosi ogółem 123 ha, z czego 79 ha to grunty orne, użytki zielone
42 ha,
grunty zabudowane 2 ha. Podstawowym źródłem gospodarki na terenie
miejscowości jest rolnictwo, które zajmuje około 79 ha gruntów ornych.
Wieś Żeroniczki dawniej zapewne byłą częścią wsi Żeronice, z której wyodrębniła się
oddzielna osada. Nie wykluczone jednak, że powstała ona na gruncie wsi Żeronice
Podleśne lub wyodrębniła się z osady folwarcznej.
Pierwsza wiadomość o Żeronicach pochodzi z 1370 r. Tego roku Peregryn
(Pielgrzym), sędzia sieradzki rozgraniczył Żernonice i Przykonę, kończąc tym samym
spór arcybiskupa Jarosława Bogorii ze Skotnik z dziedzicem Żeronic, niejakim
Sulisławem i jego bratankami. Dziedzicem działu wsi Żeroniczki w 1695 r. był
Walerian Kołdowski, który tego roku zawarł z Aleksandrem Raciborskim trzyletni
kontrakt na dzierżawę tych dóbr, za opłatą roczną w wysokości 565 zł. Kolejnego
właściciela działu Żeroniczek znamy z 1783 r.
Historia mówi iż właścicielem majątku w początkach ubiegłego wieku w
Żeroniczkach był Roman Szepe, który był aktywnym na lokalnym polu
społecznikowskim i gospodarczym. Jego majątek był w tym okresie niewielki liczył
189 ha. Po dziedzicu z Żeroniczek pozostał dwór wybudowany przez niego w
początkach ubiegłego wieku. To typowy dworek szlachecki wybudowany na początku
ubiegłego wieku o ciekawej formie architektonicznej, który dziś jest ujęty w ewidencji
zabytków.
Mieszkańcy miejscowości podłączeni są do stacji wodociągowej w Przykonie
oraz oczyszczalnia ścieków do pobliskiego miasta Turku. Ścieki z miejscowości
zbierane są w przepompowni w Psarach a następnie tłoczone do oczyszczalni w
Turku.
Żeroniczki to miejscowość typowo rolnicza. Mieszkańcy zajmują się
prowadzeniem gospodarstw rolnych. Na terenie miejscowości jest 31 gospodarstw
rolnych. Poza tym przy drodze gminnej zlokalizowany jest zakład ANDREWEX
5
Sp. z o.o. Jest to przedsiębiorstwo produkcji drzewnej o wyłącznie polskim kapitale.
Firma rozpoczęła działalność w 1988 roku w Piętnie k. Turku w Wielkopolsce.
Kolejne lata jej działalności charakteryzowały się dynamicznym wzrostem
pozwalającym na osiągnięcie znaczącej pozycji na rynku wyrobów wyposażenia
ogrodów i wnętrz oraz wielkowymiarowych konstrukcji drewnianych. Kamienie
milowe w rozwoju ANDREWEX to otwarcie drugiego zakładu w Żeroniczkach na
terenie Gminy Przykona.
Mieszkańcy miejscowości jako źródło dochodów utrzymania uzyskują z pracy
w gospodarstwach rolnych. Duża część mieszkańców pracuje w zakładzie Andrewex
oraz w
pobliskim mieście Turek. Na terenie miejscowości działa jeszcze Firma
Handlowa „Mat-Rol”.
Wieś wyposażona jest w infrastrukturę techniczną: energię elektryczną w
100%, telefony w 100%, Internet w 30%, wodociąg w 100%, kanalizację w 100%,
drogi i chodniki.
Na terenie miejscowości nie ma pełnej infrastruktury towarzyszącej służącej
rozwojowi społeczno – kulturalnemu i sportowemu na jej obszarze.
Wizja
Miejscowość Żeroniczki to obszar rozwojowy i
uroczy atrakcyjny dla gości i
przyjazny dla mieszkańców.
II.
Przesłanki opracowania planu odnowy miejscowości
Opracowanie planu odnowy miejscowości to wyzwanie, przed którym stanęły
wszystkie aktywne społeczności lokalne zaangażowane w działania rozwojowe
6
podejmowane na terenie ich małych ojczyzn. Jedną z przesłanek mieszkańców jest
wybudowanie Świetlicy Wiejskiej.
Opracowanie a następnie wdrożenie planu odnowy miejscowości wiąże się z
określonymi korzyściami dla społeczności lokalnej:
-
możliwość korzystania z Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich i innych
zewnętrznych źródeł finansowania działań rozwojowych;
-
zdynamizowanie rozwoju społeczno – gospodarczego miejscowości, dzięki
pojawiającym
się
nowym
możliwościom
podejmowania
działań
rozwojowych;
-
wzrost atrakcyjności życia społeczno – kulturalnego;
-
wdrażanie pozytywnych zmian akceptowanych przez mieszkańców;
-
wzrost wartości majątku komunalnego – nieruchomości;
-
aktywizacja społeczności lokalnej – wzrost tożsamości z miejscem
zamieszkania i stopnia integracji mieszkańców wokół działania na rzecz
własnego środowiska - miejscowości;
-
stworzenie lokalnego forum wymiany informacji i doświadczeń
-
powstanie infrastruktury służącej rozwojowi społeczno-kulturalnemu,
-
powstanie ścieżek rowerowych i edukacyjnych,
-
szybszy rozwój inwestycji budowlanych poprzez uzyskanie środków
finansowych,
- wzrost atrakcyjności rekreacyjno-sportowo-kulturowej miejscowości.
III.
Inwentaryzacja zasobów służących odnowie miejscowości
3.1 Zasoby przyrodniczo – środowiskowe
Zasoby przyrodnicze miejscowości Żeroniczki stanowi teren w całości
położony w pasie nizin zwanych Krainą Wielkich Dolin na Nizinie Wielkopolskiej.
7
Obszar ten jest zróżnicowany pod względem fizjograficznym. Najważniejszym
czynnikiem różnicującym teren jest erozja i działalność gospodarcza człowieka.
Spośród czynników środowiskowych największą barierę w rozwoju roślinnej
produkcji rolnej stanowią niekorzystne stosunki wodne (niska średnia miesięczna
opadów, niekorzystny rozkład miesięczny). Klimat na terenie miejscowości jest
umiarkowany. Wiosna i lato są ciepłe, a zima krótka i łagodna. Przeważają wiatry z
kierunku zachodniego. Niekorzystną cechą klimatu jest niski poziom opadów
atmosferycznych, powodujący długotrwałe susze.
3. 2 Zasoby kulturowe
Historia
Wieś Żeroniczki dawniej zapewne byłą częścią wsi Żeronice, z której wyodrębniła się
oddzielna osada. Nie wykluczone jednak, że powstała ona na gruncie wsi Żeronice
Podleśne lub wyodrębniła się z osady folwarcznej.
Pierwsza wiadomość o Żeronicach pochodzi z 1370 r. Tego roku Peregryn
(Pielgrzym), sędzia sieradzki rozgraniczył Żernonice i Przykonę, kończąc tym samym
spór arcybiskupa Jarosława Bogorii ze Skotnik z dziedzicem Żeronic, niejakim
Sulisławem i jego bratankami. W wyniku rozwoju demograficznego i związanych z
tym przemian przestrzennych, już od początku XVI występują Żeronice Wielkie,
Żeronice Podleśne i Żeronice Małe, które dały początek Żeroniczkom, wsi leżącej w
parafii Boleszczyn w dekanacie warckim i archidiakonacie sieradzkim oraz
w powiecie i województwie sieradzkim. Żeronice również dały początek wsi Bądków,
który był wymieniany wraz z Żeronicami Wielkimi i Dzerlatką w rejestrach poboru
podatkowego z lat 1553 i 1576.
Z roku 1667 pochodzi akt wspominający, że Stanisław Skotnicki, syn zmarłych Jana
Doroty Gałczyńskiej miał zapisaną sumę 7000 zł, którą od niego niegdyś nie żyjący
już Łukasz Jemiełkowskiego i zapisał ją jako zastaw wsi Żeroniczki Podleśne w
powiecie sieradzkim. Był to zapis, którego nie mogła wyegzekwować jego matka, w
tej sytuacji wierzycie zapisał ją Mikołajowi Pstrokońskiemu z Bużenina.
8
Dziedzicem działu wsi Żeroniczki w 1695 r. był Walerian Kołdowski, który tego
roku zawarł z Aleksandrem Raciborskim trzyletni kontrakt na dzierżawę tych dóbr, za
opłatą roczną w wysokości 565 zł. Kolejnym właścicielem działu Żeroniczek znamy z
1783 r. był Andrzej Feliks Sobieraj na Łukosinie Łukoski, posiadający prawa również
i Kociał. Potwierdza to akt trzyletniej dzierżawy zawartej ze Stanisławem Sobolem
Gałczyńskim z 27 kwietnia tr. Walerian z Kołdowa Kołdowski, syn Stanisława
i Katarzyny z Tymienieckich był właścicielem działu Żeroniczek w 1701 r. Wówczas
występował w zastępstwie prawnym brata Michała, dziedziczącego również części tej
wsi. Obaj zawarli kontrakt sprzedaży dóbr ze Stanisławem z Bużenina Pstrokońskim,
synem Mikołaja i Marii z Potockich. Za swoje dobra uzyskali 3575 zł. W kontrakcie
zaznaczono, że na Żeroniczkach ciążyły dawne zobowiązania finansowe wobec
Katarzyny Zaborskiej, córki nie żyjącego już Jana Gabriela i Anny z Kraszkowskiech.
Zapisy te pochodziły z 1696 r. i opiewały na sumy: 3000 zł i 500 zł. na tej wsi dane w
r. 1696, następnie przekazane Pstrokońskiemu, właścicielowi działu we wsi Wysocko.
Historia mówi iż właścicielem majątku w początkach ubiegłego wieku w
Żeroniczkach był Roman Szepe, który był aktywnym na lokalnym polu
społecznikowskim i gospodarczym. Jego majątek był w tym okresie niewielki liczył
189 ha. Po dziedzicu z Żeroniczek pozostał dwór wybudowany przez niego w
początkach ubiegłego wieku. To typowy dworek szlachecki wybudowany na początku
ubiegłego wieku o ciekawej formie architektonicznej, który dziś jest ujęty jako
zabytek. Stanowi on atrakcję turystyczną i historyczną gminy.
Fot. Dworek w Żeroniczkach
9
3.3 Infrastruktura Techniczna
Sieć wodociągowa
Sieć wodociągowa w miejscowości Żeroniczki wynosi 2,5 km długości.
Miejscowość zwodociągowane są w 100 %, zaopatrywana jest w wodę przez stację
wodociągową znajdującą się na terenie miejscowości Przykona. Stacja wodociągowa
w Przykonie posiada system uzdatniania wody w oparciu o filtry zamknięte.
Funkcjonuje w oparciu o dwustopniowe pompowanie wody. Pompy Iº pobierają wodę
ze studni głębinowej i tłoczą na filtry zamknięte, natomiast pompy IIº podają wodę z
dwóch zbiorników wyrównawczych, o pojemności 100 m3 każdy, do sieci
wodociągowej dla potrzeb gospodarczych i przeciwpożarowych.
Sieć kanalizacyjna
Długość sieci kanalizacji sanitarnej w miejscowości Żeroniczki wynosi 2,5
km.
Kanalizacja włączona jest do kolektora tłocznego znajdującego się w miejscowości
Psary. Ścieki przerzucane są do Psar a następnie przez kolektor tłoczny w Rogowie do
oczyszczalni ścieków w pobliskim mieście Turek .
Komunikacja – drogi i chodniki
Sieć komunikacyjną stanowią drogi powiatowe, drogi gminne. Stan dróg
klasyfikuje się na wysokim poziomie, drogi są
corocznie remontowane i
rozbudowywane. Podział dróg przedstawia się następująco:
Droga powiatowa 1 km,
Drogi gminne 2,1 km.
Ciąg dróg wyposażony jest w oświetlenie uliczne wpływające na poprawę
bezpieczeństwa na drogach.
10
3.4. Gospodarka i rolnictwo
Na terenie miejscowości przeważa zabudowa zagrodowa. Znaczna części
ludności zatrudniona jest w działającym na terenie miejscowości przedsiębiorstwie
ANDREWEX Sp. z o.o., zajmującym się produkcją drzewną o wyłącznie polskim
kapitale. Firma rozpoczęła działalność w 1988 roku w Piętnie k. Turku w
Wielkopolsce. Kolejne lata jej działalności charakteryzowały się dynamicznym
wzrostem pozwalającym na osiągnięcie znaczącej pozycji na rynku wyrobów
wyposażenia ogrodów i wnętrz oraz wielkowymiarowych konstrukcji drewnianych.
Kamienie milowe w rozwoju ANDREWEX to otwarcie drugiego zakładu w
Żeroniczkach na terenie Gminy Przykona.
Pozostali mieszkańcy zajmują się pracą we własnych gospodarstwach rolnych oraz w
zakładach działających na terenie Gminy Przykona i w pobliskim mieście Turek.
Działalność rolniczą prowadzi 31 gospodarstw rolnych w zakresie produkcji
roślinnej i zwierzęcej. Struktura gruntów według klas bonitacyjnych przedstawia się
następująco:
Klasa III –
38,3 ha,
Klasa IV –
52,2 ha
Klasa V –
26,2 ha,
Klasa VI –
6,3 ha.
Przeważają tu gleby IV klasy bonitacyjnej i obszarowo nie duże gospodarstwa
rolne o profilu produkcji roślinnej i
hodowli zwierząt. Możliwość pozyskiwania
środków z innych źródeł niż rolnictwo oraz załamanie się koniunktury w rolnictwie i
popytu na płody rolne w Polsce powoduje, ze rozwój rolnictwa nie jest zadowalający.
Dlatego jednym z priorytetów jest wspieranie rolnictwa i obszarów wiejskich.
11
IV.
Mocne i słabe strony miejscowości
Analiza SWOT pozwoli na podjęcie prawidłowych decyzji na podstawie posiadanych
informacji. Umożliwi usystematyzowanie danych dotyczących planowanego zadania i
określi właściwe kierunki rozwiązań. W literaturze spotkać można bardzo różne próby
jej zdefiniowania. Przeważają przy tym ujęcia, zgodnie z którymi analiza SWOT to:
-
„Kompleksowa metoda służąca do badania otoczenia obszaru i analizy jego
wnętrza”,
-
„Jedna z metod rejestracji i klasyfikacji czynników warunkujących strategię
obszaru”,
-
„Jedno z podstawowych narzędzi planowania strategicznego obszaru/ regionu,
-
„Metoda oceny sytuacji strategicznej obszaru/ regionu”.
Analiza SWOT jest metodą analizy dokonywanej przez uczestników procesu
planowania strategicznego. Zgodnie z najlepszą wiedzą uczestników warsztatów
analizowane są silne i słabe strony obszaru/ regionu oraz szanse i zagrożenia
zewnętrzne.
Analiza
SWOT
została
przeprowadzona
przy
udziale
mieszkańców
miejscowości .
Przeprowadzona analiza SWOT pozwoliła na:
- identyfikację i analizę mocnych i słabych stron miejscowości,
- identyfikację i analizę szans i zagrożeń w otoczeniu miejscowości.
Przeprowadzenie jej jest czynnikiem wspomagającym do prawidłowej oceny sytuacji.
Mocne strony
1. Aktywni mieszkańcy, młodzi, wykształceni,
2. Atrakcyjne położenie miejscowość w gminie,
3. Dobre warunki komunikacyjne,
4. Duże działające Przedsiębiorstwo Andrewex,
5. Dobre wyposażenie w podstawową infrastrukturę techniczną: wodociąg, sieci
energetyczne, sieci kanalizacyjne,
12
6. Czyste środowisko,
7. Dobre warunki do rozwoju społeczno-kulturalnego, turystyki pieszej i
rowerowej,
8. Warunki do rozwoju agroturystyki (zainteresowanie rolników),
9. Dobre warunki do wykorzystania odnawialnych źródeł energii – energia
wiatrowa, biomasa,
10. Wysoki poziom nakładów samorządu na cele rozwojowe.
Słabe strony
1. Brak infrastruktury społeczno-kulturalnej,
2. Uzależnienie się gospodarki i rynku pracy od kopalni i elektrowni,
3. Niski przyrost naturalny,
4. Mało atrakcyjna oferta spędzania wolnego czasu,
5. Mała aktywność młodzieży w działalności na rzecz społeczności lokalnych,
6. Niskie dochody większości mieszkańców,
7. Brak wykorzystywania źródeł energii odnawialnej,
Szanse
1. Możliwość zatrudnienia w działającym przedsiębiorstwie Andrewex,
2. Położenie blisko centrum gminy oraz sąsiadującego miasta Dobra,
3. Rosnące zainteresowanie agroturystyką,
4. Współpraca z gminą przy realizacji planu odnowy miejscowości,
5. Dostępność zewnętrznych środków finansowych Unii Europejskiej i krajowych
wspierających rozwój obszarów wiejskich,
6. Sprzyjająca polityka regionalna, w tym adresowana do rozwoju obszarów
wiejskich ze strony rządu i władz wojewódzkich.
13
Zagrożenia
1. Niewystarczające fundusze na dalszy rozwój infrastruktury społeczno-kulturalnej,
sportowej, zagospodarowania terenów ważnych dla wizerunku miejscowości i
funkcjonowania jej społeczności,
2. Rozwój niezrównoważony ze względu na niewystarczające środki finansowe,
3. Położenie na peryferiach województwa,
4. Brak stabilizacji cen w rolnictwie oraz cen energii i paliw,
5. Niezadowolenie społeczeństwa i spadek aktywności,
6. Starzenie się społeczeństwa.
V.
Zadania inwestycyjne na lata 2010 – 2016
Zadania inwestycyjne zawarte w Planie Odnowy Miejscowości Żeroniczki mają
na celu poszerzenie zasobów katalogu dostępnych dóbr. Budowa infrastruktury
służącej rozwojowi społeczno-kulturalnemu przyczyni się do aktywności społeczności
lokalnej.
Wieloletni plan inwestycyjny Żeroniczek ma na celu prowadzenie planowanych
działań inwestycyjnych w okresie 7 lat. Realizacja zadań zapewnieni możliwości
rozwojowe we wszystkich dziedzinach życia. Plan ten pozwoli na skuteczne
poszukiwanie zewnętrznych źródeł dofinansowania inwestycji. Ciągłość realizacji
inwestycji jest poparta przez Radę Gminy Przykona poprzez zabezpieczenie środków
w budżecie jak również przewidywany jest udziałem środków pomocowych
z funduszy Unii Europejskiej.
Zadania inwestycyjne 1
Modernizacja i rozbudowa infrastruktury społeczno-kulturalnej i sportowej
Cele:
- Poszerzenie bazy społeczno-kulturalnej i sportowej,
- Zwiększenie dostępności obiektów i urządzeń służących społeczności lokalnej,
14
- Uzbrojenie miejscowości w infrastrukturę.
l.p. Nazwa zadania
1.
Świetlica wiejska w miejscowości Żeroniczki
koszt
w tys.
380
lata realizacji
2.
Budowa boiska sportowego w miejscowości
400
2010-2012
100
2011-2012
2010-2011
Żeroniczki
3.
Wyposażenie świetlicy wiejskiej w
miejscowości Żeroniczki
Opis planowanego do realizacji zadania w ramach PROW 2007-2013
Do Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich w ramach działania „Odnowa i
Rozwój Wsi złożony zostanie projekt nt. „Świetlica wiejska w miejscowości
Żeroniczki”. W ramach tego zadania wybudowany zostanie obiekt służący rozwojowi
kultury oraz integracji społeczności wiejskiej. Będzie to miejsce spotkań mieszkańców
zarówno pokolenia osób starszych jak i młodych w szczególności dzieci i młodzieży.
Projektowany budynek świetlicy wiejskiej posiada 83 m powierzchni użytkowej.
Świetlica składa się z pomieszczenia spotkań, z 2 sanitariatów, szatni, pomieszczenia
socjalnego pomieszczenia porządkowego i magazynu podręcznego.
Przy świetlicy znajduje się boisko z którego korzystają dzieci i młodzież, które
planowane jest do przebudowy. Jest to miejsce spotkań społeczności wiejskiej
miejscowości Żeroniczki. Celem szerszego wykorzystania miejsca na rzecz
społeczności zaplanowano budowę powyższej Świetlicy.
Wokół świetlicy powstaną chodniki, parkingi i zamontowane zostaną ławki.
Drugim zadaniem, które gmina planuje realizować w ramach PROW jest
„Budowa boiska sportowego w miejscowości Żeroniczki”. W ramach tego zadania
na działkach w sąsiedztwie świetlicy wiejskiej powstanie płyta boiska sportowego z
możliwością gry w różne dyscypliny sportowe . Budowa będzie obejmowała:
1. wykonanie robót ziemnych obejmujących płytę boiska o nawierzchni sztucznej:
a. boisko do siatkówki 9x18 m,
15
b. boisko do koszykówki 15x28 m,
z możliwością wykorzystania płyty boiska do różnych dyscyplin sportowych,
2. wyposażenie boiska w sprzęt sportowy i urządzenia towarzyszące,
3. ogrodzenie boiska wraz z piłkochwytami.
Obiekt sportowy ogólnodostępny powstanie w centrum miejscowości. Będzie
miał wpływ na rozwój możliwości i zainteresowań fizycznych dzieci, młodzieży oraz
pozostałych mieszkańców miejscowości. Pobudzi w szczególności dzieci i młodzieży
do prowadzenia zdrowego stylu życia poprzez uprawianie sportu. Wpłynie pozytywnie
na zagospodarowanie czasu wolnego dzieci i młodzieży poprzez prowadzone zajęcia
sportowe, zajęcia rekreacyjne na wybudowanym obiekcie sportowym. Przyczyni się
do rozwój indywidualnych zainteresowań sportowych. Jest to doskonała metoda
wychowania poprzez sport jako skuteczna forma walki z patologiami –
chuligaństwem, narkomanią czy alkoholizmem. Podniesiona zostanie sprawność
fizyczna dzieci i młodzieży oraz osób dorosłych na terenie gminy i świadomość wśród
społeczności wiejskiej w związku z rozwojem fizyczny i kulturowy. Zwiększy także
atrakcyjność społeczno – kulturalna jak i sportowo –rekreacyjna miejscowości.
Kolejnym zadaniem planowanym przez władze samorządowe do realizacji w ramach
Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich jest „Wyposażenie świetlicy wiejskiej w
miejscowości Żeroniczki”. W skład wyposażenia wchodzić będą stoły, krzesła,
wieszaki, szafy, szafka pod umywalkę czy zlewozmywak, tablica, stół kuchenny, regał
na naczynia, czajnik elektryczny a także zestaw do sprzątania. Świetlica wyposażona
zostanie także w zestaw gier planszowych tj. szachy, warcaby i.t.d. oraz stół do tenisa
stołowego z kompletem siatek , rakietek i gra piłkarzyki. Wyposażenie przewiduje
również zaopatrzenie świetlicy wiejskiej w sprzęt AGD i RTV, niezbędny do
organizacji imprez i festynów a także zajęć i spotkań wychowawczych dla dzieci i
młodzieży.
Powyższe zadania mają na celu poprawę jakości życia na obszarach wiejskich mającą
wpływ na rozwój życia społeczno – kulturalnego mieszkańców.
16
Zadania inwestycyjne 2
Rozbudowa i modernizacja układu komunikacyjnego w miejscowości Żeroniczki
Cele:
 Poprawa stanu technicznego dróg,
 Usprawnienie organizacji ruchu drogowego i poprawa bezpieczeństwa,
 Udostępnienie komunikacyjne terenów rekreacyjnych,
l.p. Nazwa zadania
1.
koszt w tys.
Modernizacja drogi powiatowej wraz 1200
lata realizacji
2010-2011
z budową chodnika w m. Żeroniczki
2.
Modernizacja
drogi
gminnej
w 300
2012
miejscowości Żeroniczki
Uzupełnienie oświetlenia ulicznego 70
3.
2016
w miejscowości Żeroniczki
Zadania inwestycyjne 3
Szerokopasmowy dostęp do Internetu dla mieszkańców.
Cele:
- Poprawa dostępności do Internetu mieszkańcom
l.p. Nazwa zadania
1.
Szerokopasmowy dostęp do Internetu
koszt w tys.
lata realizacji
100
2013
Zadania inwestycyjne 4
Modernizacja i rozbudowa sieci i urządzeń wodociągowych
Cele:
17
 Poprawa jakości dostarczanej wody
 Zmniejszenie strat wody
l.p. Nazwa zadania
1.
Budowa
sieci
koszt w tys.
wodociągowej
w 300
lata realizacji
2011-2012
miejscowości Żeroniczki
Zadania inwestycyjne 5
Budowa infrastruktury komunalnej
Cele:
- Poprawa dostępności do mieszkań socjalnych,
- Zabezpieczenie warunków bytowych osobom zagrożonym wykluczeniem
społecznym
l.p. Nazwa zadania
1.
Budowa
mieszkań
koszt w tys.
socjalnych
w 400
lata realizacji
2010-2012
miejscowości Żeroniczki
VI. Przedsięwzięcia aktywizujące społeczność
1. Podniesienie Jakości Życia Mieszkańców Wsi Żeroniczki
Na podniesienie jakości życia główny wpływ mają inicjatywy mieszkańców oraz
aktywne wsparcie ze strony władz samorządowych. Aby potencjał mieszkańców został
w pełni wykorzystany będziemy realizować zadania integrujące.
Celem aktywizującym społeczność będzie:
- wypromowanie miejscowości,
- kultywowanie tradycji i obyczajów,
18
- pełna integracja wielokulturowego środowiska,
- propagowanie zdrowego stylu życia poprzez sport.
Do planowanych projektów zaliczamy:
1. Cykliczne imprezy- piknik sołecki,
2. Organizowanie imprez sportowych.
Do realizacji tych projektów wykorzystamy zaangażowanie mieszkańców, rady
sołeckiej, grupy odnowy miejscowości a także wsparcie Urzędu Gminy.
Realizacja projektów ma podwyższyć tożsamość i wzrost wartości życia wiejskiego.
l.p.
Nazwa przedsięwzięcia
1.
Promocja walorów miejscowości
poprzez
organizowanie
koszt w tyś.
70
lata realizacji
2010 - 2016
imprez
cyklicznych
3.
Oznakowanie miejsc historyczno- 20
2014
przyrodniczych
VII.
Efekt realizowanych zadań w ramach PROW na rozwój gminy.
Do planowanych zadań w ramach PROW zaliczamy rozbudowę infrastruktury
społeczno-kulturalnej. Działania te muszą być jednak poparte stworzeniem sprawnego
systemu promocji gminy, walory społeczno-kulturalne i historyczne muszą być
promowane,
gdyż
ich
obecność
sama
nie
ściągnie
zainteresowania
osób
odwiedzających miejscowość. Dlatego też podstawowym elementem promowania
zasobów gminy jest zbudowanie informującego o nich systemu.
VIII. Opis i charakterystyka obszarów
o szczególnym znaczeniu dla
zaspakajania potrzeb mieszkańców
Obszarem służącym zaspakajaniu potrzeb mieszkańców jest miejsce na którym istnieje
boisko sportowe w sąsiedztwie, którego powstanie świetlica wiejska. Na terenie
19
miejscowości nie ma miejsca, w którym mieszkańcy mogliby realizować swoje
potrzeby w zakresie rozwoju społeczno - kulturalnego, dlatego podjęto decyzję przy
współpracy z władzami samorządowymi iż w centrum miejscowości powstanie
świetlica.
W niedalekiej odległości znajduje się zabytek którym jest Dworek
Szepnego o ciekawej formie architektonicznej stanowiący atrakcję turystyczną i
historyczną miejscowości. Tutaj też funkcjonuje zakład „Andrewex” zatrudniający
większość mieszkańców tej miejscowości. Wokół świetlicy zaplanowano budowę
chodników, parkingów oraz zamontowanie ławek. Poza tym jest to miejsce w którym
rozgrywają się rozgrywki sportowe na istniejącym boisko, które gmina planuje
rozbudować poprzez zmianę płyty boiska na nawierzchnię sztuczną wraz z
wyposażeniem w sprzęt sportowy i ogrodzenie. Pozostała infrastruktura techniczna w
centrum miejscowości określana jest jako dobra.
VIII. Zarządzanie planem
Zarządzanie realizacją Planu wpływa na utrzymanie wysokiej dynamiki w całym
procesie wdrażania. Małe zaangażowanie i wygasanie entuzjazmu towarzyszącego
procesowi tworzenia Planu wśród mieszkańców i samorządu bez odpowiedniego
systemu mogłoby doprowadzić do „Odłożenia Planu na półkę”. Tak więc system
realizacji planu ma doprowadzić do:
 doskonalenia istniejących i tworzenie nowych instrumentów realizacji,
 monitorowanie realizacji celów i projektów,
 zmiany i aktualizacja Planu.
Działania realizacji
Najważniejszym instrumentem na którym opiera się realizacja Planu Odnowy
Miejscowości jest budżet gminy. Stopniowe tworzenie budżetu oraz wieloletni plan
inwestycyjny prowadzi do usprawnienia zarządzaniem środkami publicznymi oraz
20
tworzy czytelny obraz operacji finansowych prowadzonych przez Radę Gminy.
Dynamika wdrażania Planu ma swoje znaczenie w kolejnych budżetach. Zadania
wynikające z Planu realizowane ze środków budżetowych można stosunkowo łatwo
zidentyfikować.
Ważnym
działaniem
jest
tworzenie
dobrego
klimatu
dla
rozwoju
przedsiębiorczości, wyzwalanie lokalnych inicjatyw gospodarczych. Takie działania
satysfakcjonują
mieszkańców
pod
względem
rozwojowym,
rynkowym
jak
i ekonomicznym co prowadzi do zwiększenia środków finansowych budżetu poprzez
kolejnych podatników.
Stosowanie „montażu finansowego” ma istotne znaczenie przy dużych
inwestycjach, to znaczy kumulacji środków pochodzących z różnych źródeł na
realizację kolejnych zadań wynikających z planu.
Ważne jest także stworzenie systemu marketingu miejscowości i gminy jako
całości czyli wzajemne osiągnięcia samorządu, lokalnych przedsiębiorców, organizacji
społecznych, mieszkańców i zasobów. Ułatwia to i prowadzi do promocji wewnętrznej
- skierowanej do mieszkańców gminy oraz zewnętrznej.
Monitoring
Monitoring wspomaga proces zarządzania i dostarcza informacji o postępie
realizacji i efektywności wdrażania zadań wynikających z Planu - począwszy od
pojedynczego projektu, poprzez cel i priorytet, a skończywszy na osiąganych efektach.
W zależności od charakteru dostarczanych danych, monitoring dzielimy na rzeczowy i
finansowy.
Monitoring rzeczowy dostarcza danych obrazujących postęp we wdrażaniu
Planu oraz umożliwiających ocenę jego wykonania w odniesieniu do celów w Planie.
Dane skwantyfikowane, obrazujące postęp we wdrażaniu oraz rezultaty działań. Do
rezultatów działań zaliczamy:
21
- Wskaźniki produktu, które odnoszą się one do rzeczywistych efektów
działalności. Liczone są w jednostkach materialnych, np. długość wybudowanej
kanalizacji czy wodociągu, długość nowo budowanych dróg, ścieżek rowerowych czy
chodników, które otrzymały pomoc, itp.
- Wskaźniki rezultatu natomiast odpowiadają bezpośrednim i natychmiastowym
efektom wynikającym z wdrożenia Planu Odnowy. Mogą one przybierać formę
wskaźników materialnych (oszczędności w zużyciu wody, skrócenie czasu podróży,
zmniejszenie liczby wypadków drogowych) lub finansowych np. zwiększenie
sprzedaży eksportowej firm objętych danym działaniem.
- Wskaźniki oddziaływania przedstawiają konsekwencje Planu wykraczające poza
natychmiastowe efekty dla bezpośrednich beneficjentów. Oddziaływanie może
odnosić się do efektów związanych bezpośrednio z podjętym działaniem jak i do
efektów długookresowych, oddziałujących na szerszą populację i pośrednio tylko
wynikających ze zrealizowanego działania.
Monitoring finansowy dostarcza nam danych związanych z finansowymi
aspektami realizacji Planu, które są podstawą do oceny sprawnego wydatkowania
przeznaczonych na ten cel środków. Wójt Gminy prowadzi stały monitoring
finansowy podjętych zadań, sporządzane są raporty, które zostają przedstawione
Radzie Gminy podczas Sesji Rady.
Ocena planu odnowy
Ocena planu prowadzona będzie na podstawie składanych raportów z
prowadzonego, monitoringu rzeczowego i finansowego, opisu rozbieżności, jeżeli
zaistnieją oraz analizą przyczyn i skutków rozbieżności. Raporty zawierać będą
informacje nt. postępu realizacji planu finansowego w okresie sprawozdawczym oraz
prognozę w tym zakresie na rok następny. Miernikami w prowadzonej ocenie będą
22
wskaźniki np. nakład finansowy na 1 km wybudowanej ścieżki pieszo rowerowej.
Dokładna ocena ujęta będzie w sprawozdaniu rocznym, które Wójt Gminy przedstawi
Radzie Gminy podczas sesji absolutoryjnej za działania w roku poprzednim. Ocena
szczegółowa zadań Wynikających z Planu nastąpi po zakończeniu i rozliczeniu
inwestycji.
O realizacji Planu Odnowy Miejscowości będą informowani także wszyscy
mieszkańcy. Informacje będą przekazywane za pośrednictwem prasy regionalnej
i lokalnej oraz na tablicy ogłoszeń, stronie internetowej Urzędu Gminy oraz
bezpośrednio przez władze gminy na zebraniach wiejskich.
23