Julia Patorska, Deloitte

Gospodarka o obiegu zamkniętym – od czego zacząć?
W kierunku gospodarki obiegu zamkniętego. Wyzwania i szanse
Warszawa, 23 listopada 2016 r.
PROBLEM: Odpady – jądro zmian
2010
2050
2010
2025
Deloitte Advisory Sp. z o.o.
Przy aktualnych
modelach konsumpcji
zużycie surowców
pierwotnych zwiększy
się trzykrotnie do
2050:
Wymagany poziom
recyklingu osiągnięty
przez gminy w 2015 r.
180 mld ton
Poziom recyklingu
do osiągnięcia przez
gminy w 2020 r.
Ilość odpadów
komunalnych na
świecie podwoi się
do 2025:
2,2 mld ton
16%
50%
73
gminy nie
osiągnęły w 2015 r.
wymaganego
poziomu 16%
Ograniczenie
ilości
wytwarzanych
odpadów
Zwiększenie
ponownego
wykorzystania
odpadów
Edukacja i
uświadamianie
Zmiana
systemowa w
zagospodarowani
u i ponownym
użyciu odpadów
Źródło: opracowanie własne na podstawie danych publicznie dostępnych
2
STRATEGIA: Zacznijmy od najtrudniejszego i najpilniejszego
Strategia działania
• Uwarunkowania
regulacyjne UE
• Źródła danych
(wskaźniki)
• Analiza potencjału
GOZ
• Mapa szans i ryzyk
• Obszary problemowe
(np. odpady)
Priorytety dla
Polski,
przewagi
Odniesienie do
priorytetów
Strategii
Odpowiedzialnego
Rozwoju
• Skupienie się na kilku
obszarach o
strategicznym
znaczeniu i
największym potencjale
GOZ
Odniesienie do
polityk
publicznych i
strategii
sektorowych
Odniesienie do
realizacji celów
SDGs (Celów
Zrównoważonego Rozwoju
ONZ)
• Identyfikacja działań:
1) na poziomie
regulacyjnym
2) kluczowych projektów
3) pilotażowego
wdrożenia rozwiązań
Deloitte Advisory Sp. z o.o.
3
CZAS: Nie rewolucja – tylko ewolucja
Zmiany zachodzić będą w określonej i z góry zdefiniowanej przestrzeni czasowej ograniczonej ścieżką
legislacyjną i wdrażaniem regulacji UE (pakiet CEP i poziomy do zrealizowania 2030 r.)
65% recykling odpadów komunalnych
Poziomy recyklingu odpadów komunalnych
70
75% recykling odpadów opakowaniowych
60
50
40
poziom składowanych
10% odpadów
60
50
65
57
44,5
33
30
• Korzystanie z
doświadczeń
20
10
x
zakaz składowania segregowanych
odpadów
szerokie zastosowanie ponownego
użycia, recyklingu i współpracy
pomiędzy różnymi gałęziami przemysłu
Deloitte Advisory Sp. z o.o.
• Działania
pilotażowe w
kluczowych
obszarach
(odpady)
0
Wymagane
prawodawstwo (założenia RMŚ, KPGO,
Wymagane przez
przez ustawodawstwo
CEP)
Zakładane, możliwe do osiągnięcia (roczny wzrost na
Zakładane,
możliwe
osiągnięcia
(roczny 2% wzrost)
poziomie 2%
do 2022do
oraz
2,5% po 2022)
• Rozwiązania
„quick wins”
• Efekt kuli śnieżnej
Źródło: opracowanie własne na podstawie danych publicznie dostępnych
4
FINANSOWANIE: Najniższa cena nie pokryje kosztów
Gospodarka odpadami jest niedofinansowana, koszty przerzucane są na środowisko.
Narzędziem wsparcia finasowania jest
Rozszerzona Odpowiedzialność Producenta
(ROP):
Budżet państwa
Producenci
Koszty
zbiórki,
transportu i
przetwarzania odpadów
Gospodarstwa
domowe
Budżet gminy
• Podział kosztów bezpośrednio związany z
podziałem odpowiedzialności pomiędzy
uczestnikami systemu
• Dążenie do częściowego/całkowitego pokrycia
kosztów selektywnej zbiórki, sortowania i
zagospodarowania odpadów opakowaniowych w
oparciu o koszty referencyjne
• Możliwość zastosowania pilotażowego
wdrożenia skutecznego ROP w zakresie
opadów opakowaniowych w innych obszarach
GOZ
Deloitte Advisory Sp. z o.o.
5
WSPÓŁDZIAŁANIE: Każdy ma istotną rolę
Tylko współpraca
wszystkich interesariuszy
przyniesie pożądany efekt
Administracja
rządowa
Samorządy
Przedsiębiorcy
Akademia
• Obszary odpowiedzialności
należące do różnych
podmiotów
• Kompetencje, know-how i
technologia dostępne u
różnych podmiotów
• Realizacja wspólnych
projektów i wdrożeń
NGO
• Zbieranie danych i
wskaźników służących
mierzeniu efektów
Deloitte Advisory Sp. z o.o.
6
Kontakt
JULIA PATORSKA
Starszy Menedżer
Sustainability Consulting
Central Europe
[email protected]
“Deloitte” is the brand under which tens of thousands of dedicated professionals in independent firms throughout the world collaborate to provide audit, consulting, financial advisory, risk management, and tax services to selected clients. These firms
are members of Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL), a UK private company limited by guarantee. Each member firm provides services in a particular geographic area and is subject to the laws and professional regulations of the particular country
or countries in which it operates. DTTL does not itself provide services to clients. DTTL and DTTL member firm are separate and distinct legal entities, which cannot obligate the other entities. DTTL and each DTTL member firm are only liable for their
own acts or omissions, and not those of each other. Each of the member firms operates under the names "Deloitte," "Deloitte & Touche," "Deloitte Touche Tohmatsu," or other related names. Each DTTL member firm is structured differently in
accordance with national laws, regulations, customary practice, and other factors, and may secure the provision of professional services in their territories through subsidiaries, affiliates, and/or other entities.
Deloitte Central Europe is a regional organization of entities organized under the umbrella of Deloitte Central Europe Holdings Limited, the member firm in Central Europe of Deloitte Touche Tohmatsu Limited. Services are provided by the subsidiaries
and affiliates of Deloitte Central Europe Holdings Limited, which are separate and independent legal entities. The subsidiaries and affiliates of Deloitte Central Europe Holdings Limited are among the region’s leading professional services firms,
providing services through more than 3,800 people in 41 offices in 17 countries.