docWYZWANIA STRATEGICZNE
download 
Reklamacja Transkrypt
WYZWANIA STRATEGICZNE
IDENTYFIKACJA PRZEDSIĘWZIĘĆ STRATEGICZNYCH REGIONALNEJ STRATEGII INNOWACJI WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO 2013-2020 materiał na warsztaty organizowane w ramach projektu „Zarządzanie, wdrażanie i monitorowanie Regionalnej Strategii Innowacji województwa śląskiego” Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach – Politechnika Śląska w Gliwicach październik – listopad 2011 Wprowadzenie W wyniku prowadzonych w latach 2010-2011 prac studialnych i warsztatowych w środowisku przedsiębiorców i przedstawicieli nauki oraz konsultacji w gremiach Śląskiej Rady Innowacji oraz Komitetu Sterującego Regionalnej Strategii Innowacji zaproponowano wizję innowacyjnego rozwoju województwa śląskiego, w której „słowem-kluczem” jest rozwój regionalnego ekosystemu innowacji. Za kluczowe dla osiągania wizji uznano założenia o konieczności: konfigurowania procesów i struktur zmian innowacyjnych w województwie śląskim, z wykorzystaniem zasobów regionalnych i pochodzących spoza regionu, koordynacji działań w regionie na rzecz uzyskania efektów o znaczeniu ponadregionalnym. W wyniku prac nad kształtem wizji regionalnego ekosystemu innowacji wyznaczono pięć obszarów strategicznych, tj: wspólnoty wiedzy i innowacji, sieci usług publicznych, infrastruktura regionalnego ekosystemu innowacji, włączanie MŚP jako źródła innowacji w łańcuchy gospodarki globalnej, kreacja talentów i wzmacnianie kompetencji. Stanowią one swoistą „kanwę” dla realizacji dwóch proponowanych priorytetów Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego 2014-2020, którymi są: powiększanie i wewnętrzna integracja potencjału innowacyjnego regionu, kreowanie inteligentnych rynków dla technologii przyszłości. W ramach tej struktury wizji i priorytetów zakreślono proponowany układ celów Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego 2013-2020. Każdemu z celów przypisano proponowane kierunki realizacji. Ustalenia te zostały przyjęte przez Śląską Radę Innowacji oraz Komitet Sterujący Regionalnej Strategii Innowacji. Regionalny ekosystem innowacji województwa śląskiego Wizja Założenia Konfigurowanie procesów i struktur Obszary strategiczne Koordynacja działań Sieci usług publicznych Infrastruktura regionalnego ekosystemu innowacji Włączanie MŚP jako źródła innowacji w łańcuchy gospodarki globalnej Kreacja talentów i wzmacnianie kompetencji Cel strategiczny 1.1. Ekosystem innowacji województwa śląskiego bazujący na dynamicznie zmieniających się środowiskach innowacyjnych, silnie współpracujących z centrami wytwarzania wiedzy i informacji w skali globalnej Cel strategiczny 1.2. Województwo śląskie regionem doskonałości w zakresie zaawansowanych usług medycznych, realizowanych w partnerstwie ośrodków klinicznych i wysokotechnologicznych przedsiębiorstw inżynierii medycznej Cel strategiczny 1.3. Infrastruktura badań podstawowych w województwie śląskim współtworzona i współużytkowana przez jednostki naukowe, uniwersytety i przedsiębiorstwa Cel strategiczny 1.4. Instytucje wspierania innowacyjności w województwie śląskim współdziałające na rzecz internacjonalizacji MŚP Cel strategiczny 1.5. Ekosystem innowacji województwa śląskiego napędzający zmiany w systemie pomnażania wiedzy, umiejętności i kompetencji zawodowych Cel strategiczny 2.1. Sieć centrów kompetencji służąca rozwojowi inteligentnych rynków oparta na kluczowych aktorach Cel strategiczny 2.2. Digitalizacja w sieciach usług publicznych, a szczególnie w sektorze medycznym, administracji publicznej i edukacji Cel strategiczny 2.3. Infrastruktura badawczo – wdrożeniowa inteligentnych rynków w województwie śląskim, w szczególności dla nisko emisyjnych technologii węglowych Cel strategiczny 2.4. MŚP w sieciach współpracy o zasięgu regionalnym i ponadregionalnym zwiększających dostępność do inteligentnych rynków Cel strategiczny 2.5. Grupy prosumenckie dla rozwoju inteligentnych rynków Wspólnoty wiedzy i innowacji Priorytety Priorytet 1. Powiększanie i wewnętrzna integracja potencjału innowacyjnego regionu Priorytet 2. Kreowanie inteligentnych rynków dla technologii przyszłości 3 W dalszych pracach nad stworzeniem Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego 2013-2020 proponuje się przyjęcie następującej systematyki pojęć dla poszukiwania rozwiązań szczegółowych: Przedsięwzięcia - środki, za pomocą których możliwe staje się wyrażenie (przełożenie) celów i kierunków strategicznych na działania wieloletnie i finansowanie operacji. Operacje – wszelkie projekty lub działania realizowane przez finalnych beneficjentów interwencji. Podejmując decyzje w opisanym powyżej zakresie istotne stanie się określenie możliwości strategicznych (zasobu wiedzy) i zdolności strategicznych umożliwiających osiąganie założonych celów. Za wsparcie pożądane w procesie wdrażania strategii uznać należy dostarczanie niezbędnych zasobów dla osiągania celów, w tym wzmacnianie potencjału tworzenia wartości dodanej, w tym społecznie użytecznej. Procedura pracy warsztatowej Celem warsztatów jest wykreowanie przedsięwzięć strategicznych Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego 2013-2020. Punktem wyjścia dla tej procedury jest identyfikacja kluczowych elementów modeli biznesowych i instytucjonalnych, które umożliwią realizację założonych kierunków strategicznych z wykorzystaniem mechanizmu rynkowego bądź mechanizmu interwencji publicznej. Identyfikacja ta zostanie dokonana z wykorzystaniem następującego modelu: Architektura organizacji Architektura społeczna Schematy postępowania Architektura techniczna Cel strategiczny Kierunki działań Wzmacnianie potencjału międzynarodowego aktorów regionalnego ekosystemu innowacji Kreowanie biegunów doskonałości technologicznej 1.1. Ekosystem innowacji województwa śląskiego bazujący na dynamicznie zmieniających się środowiskach innowacyjnych, silnie współpracujących z centrami wytwarzania wiedzy i informacji w skali globalnej Jaka jest charakterystyka Jakie są wymagane przyszłe Jaka jest wymagana przyszła oczekiwanych składowych SCHEMATY ARCHITEKTURA Jaka jest wymaga przyszła przyszłej POSTĘPOWANIA TECHNICZNA ARCHITEKTURA ARCHITEKTURY niezbędne dla dokonania niezbędna dla dokonania ORGANIZACJI SPOŁECZNEJ zmiany innowacyjnej w Rezmiany innowacyjnej w Reniezbędna dla wskazania zmiany innowacyjnej w Regionie? gionie? twórców i beneficjentów gionie? (kluczowe aktywności, na(infrastruktura dziedzinowa – (systemy zarządzania, domi(idee, relacje między podmiorzędzia i instrumenty zarząbranżowa, technologie, infranujące modele biznesowe, tami, wiedza: kompetencje i dzania i finansowania, schestruktura wspierająca – o metody i formy wsparcia sieumiejętności) maty koordynacji) charakterze horyzontalnym) ciowego) Jak wzmacniać międzynarodowy potencjał aktorów regionalnego ekosystemu innowacji? Proszę zdefiniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. Jakie przedsięwzięcia strategiczne należy podjąć, aby stworzyć w woj. śląskim bieguny doskonałości technologicznej? Proszę zdefiniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. …inne kierunki realizacji 5 Cel strategiczny Kierunki działań Kreowanie systemu wsparcia działalności międzynarodowej lekarzy oraz środowisk związanych z life science i inżynierią medyczną Inwestowanie w infrastrukturę odzwierciedlającą współczesny stan techniki Przyciąganie prywatnych inwestycji w firmy innowacyjne sektora life science i inżynierii medycznej 1.2. Województwo śląskie regionem doskonałości w zakresie zaawansowanych usług medycznych, realizowanych w partnerstwie ośrodków klinicznych i wysokotechnologicznych przedsiębiorstw inżynierii medycznej Jaka jest charakterystyka Jakie są wymagane przyszłe Jaka jest wymagana przyszła oczekiwanych składowych SCHEMATY ARCHITEKTURA Jaka jest wymaga przyszła przyszłej POSTĘPOWANIA TECHNICZNA ARCHITEKTURA ARCHITEKTURY niezbędne dla dokonania niezbędna dla dokonania ORGANIZACJI SPOŁECZNEJ zmiany innowacyjnej w Rezmiany innowacyjnej w Reniezbędna dla wskazania zmiany innowacyjnej w Regionie? gionie? twórców i beneficjentów gionie? (kluczowe aktywności, na(infrastruktura dziedzinowa – (systemy zarządzania, domi(idee, relacje między podmiorzędzia i instrumenty zarząbranżowa, technologie, infranujące modele biznesowe, tami, wiedza: kompetencje i dzania i finansowania, schestruktura wspierająca – o metody i formy wsparcia sieumiejętności) maty koordynacji) charakterze horyzontalnym) ciowego) Jakie przedsięwzięcia strategiczne należy podjąć dla stworzenia skutecznego systemu wspierającego międzynarodową aktywność lekarzy, środowisk life science i inżynierii medycznej, przy założeniu osiągania doskonałości w zakresie zaawansowanych usług medycznych? Proszę zdefniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. Jaki poziom i zakres inwestycji należy zrealizować, aby osiągnąć współczesny stan techniki w zakresie zaawansowanych usług medycznych? Proszę zdefiniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. Proszę zdefiniować kluczowe przedsięwzięcia pozwalające przyciągnąć prywatnych inwestorów dla rozwoju sektora life science i inżynierii medycznej - co najmniej jedno przedsięwzięcie dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. …inne kierunki realizacji 6 Cel strategiczny Kierunki działań Tworzenie konsorcjów realizujących wspólne projekty infrastrukturalne Tworzenie zespołów projektowych w układach konsorcjalnych 1.3. Infrastruktura badań podstawowych w województwie śląskim współtworzona i współużytkowana przez jednostki naukowe, uniwersytety i przedsiębiorstwa Jaka jest charakterystyka Jakie są wymagane przyszłe Jaka jest wymagana przyszła oczekiwanych składowych SCHEMATY ARCHITEKTURA Jaka jest wymaga przyszła przyszłej POSTĘPOWANIA TECHNICZNA ARCHITEKTURA ARCHITEKTURY niezbędne dla dokonania niezbędna dla dokonania ORGANIZACJI SPOŁECZNEJ zmiany innowacyjnej w Rezmiany innowacyjnej w Reniezbędna dla wskazania zmiany innowacyjnej w Regionie? gionie? twórców i beneficjentów gionie? (kluczowe aktywności, na(infrastruktura dziedzinowa – (systemy zarządzania, domi(idee, relacje między podmiorzędzia i instrumenty zarząbranżowa, technologie, infranujące modele biznesowe, tami, wiedza: kompetencje i dzania i finansowania, schestruktura wspierająca – o metody i formy wsparcia sieumiejętności) maty koordynacji) charakterze horyzontalnym) ciowego) Jakie przedsięwzięcia strategiczne należy podjąć dla zachęcania tworzenia konsorcjów badawczych w woj. śląskim? Proszę zdefiniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. Jakie przedsięwzięcia strategiczne należy podjąć dla zachęcania tworzenia międzyorganizacyjnych zespołów badawczych w woj. śląskim? Proszę zdefiniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. …inne kierunki realizacji 7 Cel strategiczny Kierunki działań Inicjowanie powiązań międzynarodowych firm regionu Zwiększanie kompetencji międzynarodowych mieszkańców regionu w zakresie współpracy zawodowej 1.4. Instytucje wspierania innowacyjności w województwie śląskim współdziałające na rzecz internacjonalizacji MŚP Jaka jest charakterystyka Jakie są wymagane przyszłe Jaka jest wymagana przyszła oczekiwanych składowych SCHEMATY ARCHITEKTURA Jaka jest wymaga przyszła przyszłej POSTĘPOWANIA TECHNICZNA ARCHITEKTURA ARCHITEKTURY niezbędne dla dokonania niezbędna dla dokonania ORGANIZACJI SPOŁECZNEJ zmiany innowacyjnej w Rezmiany innowacyjnej w Reniezbędna dla wskazania zmiany innowacyjnej w Regionie? gionie? twórców i beneficjentów gionie? (kluczowe aktywności, na(infrastruktura dziedzinowa – (systemy zarządzania, domi(idee, relacje między podmiorzędzia i instrumenty zarząbranżowa, technologie, infranujące modele biznesowe, tami, wiedza: kompetencje i dzania i finansowania, schestruktura wspierająca – o metody i formy wsparcia sieumiejętności) maty koordynacji) charakterze horyzontalnym) ciowego) Jak zwiększyć poziom współpracy międzynarodowej firm z grupy MŚP? Proszę zdefiniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. Jak rozwijać kompetencje na rzecz internacjonalizacji MŚP? Proszę zdefiniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. …inne kierunki realizacji 8 Cel strategiczny Kierunki działań Wzmocnienie zdolności podmiotów w regionie do profilowania kształcenia ustawicznego Wdrażanie regionalnych foresightów umiejętności i kompetencji zawodowych 1.5. Ekosystem innowacji województwa śląskiego napędzający zmiany w systemie pomnażania wiedzy, umiejętności i kompetencji zawodowych Jaka jest wymagana przyJaka jest charakterystyka Jakie są wymagane przyszłe szła Jaka jest wymaga przyszła oczekiwanych składowych SCHEMATY ARCHITEKTURA ARCHITEKTURA przyszłej POSTĘPOWANIA TECHNICZNA ORGANIZACJI ARCHITEKTURY niezbędne dla dokonania niezbędna dla dokonania niezbędna dla wskazania SPOŁECZNEJ zmiany innowacyjnej w Rezmiany innowacyjnej w twórców i beneficjentów zmiany innowacyjnej w gionie? Regionie? (systemy zarządzania, domiRegionie? (kluczowe aktywności, na(infrastruktura dziedzinowa – nujące modele biznesowe, (idee, relacje między podmiorzędzia i instrumenty zarząbranżowa, technologie, inframetody i formy wsparcia sietami, wiedza: kompetencje i dzania i finansowania, schestruktura wspierająca – o ciowego) umiejętności) maty koordynacji) charakterze horyzontalnym) Jak wzmacniać zdolności organizacji dla intensywnego wzrostu profilowanego (specjalistycznego) kształcenia ustawicznego? Proszę zdefiniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. Jak wdrażać regionalne foresighty umiejętności i kompetencji zawodowych? Proszę zdefiniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. …inne kierunki realizacji 9 Cel strategiczny Kierunki działań 2.1. Sieć centrów kompetencji służąca rozwojowi inteligentnych rynków oparta na kluczowych aktorach w regionie Jaka jest charakterystyka Jakie są wymagane przyszłe Jaka jest wymagana przyszła oczekiwanych składowych SCHEMATY ARCHITEKTURA Jaka jest wymaga przyszła przyszłej POSTĘPOWANIA TECHNICZNA ARCHITEKTURA ARCHITEKTURY niezbędne dla dokonania niezbędna dla dokonania ORGANIZACJI SPOŁECZNEJ zmiany innowacyjnej w Rezmiany innowacyjnej w Reniezbędna dla wskazania zmiany innowacyjnej w Regionie? gionie? twórców i beneficjentów gionie? (kluczowe aktywności, na(infrastruktura dziedzinowa – (systemy zarządzania, domi(idee, relacje między podmiorzędzia i instrumenty zarząbranżowa, technologie, infranujące modele biznesowe, tami, wiedza: kompetencje i dzania i finansowania, schestruktura wspierająca – o metody i formy wsparcia sieumiejętności) maty koordynacji) charakterze horyzontalnym) ciowego) Tworzenie modeli funkcjonowania centrów kompetencji dla rozwoju inteligentnych rynków Jakie przedsięwzięcia strategiczne należy podjąć dla stworzenia modelowych centrów kompetencji, wspierających rozwój inteligentnych rynków? Proszę zdefiniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. Kształtowanie wiązki kluczowych zasobów dla funkcjonowania centrów kompetencji Jakie niezbędne środki należy stworzyć lub pozyskać dla wypracowania wiązki kluczowych zasobów, stanowiących podstawę funkcjonowania centrów kompetencji? Proszę zdefiniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. Opracowanie systemu zarządzania wiedzą dla rozwoju inteligentnych rynków Jakie przedsięwzięcia strategiczne należy podjąć dla opracowania systemu zarządzania wiedzą w regionie? Proszę zdefiniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. …inne kierunki realizacji 10 Cel strategiczny Kierunki działań Tworzenie powszechnego dostępu do usług publicznych, współdziałania programów usług, aplikacji informatycznych w regionie Zapewnienie ochrony prywatności i bezpieczeństwa przepływu informacji 2.2. Digitalizacja w sieciach usług publicznych, a szczególnie w sektorze medycznym, administracji publicznej i edukacji Jaka jest charakterystyka Jakie są wymagane przyszłe Jaka jest wymagana przyszła oczekiwanych składowych SCHEMATY ARCHITEKTURA Jaka jest wymaga przyszła przyszłej POSTĘPOWANIA TECHNICZNA ARCHITEKTURA ARCHITEKTURY niezbędne dla dokonania niezbędna dla dokonania ORGANIZACJI SPOŁECZNEJ zmiany innowacyjnej w Rezmiany innowacyjnej w Reniezbędna dla wskazania zmiany innowacyjnej w Regionie? gionie? twórców i beneficjentów gionie? (kluczowe aktywności, na(infrastruktura dziedzinowa – (systemy zarządzania, domi(idee, relacje między podmiorzędzia i instrumenty zarząbranżowa, technologie, infranujące modele biznesowe, tami, wiedza: kompetencje i dzania i finansowania, schestruktura wspierająca – o metody i formy wsparcia sieumiejętności) maty koordynacji) charakterze horyzontalnym) ciowego) Jak przedsięwzięcia strategiczne należy podjąć dla stworzenia powszechnego dostępu do usług publicznych? Proszę zdefiniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. Jakie środki i działania są niezbędne dla zapewnienia ochrony prywatności i bezpieczeństwa przepływu informacji w zakresie świadczenia usług publicznych? Proszę zdefiniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. …inne kierunki realizacji 11 Cel strategiczny Kierunki działań Unowocześnianie infrastruktury B+R Integracja i współpraca w zakresie rozwoju B+R 2.3. Infrastruktura badawczo-wdrożeniowa inteligentnych rynków w województwie śląskim, w szczególności dla niskoemisyjnych technologii węglowych Jaka jest charakterystyka Jakie są wymagane przyszłe Jaka jest wymagana przyszła oczekiwanych składowych SCHEMATY ARCHITEKTURA Jaka jest wymaga przyszła przyszłej POSTĘPOWANIA TECHNICZNA ARCHITEKTURA ARCHITEKTURY niezbędne dla dokonania niezbędna dla dokonania ORGANIZACJI SPOŁECZNEJ zmiany innowacyjnej w Rezmiany innowacyjnej w Reniezbędna dla wskazania zmiany innowacyjnej w Regionie? gionie? twórców i beneficjentów gionie? (kluczowe aktywności, na(infrastruktura dziedzinowa – (systemy zarządzania, domi(idee, relacje między podmiorzędzia i instrumenty zarząbranżowa, technologie, infranujące modele biznesowe, tami, wiedza: kompetencje i dzania i finansowania, schestruktura wspierająca – o metody i formy wsparcia sieumiejętności) maty koordynacji) charakterze horyzontalnym) ciowego) Jakie przedsięwzięcia strategiczne należy podjąć dla unowocześnienia infrastruktury B+R, w szczególności w zakresie niskoemisyjnych technologii węglowych? Proszę zdefiniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. Jak wzmacniać integrację i współpracę w zakresie rozwoju B+R? Proszę zdefiniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. Poprawa efektywności komercjalizacji wyników prac badawczych Jakie niezbędne przedsięwzięcia należy podjąć dla poprawy efektywności komercjalizacji wyników prac badawczych? Proszę zdefiniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. Rozwój zdolności do tworzenia rozwiązań innowacyjnych na skalę międzynarodową Jakimi środkami należy rozwijać zdolności do tworzenia rozwiązań w zakresie B+R na skalę międzynarodową? Proszę zdefiniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. …inne kierunki realizacji 12 Cel strategiczny Kierunki działań Wspieranie rozwoju istniejących sieci współpracy i klastrów działających w obszarach: poszanowania energii, energii odnawialnych, czystych technologii węglowych, transportowych, informatycznych i telekomunikacyjnych i medycznych w celu ich internacjonalizacji i uzyskania statusu kluczowych na rynku polskim i uznanych na rynku światowym Wspieranie sieci aliansów i klastrów MŚP z kluczowymi dużymi przedsiębiorstwami działającymi na inteligentnych rynkach; warunkiem wsparcia współpracy jest wspólna innowacja i/lub przekazanie nowych rozwiązań B+R dużych przedsiębiorstw na rzecz wspólnego dynamicznego rozwoju 2.4. MŚP w sieciach współpracy o zasięgu regionalnym i ponadregionalnym zwiększających dostępność do inteligentnych rynków Jaka jest charakterystyka Jakie są wymagane przyszłe Jaka jest wymagana przyszła oczekiwanych składowych SCHEMATY ARCHITEKTURA Jaka jest wymaga przyszła przyszłej POSTĘPOWANIA TECHNICZNA ARCHITEKTURA ARCHITEKTURY niezbędne dla dokonania niezbędna dla dokonania ORGANIZACJI SPOŁECZNEJ zmiany innowacyjnej w Rezmiany innowacyjnej w Reniezbędna dla wskazania zmiany innowacyjnej w Regionie? gionie? twórców i beneficjentów gionie? (kluczowe aktywności, na(infrastruktura dziedzinowa – (systemy zarządzania, domi(idee, relacje między podmiorzędzia i instrumenty zarząbranżowa, technologie, infranujące modele biznesowe, tami, wiedza: kompetencje i dzania i finansowania, schestruktura wspierająca – o metody i formy wsparcia sieumiejętności) maty koordynacji) charakterze horyzontalnym) ciowego) Jakie przedsięwzięcia strategiczne należy podjąć dla wspierania rozwoju kluczowych sieci współpracy i klastrów w woj. śląskim? Proszę zdefiniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. Jakie przedsięwzięcia strategiczne należy podjąć dla większego zaangażowania dużych przedsiębiorstw w sieci aliansów i klastrów z regionalnymi MŚP? Proszę zdefiniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. …inne kierunki realizacji 13 Cel strategiczny Kierunki działań Tworzenie i rozwój systemów inteligentnych sieci, energooszczędności i rozproszonych źródeł energii Opracowanie zasad tworzenia (standardów) grup prosumenckich przy centrach kompetencji i klastrach 2.5. Grupy prosumenckie dla rozwoju inteligentnych rynków Jaka jest charakterystyka Jakie są wymagane przyszłe Jaka jest wymagana przyszła oczekiwanych składowych SCHEMATY ARCHITEKTURA przyszłej POSTĘPOWANIA TECHNICZNA ARCHITEKTURY niezbędne dla dokonania niezbędna dla dokonania SPOŁECZNEJ zmiany innowacyjnej w Rezmiany innowacyjnej w Rezmiany innowacyjnej w Regionie? gionie? gionie? (kluczowe aktywności, na(infrastruktura dziedzinowa – (idee, relacje między podmiorzędzia i instrumenty zarząbranżowa, technologie, infratami, wiedza: kompetencje i dzania i finansowania, schestruktura wspierająca – o umiejętności) maty koordynacji) charakterze horyzontalnym) Jaka jest wymaga przyszła ARCHITEKTURA ORGANIZACJI niezbędna dla wskazania twórców i beneficjentów (systemy zarządzania, dominujące modele biznesowe, metody i formy wsparcia sieciowego) Jakie kluczowe przedsięwzięcia pozwolą, przy wykorzystaniu grup prosumenckich, na rozwój systemów inteligentnych sieci, systemów energooszczędności i rozproszonych źródeł energii? Proszę zdefiniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. Jak wspierać tworzenie i rozwój grup prosumenckich? Proszę zdefiniować przynajmniej jedno przedsięwzięcie strategiczne dla wskazanych grup architektur lub schematów postępowania. …inne kierunki realizacji 14
