Iryna Sadowska, Garasym Mykoła, Księgowo

Studia i Materiały. Miscellanea Oeconomicae
Rok 14, Nr specjalny/2010
Wydział Zarządzania i Administracji
Uniwersytetu Humanistyczno – Przyrodniczego Jana Kochanowskiego w Kielcach
Rozwój regionów
Iryna Sadowska, Garasym Mykoła 1
KSIĘGOWO-INFORMACYJNE
UWARUNKOWANIA PODEJMOWANIA DECYZJI
ADMINISTRACYJNYCH
W WARUNKACH GLOBALIZACJI EKONOMIKI2
Wstęp
Współczesne procesy globalizacji ekonomiki znacznie wpłynęły na system ekonomicznych stosunków, poziom rozwoju rynkowych mechanizmów, co spowodowało pojawienie się duŜej ilości uŜytkowników z rozmaitymi informacyjnymi zapytaniami. To uwarunkowało potrzebę kształtowania księgowo-analitycznego systemu
informacyjnego, zdolnego adekwatnie zadowolić wymagania zainteresowanych
uŜytkowników niezbędnymi danymi dla uzasadnienia i podjęcia administracyjnych decyzji. Konkurencyjne zalety od wykorzystania jakościowej księgowo-analitycznej informacji są niewątpliwe, pytanie polega tylko w bogatym w treść
1
2
Dr Iryna Sadowska, docent, Łucki Narodowy Techniczny Uniwersytet, dr Garasym Mykoła, docent, Lwowska Państwowa Akademia Finansowa.
Język tego artykułu jest bardzo odległy od czystej polszczyzny. JednakŜe redakcja zdecydowała
się go wydrukować ze względu na merytoryczną jego wartość. KaŜdy tekst pisany, zawiera dwa
istotne elementy: literę i ducha. Pierwszy z nich obejmuje tekst i logiczne rozwaŜania nad nim,
drugi zaś intencje i myśl autora, którą pragnie on przekazać czytelnikowi. Aby nie utracić tego, co
najwaŜniejsze – „ducha tekstu” – zdecydowaliśmy się wydrukować go w wersji przesłanej do redakcji. Być moŜe trudnej do zrozumienia, ale oddającej jego istotę. Próba przeredagowania tekstu
pod względem stylistycznym mogłaby się przyczynić do utraty jego istoty, a tego pragniemy
uniknąć. Przepraszamy zatem na styl artykułu, mając jednocześnie nadzieję, ze trudny język przyczyni się do bardziej wnikliwej jego analizy przez czytelników. Pamiętajmy równieŜ o tym, iŜ nasze artykuły w językach obcych mogą być odbierane podobnie przez osoby, dla których jest on
językiem ojczystym.
295
jej wypełnieniu, w uwzględnieniu celu przedstawienia i zachowaniu w stosunku
do zasadniczej równowagi „ informacyjnego szumu albo głodu”. W takich warunkach aktualizuje się problem detalizacji konceptualnych podejść dla kształtowania
księgowo-analitycznej informacji dla podjęcia administracyjnych decyzji.
Rozwiązanie współczesnych ekonomicznych problemów moŜna zrobić za pomocą zgodności systemów księgowości z wymaganiami współczesnego managementu. Pomyślność kierowania działaniem przedsiębiorstw jest moŜliwą tylko
przy obecności odpowiedniego technicznego zapewnienia, podstawą którego jest
administracyjna księgowość. Nieobecność niezbędnych informacyjnych danych
zmusza kierowników podejmować administracyjne decyzje bez naleŜytego uzasadnienia i przewidywania sytuacji ryzyka, dlatego pojawia się potrzeba wniesienia kardynalnych zmian w system informacyjny, a mianowicie w system księgowości. Księgowość powinna zapewnić informacyjne wymagania współczesnego
układu kierowniczego. Tradycyjna księgowość, orientowana na rejestrację wydarzeń przeszłości, nie moŜe szybko reagować na potrzeby kierowania. Widoczną
jest potrzeba w dodatkowych funkcjach, ściśle związanych z księgowymi. Zrozumiale, Ŝe powstaje potrzeba nowego systemu, która mogłaby być generatorem idei
i pełnowartościowego informacyjnego zapewnienia do kierowania przedsiębiorstwem, celem którego jest rozwój w konkurencyjnym środowisku.
Analiza ostatnich badań, w których załoŜone jest rozwiązanie problemu.
Badaniu teoretycznych problemów ewidencyjno-informacyjnego zapewnienia
podjęcia administracyjnych decyzji i praktycznych aspektów ich rozwiązania poświęcone są prace takich ojczystych i zagranicznych naukowych pracowników
jak: B.I. Wałujew, A.M. Gierasimowicz, S.F. Golowa, Z.W. Gucajluk, K. Druri,
G.G. Kiriejcewa, M.W. KuŜelnogo, E. Mayer, D. Midłton, Ł.W. Napadowska,
B. Nidłz, M.S. Puszkar, M.G. Czumaczenko, A. Jarugowa i wielu innych. Naukowcy wnieśli cięŜki naukowy wkład w rozwój teorii i praktyki dyskontowegoinformacyjnego zapewnienia przyjęcia administracyjnych postanowień w kontekście administracyjnej księgowości, w określenie ich roli i miejsca w systemie ekonomicznych nauk i informacyjnym obszarze przedsiębiorczych struktur. Jednak,
dyskusyjnymi zostają pytania, powiązane z opracowaniem metodyk kształtowania
wiarygodnego i we właściwym czasie księgowo-analitycznego zapewnienia podjęcia administracyjnych decyzji w procesie bieŜącej działalności i na perspektywę.
Cele artykułu. Celem publikowania jest badanie i uzasadnienie aktualnych pytań dyskontowego i analitycznego zapewnienia podjęcia administracyjnych decyzji w warunkach globalizacji ekonomiki, ujawnienia charakterystycznych właściwości uczestników procesu podjęcia administracyjnych decyzji i określenia ich
informacyjnych potrzeb.
Przedstawienie głównego materiału badania z pełnym uzasadnieniem zdobytych naukowych wyników. Na współczesnym etapie rozwoju ojczystej ekonomiki proces podjęcia administracyjnych decyzji w przedsiębiorstwach potrzebuje
detalicznej analizy i rewizji w stosunku do kształtowania i wykorzystania księgowoanalitycznej informacji. Szczególną aktualność zdobywa dane pytanie w warunkach
globalizacji ekonomiki.
296
Od metodyki podjęcia administracyjnych decyzji zaleŜy szereg wskaźników
działania przedsiębiorstwa, a mianowicie: poziom rentowności, konkurencyjność
produkcji na ojczystym i światowym rynkach, wypłacalność, obciąŜenia podatkowe, ilość robotników i rozmiar płacy, kapitałowe inwestycje w rozwój produkcyjnej i społecznej sfery i inne.
Państwowa polityka gospodarcza zmienia się dość często i szybko, przedsiębiorstwa nie mogą w porę zareagować i skorygować działań skierowanych na
wykonywanie podjętych decyzji. Przyczyną powstania zauwaŜonej sytuacji są
trudności z otrzymywaniem wiarygodnego księgowego i analitycznego zapewnienia podjęcia administracyjnych decyzji. Działanie księgowych podąŜa do złoŜenia
sprawozdawczości finansowej i jej poddawania statystycznym i kontrolującym
organom.
W celu określenia charakterystycznych znaków informacyjnego zapewnienia
przyjęcia administracyjnych decyzji trzeba badać pojęcie kategorii „decyzja”.
W przeszłości proces podjęcia decyzji kształtował się na podstawie zachowania
matematycznych metod i teorii prawdopodobieństwa. Świat, w którym istnieje
zarządzanie odróŜnia się znacznie od tego, który projektują matematycy uprzedzeniem, intuicją i innymi irracjonalnymi metodami. Podejmowanie „decyzji” to zasadniczo ludzkie działanie. JeŜeli byłoby przekonywanie w przeciwległym, to
moŜna było by po prostu zastąpić menedŜerów komputerami, które o wiele skuteczniej przerabiają informację i robią efektywny wybór. Decyzje podejmują ludzie, właśnie dlatego intelektualny kapitał jest waŜnym i wartościowym dla przedsiębiorstwa.
ZałoŜyciel współczesnego managementu Piter Drukier zaznaczał: „Kierownicy
zajmują się wielu rzeczami, oprócz tego, Ŝe podejmują decyzję, ale tylko kierownicy podejmują decyzję. Dlatego najwaŜniejszą umiejętnością kierownika jest
zdolność podejmowania efektywnych decyzji?3. Dzisiaj takie traktowanie nie jest
aktualnym, przecieŜ w ukraińskich towarzystwach prawo podejmowania decyzji
zapewnia nie tylko ograniczonemu kołu kierującego składu, ale teŜ pracownikom,
którzy znajdują się na niŜszych stopniach organizacyjnej struktury.
Trzeba wyraźnie rozgraniczać pojęcie „podejmowanie” i „ proces podjęcia decyzję”. Rozwiązanie to rezultat końcowy procesu, który odbywa się pod oddziaływaniem umysłowych i emocjonalnych czynników. Pojęcie kategorii „decyzja”
rozumie się i jako proces, i jako akt wyboru, i jako wynik wyboru4. Badania traktowania pojęcia „decyzja administracyjna”5 dają moŜliwość stwierdzania, Ŝe decy3
4
5
Drucker P., Management, 1979, s. 13
Zob. A. Barker, How to be a Better Decision-maker, Kogan Page, 1996; Dierłoudez. Kluczowe
administracyjne rozwiązania. Technologia przyjęcia rozwiązań tł. z ang. Wszechświat, myśl naukowa, 2001; H. Drummond, Effective Decision-making, [2nd edition] – Kogan Page, 1996; W.O.
Wasilenko, Teoria i praktyka opracowania administracyjnych decyzji, CUŁ, Kijów 2002; S.F.
Głów, Księgowość w Ukrainie: analiza stanu i perspektywy rozwoju, Monografia Centrum Nauczania Literatury, 2007.
R.A. Fatchutdinow, Opracowanie decyzji administracyjnej, ZAO „Biznes-szkoła” „Intieł-Sintez”,
1998, s. 16.
297
zja administracyjna – to wynik procesu wyboru wśród szeregu alternatyw jednej –
najefektywniejszej, za pomocą przerabiania księgowo-analitycznych danych,
otrzymanych w rezultacie księgowości i realizacji analizy ekonomicznej.
Rozwój historyczny społeczeństwa odzwierciedla się we wszystkich ekonomicznych i politycznych procesach. Odbywa się ewolucja, która daje moŜliwość
wybierania najefektywniejszej metody prowadzenia kierowania gospodarczymi
procesami. Współdziałanie pracowników administracji wszystkich poziomów
odbywa się za pomocą wymiany informacji: pierwotnej albo efektywnej. Ze
względu na to, Ŝe skutki kaŜdej podjętej albo nie podjętej decyzji administracyjnej
wpływają na wynik finansowy przedsiębiorstwa, stwierdzamy, Ŝe księgowa informacja gra jedną z najwaŜniejszych ról w procesie podjęcia administracyjnych
decyzji.
Warunkami istnienia decyzji administracyjnej są:
− obiektywna potrzeba kierownictwa do działań dla osiągania operatywnych,
taktycznych i strategicznych celów przedsiębiorstwa;
− moŜliwość alternatywnego wyboru przy podjęciu administracyjnych decyzji;
− obecność intelektualnego kapitału – podejmuje decyzję człowiek, trzymając się obiektywnego albo subiektywnego punktu widzenia.
KaŜda decyzja jest ekonomiczną, społeczną, organizacyjną, prawną, psychologiczną, pedagogiczną składową. KaŜda z nich jest wszechstronna, wymaga wyraźnej identyfikacji i określenia przyczynowo-śledczych związków. WaŜne jest to,
Ŝeby podejmowanie decyzji odbywało się w zgodności z zawodowymi kompetencjami, w ramach pełnomocnictw odpowiedzialnych osób i zgodnie ze środkami,
które są, które charakteryzują się ograniczeniem. W celu podjęcia optymalnych
decyzji, trzeba ich rozpatrywać przez pryzmat wszystkich zaznaczonych zestawiających.
Administracyjne decyzje z punktu widzenia psychologii – to sposób wpływu
podmiotu na obiekt kierowania, to wspólny wynik połączenia twórczego procesu
podmiotu i działań kolektywu obiektu. Rękojmią sukcesu w osiągnięciu ustalonych celów są kwalifikowani, doświadczeni, poinformowani specjaliści, którzy
swobodnie i precyzyjnie mogą uzasadnić wszystkie swoje działania. Niewątpliwą
jest ustawa Maksimiena, zasada która polega w tym, Ŝe człowiekowi zawsze nie
wystarcza czasu Ŝeby wykonać pracę tak jak trzeba, ale zawsze znajduje się czas,
Ŝeby ją przerobić.
Trzeba zaznaczyć, Ŝe podejście naukowe do procesu podjęcia administracyjnych decyzji, to zasada, która polega na tym, Ŝe pod działaniem wewnętrznych
i zewnętrznych czynników, na podstawie wyniku finansowego przedsiębiorstwa,
otrzymana w rezultacie akumulowania księgowego zapewnienia zgodnie z zasadami księgowości, powstaje potrzeba podjęcia decyzji administracyjnej. Metodyczne podejścia, które razem z logicznym następstwem, ścisłymi matematycznymi obliczeniami i automatyzacją, dają moŜliwość zaprognozowania następstwa
podjętej albo nie podjętej decyzji, zrealizować analizę ekonomiczną jej wpływu na
wyniki działania przedsiębiorstwa i obliczyć z niej ekonomiczny efekt. Jako wynik, pracownik administracji podejmuje decyzję z określoną częścią subiektywi298
zmu, który, w swojej kolejności, odzwierciedla się na finansowym wyniku i motywuje do podjęcia nowej decyzji. „Proces podjęcia decyzji w kontekście kierowania występuje elementem podstawowym, który, z jednej strony, wykazuje
znaczny wpływ na inne elementy procesu kierowania związane z realizacją danej
decyzji i z oceną otrzymanych wyników, a z innej sam poddaje się ich wpływowi
w rezultacie działania sprzęŜenia zwrotnego”6.
W celu rzeczywistego oceniania poziomu rozwoju administracyjnej struktury
przedsiębiorstwa niezbędne trzeba urzeczywistniać stały monitoring podjęcia decyzji i wyraźnie ich rozdzielać za poszczególnymi kryteriami na takie, które pozytywnie albo negatywnie wpłynęli na wynik finansowy przedsiębiorstwa. Oczywiście, do tego celowo ignorować decyzje, przyjęcie których doprowadzone do automatyzmu i które są dogmatycznymi.
Uwzględniając potrzebę specjalistów przedsiębiorstw, którzy przyjmują administracyjne decyzje, odzwierciedlenie ich wyników w księgowości i w celu wyznaczenia ich wydajności byłoby racjonalne ich klasyfikować z takimi podstawowymi oznakami: 1) z rodzajami – operacyjne, inwestycyjne, finansowe; 2) za
stopniem wpływu na wynik finansowy– podstawowe i dodatkowe (towarzyszące);
3) za stopniem wpływu na obciąŜenia podatkowe – decyzja z prostym wpływem,
decyzja z nieprostym wpływem, decyzja bez wpływu na obciąŜenia podatkowe;
4) za obiektem przyjęcia decyzji – poszczególnej operacji gospodarczej, wyglądowi działania, centrum odpowiedzialności, centrum wydawań, przedsiębiorstwa
ogólnie ; 5) za stopniem wykonywania – wykonane, częściowo wykonane, nie
wykonane; 6) za długotrwałością wykonywania – operatywne, taktyczne, strategiczne; 7) z pochodzenia – pierwotne, bieŜące, efektywne; 8) za stopniem udziału
kolektywu – indywidualne albo zespołowe; 9) po treści administracyjnego procesu
– społeczne, ekonomiczne, organizacyjne i techniczne (inŜynieryjne).
Zaproponowane klasyfikacyjne oznaki administracyjnych decyzji są prostymi
w wykorzystaniu. Zachowanie tej zasady przy realizacji analitycznego działania
pozwoli ukształtować bazę danych administracyjnych decyzji, co później, w swoją
kolejność, uprości proces prognozowania działania przedsiębiorstwa. Oprócz tego,
bazując na wyŜej przedstawionej klasyfikacji, moŜna obliczyć rodzaje analizy
ekonomicznej i charakterystyczne cechy informacyjnego zapewnienia, które są
niezbędne dla podjęcia administracyjnych decyzji.
Administracyjne technologie potrzebują szczególnej analizy i rewizji z punktu
widzenia ich organizacji i wykorzystania. To powiązane z deficytem informacji,
która niezbędna dla przyjęcia operatywnych, taktycznych i strategicznych rozwiązań. Wynikiem nieefektywnej organizacji procesu podjęcia administracyjnych
decyzji jest negatywny wpływ na stan ogólny przedsiębiorstwa. KaŜda operacja
gospodarcza odzwierciedla się na finansowym wyniku przedsiębiorstwa. Przy
podjęciu strategicznych administracyjnych decyzji jest wykorzystywana informacja księgowa, która odzwierciedla faktyczny stan rozwoju wydarzeń. Jednak, brak
6
W. Trawin, Kadrowy konsulting w warunkach organizacyjnych zmian [w:] W. Trawin, M. Magura
Kierowanie personelem. 2002, № 6. s. 28.
299
koniecznego uściślenia nie daje moŜliwości ocenić rzeczywistych zachowań aktywów, własnego kapitału, zobowiązań przy wyraźnie określonych warunkach
przy podjęciu decyzji. Jako wynik, informacja zdobywa niewiarygodny charakter.
Zapewnić wiarygodność i operatywność analitycznych danych powinien naleŜyty
system księgowości.
W celu wyboru optymalnego podejścia do kierowania przedsiębiorstwem trzeba akcentować uwagę na oznaczeniu związku wzajemnego z wszystkimi uczestnikami księgowo-analitycznego procesu, co pozwoli ustalić potrzebę systematyzacji
faktycznych danych dla oceny alternatywnych wariantów podjęcia administracyjnych decyzji.
Księgowo-informacyjne zapewnienie, które nosi systemowy i wiarygodny charakter, potrzebuje porównania z wskaźnikami planowania i budŜetowania. Przedstawienie informacji w operatywnych administracyjnych sprawozdaniach zapewni
daną potrzebę i będzie sprzyjać kształtowaniu analitycznego uogólnienia, na podstawie którego podejmuje się decyzję. Zadaniem numer jeden dla współczesnego
biznesu jest nauczyć się istnieć w stanie niepewności na przyszłość. Świat biznesu
znajduje się w nieustannym ruchu, groźby i prawdopodobieństwa postępują z róŜnych stron. Sytuacja w biznesie zmienia się za szybko, a moŜliwość analizowania
danych zostaje zbyt powolna, Ŝeby zdąŜać wyciągać wniosek. Przyczyną takich
sytuacji są trudności z otrzymywaniem wiarygodnego informacyjnego zapewnienia w porę. Dla intensyfikacji operatywności otrzymywania odpowiedniej informacji waŜnym jest urządzenie informacyjnych potoków w kontekście wymagań
menagementu.
Wszystkie informacyjne potoki, które krąŜą w układzie kierowniczym, warunkowo moŜna podzielić na dwie części: wchodzące i wychodzące. Wychodzące
informacyjne potoki systemu administracyjnej księgowości z realizacji budŜetów
(dla kontroli w stosunku do wykonania decyzji), analitycznych administracyjnych
sprawozdań z uzasadnieniem odchyleń i alternatywnymi propozycjami (dla podjęcia
odpowiednich administracyjnych decyzji), sygnałowymi administracyjnymi sprawozdaniami (dla uprzedzenia sytuacji ryzyka). Takie połączenie początkowych
informacyjnych potoków w charakterze produktów administracyjnej sprawozdawczości jest dość rozpowszechnione w praktyce, które powstało odpowiednie Ŝądaniom managementu dla rozwiązania pilnych organizacyjno-produkcyjnych zadań.
Ale niewystarczające naukowo-teoretyczne uzasadnienie i metodyczne zapewnienie prowadzi do chaotycznych poszukiwań praktykami metod rozwiązania tych
problemów, które nie zawsze mają pozytywne wyniki.
Praktycznie to samo dotyczy i wejściowych informacyjnych potoków, które
„przetwarzają” system administracyjnej księgowości w początkowe produkty,
„zamówione” układem kierowniczym. Wchodzące informacyjne potoki w system
administracyjnej sprawozdawczości posiadają złoŜoną strukturę i dzielą się na
dwie podgrupy: wewnętrzne (przedsiębiorstwa) i zewnętrzne (ekonomiczne, ekologiczne, społeczne, polityczne i inne). Wewnętrzne informacyjne potoki przedsiębiorstwa dzielą się na 1) księgową informację (pierwotne księgowe dokumenty,
sprawozdawczość finansowa, inne formy sprawozdawczości, wskazane w rzeczy300
wistym prawodawstwie, dane sprawnej księgowości, podatkowe obliczenia);
2) nie księgową informację (techniczne problemy, zapewnienie personelem, przestój pracowników); 3) normatywno-techniczną informację (norma wyrabiania,
normatywy wykorzystania materialno-technicznych środków, metodyka obliczeń,
technologiczne mapy, techniczne paszporty mechanizmów i inne).
Podstawę księgowej informacji zestawiają liczne dane wewnętrznych operatywnych administracyjnych sprawozdań i zewnętrznych obowiązkowych sprawozdań, a takŜe pośrednich wniesionych rejestrów. Do nie księgowej informacji
naleŜą: materiały zewnętrznych i wewnętrznych sprawdzań (akty, informacje,
zalecenia); materiały zebrań akcjonariuszy, uczestników, pracujących kolektywów, stale działających produkcyjnych narad; materiały korespondencji urzędowej z partnerami, poŜyczkobiorcami; analityczne przeglądy; materiały środków
masowej informacji i osobiste obserwacje personelu. Charakterystyczną cechą
nieksięgowej informacji jest jej werbalność.
Wchodzące informacyjne potoki w ich nieobrobionym wyglądzie nie moŜna
wykorzystać, będzie potrzebne wykorzystanie najnowszych technologii i wiedza
po obróbce pierwotnych danych w systematyzowane informacyjne masywy dla ich
rozumienia uŜytkownikami, co i jest celem administracyjnej księgowości. Metodyka obróbki wchodzących danych w dostępny dla wykorzystania informacyjny
masyw jest kunsztem i wymaga teoretycznego przygotowywania, a takŜe praktycznej umiejętności z głębokim rozumieniem potrzeb uŜytkowników. Metody
administracyjnej księgowości są rozmaite, co jest uwarunkowaną róŜnorodnością
wchodzących danych (pisemne, ustne, liczbowe, nieliczbowe), i zarysowuje się
jak komplet przyjmowań i sposobów do ich obróbki. Wszystkie metody moŜna
podzielić na dwie grupy. Do pierwszej naleŜą standardowe sposoby, do drugiej
niestandardowe, które rzadko są wykorzystywane w pojedynczych, takich które
rzadko wydarzają się, administracyjnych sytuacjach. Współczesne automatyzowane systemy księgowości i opracowania danych nadają moŜliwość, z niezwykłą
szybkością i ścisłością, przeprowadzania najbardziej złoŜonych obliczeń i przedstawiać wychodzące informacyjne masywy duŜą ilością wariantów. Mimo to, nie
zmniejszając waŜności posiadania róŜnymi metodami i procedurami, trzeba zwrócić uwagę na biznesowe doświadczenie, intuicję i uczucie biznesu przy pracy
z informacyjnymi potokami w systemie administracyjnej księgowości. Podkreślając rolę nieformalnych metod podjęcia decyzji w niestandardowych sytuacjach,
amerykańscy specjaliści kierowania zaznaczali: „Optymalna strategia nie moŜe
być obliczona tylko za pomocą logarytmicznej linijki.”
Wnioski. Współczesne warunki rynku wymagają od kierowników przedsiębiorstw poszukiwania nowatorskich innowacyjnych metod kierowania i odpowiednich informacyjnych systemów. Dzisiaj menedŜera i kierownika nie zaspokaja informacja tylko o produkcyjnych procesach. Administracyjna ewidencja powinna dostarczać taką informację, Ŝeby menedŜerowie mogli koncentrować się na
problemowych zagadnieniach konsumpcyjnej wartości produkcji albo usług, powszechnemu kierowaniu jakością, konkurencji na wygrywanie w czasie, kierowaniu debetorskim zadłuŜeniem, kierowaniu pienięŜnymi potokami i kapitałem
301
przedsiębiorstwa, a takŜe własnością. Informacyjne potoki w systemie administracyjnej księgowości, które są splecione z systemami buchalteryjnego sprawozdania,
księgowości finansowej i oddzielnie wziętej księgowości doliczenia i opłaty podatków jest poruszającą siłą, która kieruje administracyjny proces na rozwój
przedsiębiorstwa i osiągania jego celów i uprzedza sytuacje ryzyka , proponując
do tego „pakiet” alternatywnych administracyjnych decyzji, uwzględniając ograniczone środki i nieokreśloność.
Bibliografia:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Barker A. How to be a Better Decision-maker, Kogan Page, 1996.
Dierłoudez. Kluczowe administracyjne rozwiązania. Technologia przyjęcia rozwiązań
tł. z ang. Wszechświat, Myśl naukowa, 2001.
Drucker P., Management, 1979.
Drummond H. Effective Decision-making, [2nd edition] – Kogan Page, 1996.
Wasilenko W.O., Teoria i praktyka opracowania administracyjnych decyzji, CUŁ,
Kijów 2002.
Głów S.F., Księgowość w Ukrainie: analiza stanu i perspektywy rozwoju: Monografia
Centrum Nauczania Literatury, 2007.
Trawin W., Kadrowy konsulting w warunkach organizacyjnych zmian [w:] Trawin W.,
Magura M., Kierowanie personelem. 2002, № 6. s. 29-32.
Fatchutdinow R.A., Opracowanie decyzji administracyjnej, ZAO „Biznes-szkoła”
„Intieł-Sintez”, 1998.
Abstrakt
W artykule bada się aktualne pytania księgowo-informacyjnego zapewnienia
przyjęcia administracyjnych decyzji w warunkach globalizacji ekonomiki. Wyjaśnione charakterystyczne właściwości uczestników procesu podjęcia administracyjnych decyzji i ich informacyjne potrzeby. Oferuje się metoda transformacji
księgowych danych w informacyjne potoki zgodnie z zapotrzebowaniami menagementu.
Registration– informational maintenance of managerial decisions made under the conditions of economic globalization.
The paper sets out some vital issues concerning registration– informational
maintenance of managerial decision made under the conditions of economic globalization. The typical features of decision making participants and their information requirements are emphasized. The technique of transforming accounting data
into information flows, in accordance with the inquiries of management, is offered.
PhD Iryna Sadowska, associated professor, State Technical University in Lutsk,
PhD Garasym Mykoła, associated professor, Lviv State Academy of Finance.
302