liderzy w spolecznosci lokalnej

Animacja Liderów Lokalnych –
Liderzy na nowe czasy
Joanna Czabajska
Pojęcia
Lider – przewodzi grupie tworząc wizję działao i
poszukując rozwiązao, organizując grupę do współpracy
Animator – pobudza, zachęca, inspiruje grupy,
społeczności, do współpracy w określonym celu;
"osoba na drugim planie"
Mentor, tutor, coach
•Przewodzenie – jest to relacja miedzy ludźmi, której istotą jest
wywieranie wpływu na innych
- Zdolnośd do długotrwałego, strategicznego myślenia o celach
funkcjonowania organizacji, posiadanie jej perspektywicznej wizji i poczucia
misji związanego z jej realizacją
- Zdolnośd do kompleksowego widzenia struktury w której się działa ,
dostrzeżenia i kreatywnego rozwiązywania problemów często wykraczających
poza utarte schematy i rutynowe działania
- Nadawanie
dużego znaczenia wartościom i poczuciu
identyfikacji z grupą i jej celami , motywacji do
działania na rzecz członków zbiorowości
- Umiejętności radzenia sobie ze złożonością
zbiorowości , w tym często sprzecznymi potrzebami i
dążeniami jej członków
- Zdolnośd do inspirowania innych i motywowania ich
do działania na rzecz zbiorowości.
Liderzy przyszłości
Nowy styl przywództwa – przywództwo służebne które odpowiada na
potrzeby i wyzwania XXI w. Lider nie jest wodzem ale katalizatorem
•Cechy nowego typu lidera
- umiejętnośd wyrażania się w jasny, prosty sposób w kontekście złożonego ,
nasyconego informacjami otoczenia
- umiejętnośd kreowania i moderowania twórczego współdziałania pomiędzy
różnymi grupami osi 3
- chęd podejmowania ryzyka w imieniu innych lub dla ich dobra
- umiejętnośd inspirowania innych za pomocą wizji przyszłości opartej na
współpracy
- skromnośd w prezentowaniu własnych osiągnięd i umożliwienie
podejmowania działao innym
Style lidera
- Wizjonerski – "Co dalej organizacjo ?!„
- Trenerski – łączy potrzeby członków z celami
organizacji
- Afiliacyjny – dbanie o relacje z zespołem
- Demokratyczny – wspólne podejmowanie decyzji
- Styl poganiacza – "Narzucam tempo i wymagam"
- Dyktatorski – komendy i nakazy
Formowanie
Burza
Kto
za kim podąża
Słaba umiejętność słuchania
Skrywanie uczuć
Płytkie stosunki międzyludzkie
Brak elastyczności
Świadomość statusu własnego i
innych
Działanie/ postępowanie zgodne z
tym, czego oczekują od nas inni
Myślenie o własnych potrzebach i
problemach
Lider przekazuje informacje i
ukierunkowuje
Wyrażanie
Lider stawia określone zadanie,
blokuje zachowania destrukcyjne
odczuć, jakie wzbudzają
w nas inne osoby,
Emocjonalność
Brak ukierunkowania
Brak poczucia bezpieczeństwa,
Działania/ postępowanie ludzi
niezgodne z oczekiwaniami
Normowanie
Nowe
cele
Atmosfera szczerości, tolerancji i
gotowości do wysłuchania innych
Głębsze związki międzyludzkie,
zrozumienie dla wartości wspólnych i
wkładu innych jaki wnoszą
Wykonywanie zadań zgodnie ze
zdolnościami/ umiejętnościami
poszczególnych osób i całego zespołu
Wprowadzenie własnej zespołowej
dyscypliny
Rozwijanie asertywności
Lider przypomina o celu
Wykonanie
Pozytywne
Lider towarzyszy i dzieli się
przywództwem
ukierunkowanie
Kreatywność
Inicjatywa
Otwarte i szerokie stosunki
międzyludzkie
Zaangażowanie, poczucie dumy w
zespole, duch zespołowy
Dojrzałość
Model wykonywania zadao w organizacji
Strategie liderskie angażowania do projektu / pomysłu lub
zespołu
-Prezentacja – grupowa, jednoosobowa, ważny jest podział ról w prezentacji
Agitacja – rozdawanie ulotek, plakaty, ogłoszenie na tablicy, korzystanie z list
mailingowych
Happening – zaproszenie d wspólnego działania, pokazanie , że już coś się dzieje
Rozmowa – ważna jest otwartośd lidera na nowe pomysły, zdiagnozowanie
potrzeb, otwarta dyskusja
Nakłanianie do działao, które już ma miejsce – np. do tworzenia ankiet z
pytaniami
Buduj małe cele zamiast wielkiego planu – dobrze, abyś szeroki plan miał w
głowie, jednak prezentację pomysłu warto jest zacząd od mniejszych, łatwiej
realizowanych celów
• Osłabianie zespołu – podstawowe błędy liderów
Istnieją pewne typowe błędy, których przede wszystkim musisz uniknąd,
bo nie tylko odbierają motywację poszczególnych członkom grupy, ale
osłabiają także ducha zespołowego.
-
Wywoływanie napięd – tu trzeba zwrócid uwagę na nienarzucanie
bliskich relacji zawodowych osobom, o których wiesz że się nie lubią.
-
Niesprawiedliwośd – jeżeli Twój zespół postrzega cię jako
niesprawiedliwego lidera, masz problem, który może doprowadzid do
rozpadu zespołu. W tej sytuacji najlepszym wyjściem jest szczerośd i
rozmowa ze wszystkimi.
- Dewaluacja pochwały – są takie rodzaje pochwał i nagród,
które jeżeli zbyt często nimi szafujesz tracą na znaczeniu.
- Nagradzanie jednostek za osiągnięcia zespołu – kiedy sukces
został osiągnięty dzięki pracy całej grupy, nagradzając
kogokolwiek należy to podkreślid. Jeżeli tego nie zrobisz,
będziesz odebrany, jako lider niesprawiedliwy.
Dziękuję
• Kontakt
Centrum Wsparcia i informacji organizacji
pozarządowych w Legnicy
Fundacja Ekologiczna „Zielona Akcja”
Aleja Orła Białego 2
59-220 Legnica
tel. 076 862 94 30
fax. 076 721 24 96
[email protected]