PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE - Wydział Podstawowych

WYDZIAŁ PODSTAWOWYCH PROBLEMÓW TECHNIKI
KARTA PRZEDMIOTU
Nazwa w języku polskim: Podstawy zarządzania
Nazwa w języku angielskim: Fundamentals of Management
Kierunek studiów (jeśli dotyczy): Optyka
Specjalność (jeśli dotyczy): Stopień studiów i forma: I stopień, forma stacjonarna
Rodzaj przedmiotu:
obowiązkowy
Kod przedmiotu
ZMZ003169
Grupa kursów
NIE
Liczba godzin zajęć
zorganizowanych w Uczelni
(ZZU)
Liczba godzin całkowitego
nakładu pracy studenta
(CNPS)
Forma zaliczenia
Wykład
30
60
Ćwiczenia
-
Laboratorium Projekt
-
Seminarium
-
-
-
-
-
zaliczenie
na ocenę
-
-
-
-
Dla grupy kursów zaznaczyć
kurs końcowy (X)
-
-
-
-
-
Liczba punktów ECTS
w tym liczba punktów
odpowiadająca zajęciom
o charakterze praktycznym (P)
w tym liczba punktów ECTS
odpowiadająca zajęciom
wymagającym bezpośredniego
kontaktu (BK)
2
-
-
-
-
-
2
-
-
-
-
*niepotrzebne skreślić
WYMAGANIA WSTĘPNE W ZAKRESIE WIEDZY, UMIEJĘTNOŚCI I INNYCH
KOMPETENCJI
\
CELE PRZEDMIOTU
Nabycie podstawowej wiedzy, uwzględniającej jej aspekty aplikacyjne, odnośnie:
C1. cech organizacji i wpływu oddziaływania otoczenia na działalność organizacji,
C2. procesów zarządzania,
C3. funkcji, zasad i instrumentów zarządzania,
C4. podstawowych problemów zarządzania.
PRZEDMIOTOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA
Z zakresu wiedzy:
PEK_W01 – ma elementarną wiedzę o cechach organizacji i procesach zarządzania
PEK_W02 – zna podstawowe funkcje, zasady i instrumenty zarządzania
PEK_W03 – identyfikuje podstawowe problemy zarządzania
Z zakresu kompetencji społecznych:
PEK_K01 – ma świadomość istoty współpracy przy realizacji złożonych zadań
PEK_K02 – ma świadomość konieczności ustalania priorytetów w realizacji zadań
i konieczności organizacji pracy dla osiągnięcia postawionych celów
TREŚCI PROGRAMOWE
Forma zajęć – wykład
Wy1
Wy2
Wy3
Wy4
Wy5
Wy6
Wy7
Wy8
Wy9
Wy10
Wy11
Wy12
Wy13
Wy14
Wy15
Liczba godzin
Wprowadzenie do zarządzania
Pojęcie organizacji. Model organizacji. Relacje organizacja-otoczenie.
Rodzaje i typy organizacji.
Pojęcie zarządzania. Funkcje zarządzania i role kierownicze. Umiejętności
zarządcze
Pojęcie efektywności organizacji
Zarządzanie jako proces decyzyjny
Misja i cele przedsiębiorstwa
Istota planowania strategicznego i operacyjnego
Organizowanie jako funkcja zarządzania: kształtowanie struktur
organizacyjnych
Organizowanie jako funkcja zarządzania: czynniki strukturotwórcze,
typologia struktur organizacyjnych
Organizowanie jako funkcja zarządzania: zarządzanie zasobami ludzkimi
Przewodzenie jako funkcja zarządzania: teoria cech przywódczych
Przewodzenie jako funkcja zarządzania: motywowanie
Kontrola jako funkcja zarządzania
Komunikowanie się w organizacji
System funkcji, procesów i przedsięwzięć w organizacji. Architektura
systemu zarządzania organizacją
2
2
Suma godzin
30
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
STOSOWANE NARZĘDZIA DYDAKTYCZNE
N1. Wykład tradycyjny z wykorzystaniem slajdów
N2. Studia przypadku – dyskusja
N3. Praca własna – samodzielne studia i przygotowanie do kolokwium
OCENA OSIĄGNIĘCIA PRZEDMIOTOWYCH EFEKTÓW KSZTAŁCENIA
Oceny (F – formująca (w trakcie
Sposób oceny osiągnięcia
semestru), P – podsumowująca
Numer efektu kształcenia
efektu kształcenia
(na koniec semestru)
P
PEK_W01-3
Kolokwium
F
PEK _K01-2
Aktywność podczas wykładu
LITERATURA PODSTAWOWA I UZUPEŁNIAJĄCA
LITERATURA PODSTAWOWA:
[1] Koźmiński A.K., Piotrowski W. [red.]: Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 2006.
[2] Steinmann H., Schreyögg G.: Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem, Oficyna
Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2001.
LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA:
[1] Bielski M.: Podstawy teorii organizacji i zarządzania, C. H. Beck, Warszawa 2004.
[2] Bieniok H. [red.]: Metody sprawnego zarządzania: planowanie, organizowanie, motywowanie,
kontrola, PLACET, Warszawa 2011.
[3] Czarniawska B.: Trochę inna teoria organizacji: organizowanie jako konstrukcja sieci działań,
Poltext, Warszawa 2010.
[4] Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2009.
[5] Hatch M.J.: Teoria organizacji, PWN, Warszawa 2002.
[6] Mikuła B., Pietruszka-Ortyl A., Potocki A. [red.]: Podstawy zarządzania
przedsiębiorstwami w gospodarce opartej na wiedzy, Difin, Warszawa 2007.
[7]
[8]
Morgan G.: Obrazy organizacji, PWN, Warszawa 1997.
Robbins S.P., DeCenzo D.A.: Podstawy zarządzania, PWE, Warszawa 2002.
OPIEKUN PRZEDMIOTU (IMIĘ, NAZWISKO, ADRES E-MAIL)
Anna Zgrzywa-Ziemak, 71 320 29 58; [email protected]
MACIERZ POWIĄZANIA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA DLA PRZEDMIOTU
Podstawy zarządzania
Z EFEKTAMI KSZTAŁCENIA NA KIERUNKU Optyka
I SPECJALNOŚCI Przedmiotowy
efekt
kształcenia
PEK_W01
PEK_W02
PEK_W03
PEK_K01
PEK_K02
Treści
programowe
Numer
narzędzia
dydaktycznego
C1, C2
Wy1-2
N1-N3
C3
Wy1, 3-15
N1-N3
C4
Wy1, 3-15
N1-N3
C1, C2, C3, C4
C1, C2, C3, C4
Wy1-15
Wy1-15
N1-N2
N1-N2
Odniesienie przedmiotowego efektu do Cele przedmiotu
efektów kształcenia zdefiniowanych dla
kierunku studiów i specjalności (o ile
dotyczy)
K1_OPT_W20
K1_OPT_W21
K1_OPT_W20
K1_OPT_W21
K1_OPT_W20
K1_OPT_W21
K1_OPT_K03
K1_OPT_K04