Podstawy zarządzania Nazwa w języku angiel
Transkrypt
Podstawy zarządzania Nazwa w języku angiel
WYDZIAŁ PODSTAWOWYCH PROBLEMÓW TECHNIKI KARTA PRZEDMIOTU Nazwa w języku polskim: Podstawy zarządzania Nazwa w języku angielskim: Fundamentals of Management Kierunek studiów (jeśli dotyczy): fizyka Specjalność (jeśli dotyczy): Stopień studiów i forma: I stopień, forma stacjonarna Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy Kod przedmiotu ZMZ003169 Grupa kursów NIE Liczba godzin zajęć zorganizowanych w Uczelni (ZZU) Liczba godzin całkowitego nakładu pracy studenta (CNPS) Forma zaliczenia Wykład 30 Ćwiczenia - Laboratorium Projekt - Seminarium - 60 - - - - zaliczenie na ocenę - - - - Dla grupy kursów zaznaczyć kurs końcowy (X) - - - - - Liczba punktów ECTS w tym liczba punktów odpowiadająca zajęciom o charakterze praktycznym (P) w tym liczba punktów ECTS odpowiadająca zajęciom wymagającym bezpośredniego kontaktu (BK) 2 - - - - - 1 - - - - *niepotrzebne skreślić WYMAGANIA WSTĘPNE W ZAKRESIE WIEDZY, UMIEJĘTNOŚCI I INNYCH KOMPETENCJI \ CELE PRZEDMIOTU Nabycie podstawowej wiedzy, uwzględniającej jej aspekty aplikacyjne, odnośnie: C1. cech organizacji i wpływu oddziaływania otoczenia na działalność organizacji, C2. procesów zarządzania, C3. funkcji, zasad i instrumentów zarządzania, C4. podstawowych problemów zarządzania. PRZEDMIOTOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA Z zakresu wiedzy: PEK_W01 – ma elementarną wiedzę o cechach organizacji i procesach zarządzania PEK_W02 – zna podstawowe funkcje, zasady i instrumenty zarządzania PEK_W03 – identyfikuje podstawowe problemy zarządzania Z zakresu kompetencji społecznych: PEK_K01- ma świadomość istoty współpracy przy realizacji złożonych zadań PEK_K02- ma świadomość konieczności ustalania priorytetów w realizacji zadań i konieczności organizacji pracy dla osiągnięcia postawionych celów TREŚCI PROGRAMOWE Forma zajęć – wykład Wy1 Wy2 Wy3 Wy4 Wy5 Wy6 Wy7 Wy8 Wy9 Wy10 Wy11 Wy12 Wy13 Wy14 Wy15 Wprowadzenie do zarządzania Pojęcie organizacji. Model organizacji. Relacje organizacja-otoczenie. Rodzaje i typy organizacji. Pojęcie zarządzania. Funkcje zarządzania i role kierownicze. Umiejętności zarządcze Pojęcie efektywności organizacji Zarządzanie jako proces decyzyjny Misja i cele przedsiębiorstwa Istota planowania strategicznego i operacyjnego Organizowanie jako funkcja zarządzania: kształtowanie struktur organizacyjnych Organizowanie jako funkcja zarządzania: czynniki strukturotwórcze, typologia struktur organizacyjnych Organizowanie jako funkcja zarządzania: zarządzanie zasobami ludzkimi Przewodzenie jako funkcja zarządzania: teoria cech przywódczych Przewodzenie jako funkcja zarządzania: motywowanie Kontrola jako funkcja zarządzania Komunikowanie się w organizacji System funkcji, procesów i przedsięwzięć w organizacji. Architektura systemu zarządzania organizacją Suma godzin Liczba godzin 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 30 STOSOWANE NARZĘDZIA DYDAKTYCZNE N1. Wykład tradycyjny z wykorzystaniem slajdów N2. Studia przypadku – dyskusja N3. Praca własna – samodzielne studia i przygotowanie do kolokwium OCENA OSIĄGNIĘCIA PRZEDMIOTOWYCH EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Oceny (F – formująca (w trakcie Sposób oceny osiągnięcia semestru), P – podsumowująca Numer efektu kształcenia efektu kształcenia (na koniec semestru) P PEK_W01-3 Kolokwium F PEK _K01-2 Aktywność podczas wykładu LITERATURA PODSTAWOWA I UZUPEŁNIAJĄCA LITERATURA PODSTAWOWA: [1] Koźmiński A.K., Piotrowski W. [red.]: Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 2006. [2] Steinmann H., Schreyögg G.: Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2001. LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA: [1] Bielski M.: Podstawy teorii organizacji i zarządzania, C. H. Beck, Warszawa 2004. [2] Bieniok H. [red.]: Metody sprawnego zarządzania: planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola, PLACET, Warszawa 2011. [3] Czarniawska B.: Trochę inna teoria organizacji: organizowanie jako konstrukcja sieci działań, Poltext, Warszawa 2010. [4] Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2009. [5] Hatch M.J.: Teoria organizacji, PWN, Warszawa 2002. [6] Mikuła B., Pietruszka-Ortyl A., Potocki A. [red.]: Podstawy zarządzania przedsiębiorstwami w gospodarce opartej na wiedzy, Difin, Warszawa 2007. [7] [8] Morgan G.: Obrazy organizacji, PWN, Warszawa 1997. Robbins S.P., DeCenzo D.A.: Podstawy zarządzania, PWE, Warszawa 2002. OPIEKUN PRZEDMIOTU (IMIĘ, NAZWISKO, ADRES E-MAIL) Anna Zgrzywa-Ziemak, 71 320 29 58; [email protected] MACIERZ POWIĄZANIA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA DLA PRZEDMIOTU ZMZ003169 Podstawy zarządzania Z EFEKTAMI KSZTAŁCENIA NA KIERUNKU I SPECJALNOŚCI Przedmiotowy efekt kształcenia PEK_W01 PEK _W02 PEK _W03 PEK _K01 PEK_K02 Odniesienie przedmiotowego efektu do Cele przedmiotu efektów kształcenia zdefiniowanych dla kierunku studiów i specjalności (o ile dotyczy) K1FIZ_W11 K1FIZ_W11 K1FIZ_W11 K1FIZ_K02-K04 K1FIZ_K02-K04 C1, C2 C3 C4 C1, C2, C3, C4 C1, C2, C3, C4 Treści programowe Numer narzędzia dydaktycznego Wy1-2 Wy1, 3-15 Wy1, 3-15 Wy1-15 Wy1-15 N1.-N.3 N1.-N.3 N1.-N.3 N1.-N.2 N1.-N.2