2 Artykuły problemowe – Streszczenia – Abstracts

S TRES ZCZENIA – ABS TRACT S
Jacek Gołaszewski
Technologia betonu samozagęszczalnego
a betonu zagęszczanego w sposób tradycyjny – str. 28
P R ZEGL Ą D BUDOWLANY 6 / 2 0 0 9
The technology of selfcompacting and traditionally
compacted concrete
Metody projektowania i wykonania betonu samozagęszczalnego są w dużym stopniu
analogiczne jak betonu zwykłego. Równocześnie jednak stosowanie betonu samozagęszczalnego wymusza wprowadzenie szeregu specyficznych procedur, których
nieuwzględnienie zwykle prowadzi do znaczącego obniżenia jego jakości. Jakość
betonu samozagęszczalnego jest silnie zależna nawet od bardzo niewielkich zmian
właściwości składników lub składu oraz powtarzalności procedur technologicznych.
W związku z tym bardzo ważne jest, aby każdy etap procesu jego wykonania prowadzony był pod wzmożonym nadzorem technologicznym, zwłaszcza wtedy, gdy
wykonawca nie ma odpowiedniego doświadczenia lub wdrażany jest nowy rodzaj
mieszanki.
Methods of designing and making self-compacting concrete are largely analogous to
those for ordinary concrete. However, when self-compacting concrete is used it is necessary to apply a number of specific procedures, whose omission generally leads to a significant reduction in the quality of the concrete. The quality of self-compacting concrete is
highly sensitive to even small changes in the properties of the ingredients or the composition, and to the repeatability of technological procedures. It is therefore very important that
every stage of the process of making this concrete be carried out under close technological supervision, particularly when the contractor does not have appropriate experience or
when a new type of mixture is being introduced.
Magdalena Grudzińska,
Anna Ostańska
Rewitalizacja osiedli z budynkami
wielkoblokowymi w aspekcie analizy
energetycznej – str. 37
Energy analysis in the
revitalization of estates of
prefabricated buildings
Janusz Kulejewski
Zarządzanie projektem według
PRINCE2 (cz. 2) – str. 43
PROJECT MANAGEMENT ACCORDING
TO PRINCE2 (p. 2)
W artykule przedstawiono propozycję zakresu analiz umożliwiających wskazanie miejsc
o zwiększonej ucieczce ciepła w budynkach wielkoblokowych, oraz wyniki badań
przeprowadzonych na jednym z lubelskich osiedli. Badania te są pomocne w opracowaniu
programu kompleksowej rewitalizacji dzielnic z zabudową prefabrykowaną, uwzględniającej
aspekt społeczny, techniczny, energetyczny i architektoniczny.
The paper presents a proposed scope of analysis enabling the identification of points
of increased escape of heat in buildings constructed of large blocks, and the results of
research carried out on an estate in Lublin. This research is helpful in the development of
a programme for comprehensive revitalization of districts of prefabricated buildings, taking
account of the social, technical, energy and architectural aspects.
PMBoK (Project Management Body of Knowledge – Kanon wiedzy o zarządzaniu projektami i PRINCE2 (Projects in Controlled Environments – Projekty w Sterowalnych Środowiskach) należą do najpopularniejszych metodyk zarządzania projektami. Metodyki te
odmiennie identyfikują zagadnienia o najistotniejszym znaczeniu dla dobrego zarządzania
projektem. W opracowaniu przedstawiono genezę, istotę i charakterystykę metodyk
PMBoK i PRINCE2. Ponadto, wskazano podstawowe podobieństwa i różnice tych metodyk, konieczne do uwzględnienia przy wyborze wzorca systemu zarządzania projektami.
PMBoK (Project Management Body of Knowledge) and PRINCE2 (Projects in Controlled
Environments) are among the most popular methodologies for project management.
These methodologies identify different issues as the most important for good management
of a project. This paper describes the origins, essence and characteristics of the PMBoK
and PRINCE2 methodologies. It also indicates the basic similarities and differences
between the methodologies which must be borne in mind when choosing a model for a
project management system.
Anna Mielec, Piotr Jaśkowski,
Sławomir Biruk
Ustalanie wskaźnika narzutu zysku
w strategii przetargowej przedsiębiorstwa
budowlanego – str. 50
Concept of a tendering strategy
for construction firms
Strategia przetargowa przedsiębiorstwa to podstawa rozsądnego działania w biznesie w warunkach konkurencji na rynku budowlanym. W artykule przedstawiono
metodykę projektowania strategii przetargowej w oparciu o model L. Friedmana,
umożliwiający określenie optymalnej ceny ofertowej. Sposób kształtowania oferty
przetargowej przedstawiono na przykładzie przedsiębiorstwa budowlanego funkcjonującego na rynku specjalistycznych robót termomodernizacyjnych. Wynikiem
przeprowadzonych analiz (na bazie danych uzyskanych z przetargów rozstrzygniętych) jest określenie wskaźnika narzutu zysku naliczanego od łącznych kosztów
bezpośrednich i pośrednich realizacji robót, stanowiącego składnik cenotwórczy
oferty. Ten sposób kształtowania ceny oferty może zapewnić maksymalizację wartości oczekiwanej zysku przedsiębiorstwa.
A firm’s strategy in relation to tenders is fundamental to rational business activity in a
competitive construction market. The paper sets out methodology for designing a tendering strategy, based on a model of L. Friedman, which enables the determination of an
optimum bid price. The way in which a bid is shaped is presented, based on the example
of a construction firm providing specialist work in the field of thermal modernization. The
analyses carried out (based on data taken from completed tender procedures) lead to definition of an indicator of profit margin computed from the total direct and indirect costs of
performing the work, this being a component determining the price to be bid. This method
of arriving at a bid price may ensure maximization of the firm’s expected profit.
2
PRz eg l Ąd bu d owl any 6/2009