Patologie w organizacji

Patologie w organizacji
ZAPRASZAMY NA SZKOLENIE OTWARTE
Wszystkie organizacje rozwijają się przechodząc przez zespół faz i cyklów zmiany poszukując
najbardziej użytecznych dla siebie rozwiązań. Przyjęte rozwiązania często sprawdzają się w
perspektywie krótkoterminowej, będą jednoczenie przyczyną problemów, gdy przyjrzy się im w
dłuższej perspektywie. Pojawiające się zjawiska patologiczne wpływają na dalszy rozwój i sukces
organizacji. Efektywne wprowadzanie zmian rozwojowych wymaga systematycznej diagnozy
stanu organizacji i podjęcia przeciwdziałania. W trakcie szkolenia proponujemy zarówno system
diagnozowania, prowadzenie proce-sów diagnostycznych, charakterystykę metod
diagnostycznych i ich wykorzystanie.
Cele szkolenia:
Szkolenie jest kompletnym, systemowym ujęciem możliwych patologii rozwojowych, diagnostyki i
przeciwdziałania.
Merytorycznym celem kursu jest przede wszystkim:
poznanie systemu patologii organizacji i ich przejawów
poznanie systemu diagnozowanie patologii organizacyjnych
poznanie narzędzi diagnostycznych oraz założeń ich wykorzystania
Program szkolenia:
Dzień 1
MODUŁ 1
01. Czym jest rozwój organizacyjny?
02. Fazowy rozwój organizacji
03. Diagnoza holistyczna organizacji
MODUŁ 2
04. Model zdrowia organizacyjnego - strategiczny rozwój organizacji
05. Kultura organizacji, a zdrowie organizacyjne
06. Systematyka patologii organizacyjnych
07. Znaczenie typu patologii dla diagnozy organizacji
08. Wpływ wielkości organizacji na patologie i działania diagnostyczne
www.ark-doradztwo.pl
Prowadzimy transfer psychologii do biznesu.
MODUŁ 3
09. Diagnostyczna relacja z Klientem
10. Typy Klientów w procesach diagnostycznych
11. Przyjęcie zlecenia diagnostycznego
12. Raporty wyników
Dzień 2
MODUŁ 4
13. Archetypowe ujęcie patologii organizacyjnych
14. Czym jest archetyp systemowy i system archetypów
15. Rozpoznawanie archetypu
16. Diagnostyka organizacyjna
MODUŁ 5
17. Opisywanie patologii
18. Źródło patologii - logika cyrkularna
19. Miejsce występowania patologii
20. Przenoszenie i dynamika patologii
MODUŁ 6
21. Klucz do opisu zjawisk patologicznych w organizacji
22. Model organizacji VSM
MODUŁ 7
23. Projektowanie interwencji
24. Systemowe ujęcie interwencji
25. Angażowanie uczestników organizacji
26. Poziomy interwencji
Organizacja szkolenia
Szkolenie:
ma formułę otwartą, wymaga jednak zgłoszenia on line (istnieje możliwość zorganizowania
szkolenia zamkniętego
realizowane jest w formie warsztatów angażujących uczestników
bazuje na case studies z różnych kontekstów, w których wykorzystywane jest myślenie
systemowe
www.ark-doradztwo.pl
Prowadzimy transfer psychologii do biznesu.
realizowane jest w godzinach od 10:00 do 17:00.
każdy z uczestników otrzymuje podręcznik
Opłaty:
• Koszt uczestnictwa to 1300 zł + VAT od osoby
• Koszt obejmuje: udział w szkoleniu, materiały i serwis kawowy
Prowadzący:
Dr Marcin Żółtak:
Z WYKSZTAŁCENIA:
Jestem magistrem pedagogiki (specjalizacja z zakresu
oligofrenopedagogiki i resocjalizacji) i doktorem hauk
humanistycznych w zakresie pedagogiki
Z UPRAWNIEŃ:
Posiadam certyfikat psychoterapeuty systemowego 1 i 2 stopnia uzyskany w Wielkopolskie
Towarzystwo Terapii Systemowej). Jestem coach ICCTM i superwizorem w tej samej organizacji. W
pracy terapeutycznej wykorzystuję standardy ORSC (Organization and Relationship Systems
Coaching) i coachingu systemowego SCA TM (System Coaching Approach)
Ukończyłem studia podyplomowe na Uniwersytecie w Milton Keys Strategiczne zarządzanie
zmianą w organizacji z wykorzystaniem podejścia systemowego (ISCTM). Uzyskałem również
certyfikat konsultanta rozwoju organizacji HDSTM (Human Systems Dynamics).
Z DOŚWIADCZEŃ:
Pracuję głównie jako konsultant specjalizujący się w problematyce wdrażania użytecznych zmian
organizacyjnych. Jest to głównie praca projektowa, realizowana z wewnętrznymi zespołami,
pracującymi w oparciu o metodykę systemową (oznacza to, że zajmujemy się wszystkimi
przejawami zmian, a nie np. tylko samymi pracownikami lub procesami. Pracuję głównie w
podejściu „Flawless Consulting" - strategiczne zarządzanie zmianą w organizacji z wykorzystaniem
podejścia systemowego [FC]. FC oznacza wspierani zmian, rozwoju w systemach organizacyjnych
przy wykorzystaniu moderacji, facylitacji, coachingu, zaangażowania pracowników, wykonywania
diagnoz, które ostatecznie są interpretowane przez pracowników. W standardzie FC uciekamy od
„podejścia medycznego", bazuję na kontrakcie z Klientem, który w tym przypadku ma być w pełni
świadomy zmian i tego przez co przejdzie, stąd nacisk na partycypacyjne metody pracy. W pracy
wykorzystuję zarówno diagnozę organizacyjną, projektowanie interwencji, wdrażanie, ewaluację
www.ark-doradztwo.pl
Prowadzimy transfer psychologii do biznesu.
zmian. Zmiana w FC jest dokonywana „rękami" pracowników.
W pracy wykorzystuję metody (głównie systemowe) pracy z organizacjami, które umożliwiają mi
stawianie hipotez problemowych i dyskutowanie o nich z Klientami na różnym poziomie (od
stanowiska do organizacji), np.: Viable System Model, Soft Systems Methodology, Human
Performance Techology, Appreciative Inqiury, Collaborative Loops, Consensus Decision Making,
Outcome Mapping i inne.
www.ark-doradztwo.pl
Prowadzimy transfer psychologii do biznesu.