pobierz załącznik - CCi - City Consulting Institute

CZAS NA SKUTECZNE INWESTYCJE Z CCI
O SYTUACJI NA RYKU INWESTYCJI I SKUTECZNOŚCI SAMORZĄDÓW ROZMAWIAMY Z JANEM PUDŁO,
WICEPREZESEM ZARZĄDU CITY CONSULTING INSTITUTE – FIRMY DORADZTWA INWESTYCYJNEGO Z
KATOWIC.
Jak w dobie kryzysu ocenia Pan sytuację na rynku inwestycji?
Jan Pudło: – Jako projektant stykam się z inwestorami samorządowymi i prywatnymi. Sytuacja tych grup
inwestorskich jest obecnie diametralnie różna. Inwestorzy prywatni, biorąc pod uwagę ryzyko załamania na
rynku, wstrzymują się od inwestowania i szczegółowo szacują ryzyko. Sytuację niepewności pogłębia
postępowanie banków. Dowodem złej kondycji firm budowlanych jest sytuacja w sektorze zamówień
publicznych – ilość startujących w przetargach publicznych jest około trzy razy większa, niż rok temu. Niepokoi
fakt, że oferowane ceny są bardzo niskie, zdarza się, że wynoszą niewiele ponad połowę ceny inwestorskiej.
Taka sytuacja nie może trwać zbyt długo i nie zapewnia prawidłowego rozwoju firm budowlanych. Jak
wspomniałem, sytuacja inwestorów samorządowych jest całkowicie odmienna. Może to zabrzmieć
paradoksalnie, ale dzięki „kryzysowi” samorządy skorzystają. Niskie ceny usług budowlanych powodują, że
plany inwestycyjne samorządów mogą być korygowane w górę.
Jakie są perspektywy rynku inwestycji?
JP: – Sektor prywatny w znacznym stopniu ograniczył, czy wręcz na wielu polach zaniechał inwestycji. Ten stan
będzie się utrzymywał, ponieważ firmy obierając strategię na przetrwanie będą oczekiwać sygnałów z rynku.
Dla firm budowlanych jest to jedyny czas na przewartościowanie pakietu oferowanych usług, na szukanie
rezerw organizacyjnych i nowych technik realizowania kontraktów. W finansowaniu sektora samorządowego
niezwykle ważnym i stabilizującym elementem jest wykorzystanie środków unijnych. Niezwykle istotna będzie
również umiejętność podjęcia działań na polu partnerstwa prywatno–publicznego PPP. W sektorze
samorządowym nie przewiduję znacznego zmniejszenia tempa inwestycji publicznych.
Jak Pan ocenia działania samorządów w zakresie realizacji inwestycji oraz wykorzystanie dotacji unijnych
przeznaczonych na te cele?
JP: – Moja ocena oparta jest na bezpośredniej obserwacji działania znanych mi samorządów. Są samorządy,
które bardzo dobrze radzą sobie z realizacją założonych w planie inwestycji, jak i z wykorzystywaniem środków
unijnych, a są też takie, które nie zainwestowały w zatrudnienie osób przedsiębiorczych i dynamicznych.
Kluczem do sukcesu są właściwi ludzie na właściwych miejscach, a w przypadku samorządów najistotniejsze jest
to, kto stoi na czele, czyli kto jest prezydentem, burmistrzem czy wójtem. Jaki kapitan, taka załoga. To szef
dobiera ludzi, ma wizje rozwoju i potrafi do tego przekonać samorząd i mieszkańców.
Dużym problemem jest relatywnie niski poziom wynagradzania urzędników samorządowych. Zatrudnienie
wysokiej klasy fachowców na stanowisku naczelników wydziałów gospodarczych, czy wysokiej klasy
inspektorów nadzoru jest nie lada sztuką. Dlatego dużą pomocą mogą być firmy doradcze, które zatrudniając
ekspertów i fachowców mogą w sposób racjonalny wspomóc swoją wiedzą i kompetencjami działania
samorządów.
Realizacja inwestycji to proces niezwykle złożony. Czy w Polsce wykorzystuje się już metody przyjęte na
zachodzie?
JP: – Do niedawna wydawało się, że realizacja inwestycji, to sprawa prosta, trzeba podnieść rękę w głosowaniu
nad budżetem gminy. Nie przeprowadzano wnikliwej analizy ekonomicznej realizacji inwestycji, ani nie
wykonywano szczegółowych analiz sensowności inwestycji. Kiedy inwestorzy prywatni wykonują bardzo
szczegółowe wielostopniowe analizy, planowanie w samorządach dalej jest w dużej mierze wynikiem
zwycięstwa jakichś ambicji, czy życzenia lokalnej grupy lobbującej. Zaawansowane metody planowania i
realizacji inwestycji stosowane na zachodzie Europy i w USA są jeszcze nowinkami na naszym poletku
samorządowym. Istnieją złożone techniki umożliwiające podjęcie optymalnych rozwiązań, jak na przykład
sporządzanie masterplanów, czy techniki charette. Za pomocą technik Charette optymalizuje się podjęcie
decyzji, znacznie skraca czas podjęcia decyzji inwestycyjnych i zabezpiecza przed bojkotowaniem inwestycji
przez oponentów, w tym przez organizacje ekologiczne.
City Consulting Institute oferuje kompleksową obsługę w realizacji inwestycji. Zapotrzebowanie na takie usługi
będzie cały czas rosło. Jakie są plany firmy na przyszłość?
JP: – Prawdopodobieństwo udanej operacji chirurgicznej zależy od chirurga. Gminy są zobligowane do zarządu
wszystkimi elementami jednostki osiedleńczej. Parafrazując, czasami brak im dobrego chirurga. Spółka CCI
skupia bardzo dobrych fachowców w wielu dziedzinach związanych z funkcjonowaniem miasta. Plany firmy na
najbliższą przyszłość, to może zabrzmi jak slogan, ale dawanie świadectwa, iż nasze działania są skuteczne i
przynoszą samorządom wymierne korzyści. Plany na dalszą przyszłość są dokładnie takie same.