strategia_rozwoju_2016-2020 - Spółdzielnia Mieszkaniowa w

KIERUNKI ROZWOJU
SPÓŁDZIELNI MIESZKANIOWEJ W BIELAWIE
NA LATA 2016 – 2020
Bielawa, czerwiec 2015
1. Wstęp
Uchwalanie okresowo kierunków rozwoju Spółdzielni przez organy samorządowe jest
obowiązkiem określonym w art.38 ustawy Prawo Spółdzielcze oraz § 26 statutu spółdzielni. Z
doświadczenia poprzednich lat, kiedy to już czterokrotnie były uchwalane kierunki rozwoju
Spółdzielni można stwierdzić, że jest to działanie racjonalne, ponieważ pozwala na
skoncentrowanie działalności Spółdzielni na istotnych zadaniach, a konsekwentna ich
realizacja przyczynia się do poprawy organizacji i funkcjonowania Spółdzielni oraz umacnia
jej sytuację ekonomiczną, gospodarczą i społeczną. Realizacja poprzednio uchwalonych
kierunków rozwoju, w konsekwencji doprowadziła do dobrej kondycji ekonomicznofinansowej Spółdzielni, a zwłaszcza niskich kosztów utrzymania mieszkań. Proponowane
strategiczne kierunki rozwoju Spółdzielni mają służyć kontynuacji kierunków podjętych
wcześniej, oraz realizacji nowych zadań wynikających z aktualnych uwarunkowań prawnych i
gospodarczych.
2. Kierunki rozwoju Spółdzielni Mieszkaniowej w Bielawie
Zakłada się intensyfikację rozwoju Spółdzielni Mieszkaniowej w Bielawie w pięciu
podstawowych kierunkach:





Techniczne utrzymanie budynków i otoczenia.
Gospodarka cieplna.
Organizacja obsługi mieszkań i części wspólnych nieruchomości.
Działalność kulturalno-oświatowa.
Polityka informacyjna i promocja.
Koszty poszczególnych zadań oszacowano na podstawie ilości wymaganych nakładów
rzeczowych oraz stawek cen na poziomie roku 2015. Prezentowane koszty są kosztami
całkowitymi do poniesienia w planowanym okresie, a ich finansowanie zaplanowano w
oparciu o środki gromadzone na funduszu remontowym, środki własne spółdzielni i przede
wszystkim w oparciu o środki unijne. Stąd też realizacja niektórych zadań będzie zależna od
stopnia dostępności dotacji i innych środków pomocowych.
1. Techniczne utrzymanie budynków i otoczenia
zadanie
Docieplenie ścian zewnętrznych 15 budynków
Docieplenie cokołów budynków
Modernizacja terenów zielonych
i rekreacyjnych
(np.siłownie plenerowe, miejsca wypoczynku)
Remonty kapitalne ganków i wiatrołapów wraz z wymianą
okładzin podestów i schodów wejściowych
Remonty kapitalne dźwigów osobowych
Remonty instalacji odgromowych
Remonty instalacji elektrycznych i oświetleniowych w
piwnicach
Remonty posadzek w piwnicach
Wymiana oświetlenia na klatkach schodowych i wejściach
do budynków na oprawy LED z czujnikami ruchu
koszt zadania
4 312 000,00 zł
1 563 000,00 zł
Razem:
19 563 000,00 zł
1 836 000,00 zł
3 153 000,00 zł
1 080 000,00 zł
2 860 000,00 zł
3 382 000,00 zł
911 000,00 zł
466 000,00 zł
2. Gospodarka cieplna
zadanie
koszt zadania
Budowa instalacji ciepłej wody użytkowej i likwidacja
„Jukersów”.
Zadanie będzie mogło być realizowane pod warunkiem
uzyskania zgody 75% posiadaczy lokali mieszkalnych na
danym budynku, bez przymuszania pozostałych do
rezygnacji z „Junkersa”. Koszt 1500 zł na jedno mieszkanie.
Przebudowa węzłów cieplnych dla celów przygotowania
ciepłej wody użytkowej
Wymiana pomp obiegowych w węzłach cieplnych na
oszczędne pompy z falownikami
Przejęcie przesyłu ciepła od miejskiej spółki BARL poprzez
zakup sieci ciepłowniczych lub ich przejęcie w wieloletnie
używanie.
Montaż generatora energii elektrycznej
w Ciepłowni
Osiedlowej
5 700 000,00 zł
Razem:
10 995 000,00 zł
1 200 000,00 zł
475 000,00 zł
3 500 000,00 zł
120 000,00 zł
3. Organizacja obsługi mieszkań i części wspólnych nieruchomości
zadanie
koszt zadania
Budowa systemu zdalnego odczytu stanów wodomierzy.
Obecnie stosowane wodomierze z nakładkami radiowymi są
przystosowane do zdalnego, inkasenckiego odczytu z
odległości kilkunastu (kilkudziesięciu) metrów. Budowa
autonomicznego systemu odczytów stanu wodomierzy w
czasie rzeczywistym pozwoli na rezygnację z ryczałtów w
opłatach za wodę i płatność za realnie zużywaną wodę,
ponadto umożliwi identyfikację przecieków na instalacji
wodnej i powiadomienie o tym mieszkańców, a także
wyeliminuje próby niedozwolonej ingerencji w wodomierze.
360 000,00 zł
Sprzątanie klatek schodowych przez Spółdzielnię w ramach
opłat eksploatacyjnych.
Aktualnie już 40% mieszkańców zleca sprzątanie klatek
schodowych firmie zewnętrznej, a 10% z różnych względów
nie sprząta w ogóle. Należy umożliwić mieszkańcom
decydowanie o tym czy nadal chcą sprzątać klatki schodowe
we własnym zakresie, czy też w ramach opłat
eksploatacyjnych chcą mieć zapewnione sprzątanie przez
Spółdzielnię (zamiatanie i mycie podłóg i schodów, a także
mycie okien i drzwi wejściowych). Wiążąca decyzja powinna
zostać podjęta większością głosów na danej nieruchomości.
Razem:
w ramach ponoszonych
opłat eksploatacyjnych
360 000,00 zł
4. Działalność kulturalno-oświatowa.
Zapewnienie współfinansowania funkcjonowania zespołu pieśni i tańca „Poloneziaki” przez
Gminę Bielawa.
Przygotowywanie widowisk i programów jubileuszowych.
Promocja polskiej kultury narodowej w kraju i za granicą.
5. Polityka informacyjna i promocja.
Wydawanie kwartalnika „Informacje Spółdzielcy”.
Upowszechnianie informacji o spółdzielni w Internecie i mediach społecznościowych.
Przekazywanie mieszkańcom skrótów sprawozdań Zarządu i Rady Nadzorczej.
Współpraca z gminami i innymi spółdzielniami w kraju i za granicą.
3. Analiza
Analiza SWOT dla Spółdzielni Mieszkaniowej w Bielawie
SWOT jest jedną z najpopularniejszych technik analitycznych, służącą do porządkowania
informacji. Bywa stosowana we wszystkich obszarach planowania strategicznego jako
uniwersalne narzędzie pierwszego etapu analizy strategicznej.
Mocne strony
 Dobra sytuacja ekonomiczno-finansowa
Spółdzielni
 Niskie koszty utrzymania mieszkań
 Przygotowanie organizacyjne dla nowych metod
zarządzania
 W pełni demokratyczna struktura samorządowa
 Społeczna akceptacja dotychczasowych działań
 Posiadanie własnych źródeł ciepła
 Posiadanie zmodernizowanej, wysokosprawnej i
ekologicznej ciepłowni
 Posiadanie wolnych terenów pod zabudowę
 Prężna i zakrojona na szeroką skalę działalność
kulturalno-oświatowa
 Dobra współpraca z organami samorządowymi
 Dobrze rozwinięty system informacji i
wykorzystanie mediów lokalnych
 Włączenie mieszkańców (poprzez gospodarzy
klatek schodowych) do procesu
współdecydowania o remontach na
nieruchomościach
Szanse
 Włączenie spółdzielczości do grona beneficjentów
funduszy unijnych
 Powstanie nowych miejsc pracy dzięki rozwojowi
gospodarczemu miasta i rozwojowi turystyki.
Słabe strony
 Funkcjonowanie Spółdzielni w rejonie
wyludniającym się i dotkniętym bezrobociem
 Brak wpływu na przesył ciepła
 Lokalizacja budynków wielorodzinnych na
terenach podmokłych
 Zdekapitalizowana instalacja elektryczna w
budynkach
 Bardzo ograniczona dostępność funduszy
unijnych
Zagrożenia
 Dalsze wyludnianie się gmin
 Pogorszenie się sytuacji ekonomicznej
mieszkańców
4. Podsumowanie
Analiza warunków, w jakich funkcjonuje Spółdzielnia Mieszkaniowa w Bielawie
stwarza dobre podstawy do realizacji nakreślonych w opracowaniu kierunków rozwoju.
Najważniejsze z nich są związane z poprawą komfortu zamieszkiwania oraz bezpieczeństwa
mieszkańców. Co istotne, bardzo duży nacisk położono na racjonalizację i dalsze obniżanie
kosztów utrzymania mieszkań.
Realizacja części nakreślonych zadań jest zależna od pozyskania środków
zewnętrznych. Liczymy na ścisłą współpracę z Gminą Bielawa w zakresie włączenia zasobów
spółdzielczych do obszarów rewitalizowanych, tak aby było możliwe aplikowanie o
dofinansowania w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa
Dolnośląskiego, będziemy również wnioskować o pomoc finansową z każdego innego
dostępnego źródła, tak aby wykorzystać wszystkie możliwości jakie w tym zakresie istnieją.