Drodzy Współpracownicy, Chcę się z wami podzielić kilkoma

Warszawa 2014.04.03
Drodzy Współpracownicy,
Chcę się z wami podzielić kilkoma informacjami dotyczącymi działań podejmowanych przez
naszą firmę. Zanim jedna o nich powiem pozwolę sobie na pewną refleksję. Przyszedłem do
firmy cztery miesiące temu i z każdym dniem rosło moje zdziwienie. Głównym tego
powodem jest skala problemów, z którymi musimy sobie poradzić. Dwa największe to
malejąca atrakcyjność kolei wśród naszych klientów oraz ogromna luka pokoleniowa, które
już w najbliższej przyszłości może powodować narastające problemy z efektywnym
wypełnianiem naszych podstawowych zadań. Nie pomagają nam w tym następujące fakty:
- mimo ogromnego wysiłku nie zawsze udaje nam się przeprowadzić zgodnie z
planem wszystkie zadania inwestycyjne,
- nasi klienci często spostrzegają kolej jako „dinozaura” niezdolnego do dostosowania
się do zmieniającej rzeczywistości, a także do zaoferowania usług na wysokim poziomie,
- duża grupa pracowników nie spełnia wymagań zdrowotnych do pracy na stanowisku,
- dotychczas nie uzupełnialiśmy zatrudnienia w obszarach podstawowych,
- warunki pracy w naszej firmie w różnych miejscach pozostawiają wiele do życzenia,
- nie jesteśmy wystarczająco atrakcyjnym pracodawcą dla młodych ludzi, a także dla
doświadczonych specjalistów,
Aby sobie z tym poradzić do priorytetów zaliczyliśmy takie kwestie jak:
1. Sprawność naszej firmy – w tym celu wprowadzamy zmiany organizacyjne na wszystkich
szczeblach firmy, aby podnieść jej efektywność, zlikwidować źle funkcjonujące obszary i
przygotować ją do zmian w przyszłości,
2. Poprawa naszego wizerunku - chcemy być spostrzegani przez naszych klientów
jako firma, która o nich dba i podejmuje ogromny wysiłek, aby nasza oferta była
dla nich atrakcyjna,
3. Luka pokoleniowa – zatrudnianie nowych kadr (po to robimy chronometraże, aby
wiedzieć ilu pracowników będziemy potrzebować), rozwijanie własnych
pracowników, umożliwienie pracy osobom, które nie mają już zdrowia
„kosmonauty”,
4. Atrakcyjność pracy - możemy to osiągnąć przez poprawę warunków pracy,
sprawiedliwy i spójny system wynagradzania, poprawę bezpieczeństwa czy walkę
z patologiami. Takie działania pozwolą także na stawanie się atrakcyjnym
pracodawcą dla nowego pokolenia kolejarzy.
Tymi priorytetami zajmiemy się w tym roku. Planujemy szczegółowe działania w każdym z
nich w konstruktywnym dialogu ze Związkami Zawodowymi w naszej Spółce jako waszymi
reprezentantami. Wszystkie tematy są omawiane w ramach odbywających się systematycznie
spotkań z grupami roboczymi z przedstawicielami Związków Zawodowych.
O przedstawionych sprawach zamierzam informować wszystkich pracowników. W naszej
firmie dotarcie do każdego pracownika jest trudne, dlatego też będziemy używali różnych
kanałów informacyjnych, aby każdy miał rzetelną informację dotyczącą przyszłości każdego
z nas, a w konsekwencji przyszłości naszej firmy.
Mamy prosty wybór. Możemy uznać, że każda zmiana jest zła i pozostać w miejscu, w
którym jesteśmy, a w konsekwencji degradować wysiłek pokoleń kolejarzy, którzy
przyczynili się do tego, że kolej jest ważnym elementem infrastruktury kraju.
To prędzej czy później doprowadzi do ciągłego zmniejszania się zakresu naszego działania, a
konsekwencje tego są oczywiste.
Możemy też konsekwentnie zmieniać naszą firmę na lepsze. Będziemy wtedy w stanie
odbudować etos kolejarza, będziemy znów dumni, że pracujemy na rzecz polskich kolei.
Zmiany nie staną się same, a tym bardziej nie zrobi ich Zarząd, Centrala czy dyrekcja.
Możemy je zrobić wspólnym wysiłkiem, który podejmijmy już dziś - bo czas goni.
Serdecznie pozdrawiam,
Grzegorz J. Sokołowski