HPI Map - ForFuture

HPI Map
HPI - HUMAN PERFORMANCE IMPROVEMENT
Wiele organizacji staje przed poważnym dylematem związanym z wyborem odpowiednich działań
usprawniających działania związane z realizacją zakładanych celów rozwojowych. Kluczowe znaczenia
ma precyzyjne określenie czynników utrudniających pracę. Taką rolę pełni unikalne na polskim rynku
narzędzie HPI Map pozwalające diagnozować źródła problemów ograniczających efektywność
pracowników. Celem realizacji oferowanej usługi badawczo - doradczej jest wsparcie firmy w
opracowaniu planu działań ukierunkowanych na zwiększenie efektywności osobistej pracowników i
organizacyjnej.
Proces realizacji
Przygotowanie i realizacja
badania HPI
Warsztat(y) konsultacyjny
Kiedy warto wprowadzić HPI Map:
Rozwiązania i narzędzia:





Planujemy realizację nowych celów w skali całej
organizacji i/lub jej jednostek organizacyjnych
Napotykamy na trudności w realizacji celów w
skali całej organizacji i/lub jej jednostek
organizacyjnych
Spotykamy się z przypadkami
niesatysfakcjonującej efektywności
pracowników, zespołów lub jednostek
organizacyjnych
Mamy wątpliwości co do skuteczności
planowanych lub realizowanych programów
rozwojowych





Plan działań rozwojowych
Prosty kwestionariusz do badania czynników
decydujących o poziomie efektywności
pracowników;
Szczegółowe odniesienie do poszczególnych
kategorii;
Indeks wskaźników pozwalający oszacować
poziom efektywności
Dedykowane narzędzie IT on-line do
samodzielnego użytkowania
Podręcznik dla przedstawicieli kadry zarządzającej
„Zarządzanie efektywnością pracowników”
Czytelny model badawczo – analityczny oparty o
koncepcję HPI
Co oferujemy:






Dostęp do autorskiego narzędzia HPI Map© wraz z indeksem wskaźników efektywności;
Dostęp do platformy IT pozwalającej realizować własne projekty badawcze;
Warsztat konsultacyjny z pracownikami pozwalający na określenie kluczowych obszarów rozwojowych
firmy.
Raport podsumowujący wraz z wskazaniem sugerowanych działań rozwojowych
Podręcznik i warsztat (opcja) dla przedstawicieli kadry zarządzającej ”Budowanie efektywnej organizacji”
Opcjonalnie – możliwość rozbudowy narzędzia o dodatkowe czynniki ważne dla organizacji.
www.forfuture.eu
Opis prac
DZIAŁANIE DO WYKONANIA
EFEKT
Określenie ilości badanych osób i
ewentualnego podziału na grupy
Weryfikacja indeksu wskaźników
efektywności oraz opcjonalnie uwzględnienie
dodatkowych aspektów badania
Wysyłka zaproszeń do badania on-line (lub
realizacja badania PAPI)
Realizacja badania – każdy z uczestników
otrzymuje indywidualne zaproszenie wraz z
instrukcją postępowania.
Warsztat konsultacyjny z pracownikami
pozwalający (do 12 osób)
Konfiguracja badania
Raport zbiorczy jest generowany natychmiast
po zakończeniu badania.
Raporty cząstkowe dla wybranych jednostek
organizacyjnych i grup pracowniczych
Przygotowane narzędzie
Uruchomienie badania i powiadomienie uczestników
Realizacja badania – status realizacji można na bieżąco
monitorować na platformie.
Określenie kluczowych obszarów i działań rozwojowych firmy.
Raport zbiorczy:
 Wyniki w poszczególnych kategoriach HPI oraz
odniesienie do wskaźników efektywności
 Wskazanie potrzeb rozwojowych oraz silnych stron
 Sugestie podstawowych działań rozwojowych
Raporty cząstkowe:
 Wyniki w poszczególnych kategoriach HPI oraz
odniesienie do wskaźników efektywności
 Wskazanie potrzeb rozwojowych oraz silnych stron
 Wewnątrzfirmowy benchmark
 Sugestie podstawowych działań rozwojowych
Szacunkowa wartość usługi
Ilość uczestników badań
do 50 osób badanych; 1 warsztat konsultacyjny
do 200 osób badanych – do 2 raportów cząstkowych; 1 warsztat konsultacyjny
Do 500 osób badanych – do 5 raportów cząstkowych; 2 warsztaty konsultacyjne
Do 1000 osób badanych – do 10 raportów cząstkowych; 3 warsztaty konsultacyjne
Powyżej 1000 osób badanych – do 20 raportów cząstkowych; 5 warsztatów
Koszt
2.500 zł
5.900 zł
13.500 zł
24.000 zł
40.000 zł
Istnieje również możliwość samodzielnego przeprowadzenia badania na bazie HPI Map przez osoby
przygotowane to tego pod względem merytorycznym i warsztatowym. W tym przypadku ponoszone
są wyłącznie koszty wykorzystania narzędzia.
Działania opcjonalne
Warsztat dla przedstawicieli Kadry Zarządzającej
OPCJA 1
Rozbudowa narzędzia o dodatkowe czynniki ważne dla organizacji.
OPCJA 2
Kontakt
Kwestie organizacyjno - handlowe
Kwestie merytoryczne
www.forfuture.eu
Grzegorz Filipowicz; [email protected]