Polskie Stowarzyszenie HR Business Partner

2016-03-13
Polskie Stowarzyszenie
HR Business Partner
Inauguracja działalności
GENEZA
Trendy na świecie i w Polsce
Potrzeby vs. Inicjatywy
Wdrożenie koncepcji D.
Urlicha do organizacji.
Pomysł
Wiedza / praktyka / narzędzia.
Rosnące oczekiwania biznesu.
Rosnące aspiracje środowiska
HR.
Zmiany (model pracy,
technologia, etc.)
Studia Podyplomowe (ALK;
WSB; SGH).
Spotkania społecznościowe.
Konkurs „HR Business
Partner”.
Publikacje.
ForFuture – od SKZ przez HPI
do HRBP
HRtec – nowe możliwości
technologicne
SGH – biznesowe podejście do
HR
1
2016-03-13
ZAKŁADANE CELE
• budowanie społeczności specjalistów Human Resources Business Partner w
Polsce działającej na rzecz promowania nowoczesnych rozwiązań w
obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w polskich organizacjach;
• upowszechnienie stosowania wiedzy i dobrych praktyk w biznesie;
• budowanie i wspieranie środowiska osób profesjonalnie zajmujących się
procesami zarządzania zasobami ludzkimi;
• tworzenie standardów kompetencyjnych ról zawodowych związanych z
rozwojem zasobów ludzkich oraz integrowanie środowiska wokół rozwoju
kompetencji zawodowych;
• podwyższanie kwalifikacji zawodowych polskich specjalistów w obszarze
zarządzania zasobami ludzkimi;
• promowanie profesjonalizmu i specjalistów w obszarze zarządzania
zasobami ludzkimi;
• upowszechnienie narzędzi IT wykorzystywanych w obszarze zarządzania
zasobami ludzkimi.
ZAKRES DZIAŁALNOŚCI
• prowadzenie lub wspieranie badań, analiz i programów certyfikujących specjalistów w obszarze
zarządzania zasobami ludzkimi;
• analizę i monitoring rynku wiedzy na temat zarządzania zasobami ludzkimi w Polsce i na Świecie;
• prowadzenie działalności wydawniczej, serwisów internetowych lub innych mediów;
• podejmowanie współpracy międzynarodowej i wzajemne przenoszenie doświadczeń z wiodącymi
podmiotami w zakresie zarządzania na świecie, tj. organizacjami członkowskimi, programami
certyfikującymi, uczelniami, wydawnictwami lub ośrodkami badawczymi;
• współpracę z firmami świadczącymi profesjonalne usługi w obszarze zarządzania zasobami
ludzkimi;
• organizowanie lub finansowanie konferencji, seminariów, spotkań, zjazdów, kursów, warsztatów,
konkursów, stypendiów lub innych wydarzeń związanych z celami Stowarzyszenia.
2
2016-03-13
CZŁONKOWSTWO
Zwyczajny
• Osoba po
zatwierdzeniu i
opłaceniu składek
• Uczestnictwo we
wszelkich formach
działalności
• Korzystanie z
dorobku
• Udział w kwestiach
formalnych
Sympatyk
• Osoba po
zatwierdzeniu
• Uczestnictwo w
wybranych formach
działalności
• Korzystanie
wybranych form
dorobku
Wspierający
• Osoba lub firma po
zatwierdzeniu zasad
• Prawa – jak członek
zwyczajny
• Zobowiązania –
zgodnie z ofertą
przyjętą przez Zarząd
„WŁADZE” STOWARZYSZENIA
WALNE
ZGROMADZENIE
• Założyciele
• Członkowie
zwyczajni
• Członkowie
wspierający
ZARZĄD
• Grzegorz
Filipowicz
• Piotr
Pszczółkowski
• Dominik
Ludwiczyński
KOMISJA
REWIZYJNA
• Ewa Puzia Sawicka
• Eleonora
Kuczmera
Ludwiczyńska
• Paweł Kopijer
3
2016-03-13
PARTNERZY
HR Development Cluster
Szkoła Główna Handlowa
HRtec
Inne firmy i organizacje
DO ZROBIENIA
• Zakończenie
rejestracji
• Księgowość
• Konto etc.
• Zbieranie składek
• Działania
informacyjne
• Funpage na FB (już
jest)
• Strona internetowa
– zaprojektowanie i
budowa)
FORMALNE
CZŁONKOWSTWO
WWW
4
2016-03-13
MOŻLIWE DZIAŁANIA
Działania społecznościowe
KM: publikacje, filmy, KP
Edukacja: uczelnie, warsztaty,
Badania i rozwój
Współpraca: firmy, organizacje (pol. i zagr.)
Nasze zainteresowania na rok 2016
• Realizacja / rozwój badań pozwalających na powiązanie działań w
obszarze HR na wskaźniki efektywnościowe firmy.
• Upowszechnienie koncepcji Evidence Based Development w
odniesieniu do obszaru HR.
• Organizacja cyklicznych (co 2 miesiące) spotkań osób
zainteresowanych praktycznymi aspektami HR BP
• Nawiązanie współpracy ze środowiskiem biznesowym: BCC, KIG etc.
• Budowanie pomostu z „biznesem”.
5
2016-03-13
Zadanie na 2016
Wypracowanie standardów dotyczących HR Business Partneringu w
trzech obszarach tak by przygotować odpowiedni proces certyfikacyjny.
osobistym
1. Jakie wymagania (w zakresie przygotowania, kompetencji,
predyspozycji a także etycznym) powinien spełniać HR
Business Partner?
2. Jakie wymogi powinna spełniać organizacja aby być w
stanie wykorzystać potencjał HR Business Partnerów?
partnerskim
organizacyjnym
3. Jak przygotować pracowników organizacji (szczególnie
kadrę menedżerską) do współpracy z HR Business
Partnerami?
Dlaczego warto być w Stowarzyszeniu?
• Uczestnictwo w kształtowaniu standardów pracy HR business Partnera
• Możliwość wymiany wiedzy i doświadczenia z innymi osobami działającymi w
roli HR Business Partnera na spotkaniach społeczności
• Dostęp do ciekawych opracowań merytorycznych i rozwiązań
technologicznych, w tym dedykowanej platformy HRsys
• Dostęp do dedykowanej oferty partnerskiej (zniżki, wykorzystanie narzędzi) –
wyłącznie dla członków Stowarzyszenia
• Uczestnictwo w inicjatywach merytorycznych i społecznościowych:
konferencje, webcasty, filmy
• Realizacja projektów badawczych i rozwojowych (B&R) dla których
Stowarzyszenie będzie pozyskiwało środki finansowe (samodzielnie i w
partnerstwie)
6