Studia stacjonarne I-go stopnia

Kierunek: ZARZADZANIE
Studia stacjonarne I-go stopnia
http:/mikro.univ.szczecin.pl
specjalność
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
‹
‹
‹
‹
Katedra prowadząca:
Kierownik:
Wymiar przedmiotów specjalizacyjnych:
Minimum kadrowe:
‚ prof. zw. dr hab. Danuta Kopycińska
‚ prof. US dr hab. Barbara Kryk
‚ dr Tomasz Bernat
‚ dr Patrycja Zwiech
KATEDRA MIKROEKONOMII
prof. zw. dr hab. Danuta Kopycińska
210 h
Sylwetka absolwenta:
We współczesnej gospodarce – gospodarce opartej na wiedzy - rozwój przedsiębiorstw wymaga
nowego spojrzenia na zarządzanie zasobami. Obecnie odchodzi się od dominacji zarządzania sferą
produkcyjno-technologiczną oraz majątkiem rzeczowym i finansowym firmy, na rzecz zasobów
niematerialnych, wśród których wiodącą rolę pełni kapitał ludzki ucieleśniony w pracownikach
organizacji. Zarządzanie zasobami ludzkimi – najcenniejszym kapitałem i czynnikiem konkurencyjności
firm – przyjmuje wymiar strategiczny. Właściwe kształtowanie i wykorzystanie potencjału kompetencji
pracowniczych wymaga nowej jakości zarządzania i nowych umiejętności menedżerskich.
Celem specjalności jest dostarczenie studentowi wiedzy oraz kreowanie umiejętności niezbędnych
do profesjonalnego zarządzania funkcją personalną w organizacji. Szczególny nacisk położony jest na
rozwój kompetencji studentów w zakresie:
‹
ª
ª
ª
ª
ª
ª
ª
ª
Analiz wewnętrznego i zewnętrznego rynku pracy
Rozpoznania i rozumienia zachowań ludzi w środowisku pracy
Kształtowania stosunków współdziałania w pracy zespołowej
Komunikowania, motywowania i przewodzenia zaspo łom pracowniczym
Rozwoju wartości kapitału ludzkiego
Kształtowania kultury organizacyjnej sprzyjającej poprawie efektywności działania
Strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
Profesjonalnej organizacji i realizacji funkcji person alej w firmie
Absolwent specjalności Zarządzanie zasobami ludzkimi wyposażony zostanie w atrakcyjne i
poszukiwane na rynku pracy kwalifikacje, umożliwiające sprawne kształtowanie i wykorzystanie
kapitału ludzkiego w organizacji. Dzięki starannie przygotowanej ofercie przedmiotów
specjalizacyjnych, absolwent specjalności jest przygotowany do pełnienia funkcji:
ª przedsiębiorcy w różnych typach przedsiębiorstw i instytucji,
ª menedżera wszystkich szczebli zarządzania, zarządzającego pracą zespołów ludzi
ª menedżera personalnego, odpowiedzialnego za rekrutację i derekrutację personelu oraz zarządzanie
wynikami pracy,
ª lidera zmian i koordynatora projektów,
ª menedżera i specjalisty w firmach doradztwa personalnego,
ª specjalisty w biurach pracy, doradzającego poszukującym pracy i poszukującym odpowiednich
pracowników
ª konsultanta do spraw personalnych w instytucjach publicznych, samorządowych i pozarządowych.
•
Lp.
Program specjalności Zarządzanie Zasobami Ludzkimi obejmuje przedmioty:
Nazwa przedmiotu
Prowadzący
Prof. zw. dr hab.
D. Kopycińska;
Dr W.Jarecki
Dr P. Zwiech
Strategiczna polityka personalna
Dr J.Poteralski
Rynek pracy w teorii i praktyce
Dr W. Jarecki
Dobór i rozwój personelu
Dr J. Korpysa
Zarządzanie wynikami pracy
Dr P. Zwiech
Stosunki pracy w UE
Dr K. WłodarczykKomunikowanie w organizacji
Śpiewak
Prof. US dr hab.
Zarządzanie zmianą
B. Kryk
Dr M. Kunasz
Efektywność inwestycji w
kapitał ludzki
Dr P. Zwiech
Controlling personalny
Łączny wymiar godzin
Sem.
Wymiar godz.
w
ćw
lab
Forma Pkt.
zal. ECTS
1. Kapitał ludzki w gospodarce
IV
15
Z
1
2.
3.
4.
5.
6.
IV
IV
V
V
V
30
30
30
30
15
Z
Z
Z
Z
Z
2
2
2
2
1
VI
15
Z
1
VI
15
Z
1
VI
15
Z
1
VI
15
Z
1
7.
8.
9.
10.
210
Š W pracach dyplomowych student może zajmować się szeroko rozumianymi zagadnieniami
związanymi z kapitałem ludzkim w perspektywie makro – i mikroekonomicznej, takimi jak:
¾ Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie. Kapitał ludzki jako czynnik konkurencyjności
¾ Strategie personalne
¾ Systemy zarządzania zasobami ludzkimi, np. planowania zatrudnienia, motywacyjny, ocen
pracowniczych, szkoleń i rozwoju
¾ Etyczne problemy zatrudniania i zwalniania pracowników w firmie
¾ Rynek pracy w Polsce. Analizy porównawcze: Polska a inne kraje UE
¾ Segmentacyjne analizy rynku pracy (np. sytuacja na lokalnych i regionalnych rynkach pracy;
rynek pracy młodzieży, rynek pracy absolwentów szkół)
¾ Polityka rynku pracy (Polska a inne kraje UE)
¾ Mobilność siły roboczej i inne aspekty elastyczności rynku pracy
¾ Problematyka bezrobocia w Polsce i UE.
¾ Metody przeciwdziałania bezrobociu w Polsce i UE
¾ Skutki bezrobocia
¾ Kształtowanie się płac w Polsce i innych krajach UE
¾ Struktury kwalifikacyjno-zawodowe podaży i popytu na pracę w wymiarze lokalnych,
regionalnych i krajowych rynków pracy (Polska i inne kraje UE)
¾ Przejawy nierówności na rynku pracy.
¾ Dyskryminacja kobiet na rynku pracy (Polska i in. kraje UE)