Projekty informatyczne Opis projektu zaliczeniowego

Projekty informatyczne
Opis projektu zaliczeniowego
Przedmiot projektu
Przedmiotem laboratorium i projektu z przedmiotu „Projekty informatyczne” jest wykonanie modelu
informatycznego wybranej organizacji. Prezentacja kompletnego modelu informatycznego będzie
stanowiła podstawę zaliczenia obu form przedmiotu. Projekty zaliczeniowe będą wykonywane w
grupach dwuosobowych. Każda grupa wybiera samodzielnie organizację (przedsiębiorstwo, urząd,
itd.), której model informatyczny będzie budowad. Projekt ma pokazywad analizę co najmniej
czterech procesów, realizowanych w informatyzowanej organizacji przez co najmniej dwie różne
jednostki organizacyjne. Dekompozycja kroków składowych procesów powinna tworzyd co najmniej
trójpoziomową hierarchię. Grupa dokonuje identyfikacji wymagao przyszłych użytkowników systemu,
przeprowadza fazę analizy i projektowania. Wynikiem projektu ma byd zestaw następujących
dokumentów i diagramów:
dokument wymagao (SRS),
oszacowanie pracochłonności wykonania systemu metodą punktów funkcyjnych (może
stanowid dodatek do SRS),
diagram procesów,
diagram związków encji,
diagram przepływów danych,
diagram hierarchii funkcji.
Harmonogram realizacji projektu (po modyfikacji na żądanie studentów)
25.10.2007 – podział na grupy projektowe, krótkie przedstawienie modelowanej organizacji.
15.11.2007 – dokument wymagao (SRS) – pierwsza wersja.
22.11.2007 – dokument wymagao (SRS) – wersja finalna.
29.11.2007 – oszacowanie pracochłonności wykonania systemu metodą punktów
funkcyjnych.
13.12.2007 – diagram procesów.
10.01.2008 – diagram związków encji.
17.01.2008 – diagram przepływów danych, diagram hierarchii funkcji.
24.01.2008 – prezentacja gotowych projektów, zaliczenie.
Dokumenty SRS i dokument z oszacowaniem pracochłonności grupa dostarcza w postaci
elektronicznej (pdf, html, ...). Diagramy mają zostad zapisane w obszarze roboczym, z którego
korzysta grupa, umieszczonym w repozytorium Oracle Designer na serwerze dblab10g. Każdy tydzieo
opóźnienia w stosunku do harmonogramu skutkuje przyznaniem grupie punktu karnego.
Zaliczenie projektu
W wyznaczonym przez harmonogram terminie zaliczenia każda grupa przedstawia wszystkie
elementy składowe projektu (dokumenty i diagramy). Ocena koocowa wynika z przeprowadzonej
przez prowadzącego oceny jakości wykonania modelu i umiejętności wyjaśnienia przez członków
grupy zastosowanych rozwiązao. Każdy punkt karny, który otrzyma grupa przez opóźnienie w
stosunku do harmonogramu, powoduje obniżenie koocowej oceny o 0,25 oceny.