2 lata integracji Sikorsky Aircraft Corp. i Polskich
Transkrypt
2 lata integracji Sikorsky Aircraft Corp. i Polskich
2 lata integracji Sikorsky Aircraft Corp. i Polskich Zakładów Lotniczych w Mielcu Dwa lata temu, 16 marca 2007r. oficjalnie ogłoszono zakup przez firmę Sikorsky Aircraft Corp, należącą do koncernu UTC, 100% udziałów Spółki Polskie Zakłady Lotnicze w Mielcu. Był to moment zwrotny w historii tej firmy. Bezpieczne, nowoczesne miejsca pracy, wielonakładowe inwestycje, najnowocześniejsze technologie, wciąż rozwijająca się produkcja i stały wzrost zatrudnienia – tak dziś wyglądają Polskie Zakłady Lotnicze Sp. z o.o. Niniejszym przedstawiamy najważniejsze dokonania minionych dwóch lat w poszczególnych sektorach funkcjonowania firmy. Inwestycje – obiekty i park maszynowy Wraz z finalizacją umowy sprzedaży, w Spółce rozpoczęto proces modernizacji i przystosowywania Spółki, na wszystkich obszarach jej działalności, do norm obowiązujących, zarówno w firmie Sikorsky, jak i innych należących do koncernu UTC. Już w pierwszych dniach po podpisaniu umowy sprzedaży rozpoczęto prace remontowe w poszczególnych budynkach i halach zakładowych, które realizowane są zgodnie ze szczegółowo opracowanym planem inwestycyjnym. Głównym celem realizacji tych prac jest zdecydowane unowocześnienie i dostosowanie do światowych standardów procesów produkcyjnych oraz sprawne uruchomienie produkcji kabin do śmigłowca UH 60M Black Hawk TM, jak i kompletnego śmigłowca wielozadaniowego S70i. Zadania w planie prac remontowo-inwestycyjnych (zakończone bądź w trakcie realizacji): - kompleksowa modernizacja wnętrza Hali 6 (2007), Hali 2 (2008), Hali 3 (2009) - prace elewacyjne (ocieplenia i tynki strukturalne) na Hali 1, Hali 6, Hali 2 i Hali 3 1 - ogrodzenie obiektów Spółki - drobniejsze prace remontowo-modernizacyjne (m. in. remonty dachów, wymiana okien, przebudowa i dostosowanie niektórych wnętrz do bieżących potrzeb) - infrastruktura przyległa do obiektów (parkingi, chodniki, tereny zielone) Ważną część planu inwestycyjnego stanowi proces unowocześnienia parku maszynowego. Wiąże się to z zakupem sprzętu, maszyn i narzędzi niezbędnych do realizacji zaplanowanej produkcji. Do tej pory PZL zakupiły kilka supernowoczesnych maszyn: centrum obróbki mechanicznej Reichenbacher oraz dwa 5-osiowe centra frezarskie sterowane numerycznie typu Decel-Macho. Jednocześnie realizowany jest program modernizacji standardom branży posiadanych lotniczej. maszyn, Maszyny te odpowiadających dostosowywane światowym są do norm bezpieczeństwa UTC (zamontowanie na wszystkich maszynach osłon części wirujących, wyłączników krańcowych oraz wprowadzenie systemu TPM - polegającego na zabezpieczeniu maszyn na czas napraw i remontów). Gruntownej modernizacji poddano także cały systemu informatyczny, zarówno w zakresie sprzętu (zakup i wymiana ponad 645 zestawów komputerowych), jak i oprogramowania. Uruchomiono również programu budowy linii produkcyjnej kabin śmigłowca Black Hawk. Obecnie trwają prace wdrożeniowe, rozwijające zdolność PZL Mielec do produkcji kompletnego śmigłowca przeznaczonego na rynki międzynarodowe. Powołano specjalny polsko-amerykański zespół specjalistów pracujących nad terminowym wdrożeniem procesu produkcji kabin oraz śmigłowców. Działania z zakresu inwestycji stawiają przed Spółką spore wyzwania, zarówno w kwestii sprawnego ich przeprowadzenia, jak i kosztów niezbędnych do ich wdrożenia. Ponad to większość przedsięwzięć realizowanych jest bez zatrzymania dotychczasowych procesów produkcyjnych, co stanowi dodatkowe utrudnienie. BHP i ochrona środowiska Zmiany w Spółce to jednak nie tylko szeroko zakrojone prace inwestycyjne, to również ciągłe zmiany w kierunku zapewnienia pełnego bezpieczeństwa w zakresie ochrony środowiska naturalnego, BHP i ppoż. oraz stworzenie właściwych warunków pracy dla pracowników PZL Mielec. W UTC troska o bezpieczeństwo pracowników i ochronę środowiska traktowana jest bardzo priorytetowo. PZL Mielec jako jej członek również podejmuje szerokie działania, mające na celu sprostanie 2 bardzo wysokim wymaganiom UTC w tej dziedzinie. W tym celu powołano specjalną Komisję EHS, która koordynuje zadania z zakresu bezpieczeństwa. Jednym z ważniejszych jej zadań było wdrożenie systemów Locout, Tagout i TPM oraz wyposażenia maszyn w osłony części wirujących (w sumie osłonięto 470 maszyn). Dużym przedsięwzięciem było usunięcie 20 zbiorników podziemnych z terenów PZL Mielec. Ponadto wykonano badania zanieczyszczeń wód gruntowych ziemi na terenie przedsiębiorstwa, zlokalizowano i oznakowano przestrzenie zamknięte, dokonano przeglądu wyjść ewakuacyjnych, zawiesi i drabin, wykonano pomiary czynników szkodliwych na stanowiskach pracy. Firmę wyposażono w pojemniki i szafy do przechowywania chemikaliów. Wprowadzono obowiązek noszenia okularów ochronnych na wszystkich obiektach produkcyjnych, podnosząc tym samym bezpieczeństwo pracowników na ich miejscach pracy. System ciągłego doskonalenia ACE Przemiany dotyczą także sposobu zarządzania Spółką. Tuż po przejęciu PZL przez SAC rozpoczęto wdrażanie nowego systemu ciągłego doskonalenia ACE – Osiągnięcie Konkurencyjnej Doskonałości. Narzędzia ACE pomagają identyfikować i rozwiązywać problemy, ciągle udoskonalać procesy, eliminować odpady i straty oraz podejmować strategiczne decyzje. ACE pozwoli na poprawę jakości wyrobów i usług PZL Mielec. Wprowadzenie sytemu operacyjnego ACE wiąże się z cyklem szkoleń dla wszystkich pracowników w zakresu wykorzystywania narzędzi i kultury ACE. W grudniu 2007 PZL Mielec uzyskało poziom kwalifikacji w tym systemie, a następnie brązu (czerwiec 2008), by obecnie przygotowywać się do auditu na poziom srebra (grudzień 2009) Pracownicy Obecnie zatrudniamy 1776 pracowników. Tylko w ubiegłym roku przyjęliśmy 435 nowych osób. W okresie od września 2008 do lutego 2009. Wciąż się rozwijamy, mamy sprecyzowane, jasno określone cele i zadania, a żeby je realizować potrzebujemy stale zwiększać i rozwijać naszą kadrę. Dlatego też prowadzimy intensywny proces adaptacji nowych pracowników, poprzez różnego rodzaju szkolenia, kursy, tak by przygotować ich do zadań, wkrótce realizowanych w PZL 3 (uruchomienie linii montażowej kompletnego śmigłowca), i jak najszybciej wykorzystywać ich umiejętności i kwalifikacje. Wraz z inwestycjami w maszyny, narzędzia i obiekty, ruszyły inwestycje skierowane do samych pracowników PZL Mielec. Najważniejszym w tej sferze działalności firmy zadaniem było uruchomienie programy SCHOLR. Jego celem jest umożliwienie pracownikom podnoszenie kwalifikacji, do uzyskania stopnia doktora włącznie. Firma w ramach tego programu finansuje koszty związane ze studiowaniem, opłaca czesne oraz koszty zakupu podręczników, udziela pracownikowi dodatkowych dni wolnych płatnych, jako tzw. urlop szklony. Obecnie z systemu SCHOLAR korzysta 159 pracowników PZL. Uzyskanie dyplomu nagradzane będzie akcjami firmy UTC o wartości 2 tys. USD. Dwie osoby, które już ukończyły studia, odebrały nagrody w postaci akcji UTC i miały okazję osobiście odebrać gratulację od Prezesa Sikorsky Aircraft Jeffreya Pino, w trakcie jednej z jego wizyty w PZL. Jednocześnie podjęto realizację systemu szkoleń dla wszystkich pracowników PZL Mielec, stosowanych w wiodących koncernach lotniczych na świecie, których celem jest wyposażenie osób zatrudnionych w Spółce w wiedzę i umiejętności w zakresie etyki biznesowej, ACE oraz światowych standardów BHP. W ok. 500 szkoleniach przeszkolono już 8,5 tys pracowników. Kontynuacja produkcji wyrobów M28 i M18 Polskie Zakłady Lotnicze uzyskały zapewnienie nowego właściciela o kontynuacji produkcji aktualnych wyrobów lotniczych zakładów – M28 SKYTRUCK i M18 DROMADER. Ponadto, samoloty te zostały wpisane do oferty produktowej SAC. Zakładowe biuro konstrukcyjne czynnie współpracuje z biurem konstrukcyjnym firmy Sikorsky w zakresie unowocześnienia tych produktów. Uczestniczy też w uruchomieniu programów produkcji kabin i kompletnych śmigłowców w PZL Mielec. Posiadamy Certyfikat zatwierdzenia EASA dla Zakładowej Organizacji Projektującej, który świadczy o tym, że nasze samoloty spełniają wysokie normy jakościowe. 4 PZL Mielec dla lokalnej społeczności Polskie Zakłady Lotnicze Sp. z o.o. chętnie włączają się w cenne inicjatywy społeczne oraz wspierają lokalne społeczności. M.in. wsparliśmy finansowo zakup specjalistycznego wozu do transportu ekip ratowniczych. Od niedawna wspieramy mielecką drużynę szczypioristów. Dofinansowujemy placówki edukacyjne i imprezy kulturalne. Nagrody i wyróżnienia Transformacje zachodzące w PZL Mielec zostały docenione uhonorowaniem zakładów, jak i obecnego właściciel przyznaniem kilku prestiżowych nagród. Otrzymaliśmy m. in. Tytułu Inwestora Roku przyznany dla Sikorsky Aircraft przez Amerykańską Izbę Handlową w Polsce. Zajęliśmy również drugiego miejsce w plebiscycie na Modernizację Obiektu Przemysłowego Roku 2007 przyznaną dla inwestycji zrealizowanych na H6. Kontakt dla mediów: Olga Ratusińska tel.: +48 17 788 63 08 tel. Kom.: + 48 605 999 749 e-mail: [email protected] 5