przemówienie otwierające prezesa ebor
Transkrypt
przemówienie otwierające prezesa ebor
PRZEMÓWIENIE OTWIERAJĄCE PREZESA EBOR AM102e-X(Polish) 1 EA Przemówienie otwierające Prezesa EBOR, Sumy Chakrabarti POWITANIE • Szanowny Panie Premierze Tusk, Panie Premierze Djukanović, Panie Premierze Leancă, Panie Premierze Otorbajew, Panie Komisarzu Füle, Ekscelencje, Panie i Panowie, bardzo serdecznie witam Państwa na sesji otwierającej nasze Doroczne Zgromadzenie w roku 2014. Z przyjemnością odwiedzam Warszawę i pragnę podziękować polskim władzom za niezwykle gościnne przyjęcie i udostępnienie nam tego imponującego obiektu. • Cieszymy się tym bardziej, że możemy tu być w tak historycznie ważną rocznicę, która ma szczególne znaczenie dla Polski, całego regionu oraz dla Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju. HISTORIA EBOR • Ćwierć wieku temu, w roku 1989, rozgrywały się tu wydarzenia, które miały zmienić nasz świat. W ich wyniku w Polsce odbyły się pierwsze wolne wybory, obalony został mur berliński, a reżimy komunistyczne zaczęły upadać jak kostki domina. Dla tych, którzy byli świadkami tych wydarzeń, którzy w nich uczestniczyli, dla tych, którzy sięgnęli po nowe możliwości, życie miało zmienić się na zawsze. AM102e-X(Polish) 2 EA • Te przełomowe wydarzenia skłoniły naszych udziałowców do podjęcia decyzji o utworzeniu Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju w przekonaniu, że inwestycje w rozwój sektora prywatnego oraz gospodarek wolnorynkowych będą ostatecznie prowadzić do wzmocnienia demokracji. • Wprowadzenie ustroju demokratycznego i gospodarki rynkowej w Polsce, a także w innych krajach Europy Środkowej i Wschodniej, zakończyło się dużym sukcesem. Obecnie kraje te są już doświadczonymi członkami Unii Europejskiej, gdyż w bieżącym miesiącu mija dokładnie 10 lat od ich wstąpienia do Unii. • Motorem transformacji jest indywidualne pragnienie zdobycia swobód gospodarczych i politycznych. • Polska znajdowała się od początku w centrum tej udanej transformacji i zdołała także zająć ponownie swoje miejsce w sercu Europy. Jest teraz wzorem do naśladowania dla wielu innych krajów. • Przez ostatnie 25 lat zmieniały się kraje objęte zakresem naszego działania. Zmienił się także EBOR. Pierwotna wizja EBOR jako banku regionalnego działającego w Europie Środkowej i Wschodniej znacznie ewoluowała dzięki wsparciu naszych udziałowców. • Po upadku Związku Radzieckiego w 1991 roku, a później rozpadzie ówczesnej Jugosławii Bank podjął oficjalnie zadanie prowadzenia działalności w krajach sięgających Azji Środkowej i regionu Bałkanów. W AM102e-X(Polish) 3 EA ciągu następnych dwudziestu lat Mongolia i Turcja dołączyły do grupy krajów obsługiwanych przez EBOR. Później, w roku 2011, do rodziny krajów przemian dołączyło kilka państw południowej i wschodniej części basenu Morza Śródziemnego, tj. Egipt, Tunezja, Jordania i Maroko, zdecydowanych liberalizować rynki i budować bardziej demokratyczną przyszłość. Witamy je serdecznie dzisiaj, na naszym spotkaniu w Warszawie, po pierwszym pełnym roku działalności EBOR w tym nowym dla nas regionie. • Udziałowcy EBOR na każdym kroku wspierają ewolucję Banku. Działamy obecnie na trzech kontynentach – w Europie, Azji i Afryce. Wykorzystujemy umiejętności uważane przez naszych udziałowców za unikatowe i przydatne w stawianiu czoła wyzwaniom procesu transformacji, przed którymi stoi wiele krajów o średnich dochodach, zarówno w naszych regionach działalności, jak i poza nimi – na przykład doradzając globalnym instytucjom w zakresie wykorzystania inwestycji sektora prywatnego dla rozwoju energii odnawialnej. • Nadal istnieje zapotrzebowanie na to, aby Bank pełnił funkcję narzędzia promującego zmiany. Cypr, wieloletni członek Banku, poprosił o status biorcy, który – jak się spodziewa – będzie mieć charakter tymczasowy. Ufam, iż Gubernatorzy zagłosują jutro zdecydowanie za tym rozwiązaniem i będziemy mogli pomóc Cyprowi pokonać trudne wyzwania, jakie przed nim stoją w związku z realizacją programu „trojki”. Libia także poprosiła o włączenie do grona krajów wspieranych przez EBOR. Liczę więc na równie mocne poparcie jutro z Państwa strony, aby AM102e-X(Polish) 4 EA Libia mogła postawić pierwszy krok na tej drodze, stając się członkiem Banku. • Potrzebne są także nowe sposoby wykorzystania specjalistycznej wiedzy i doświadczenia Banku w krajach objętych naszą działalnością. Przykładem może być Kazachstan, gdzie będziemy współpracować z rządem w ramach szerokiego partnerstwa w celu ożywienia procesu reform. Partnerstwo to przewiduje udostępnienie funduszy rządowych poprzez EBOR, obok Banku Światowego i Azjatyckiego Banku Rozwoju, co pozwoli nam efektywniej realizować naszą strategię dla tego kraju. Cieszymy się z innowacyjnych działań podejmowanych na rzecz transformacji i jesteśmy gotowi zapewnić pomoc i doradztwo. • Szanowni Państwo, można zatem stwierdzić, że Bank od lat osiąga dobre wyniki, a na jego usługi jest nadal duże zapotrzebowanie. BILANS OSIĄGNIĘĆ • Dzisiaj mam także przyjemność poinformować Państwa, że w minionym roku ponownie wykazaliśmy się wysoką sprawnością działania, osiągając widoczne wyniki w terenie – zgodnie z mandatem Banku i pod Państwa kierownictwem. • Przeprowadziliśmy 392 operacje – zaledwie o jedną mniej od historycznego rekordu Banku osiągniętego rok wcześniej. Wartość rocznych inwestycji Banku wyniosła 8,5 miliarda euro. AM102e-X(Polish) 5 EA • Osiągnęliśmy również zrealizowany zysk netto w wysokości 1,2 miliarda euro. Chociaż zysk nie jest naszym nadrzędnym celem, jest to oznaka, że nasz model działania jest nietypowy wśród międzynarodowych instytucji finansowych. Mamy mocną bazę kapitałową i inwestujemy bez potrzeby zwracania się regularnie do naszych udziałowców w celu uzupełnienia funduszy. • Za suchymi liczbami kryją się realne działania. W swojej działalności Bank koncentrował się stale na potencjalnych efektach realizacji projektów w gospodarce. W przypadku projektów podpisanych w 2013 roku uważa się, że 92 procent może potencjalnie mieć dobry lub doskonały wpływ na transformację gospodarki. • Sięgając głębiej, chodzi nam o realny wpływ, jaki mamy na życie ludzi w krajach objętych naszą działalnością. • Wśród sfinansowanych przez nas projektów są takie, które zwiększą bezpieczeństwo energetyczne mieszkańców tutaj w Polsce. Pożyczka w wysokości 195 milionów euro dla spółki Energa pomoże zmodernizować sieć dystrybucji energii elektrycznej. Wspieraliśmy także rozwój odnawialnych źródeł energii, współfinansując budowę nowych farm wiatrowych, co jest bardzo ważne w kraju tak mocno zależnym od węgla jak Polska. • W Chorwacji wspieramy starania o wznowienie produkcji w stalowni w Sisak poprzez pożyczkę w wysokości 20 milionów euro. Jest to duży AM102e-X(Polish) 6 EA wkład w walkę z bezrobociem w regionie, które stanowi poważny problem. • W Azji Środkowej inwestujemy dużo w usługi miejskie, w tym w ekologiczne autobusy w Kazachstanie. Oznacza to transport bardziej przyjazny środowisku oraz wygodniejsze przejazdy dla pasażerów. • W Tunezji udzielamy pożyczek o wartości 40 milionów euro mikro, małym i średnim przedsiębiorstwom przez lokalny bank BTK. Środki te zostaną wykorzystane do wzmocnienia olbrzymiego potencjału prywatnego sektora w tym kraju i stymulowania zrównoważonego wzrostu. • Szanowni Państwo, chciałbym zwrócić uwagę na kilka kwestii dotyczących ubiegłorocznych wyników Banku. o Był to pierwszy pełny rok działalności w południowej i wschodniej części basenu Morza Śródziemnego. Możemy poszczycić się tym, że zainwestowaliśmy niemal pół miliarda euro w 21 projektów. Intensywnie pracujemy, aby przekroczyć te liczby w roku 2014 i 2015 i wykorzystać cały nasz potencjał w regionie SEMED. o Ponad jedna czwarta projektów obecnie dotyczy bezpośrednio zielonej energii i są one realizowane w większości w sektorze prywatnym. Jest to unikatowa pomoc oferowana przez wielostronne banki rozwoju i jest na nią wielkie zapotrzebowanie. Powodem jest zarówno to, że koszty energii są wciąż istotnym elementem konkurencyjności w biznesie, oraz to, że jest coraz AM102e-X(Polish) 7 EA więcej dowodów zmian klimatycznych i rosną związane z tym obawy. o W związku z powyższym bardzo szybko rozpoczęliśmy realizację naszego programu zrównoważonego wykorzystania zasobów. W planach mamy projekty, które pomogą zająć się pilnym problemem braku wody i nadmiernym marnotrawstwem w produkcji. o Zareagowaliśmy na Państwa wskazówki przedstawione na poprzednim Dorocznym Zgromadzeniu. Przygotowaliśmy program dla małych przedsiębiorstw, który czerpie z różnych atutów Banku, od inwestycji bezpośrednich i pośrednich po budowanie potencjału i pomoc w tworzeniu przepisów. Około jedna trzecia zasobów EBOR wykorzystywana jest do pomocy małym i średnim przedsiębiorstwom, szczególnie w krajach na wczesnym etapie transformacji. Wiemy, że jest to niezbędne dla rozwoju gospodarczego. o Uruchomiliśmy program dotyczący lokalnej waluty i rynków kapitałowych, który odpowiada na pilną potrzebę odczuwaną w całym regionie, gdyż firmy chcą pożyczać i pozyskiwać fundusze w lokalnych walutach, aby wyeliminować ryzyko kursowe. o Rozpoczęliśmy także nasz program dotyczący równouprawnienia płci i w oparciu o tę inicjatywę będziemy starali się w pełni wprowadzić kwestie równouprawnienia w główny nurt naszych AM102e-X(Polish) 8 EA działań. W ramach tej inicjatywy monitorujemy wszystkie projekty EBOR, aby zidentyfikować problemy i możliwości związane z tą kwestią. W ciągu ostatnich 12 miesięcy zrealizowaliśmy cztery razy więcej projektów poświęconych kwestiom równouprawnienia kobiet i mężczyzn niż w ciągu poprzednich czterech lat. Zadbaliśmy o uwzględnienie tych kwestii we wszystkich strategiach dla krajów i sektorów w tym okresie. A także wprowadziliśmy program współpracy technicznej i doradztwa ds. płci o wartości 1,5 miliona euro. • Powyższe kwestie to zaledwie drobny wycinek tematów zasługujących na uwagę. Mógłbym podać ich dużo więcej. WYZWANIA ZWIĄZANE Z TRANSFORMACJĄ • Mimo wszystkich naszych udanych projektów musimy jednak uczciwie spojrzeć na problemy, przed jakimi stoi wiele naszych państw. Niektóre z nich „utknęły na etapie transformacji”, jak mówiliśmy w naszym szeroko rozpowszechnionym „Raporcie o postępach transformacji” wydanym ostatniej zimy. • Ogólny obraz transformacji stwarza powody do obaw. Widać wyraźną stagnację reform praktycznie w całym regionie. Kryzys finansowy nie ułatwił sprawy, wielu czuje się pozostawionych samym sobie. Polityka obraca się czasem przeciwko rynkom, mimo że dobrze funkcjonujące, dobrze zarządzane, przejrzyste i inkluzywne rynki są rozwiązaniem długoterminowym. AM102e-X(Polish) 9 EA • Prognozy sugerują, że przy obecnej polityce i instytucjach wzrost gospodarczy pozostanie skromny przez następną dekadę – przeciętnie około 2 do 4 procent – a w kolejnej dekadzie będzie jeszcze niższy. Przy tym tempie rozwoju proces doganiania Europy Zachodniej pod względem standardu życia stanie w miejscu w niektórych krajach EBOR, a w innych ulegnie wielkiemu spowolnieniu. • Według prognoz tylko kraje Europy Środkowej i państwa bałtyckie osiągną lub przekroczą w ciągu najbliższych 20 lat 60 procent średniego dochodu na osobę w 15 krajach starej Unii. Większość krajów w regionie transformacji pozostanie dużo poniżej tego progu. • Jest to przygnębiająca perspektywa. Trzeba ponownie przemyśleć podejście EBOR-u i szerszej społeczności międzynarodowej do tego problemu. Musimy znaleźć sposób, aby nie pozwolić transformacji stanąć w miejscu; aby na nowo ożywić ten proces. • Będzie to temat przewodni naszego spotkania, a szczególnie naszej sesji roboczej dzisiejszego popołudnia. KIERUNKI DZIAŁAŃ ŚREDNIOTERMINOWYCH • Wspólnie z Radą Dyrektorów sformułowaliśmy – i poddamy Państwu dziś po południu pod dyskusję – kierunki działań średnioterminowych, które odpowiadają na potrzebę nadania procesom transformacji nowej AM102e-X(Polish) 10 EA dynamiki. Uważamy, że kierunki te są realistyczne w kontekście trudnej i zmiennej sytuacji geopolitycznej w naszym regionie. • Kierunki działań średnioterminowych opierają się na najważniejszych umiejętnościach Banku oraz ważnych programach i inicjatywach, które realizowaliśmy w ciągu ostatnich lat. Mają one trzy główne cele: o Po pierwsze, mają uodpornić proces transformacji poprzez zdrowe instytucje, zasadę inkluzywności i struktury gospodarcze. Pragnę tu dodać, że żaden bank nie może działać z powodzeniem, jeśli nie istnieją odpowiednie regulacje oraz ramy instytucjonalne. Zadaniem władz państwowych jest wprowadzanie regulacji przyspieszających transformację. Rolą EBOR-u jest pomaganie władzom państwowym w regionach objętych naszą działalnością w formułowaniu regulacji i budowaniu instytucji. EBOR ma także dostarczać fundusze, w większości sektorowi prywatnemu, na projekty, które będą miały długotrwały wpływ, ponieważ istnieją już odpowiednie regulacje i silne instytucje. o Naszym drugim celem jest promowanie integracji gospodarczej zarówno w skali światowej, jak i regionalnej. Integracja zawsze była centralnym elementem transformacji – pomagała podnosić wzrost gospodarczy i poprawiać standardy. Musimy robić więcej w tej dziedzinie, np. przyciągać nowych inwestorów do naszych regionów i wspierać infrastrukturę transgraniczną. AM102e-X(Polish) 11 EA o A trzecim celem jest zajęcie się typowymi problemami globalnymi, takimi jak zmiana klimatu, niedobór wody i bezpieczeństwo żywnościowe. Ale także bezpieczeństwo energetyczne, którego wagę zaakcentował ostatnio Pan Premier Tusk. Są to dziedziny, w których, jak wspomniałem, wiele już robimy, ale mamy ambicję, by osiągnąć dużo więcej ze względu na nasze szczególne umiejętności. • Nie proponujemy rewolucyjnych zmian, lecz ewolucyjne podejście, w którym opieramy się na istniejącym i sprawdzonym potencjale Banku. Jednocześnie chcemy jednak połączyć posiadane umiejętności i możliwości w dynamiczny i zorientowany na wyniki sposób. Proponujemy precyzyjne dopracowanie naszego modelu działania – na przykład w odniesieniu do podejmowania ryzyka – abyśmy mogli realizować cele jak najefektywniej. • Kierunki działań średnioterminowych przewidują także, że podejście do naszego planowania geograficznego będzie czułe na zmiany w środowisku biznesowym, a jednocześnie ambitne i będzie pozostawać pod ścisłym kierunkiem Rady. Utrzymują one naszą ogólną orientację na rozwój działań we wschodniej i południowej części obszaru działalności Banku. Prezentują też wspólne oczekiwanie, że pomoc Banku przestanie być potrzebna „krajom siódemki”, które tymczasem jednak nadal jej wymagają w celu wyeliminowania pozostałych tam jeszcze luk w procesie transformacji. AM102e-X(Polish) 12 EA • Podsumowując, region objęty naszą działalnością – oraz Bank wraz z nim – będzie rozwijał się pomyślnie i odnosił sukcesy, jeśli pomożemy transformacji „ruszyć z miejsca” w najbliższym okresie planistycznym – jeśli uda nam się doprowadzić do tego, że ważne reformy wspierające transformację będą postępować do przodu, a instytucje będą wzmacniane. • Według mnie krajem, który szczególnie trafnie ilustruje cały proces, jest Ukraina. Przyjechałem do Warszawy prosto z Kijowa i właśnie na Ukrainie widać, co naprawdę oznacza średnioterminowa strategia Banku po przełożeniu na język praktyki. • W poniedziałek podpisałem z Panem Premierem Jaceniukiem porozumienie w sprawie programu walki z korupcją, uzgodnionego przez rząd, liderów biznesu oraz partnerów międzynarodowych, którym przewodzi EBOR. Korupcja na Ukrainie jest plagą, która niszczy życie gospodarcze i polityczne. Walka z tym problemem przy pomocy niezależnego rzecznika praw przedsiębiorcy oraz innymi środkami przyczyni się do stworzenia na Ukrainie silniejszej gospodarki – co jest ważnym celem naszych działań średnioterminowych. Podpisane porozumienie pokazuje, co można osiągnąć, gdy EBOR angażuje się w dialog na temat kwestii regulacyjnych. • Będziemy także pomagać Ukrainie w realizacji pozostałych celów średnioterminowych. Będziemy współpracować z przedsiębiorstwami i rządem, aby wzmocnić regionalną i globalną integrację gospodarczą, np. poprawiając wyniki eksportu i podnosząc standardy jakości. Będziemy AM102e-X(Polish) 13 EA również pracować nad poprawą bezpieczeństwa energetycznego i efektywności energetycznej kraju. • Ożywienie transformacji na Ukrainie wymaga od nas podejmowania większego ryzyka. Jest to jednak słuszny krok – należy zwiększyć naszą pomoc dla Ukrainy w tym trudnym politycznie i ekonomicznie momencie, wspierać reformy i reformatorów, aby wprowadzić ten kraj na ścieżkę bardziej dynamicznej transformacji. Nie wystarczy na to rok; musi to być działanie w perspektywie średnio- lub długoterminowej. • Szanowni Państwo, z niecierpliwością czekam na naszą dzisiejszą popołudniową dyskusję z Gubernatorami na temat kierunków działań średnioterminowych i sposobów ich realizacji we wszystkich krajach, w których prowadzimy działalność. DZIAŁANIE W OBLICZU NIEPEWNOŚCI • Kierunki działań średnioterminowych zapewniają Bankowi konkretne wytyczne, ale musimy być nadal świadomi niepewności, przed którymi stoimy. • Nasze Doroczne Zgromadzenie odbywa się w kontekście poważnych i niebezpiecznych napięć politycznych w samym centrum naszego tradycyjnego regionu działań. Na napięcia polityczne nie mamy wpływu. Jednak z pomocą naszych udziałowców powinniśmy zawsze i wszędzie starać się wspierać wysiłki reformatorów. Sprawne, inkluzywne i AM102e-X(Polish) 14 EA zintegrowane gospodarki rynkowe są podstawą demokracji, pluralizmu oraz – jak uważam – umiarkowania. • W perspektywie krótkoterminowej napięcia w relacjach między Rosją a Ukrainą mogą stwarzać dla Banku duże problemy. • Jedno z tych wyzwań dotyczy planu biznesowego Banku, którego przeglądu dokonaliśmy niedawno z udziałem Rady. Stwarza to trudności do tego stopnia, że nie jesteśmy w stanie zrealizować w pełni naszych planów w jednym regionie. W związku z tym Rada potwierdziła ponownie koncepcję zarządzania elastycznością, decydując, że przeniesiemy wolny potencjał Banku do innych regionów, gdzie istnieją możliwości wykorzystania go zgodnie z zasadami działania Banku. • Jedno jest jednak jasne – będziemy musieli śledzić uważnie rozwój wydarzeń i odpowiednio dostosowywać reakcje Banku. MODERNIZACJA EBOR • Ze względu na wspomniane napięcia polityczne i konieczność nadania procesom transformacji nowej dynamiki jeszcze ważniejsze jest, aby Bank działał maksymalnie sprawnie i natychmiast reagował elastycznie na bieżące zmiany. • Kontynuujemy modernizację EBOR zgodnie z moją obietnicą wyborczą sprzed dwóch lat. Jest to znakomita i bardzo skuteczna instytucja i chcemy, aby nadal taka była w zmieniającym się środowisku. Chcemy AM102e-X(Polish) 15 EA znaleźć się w czołówce, jeśli chodzi o metody zarządzania, orientację na wyniki, efektywność i innowacyjność. • W ciągu minionego roku wdrożyliśmy pierwsze z zaplanowanych zmian wewnętrznych. o Wzmocniliśmy wprowadzając także nową nasz kartę system oceny odpowiedzialności, wyników, która lepiej odzwierciedla pełny zakres działań Banku. o Utworzyliśmy przedstawicieli mianowaliśmy komitet kadry ds. strategii zarządzającej wiceprezesa ds. i polityki złożony wyższego polityki i z szczebla, umieściliśmy ekonomistów w centrach regionalnych, w tym także tu w Warszawie, wzmacniając w ten sposób połączenie między inwestycjami a reformami w szerszej skali sektora lub kraju. o Zmodernizowaliśmy naszą metodologię pomiaru efektów procesu transformacji oraz opracowaliśmy i wprowadziliśmy system oceny współpracy technicznej, strategii dotyczących krajów oraz strategicznych inicjatyw. o Wprowadziliśmy nowe kryteria oceny wyników, zainwestowaliśmy w programy szkoleniowe, programy na rzecz różnorodności oraz fora poświęcone kwestiom przywództwa w celu unowocześnienia naszych praktyk w zakresie zarządzania pracownikami. Powrót do AM102e-X(Polish) 16 EA tych inwestycji jest bardzo pozytywną reakcją na poprawę zarządzania liniowego. o Rozpoczęliśmy także pierwszy etap przeglądu ekonomiki działania i ustaliliśmy docelowy poziom oszczędności na rok 2014. W najbliższych tygodniach mają zostać określone dalsze oszczędności do realizacji w roku 2015. • W dalszej kolejności dokonamy przeglądu procesu budżetowego Banku w celu dokładnego przydzielenia zasobów w całej organizacji do jej priorytetów; poinformowaliśmy Radę o pierwszych krokach, jakie zamierzamy podjąć w bieżącym roku. • Jeszcze słowo na temat planowania: wiedzą już Państwo, że Zarząd i Rada pracują nad modernizacją cyklu planowania i dokumentacji Banku, aby zastąpić obecne podejście do przeglądów zasobów kapitałowych oraz rocznych planów biznesowych i budżetów. Naszą intencją jest odejście od obecnych bardzo rozbudowanych i zbyt sztywnych ram oraz wprowadzenie bardziej skoncentrowanego i strategicznego dokumentu zatytułowanego „Ramy strategiczne i kapitałowe”, przygotowywanego co pięć lat przez Gubernatorów, który zostanie po raz pierwszy przedstawiony Państwu w przyszłym roku w Tbilisi. Nowym ramom towarzyszyć będzie kroczący trzyletni plan biznesowy i budżet. • Program modernizacji (tzw. program „Jeden Bank”), poprzez realizację wewnętrznych ulepszeń i wzmocnienie zdolności Banku do sprawnej realizacji jego priorytetów, pozwoli Bankowi osiągnąć maksymalne AM102e-X(Polish) 17 EA efekty zewnętrzne, efekty działań na miejscu w krajach, w których prowadzimy działalność. • Jestem wdzięczny za wsparcie Gubernatorów – oraz za wsparcie ze strony Rady Dyrektorów – dla programu modernizacji. • Lecz przede wszystkim pragnę podziękować pracownikom EBOR. Bez ich energii, determinacji i profesjonalizmu w codziennej pracy nie bylibyśmy w stanie osiągnąć tak wspaniałych wyników w terenie – tam, gdzie ma to największe znaczenie. PODSUMOWANIE • Szanowni Państwo, stoi przed nami wiele wyzwań, zarówno politycznych, jak i ekonomicznych. Dla EBOR nie jest to nic nowego. Już od 23 lat podążamy szlakiem transformacji w krajach, gdzie postęp rzadko biegnie płynnie i prostym torem. W oparciu o to zdobyte z niemałym trudem doświadczenie będziemy teraz budować przyszłość. Mamy przed sobą jasne cele: nadać nową dynamikę procesom transformacji w krajach, w których działamy, aby przyspieszyć ich rozwój, zmodernizować Bank wewnętrznie w celu zwiększenia efektywności oraz kształtować Bank tak, aby wzmocnić jego zdolność do skutecznego i sprawnego reagowania na szybko zachodzące zdarzenia. • Postęp Polski w transformacji ustrojowej i gospodarczej motywuje nas do działania. EBOR pragnie pomóc innym krajom z naszego obszaru działań, aby mogły powtórzyć ten sukces i posuwać się naprzód, zarówno AM102e-X(Polish) 18 EA w sferze gospodarczej, jak i politycznej. Polska się zmieniła, EBOR także się zmienił – razem będziemy nadal podążać szlakiem ewolucyjnych zmian. To właśnie jest kluczem do przyszłych sukcesów. • Dziękuję bardzo za uwagę. Życzę wszystkim Państwu udanego Dorocznego Zgromadzenia. AM102e-X(Polish) 19 EA