Program szkolenia - Szkolenia Semper
Transkrypt
Program szkolenia - Szkolenia Semper
Eksperci Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER serdecznie zapraszają do udziału w szkoleniu: Modelowanie i optymalizacja procesów biznesowych. Inspirujące warsztaty praktyczne. Metodyka SIX-SIGMA. Opis szkolenia: Serdecznie zapraszamy do udziału w szkoleniu otwartym: Modelowanie i optymalizacja procesów biznesowych. Inspirujące warsztaty praktyczne. Metodyka SIX-SIGMA. Szkolenie realizowane jest w formie interaktywnej w kameralnej grupie pozwalającej na indywidualne podejście wykładowcy do Uczestników zajęć. FORMULARZ ZGŁOSZENIA DO POBRANIA Grupa docelowa: -Kadra Menedżerska -Liderzy Projektów Cel szkolenia: Celem warsztatu jest przedstawienie technik i narzędzi na rzecz podnoszenia jakości procesów biznesowych wynikających z aktualnych i przyszłych potrzeb Klientów. Szkolenie zostało tak zaprojektowane, aby przy wykorzystaniu metodyki Six-Sigma uczestnicy po szkoleniu byli w stanie na bazie uzyskanych informacji i wskazówek od Klientów płynących z otoczenia zewnętrznego i procesów biznesowych wykorzystać wiedzę do wdrożenia zmian transformacyjnych zwiększając przewagę konkurencyjną na tak dynamicznie zmieniającym się rynku usług i produktów. Ten wysoce interdyscyplinarny kurs daje pracownikom możliwość przeprowadzenia wszystkich pięciu etapów projektu doskonalenia procesów: definicji, pomiaru, analizy, wdrożenia i sterowania, które opracowano na podstawie wiodących branżowych modeli doskonalenia procesów. Wysiłki podejmowane w ramach projektu bądź programu Six-Sigma skupiają się na ciągłym usprawnieniu procesów, w celu zapewnienia całkowitego zaspokojenia wymagań Klienta. Cykl DMAIC jest metodyką optymalizacji procesów, umożliwiającą obiektywne spojrzenie na problem i zrozumienie – poprzez zastosowanie analizy bazującej na faktach – co należy zrobić żeby takie usprawnienie stało się faktem. Podczas kursu uczestnicy będą mieli okazję sprawdzenia w praktyce sposobów rozpoznawania i hierarchizacji procesów wymagających doskonalenia, w tym obsługi Klienta oraz tworzenia dokumentów niezbędnych podczas komunikowania tych zmian pozostałej części organizacji. Poznają techniki tworzenia map stanu istniejącego i stanu docelowego procesu oraz przeprowadzą analizę interesariuszy. Na koniec, rozwiną kompetencje niezbędne do tworzenia wzorców oraz metod pomiaru nowych procesów. Szkolenie przybliża aspekty wdrażania Six-Sigma i ułatwia kadrze kierowniczej podjęcie decyzji związanych z wdrażaniem programów transformacyjnych. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER Modelowanie i optymalizacja procesów biznesowych. Inspirujące warsztaty praktyczne. Metodyka SIX-SIGMA. Strona: 1 z 6 Korzyści dla uczestników: Uczestnicy będą wiedzieli: 1. W jaki sposób wykorzystywać narzędzia do optymalizacji procesów biznesowych. 2. Jak definiować i analizować kluczowe mierniki procesów biznesowych (KPI). 3. Jak wdrażać projekty i świadomie zarządzać zmianą organizacyjną. 4. W jaki sposób identyfikować i modelować procesy biznesowe. 5. Kiedy wykorzystać głos Klienta do usprawniania procesów i projektowania nowych produktów bankowych. Uczestnicy będą potrafili: 1. Wykorzystać zdobytą wiedzę do zarządzania zmianą procesów biznesowych i wzrostu satysfakcji Klientów. 2. Identyfikować potrzeby Klientów w zakresie jakości produktów i usług. 3. Opracować kompleksowy program poprawy jakości procesów obsługi Klienta i dostarczania nowych produktów bankowych. 4. Definiować i analizować kluczowe mierniki procesów (KPI). 5. Modelować procesy biznesowe i inicjować działania korygujące. Metodologia: Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych: -Warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami. -Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania. -Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów. Trener: dr inż Martin Daliga Specjalizacja trenerska: Jest ekspertem w zakresie zarządzania projektami. Jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 10 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach, najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych i zwiększaniem ich konkurencyjności. Posiada kilkuletnią praktykę trenerską w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania ograniczeniami. Akredytowany trener metodyki PRINCE2? (PRINCE2? Approved Trainer). Specjalizacja: zarządzanie projektami, wykorzystanie metodyk zarządzania projektami PCM, PMBoK, PRINCE2, Agile, SCRUM do optymalizacji działań biznesowych. Program szkolenia: |Program szkolenia jest własnością intelektualną SEMPER i przetwarzanie go dla celów komercyjnych bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.| Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER Modelowanie i optymalizacja procesów biznesowych. Inspirujące warsztaty praktyczne. Metodyka SIX-SIGMA. Strona: 2 z 6 DZIEŃ I Prezentacja trenera i uczestników szkolenia. I. Wprowadzenie do zarządzania procesem ciągłego doskonalenia. Projektowanie strumienia wartości. Doskonalenie strumienia wartości. Tradycyjna strategia zwiększania konkurencyjności przedsiębiorstwa. Narzędzia ciągłego doskonalenia. II. Kluczowe terminy i pojęcia zarządzania modelowaniem procesów. Modelowanie procesu, zarządzanie procesowe, doskonalenie procesów. Działania w ramach zarządzania procesowego. Model przebiegu pracy. Kluczowe korzyści z zarządzania modelowaniem procesów. Etapy projektu doskonalenia procesów. Zarządzanie zmianami organizacyjnymi. III. Wykorzystanie głosu Klienta (VoC) na rzecz wzrostu jakości usług. Czym jest Głos Klienta (VoC) Wartość postrzegana przez klienta Satysfakcja - całkowita satysfakcja Klienta Narzędzia do śledzenia i pomiaru satysfakcji klienta Oczekiwania Klienta a zdolność procesów biznesowych do ich zaspokajania. Wpływ VoC na strategię biznesową Informacja VoC, CTQ: plan działań. IV. Modelowanie i optymalizacja procesów biznesowych - Six-Sigma (cykl DMAIC). Etap Definiowania (D) Karta Projektu: definiowanie przyczyn powstawania problemów i opracowanie uzasadnienia wyboru zagadnienia z perspektywy Klienta i organizacji. Opracowanie celu i harmonogramu projektu jakościowego. Modelowanie procesu - SIPOC. Orientacja na Klienta: czyli jak głos Klienta opisać w formie mierzalnej i wykorzystać wiedzę do wdrożenia usprawnień. DZIEŃ II Przegląd zagadnień omówionych w dniu pierwszym. Etap Pomiaru (M) Kluczowe wskaźniki procesu (KPI): czyli w jaki sposób należy patrzeć na proces, aby identyfikować problemy. 4 kroki do zbierania danych (definicja operacyjna, źródła i typy danych, analiza systemu pomiarowego, próbki losowe) Analiza czynników wpływające na niespełnienie oczekiwań Klientów. Miary jakościowe: sposoby opisu zbiorów danych i wyników obserwacji procesów. Graficzna prezentacja wyników: obiektywny sposób prezentacji wyników. Etap Analizy (A) Szukanie głównych przyczyn problemu (istota burzy mózgów) Analiza statystyczna procesu czyli co trzeba zrobić, aby wiedzieć o swoim procesie wszystko. Mapowanie procesu: zapis obserwacji procesu w formie graficznej (istota GEMBA). Analiza dodawanej wartości (podstawy filozofii LEAN):gdzie i jak zaobserwować elementy generujące straty i nie dodające wartości w naszych procesach Analiza ryzyka i krytycznych elementów procesu. Etap Usprawnień (I) Generowanie rozwiązań: jak w najkrótszym czasie uzyskać i wdrożyć jak najwięcej potencjalnie dobrych rozwiązań (strategia Quick-Win). Wykorzystanie sprawdzonych narzędzi i technik jakości na rzecz doskonalenia. Wybór rozwiązań: narzędzia i sposoby wyboru najlepszych rozwiązań i podejmowania właściwych decyzji. Plan wdrożenia usprawnień: przegląd najlepszych praktyk w zarządzaniu projektami. Etap Sterowania (C) Dokumentowanie zmian Monitorowanie procesu Zamknięcie projektu: co jest ważne, aby po zamknięciu projektu zmiana pozostała, a pracownicy chcieli ponownie wziąć udział w kolejny projektach. Podsumowanie i wnioski końcowe. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER Modelowanie i optymalizacja procesów biznesowych. Inspirujące warsztaty praktyczne. Metodyka SIX-SIGMA. Strona: 3 z 6 Informacje organizacyjne: Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb. Harmonogram zajęć ● ● ● ● szkolenie trwa 2 dni (16h) zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00 pierwszego dnia oraz 09.00- 17.00 drugiego dnia ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób w programie szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz 2-daniowy obiad Dzień I Godz.10:00 -rozpoczęcie szkolenia Godz.12:00 -przerwa kawowa Godz.14.00 -przerwa obiadowa Godz.16.00 -przerwa kawowa Godz.18:00 -zakończenie szkolenia Dzień II Godz.09:00 -rozpoczęcie szkolenia Godz.11:00 -przerwa kawowa Godz.13.00 – przerwa obiadowa Godz.15.00 -przerwa kawowa Godz.17:00 -zakończenie szkolenia Inwestycja: 1790.00zł netto (+23% VAT) Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw. -cena zawiera: -uczestnictwo w szkoleniu, -materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych] -materiały piśmiennicze [notatnik, długopis] -dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia -konsultacje poszkoleniowe -każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER -oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu). Cena szkolenia wraz z zakwaterowaniem: Warszawa: Cena szkolenia dla 1 osoby wraz zakwaterowaniem na 1 dobę w pokoju 1-osobowym i kolacją: 2130 zł netto (+23% Vat) Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER Modelowanie i optymalizacja procesów biznesowych. Inspirujące warsztaty praktyczne. Metodyka SIX-SIGMA. Strona: 4 z 6 Zgłoszenie: Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy uzupełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia, a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (61 6 247 936) lub mailem ([email protected]). FORMULARZ ZGŁOSZENIA ● UZUPEŁNIJ FORMULARZ ONLINE: formularz zgłoszenia online ● POBIERZ KARTĘ ZGŁOSZENIA PDF: karta zgłoszenia do pobrania OŚWIADCZENIE DOT. PODATKU VAT ● POBIERZ OŚWIADCZENIE: oświadczenie do pobrania Po otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 2 dni roboczych w celu potwierdzenia rezerwacji. Kontakt: Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego. Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania: Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO ul. Libelta 1a/2 61-706 Poznań Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00 Departament szkoleń otwartych: tel. (61) 3 070 303 tel. (61) 8 102 194 tel. (61) 4 152 820 tel. 508 393 926 tel. (61) 4 152 036 tel. (61) 4 152 810 fax. (61) 6 247 936 fax. (61) 2 786 300 [email protected] www.szkolenia-semper.pl Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie: Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER Modelowanie i optymalizacja procesów biznesowych. Inspirujące warsztaty praktyczne. Metodyka SIX-SIGMA. Strona: 5 z 6 1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce. 2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej. 3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów. 4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: referencje POLITYKA RABATOWA Przy zgłoszeniu 2 -4 uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 10% zniżkę. Przy zgłoszeniu 5 lub więcej uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 15% zniżkę. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER Szkolenia | Inspiracje | Rozwój Osobisty tel: 61/ 8 102 194 fax: 61/ 6 247 936 NIP 7772616176 REGON 301265926 www.szkolenia-semper.pl [email protected] ul. Libelta 1a/2, 61-706 Poznań Posiadamy wpis do Rejestru Instytucji Szkoleniowych pod numerem ewidencyjnym 2.30/00022/2010 Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER Modelowanie i optymalizacja procesów biznesowych. Inspirujące warsztaty praktyczne. Metodyka SIX-SIGMA. Strona: 6 z 6