plany na 2015 rok
Transkrypt
plany na 2015 rok
POLSKA GRUPA ZBROJENIOWA W PROCESIE MODERNIZACJI SIŁ ZBROJNYCH RP Polska Grupa Zbrojeniowa PO CO TWORZYMY PGZ? Integracja ponad 30 wiodących spółek zbrojeniowych wokół jednego podmiotu i opracowanie nowej oferty uzbrojenia Przekształcenie Grupy w nowoczesny podmiot zdolny do konkurowania i współpracy z najlepszymi firmami zbrojeniowymi na świecie Ścisła współpraca z nauką oraz nacisk na proces badawczo-rozwojowy przyczyniający się do zwiększania bezpieczeństwa Polski Polska Grupa Zbrojeniowa CO JUŻ ZROBILIŚMY? Rozpoczęcie działalności operacyjnej podczas MSPO 2014 I etap konsolidacji zakończony (decyzja sądu we wrześniu 2014 II etap kończy się (decyzja sądu spodziewana w marcu 2015) Konsorcja („Narew”, „Wisła”, „Wizjer”, „Orlik) Przygotowanie do udziału („Czapla”, „Miecznik”, „Gryf”, „Zefir” Rozwiązywanie problemów („Kraby”, „Leopard”) Polska Grupa Zbrojeniowa PGZ DZISIAJ TO: 30 KLUCZOWYCH SPÓŁEK 5 MLD PLN OBROTU 19 TYSIĘCY ZATRUDNIONYCH Polska Grupa Zbrojeniowa BRANŻE, W KTÓRYCH DZIAŁAMY ZBROJENIOWA AKCJONARIAT NOWE TECHNOLOGIE SKARB PAŃSTWA STOCZNIOWA OFF-SHORE NIERUCHOMOŚCI PHO sp. z o.o. ARP S.A. Plany PLANY NA 2015 ROK Dokonamy bilansu posiadanych zdolności i mocy produkcyjnych, by lepiej wykorzystać potencjał spółek Stworzymy wspólną politykę finansową i system zabezpieczania kontraktów handlowych Zwiększymy nadzór korporacyjny nad spółkami i wzmocnimy obszar audytu oraz kontroli wewnętrznej Plany PLANY NA 2015 ROK c.d. Uporządkujemy sposób wydawania pieniędzy na badania i rozwój, a także skoordynujemy projekty inwestycyjne Wdrożymy spójną strategię marketingu i komunikacji, a także poprawimy obieg informacji pomiędzy spółkami Rozwiniemy naszą główną siedzibę w Radomiu tworząc m.in. Centrum Usług Wspólnych Plany ROZWÓJ RAM STRATEGII Zamiast firmy doradczej to centrala PGZ i poszczególne spółki z Grupy projektują rozwój ram strategii, przy założeniach, że: Działalność w zakresie obrotu uzbrojeniem prowadzi Grupa PGZ, a nie jej akcjonariusze PGZ bierze kluczowy udział w najważniejszych projektach (m.in. „Narew”, „Miecznik”, „Czapla”, „Wizjer”, „Orlik”) Spółki PGZ będą osiągać średnioroczne przychody z PMT na poziomie 5 mld zł Wydatki STRUKTURA WYDATKÓW SYSTEM OBRONY POWIETRZNEJ 26,41 (13) ZWALCZANIE ZAGROŻEŃ NA MORZU 13,75 (8) ŚMIGŁOWCE WSPARCIA BOJOWEGO, ZABEZPIECZENIA I VIP 11,56 (1) MODERNIZACJA WOJSK PANCERNYCH I ZMECHANIZOWANYCH 8,64 (4) ZAKUP KOŁOWYCH TRANSPORTERÓW OPANCERZONYCH ROSOMAK 7,86 (7,86) MODERNIZACJA WOJSK RAKIETOWYCH I ARTYLERII 6,99 (4) ZINTEGROWANE SYSTEMY DOWODZENIA ORAZ ZOBRAZOWANIA POLA… 5,72 (2) INDYWIDUALNE WYPOSAŻENIE I UZBROJENIE ŻOŁNIERZA TYTAN 3,13 (3) ROZPOZNANIE OBRAZOWE I SATELITARNE 2,55 (1) ZAKUP NOWEGO UZBROJENIA OBEJMUJĄCEGO ROZPOZNANIE PATROLOWE 1,48 (0,5) ZAKUP SAMOLOTÓW SZKOLNO-TRENINGOWYCH AJT 1,45 (0,2) SYMULATORY I TRENAŻERY 1,05 (1) ZAKUP SAMOLOTÓW TRANSPORTOWYCH 0,45 (0) ZAKUP PRZECIWPANCERNYCH POCISKÓW KIEROWANYCH SPIKE 0,41 (0,41) 0 5 10 15 20 25 30 09 Udział PGZ w PMT TRZY MODELE UDZIAŁU PGZ W PMT Lider konsorcjum PPO Lider konsorcjum w oparciu o zagraniczne know-how Lider konsorcjum offsetowego Udział PGZ w PMT SYSTEM OBRONY POWIETRZNEJ Podejście PGZ: „Narew”, inaczej niż w przypadku „Wisły”, mogłaby zostać zrealizowana w koncepcji, według której przemysł skupiony w PGZ byłby integratorem systemu po pozyskaniu brakujących komponentów z zagranicy Brakujące komponenty: wyrzutnia i rakieta byłyby produkowane w Polsce w oparciu o dokumentację pozyskaną w drodze licencji, analogicznie jak SPIKE, ROSOMAK czy radiostacje taktyczne PR4G Zaangażowane spółki: rakiety i amunicja (MESKO, PCO, ZM Tarnów, WZU), elektronika (PIT-Radwar, WZE, WZŁ, CTM), platformy (HSW, Jelcz) Udział PGZ w PMT ZWALCZANIE ZAGROŻEŃ NA MORZU Podejście PGZ: w zależności od projektu – albo w oparciu o krajowy przemysł stoczniowy, albo przy współudziale podmiotów zagranicznych, albo realizacja przed podmiot zagraniczny przy współudziale krajowego przemysłu zbrojeniowego „Orka” – udział wynikający z offsetu „Miecznik”, „Czapla” – krajowy przemysł stoczniowy w oparciu o sprawdzony projekt przy współudziale podmiotów zagranicznych w zakresie napędu, zasadniczego uzbrojenia i systemów walki Zaangażowane spółki: badania i rozwój (współpraca z CTO), integracja okrętowych systemów dowodzenia i kierowania środkami walki (CTM), budowa platform, zapewnienie serwisu i nadzór nad cyklem życia produktu (SMW, Nauta, Gryfia, EPG), rakiety i amunicja (MESKO, ZM Tarnów), elektronika (PIT-Radwar, PCO), także współpraca z PRS Udział PGZ w PMT ROZPOZNANIE OBRAZOWE I SATELITARNE Podejście PGZ: otwartość na współpracę z krajowymi podmiotami przy zachowaniu roli wiodącej Grupy w tych partnerstwach „Wizjer” – krajowa produkcja w PGZ w oparciu o stworzone kompetencje w zakresie odpowiedniej technologii „Orlik” – krajowa produkcja w PGZ w oparciu o rozwiązanie PIT-Radwar/Eurotech E-310 „Gryf” – kooperacja na podstawie umowy offsetowej „Zefir” – kooperacja na podstawie umowy offsetowej Zaangażowane spółki: PIT-Radwar, WZL 2, WZŁ 1, współpraca ITWL Udział PGZ w PMT MODERNIZACJA WOJSK RAKIETOWYCH I ARTYLERII Podejście PGZ: istotne przyspieszenie projektów, przede wszystkim w kontekście programu „Regina” Podział pracy wewnątrz Grupy: montaż całości, produkcja i serwisowanie wieży (HSW), produkcja i serwisowanie spolonizowanego podwozia (Bumar-Łabędy/HSW – w zależności od złożonej oferty), serwisowanie silników pozyskanych z MTU (WZM) Harmonogram bez zmian: pierwsza dostawa w 2017 roku Udział PGZ w PMT MODERNIZACJA WOJSK PANCERNYCH I ZMECHANIZOWANYCH Podejście PGZ: wykorzystanie potencjału wszystkich spółek i uporządkowanie – przy okazji modernizacji czołgów „Leopard 2A4” – kompetencji wewnątrz Grupy Harmonogram bez zmian: rozpoczęcie modernizacji w 2015 roku 128 sztuk 10 pierwszych sztuk modernizowanych u kontrahenta z udziałem polskiej załogi pozostałe Leopardy modernizowane w kraju Zespół ds. rozwoju Bumaru-Łabędy i podziału kompetencji spółek pancernych w Grupie – w marcu pierwsze ustalenia. Udział PGZ w PMT „Kormoran II”, „Ślązak”, „Bałtyk”, „Marlin”, „Ratownik”, „Magneto”, „Holownik”, Nadbrzeżny Dywizjon Rakietowy Nowy KTO 6x6 „Ostryga” i trenażery Bojowy Wóz Nowy KTO 8x8 „Kryl”, „Homar”, Zintegrowane „Rak”, „Liwiec”, systemy „Topaz”, „Langusta” Symulatory Dowodzenia KTO Rosomak Piechoty „Tytan” Inne projekty i Kierowania Środkami Walki Mobilne moduły „Wierzba” stanowisk dowodzenia Wozy dowodzenia i dowódczo-bojowe Spike Aparatownie transmisyjne „Wisła”, „Narew”, „Poprad”, „Pilica”, i teleinformatyczne „Piorun”, „Soła”, „Bystra”