projektowanie i wdrażanie struktur zarządzania ładem korporacyjnym

23 – 24 WRZEŚNIA 2015r.
WARSZAWA
WARSZTATY
WARSZTATY
PROJEKTOWANIE I WDRAŻANIE
STRUKTUR ZARZĄDZANIA
ŁADEM KORPORACYJNYM
OPIS WARSZTATÓW:
Warsztat jest dedykowany firmowym ekspertom w zakresie organizacji i zarządzania,
w szczególności zajmujących się Ładem Korporacyjnym. W czasie warsztatu pokażemy
zupełnie nowe spojrzenie na wartość ich pracy we współczesnej firmie i wyjaśnimy
dlaczego ich wynagrodzenia tak bardzo wzrosły w ciągu ostatnich 15 lat. Wyjaśnimy,
dlaczego warunkiem koniecznym ich efektywnej pracy jest zaprojektowanie od
podstaw zupełnie nowej komórki organizacyjnej, o zasadniczo zmienionych
kompetencjach i uprawnieniach decyzyjnych.
Po analizie jej optymalnego umocowania w strukturze, przystąpimy do zaprojektowania
wzorcowego Biura używając specjalnych narzędzi. Uczestnicy będą mogli doświadczyć,
jak szybko i bezbłędnie są w stanie projektować i wdrażać nowe rozwiązania
organizacyjne przy użyciu metodologii MMSI™ oraz zestawu narzędzi QualiMan™.
Warsztat będzie miał charakter interaktywny, gdzie wiedza i doświadczenia praktyczne
uczestników będą bezpośrednio wykorzystywane w projektowaniu rozwiązań.
Tel: 22 651 80 75,
www.certge.pl
kom:
604 152 181,
fax: 22 203 40 52,
e-mail:
[email protected]
PROJEKTOWANIE I WDRAŻANIE STRUKTUR ZARZĄDZANIA ŁADEM KORPORACYJNYM
23 – 24 WRZEŚNIA 2015r. WARSZAWA
PROWADZĄCY
Dr Tadeusz Lis
Ekspert w zakresie organizacji i zarządzania oraz zasad
kształtowania Ładu Korporacyjnego. Autor kilkunastu
wdrożeń nowoczesnych rozwiązań organizacyjnozarządczych wykorzystujących nowoczesne rozumienie
pojęcia Ładu Korporacyjnego. Studia na Politechnice
Warszawskiej,
na
Wydziale
MechanicznymTechnologicznym w zakresie projektowania firm oraz
procesów technologicznych. Ukończył Pedagogikę
Myślenia Twórczego w Wyższej Szkole Pedagogicznej im.
Marii Grzegorzewskiej – specjalność – tworzenie i
zarządzanie zespołami wielodyscyplinarnymi w projektach
ekstremalnych. Uczeń prof. Jan Madeya, oraz prof. W.
Turskiego na Uniwersytecie Warszawskim (inżynieria
oprogramowania, systemy operacyjne, bazy danych). W
Polskiej Akademii Nauk uczeń profesora W.W.
Bojarskiego. Doktorat w zakresie Polskiej Akademii Nauk,
w Instytucie Podstawowych Problemów Techniki.
Projektant i budowniczy kilkunastu unikalnych systemów
informatycznych wspomagających procesy podejmowanie
decyzji (np. system do symulacji skutków rozwiązań
prawnych promujących zrównoważony rozwój dla biznesu
europejskiego, wykonany na zlecenie Parlamentu
Europejskiego, systemy oceny wniosków koncesyjnych dla
Urzędu
Regulacji
Energetyki,
ze
szczególnym
uwzględnieniem ochrony środowiska, itp.) Aktywny na
forum europejskim – wykładał w Stuttgarcie, Grenoble,
Palermo, Brukseli, Kopenhadze, Sztokholmie, Hanowerze,
Pradze i Wilnie. Wykładowca harvardzkiej szkoły biznesu –
w zakresie standardów zarządczych firm XXI wieku. Był
delegatem rządowym w Brukseli, reprezentując Polskę w
ramach unijnego Piątego Programu Ramowego (Energia i
Środowisko) – w Kraju pełnił funkcję głównego
koordynatora programu. Jest czynnym członkiem Project
Management Institute (USA) aktywnie szerząc wiedzę na
temat
profesjonalnych
metod
zarządzania
przedsięwzięciami (nagroda za udział w stworzeniu PMI
Warsaw Chapter, wykładowca Intel Innovation Forum).
Jako praktyk kierował lub współkierował projektami o
budżetach dziewięciocyfrowych (USD). Jest posiadaczem
amerykańskiego Certyfikatu Kompetencji TSPM (w
dziedzinie zarządzania projektami) oraz amerykańskiego
certyfikatu audytora zarządzania aPRO.
Konrad Kucharski
Trener i doradca biznesowy w zakresie wdrożeń zarządzania
projektami, programami i portfelami projektów. Realizował
wdrożenia
w
polskich
i
międzynarodowych
organizacjach. Swoją zawodową przygodę rozpoczynał jako
uczestnik oraz kierownik zespołów projektowych, podczas
systemowych zmian w procesach produkcyjnych oraz
logistycznych. W międzynarodowym koncernie odpowiadał
za projekt centralizacji funkcji zakupowych i inwestycyjnych,
uczestniczył w przedsięwzięciach optymalizujących zapasy
towarowe i produktowe. Realizował zadania w Chinach,
Indiach, Inonezji, Singapurze i Malezji. Z wykształcenia
jest magistrem ekonomii o specjalizacji zarządzanie procesami
logistycznymi. Pracę magisterską na temat systemu transportu
intermodalnego w Europie obronił w roku 2000 na Akademii
Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu. Edukację
kontynuował w Instytucie Logistyki i Magazynowania
w Poznaniu, gdzie ukończył studia podyplomowe.
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
W przypadku zainteresowania tym szkoleniem
większej liczby osób z Państwa organizacji
z przyjemnością przygotujemy je dla Państwa
w wersji szkolenia zamkniętego. Prosimy
o kontakt e-mail: [email protected]
KONTAKT:
Anna Milewska
Kierownik projektu
e-mail: [email protected]
Kom: 604 152 181
Tel. 22 651 80 75
Fax. 22 203 40 52
Tel: 22 651 80 75,
www.certge.pl
kom:
604 152 181,
fax: 22 203 40 52,
e-mail:
[email protected]
PROJEKTOWANIE I WDRAŻANIE STRUKTUR ZARZĄDZANIA ŁADEM KORPORACYJNYM
23 – 24 WRZEŚNIA 2015r. WARSZAWA
23 – 24 WRZEŚNIA 2015r.
WARSZAWA
PROGRAM
DZIEŃ I
1.
2.
3.
4.
EWOLUCJA POJĘCIA ŁADU KORPORACYJNEGO
ŁAD KORPORACYJNY, A ŁAD ORGANIZACYJNY
TRADYCYJNE BIURO ZARZĄDU – ZAKRES KOMPETENCJI I UPRAWNIEŃ DECYZYJNYCH
NOWOCZESNE BIURO ŁADU KORPORACYJNEGO- ZAKRES KOMPETENCJI I UPRAWNIEŃ DECYZYJNYCH,
PORÓWNANIE RÓŻNYCH MODELI Z PRAKTYCZNEGO PUNKTU WIDZENIA
5. SKĄD SIĘ BIORĄ TAK WYSOKIE WYNAGRODZENIA SPECJALISTÓW OD ŁADU ORGANIZACYJNEGO?
6. ALTERNATYWNE MIEJSCA ULOKOWANIA BIURA W STRUKTURZE ORGANIZACYJNEJ FIRMY – WADY
I ZALETY RÓŻNYCH ROZWIĄZAŃ
7. NAJWAŻNIEJSZE PROCESY OPERACYJNE I NADZORCZO-STERUJĄCE REALIZOWANE PRZEZ BIURO –
DOŚWIADCZENIA UCZESTNIKÓW VERSUS NAJLEPSZE PRAKTYKI BIZNESOWE
DZIEŃ II
1. PROJEKTUJEMY WZORCOWE BIURO – GŁÓWNE ZAŁOŻENIA MODELU PROCESOWEGO
2. ŚCISŁY JĘZYK OPISU ŁADU KORPORACYJNEGO – JAKICH FUNDAMENTALNYCH I POWSZECHNYCH
BŁĘDÓW MUSIMY UNIKAĆ?
3. ZASADY PROJEKTOWANIA DEFINICJI DO SŁOWNIKA KORPORACYJNEGO – JAK POGODZIĆ PRECYZJĘ,
Z POWSZECHNĄ ZROZUMIAŁOŚCIĄ
4. ZASADY DEFINIOWANIA RÓL BIZNESOWYCH. ROLE BIZNESOWE, A STANOWISKA FUNKCYJNE W OPISIE
BIURA ŁADU KORPORACYJNEGO
5. BUDUJEMY MODEL NASZEGO PIERWSZEGO PROCESU BIURA Z UŻYCIEM NOTACJI BPMN –
ALTERNATYWNE SEKWENCJE DZIAŁAŃ I DECYZJI. DYSKUSJA PRAKTYKÓW
6. JAK ALOKUJEMY ODPOWIEDZIALNOŚCI I UPRAWNIENIA DECYZYJNE W PROCESIE?
7. GENERUJEMY AUTOMATYCZNIE AKT NORMATYWNY REGULUJĄCY DANY FRAGMENT DZIAŁANIA BIURA
(PROCEDURĘ OPERACYJNĄ)
8. UZUPEŁNIAMY PROCEDURĘ O PROFESJONALNIE ZREDAGOWANE POSTANOWIENIA ORAZ OPISY
DOBRYCH PRAKTYK BIZNESOWYCH
9. GENERUJEMY AUTOMATYCZNIE KARTY STANOWISKOWE
10. GENERUJEMY AUTOMATYCZNIE KARTY OBOWIĄZKÓW I UPRAWNIEŃ DECYZYJNYCH DLA WYBRANYCH
PRACOWNIKÓW BIURA
11. JAK WYGLĄDA KOMPLETNY MODEL BIURA? JAK OPISUJEMY GO W REGULAMINIE ORGANIZACYJNYM?
12. NAJWAŻNIEJSZE REGUŁY WDRAŻANIA NOWEGO MODELU BIURA – ASPEKTY TECHNICZNE I
SPOŁECZNE, NA PRZYKŁADZIE DUŻEJ FIRMY POLSKIEJ
13. PODSUMOWANIE – JAK PRZEJŚĆ OD IDEI DO WYSOKOSPRAWNEJ, NOWEJ STRUKTURY
ORGANIZACYJNEJ
Rozkład zajęć:
9:30 Rozpoczęcie szkolenia I dnia, 9.00 Rozpoczęcie II dnia szkolenia
12.30 – 13.30 Obiad,
17.00 Zakończenie I dnia szkolenia, 16.00 Zakończenie szkolenia II dnia
Tel: 22 651 80 75,
www.certge.pl
kom:
604 152 181,
fax: 22 203 40 52,
e-mail:
[email protected]
WYPEŁNIJ I WYSLIJ ZGŁOSZENIE FAKSEM
22 203 40 52
[email protected]
LUB E-MAILEM
PROJEKTOWANIE I WDRAŻANIE STRUKTUR ZARZĄDZANIA ŁADEM KORPORACYJNYM
23 – 24 WRZEŚNIA 2015r. WARSZAWA
Imię
i
nazwisko:
Stanowisko/Dział:
C0399
.................................................
Imię i nazwisko: .................................................
................................................
Stanowisko/Dział: ................................................
Tel.: ............................. Fax: .............................
Tel.: ............................. Fax: .............................
E-mail:
E-mail: .......................................................... .....
Imię
i
................................................ ...............
nazwisko:
.................................................
Imię i nazwisko: .................................................
Stanowisko/Dział: ................................................
Stanowisko/Dział: ................................................
Tel.: ............................. Fax: .............................
Tel.: ............................. Fax: .............................
E-mail: ...............................................................
E-mail:
DANE DO FAKTURY
Prosimy o pisemne poinformowanie administratora bazy danych (faxem 22 230 40
52 lub drogą e-mailową: [email protected]) w przypadku, gdy nie życzą sobie Państwo
otrzymywania tego typu informacji.
Firma:
................................ .........................
................................................................
NIP: ............................ Ulica: .............................
*WARUNKI UCZESTNICTWA, KOSZTY UDZIAŁU W KURSIE:
Kod pocztowy: ............. Miejscowość: ....................
Do 08.09.2015
Od 09.09.2015
O S O B A AK C E P T U J ĄC A U D Z I AŁ
Imię
i
nazwisko:
.................................................
Stanowisko/Dział:
................................................
Oświadczam ,
zapoznałem
że
się
z
Tel.:
.............
Podpis:
........................
Cena obejmuje: udział w kursie, dokumentację, wyżywienie.
Ceny nie zawierają kosztów parkingu i noclegów.
........................................
E-mail:
1795 PLN + 23% VAT
Oszczędzasz 300 PLN
warunkami
uczestnictwa* i akceptuję je.
Data:
1495 PLN + 23% VAT
...............................
O S O B A D O K O N T AK T U
Udział pracowników jednostek budżetowych w szkoleniach jest zwolniony z VAT
w przypadku finansowania w przynajmniej 70% ze środków publicznych.
Prosimy w takim przypadku o przesłanie oświadczenia.
 Oświadczam, że udział w zamówionym
przynajmniej 70% ze środków publicznych .
szkoleniu będzie opłacony w
- PODANIE JEJ DANYCH UŁATWI KONTAKT W SPRAWACH ORGANIZACYJNYCH
Imię
i
nazwisko:
Stanowisko/Dział:
Data: ….……………..… Podpis: …………..……………
.................................................
...................... ..........................
Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed kursem
(w ciągu 14 dni od zgłoszenia) na konto
PKO Bank Polski S.A.: 08 1440 1387 0000 0000 1495 2551
Tel.: ............................. Fax: .............................
E-mail:
...............................................................
Komu jeszcze, Pani / Pana zdaniem, możemy przesłać informacje o tym wydarzeniu
Imię
i
nazwisko:
Stanowisko/Dział:
.................................................
................................................
W przypadku odwołania zgłoszenia w terminie krótszym niż 14 dni przed
rozpoczęciem kursu uczestnik zostanie obciążony pełnymi kosztami szkolenia.
Możliwe jest bezpłatne delegowanie zastępstwa nawet w dniu rozpoczęcia zajęć. W
przypadku odwołania zgłoszenia w terminie dłuższym niż 14 dni przed szkoleniem
organizator zwróci 100% dokonanej wpłaty. Organizator zastrzega sobie prawo do
odwołania kursu z przyczyn niezależnych oraz dokonywania zmian w projekcie
szkoleniowym. W przypadku odwołania kursu przez Organizatora zobowiązuje się
on do pełnego zwrotu dokonanych wpłat.
Tel.: ............................. Fax: .............................
E-mail: ...................................... .........................
Wyrażam zgodę na otrzymywanie informacji od CGE na podane adresy e-mail
(zgodnie
z ustawą z dn. 29 sierpnia 1997 o ochronie danych osobowych - Dz.
U. z 2002r. Nr 101, poz. 926 z późn. zm.).
Data….…………………………….Podpis: ……………………..……..……………………….
KRS: 0000354927, Sąd Rejonowy dla miasta stołecznego Warszawy, NIP: 113 27 96 901, REGON 142410877, Kapitał zakładowy: 69 000 zł
Tel: 22 651 80 75,
kom: 604 152 181, fax: 22 203 40 52, e-mail: [email protected]
www.certge.pl