PRINCE2® Glossary of Terms – Polish

Transkrypt

Term
Definition
Translated Term
Translated Definition
accept
(risk response)
A risk response to a threat where a conscious
and deliberate decision is taken to retain the
threat, having discerned that that it is more
economical to do so than to attempt a risk
response action. The threat should continue to
be monitored to ensure that it remains tolerable.
akceptowanie
(kategoria reakcji na ryzyko)
Reakcja na zagrożenie, której istotą jest podjęcie
świadomej i przemyślanej decyzji o braku reakcji na
dane zagrożenie, po rozpoznaniu, że
powstrzymanie się od działania jest bardziej
ekonomiczne niż próba reagowania na ryzyko.
Zagrożenie takie powinno być następnie
monitorowane w celu upewnienia się, że pozostaje
na tolerowalnym poziomie.
acceptance
The formal act of acknowledging that the project
has met agreed Acceptance Criteria and thereby
met the requirements of its stakeholders.
akceptacja
Formalne działanie potwierdzające, iż projekt
spełnił uzgodnione Kryteria Akceptacji, a w ten
sposób spełnił też wymagania jego interesariuszy.
Różni interesariusze projektu mogą wymagać
różnych form akceptacji.
acceptance criteria
A prioritised list of criteria that the Project
Product must meet before the customer will
accept it – i.e. measurable definitions of the
attributes that must apply to the set of products
to be acceptable to key stakeholders.
kryteria akceptacji
Zawierająca priorytety lista kryteriów, które musi
spełnić Produkt Końcowy Projektu zanim zostanie
zaakceptowany przez klienta, tj. lista cech
określonych w kategoriach mierzalnych, które musi
mieć grupa produktów, aby była akceptowalna dla
kluczowych interesariuszy.
PRINCE2® Glossary of Terms English – Polish v.1.2
© AXELOS Limited 2012
Wszystkie prawa zastrzeżone
Reprodukcja tych materiałów wymaga zgody firmy AXELOS Limited
Logo w kształcie wiru (Swirl logo™) jest znakiem handlowym firmy AXELOS Limited
PRINCE2® jest zarejestrowanym znakiem towarowym firmy AXELOS Limited
1
activity
An activity is a process, function or task that
occurs over time, has recognizable results and
is managed. They are usually defined as part of
processes or plans
działanie
Działanie jest procesem, funkcją lub zadaniem
trwającym przez jakiś czas, które ma
rozpoznawalny wynik i jest zarządzane. Działania
są zwykle definiowane jako część procesów lub
planów.
agile methods
Agile methods are (mostly) software
development methods that apply a project
approach of using short time-boxed iterations
where products are incrementally developed.
PRINCE2 is compatible with agile principles.
metody zwinne
Metody zwinne (agile) to (w większości) metody
tworzenia oprogramowania, które stosują formułę
realizacji projektu wykorzystującą stałe i krótkie
iteracje o określonym czasie trwania, w trakcie
których produkty są wytwarzane przyrostowo.
Metodyka PRINCE2 jest zgodna z zasadami
zwinnych metod.
approval
The formal confirmation that a product is
complete and meets its requirements (less any
concessions) as defined in its Product
Description.
zatwierdzenie
Formalne potwierdzenie, że produkt jest ukończony
i spełnia wymagania określone w jego Opisie
Produktu (z uwzględnieniem ewentualnych
ustępstw).
approver
The person or group (e.g. a Project Board) who
is identified as qualified and authorised to
approve a (management or specialist) product
as being complete and fit for purpose.
zatwierdzający
Osoba lub grupa osób (np. Komitet Sterujący)
wskazana jako posiadająca kwalifikacje i
uprawnienia do zatwierdzenia produktu
(zarządczego lub specjalistycznego) jako
ukończonego i odpowiadającego jego
przeznaczeniu.
2
assumption
A statement that is taken as being true for the
purposes of planning, but which could change
later. An assumption is made where some facts
are not yet known or decided and is usually
reserved for matters of such significance that if
they change or turn out not to be true then there
will need to be considerable re planning.
założenie
Stwierdzenie przyjmowane za prawdziwe dla celów
planowania, które może się jednak później zmienić.
Założenie przyjmuje się, gdy jeszcze nie są znane
wszystkie okoliczności lub niektóre decyzje jeszcze
nie zapadły. Założenia dotyczą zwykle kwestii o
takim znaczeniu, iż w przypadku ich zmiany lub
niepotwierdzenia prawdziwości, konieczna będzie
istotna zmiana planu.
assurance
All the systematic actions necessary to provide
confidence that the target (system, process,
organisation, programme, project, outcome,
benefit, capability, product output, deliverable) is
appropriate. Appropriateness might be defined
subjectively or objectively in different
circumstances. The implication is that assurance
will have a level of independence from that
which is being assured.
nadzór
Ogół systematycznych czynności koniecznych dla
uzyskania pewności, że nadzorowany obiekt jest
odpowiedni. Przedmiotem nadzoru może być:
system, proces, organizacja, program, projekt,
rezultat, korzyść, zdolność, produkt czy przedmiot
dostawy. Odpowiedniość możne być zdefiniowana
subiektywnie lub obiektywnie w zależności od
warunków. Z tego wynika, że nadzór powinien mieć
pewien stopień niezależności od tego, co jest
nadzorowane.
See also Project Assurance and quality
assurance.
Zobacz także Nadzór Projektu i nadzór jakości.
authorization
The point at which an authority is granted.
zezwolenie
Formalnie wyrażona zgoda na wykonanie
określonego(-ych) działania(-ań).
authority
The right to allocate resources and make
decisions (applies to project, stage and team
levels).
uprawnienie
Prawo do przydzielania zasobów oraz
podejmowania decyzji (występuje na poziomie
projektu, etapu i zespołu).
3
avoid
(risk response)
A risk response to a threat where the threat
either can no longer have an impact or can no
longer happen.
unikanie
(kategoria reakcji na ryzyko)
Reakcja na zagrożenie, gdy zagrożenie albo nie
będzie nadal wpływało, albo może więcej nie
zaistnieć.
baseline
Reference levels against which an entity is
monitored and controlled.
obiekt/poziom odniesienia
Obiekt lub poziom bazowy, względem którego dany
obiekt (jednostka) jest monitorowany i
kontrolowany.
baseline management
product
A type of management product that defines
aspects of the project and once approved is
subject to change control.
produkt zarządczy bazowy
Rodzaj produktu zarządczego określającego
aspekty projektu, który po zatwierdzeniu podlega
kontroli zmian.
benefit
The measurable improvement resulting from an
outcome perceived as an advantage by one or
more stakeholders.
korzyść
Mierzalna poprawa wynikająca z osiągniętego
rezultatu uznawana przez jednego lub więcej
interesariuszy za zaletę.
Benefits Review Plan
Defines how and when a measurement of the
achievement of the project’s benefits can be
made. If the project is being managed within a
programme this information may be created and
maintained at the programme level.
Plan Przeglądu Korzyści
Określa jak i kiedy można dokonać pomiaru
korzyści wynikających z projektu. Jeśli projekt jest
zarządzany w ramach programu, ta informacja
może powstać i być utrzymywana na poziomie
programu.
4
benefits tolerance
The permissible deviation in the each expected
benefit is allowed before the deviation needs to
be escalated to the next level of management.
Benefits tolerance is documented in the
Business Case. See tolerance.
tolerancja korzyści
Dopuszczalne odchylenie dla oczekiwanej korzyści,
informacja o którym nie musi być przekazana na
wyższy szczebel zarządzania. Tolerancja korzyści
jest udokumentowana w Uzasadnieniu
Biznesowym. Patrz „tolerancja”.
Business Case
The justification for an organisational activity
[project] which typically contains costs, benefits,
risks and timescales and against which
continuing viability is tested.
Uzasadnienie Biznesowe
Uzasadnienie działania organizacyjnego (projektu)
obejmujące zwykle koszty, korzyści, ryzyka oraz
terminy, względem którego weryfikowana jest
ciągłość jego zasadności.
centre of excellence
A corporate co-ordinating function for portfolio,
programmes and projects providing standards,
consistency of methods and processes,
knowledge management, assurance and training
centrum doskonałości
Jednostka organizacyjna koordynująca portfel,
programy i projekty określająca standardy,
zapewniająca spójność metod i procesów,
zarządzanie wiedzą oraz nadzór i szkolenia.
Change Authority
A person or group to which the Project Board
may delegate responsibility for the consideration
of requests for change or off-specifications. The
Change Authority may be given a change
budget and can approve changes within that
budget.
Obsługa Zmian
Osoba lub grupa osób, której Komitet Sterujący
może delegować obowiązki decydowania o
wnioskach o wprowadzenie zmian lub o
zgłoszonych odstępstwach (niezgodnościach).
Obsługa Zmian może mieć przydzielony budżet
zmian i może zatwierdzać zmiany w ramach tego
budżetu.
5
change budget
The money allocated to the Change Authority
available to be spent on authorised requests for
change.
budżet zmian
Środki pieniężne przydzielone Obsłudze Zmian
przeznaczone na realizację zatwierdzonych
wniosków o wprowadzenie zmian.
change control
Change control is the procedure that ensures
that all changes that may affect the project’s
agreed objectives are identified, assessed, and
either approved, rejected or deferred.
sterowanie zmianami
Procedura zapewniająca, że wszelkie zmiany, które
mogą wpłynąć na uzgodnione cele projektu,
zostaną zdefiniowane, ocenione oraz zatwierdzone,
odrzucone albo odroczone.
checkpoint
A team-level, time-driven review of progress.
punkt kontrolny
Przegląd postępu prac na szczeblu zespołu,
odbywający się w określonych terminach.
Checkpoint Report
A progress report of the information gathered at
a checkpoint, which is given by a team to the
Project Manager and provides reporting data as
defined in the Work Package.
Raport z Punktu
Kontrolnego
Raport o postępach prac oparty na informacjach
zebranych w trakcie przeglądu w punkcie
kontrolnym, który jest przekazywany przez zespół
Kierownikowi Projektu i dostarcza dane
sprawozdawcze, tak jak określono w Grupie Zadań.
closure notification
Advice from the Project Board to inform all
stakeholders and the host locations that the
project resources can be disbanded and support
services, such as space, equipment and access,
demobilised. It should indicate a closure date
for costs to be charged to the project.
powiadomienie o zamknięciu
projektu
Informacja przekazywana przez Komitet Sterujący
wszystkim interesariuszom oraz organizacjom, w
których siedzibach projekt jest realizowany, o tym,
że można zwolnić zasoby projektu oraz zakończyć
świadczenie usług pomocniczych, takich jak
udostępnianie pomieszczeń, wyposażenia oraz
dostępu do urządzeń. Powinno ono zawierać
również termin zamknięcia rachunku kosztów
obciążających projekt.
6
closure
recommendation
A recommendation prepared by the Project
Manager for the Project Board to send as a
project closure notification when the board is
satisfied that the project can be closed.
rekomendacja zamknięcia
projektu
Propozycja przygotowana przez Kierownika
Projektu dla Komitetu Sterującego w celu wysłania
w formie powiadomienia o zamykaniu projektu,
kiedy Komitet Sterujący będzie przekonany, że
projekt można zamknąć.
Communication
Management Strategy
A description of the means and frequency of
communication between the project and the
project’s stakeholders.
Strategia Zarządzania
Komunikacją
Opis środków oraz częstotliwości komunikacji
pomiędzy zespołem projektowym a
interesariuszami projektu.
concession
An off-specification that is accepted by the
Project Board without corrective action.
ustępstwo
Odstępstwo (lub niezgodność) zaakceptowane
przez Komitet Sterujący bez konieczności
wykonania działań korygujących.
configuration Item
An entity that is subject to configuration
management. The entity may be a component of
a product, a product or a set of products in a
release
obiekt konfiguracji
Element podlegający zarządzaniu konfiguracją.
Elementem tym może być fragment produktu,
produkt lub zbiór produktów wchodzących w skład
wydania.
Configuration Item
Record
A record that describes the status, version and
variant of each configuration item and any
details of important relationships between
configuration items.
Zapis Obiektu Konfiguracji
Zapisana informacja opisująca status, wersję oraz
wariant każdego obiektu konfiguracji oraz wszelkie
szczegóły dotyczące ważnych powiązań pomiędzy
obiektami konfiguracji
configuration
management
Technical and administrative activities
concerned with the creation, maintenance and
controlled change of configuration throughout
the life of a product.
zarządzanie konfiguracją
Działania techniczne i administracyjne, których
przedmiotem jest tworzenie, utrzymywanie i
kontrolowana zmiana konfi guracji przez cały okres
życia produktu.
Configuration
Management Strategy
A description of how and by whom the project’s
products will be controlled and protected.
Konfiguracją
Opis jak i kto będzie sterował konfiguracją i chronił
produkty projektu.
7
Configuration
Management System
The set of processes, tools and databases that
are used to manage configuration data.
Typically, a project will use the configuration
management system of either the customer or
supplier organisation.
system zarządzania
konfiguracją
Zbiór procesów, narzędzi oraz baz danych
wykorzystywanych do zarządzania danymi
konfiguracji. Projekt korzysta zwykle z systemu
zarządzania konfiguracją należącego albo do
organizacji klienta albo dostawcy.
constraints
Restrictions or limitations that the project is
bounded by. For example, a finite amount of
time, money or resource.
ograniczenia
Restrykcje, którym podlega projekt. Na przykład,
ograniczony czas, fundusze lub zasoby.
contingency
Something held in reserve typically to handle
time and cost variances or risks. PRINCE2
does not advocate the use of contingency as:
rezerwa
Coś pozostawione w zapasie zwykle w celu obsługi
odchyleń kosztów i czasu lub ryzyk. PRINCE2 nie
poleca stosowania rezerw ponieważ:
corporate or
programme standards
•
estimating variances are managed by
setting tolerances
•
rozbieżnościami oszacowań zarządza się
ustalając tolerancje
•
risks are managed through appropriate risk
responses (including the Fall Back response
which is contingent on the risk occurring).
•
ryzykami zarządza się poprzez wybór
odpowiednich reakcji na ryzyko (łącznie z
reakcją opisaną w planie rezerwowym,
która stanowi zabezpieczenie na wypadek
zmaterializowania się ryzyka).
These are over-arching standards that the
project must adhere to. They will influence the
four project strategies (Communication
Management Strategy, Configuration
Management Strategy, Quality Management
Strategy and Risk Management Strategy) and
the project controls.
standardy korporacyjne lub
programu
Są to nadrzędne standardy, do których musi
stosować się projekt. Będą one miały wpływ na
cztery strategie projektu (Strategię Zarządzania
Komunikacją, Strategię Zarządzania Konfiguracją,
Strategię Zarządzania Jakością oraz Strategię
Zarządzania Ryzykiem) oraz na elementy
sterowania projektem.
8
corrective action
A set of actions to resolve a threat to a plan’s
tolerances or a defect in a product.
działania korygujące
Zbiór czynności podejmowanych w celu zażegnania
zagrożenia tolerancji dla planu lub usunięcia wady
produktu.
cost tolerance
The permissible deviation in a plan’s cost that is
allowed before the deviation needs to be
escalated to the next level of management.
Cost tolerance is documented in the respective
plan. See tolerance.
tolerancja kosztów
Dozwolone odchylenie od zaplanowanych kosztów
realizacji planu, o którym nie trzeba jeszcze
natychmiast poinformować wyższego szczebla
zarządzania. Tolerancja kosztów udokumentowana
jest w odpowiednim planie. Patrz: „tolerancja”.
customer
The person or group who commissioned the
work and will benefit from the end results.
klient
Osoba lub grupa, która zleciła pracę i odniesie
korzyści z jej końcowych rezultatów.
customer’s quality
expectations
A statement about the quality expected from the
project product, captured in the Project Product
Description.
oczekiwania jakościowe
klienta
Oświadczenie dotyczące jakości oczekiwanej od
produktu projektu zapisane w Opisie Produktu
Końcowego Projektu.
Daily Log
Used to record problems/concerns that can be
handled by the Project Manger informally.
Dziennik Projektu
Wykorzystywany do zapisywania problemów/obaw,
które mogą być obsłużone przez Kierownika
Projektu w trybie nieformalnym.
deliverable
See ‘output’
przedmiot dostawy
Patrz „produkt”
9
dependencies (plan)
The relationship between products or activities.
For example, product C cannot start to be
developed until products A and B have been
completed. Dependencies can be internal or
external.
zależności
(w planie)
Związek pomiędzy produktami lub działaniami. Na
przykład nie można zacząć wytwarzać produktu C,
dopóki produkty A i B nie zostaną ukończone.
Zależności mogą być wewnętrzne lub zewnętrzne.
Zależności wewnętrzne to zależności pod kontrolą
Kierownika Projektu. Zależności zewnętrzne
pozostają poza jego kontrolą. Na przykład, jest to
dostawa produktu wymagana przez projekt z
innego projektu.
Internal dependencies are those under the
control of the project manager. External
dependencies are those outside the control of
the project manager. For example, the delivery
of a product required by this project from
another project.
dis-benefit
Outcomes perceived as negative by one or more
stakeholders. Dis-benefits are actual
consequences of an activity whereas, by
definition, a risk has some uncertainty about
whether it will materialise
Niepożądany skutek
Rezultat postrzegany jako niekorzystny przez
jednego lub więcej interesariuszy.
Jest to nieuchronna konsekwencja działania, w
przeciwieństwie do zagrożenia, które z defi nicji
zawiera jakąś niepewność dotyczącą jego
ewentualnego zmaterializowania.
DSDM Atern
An agile project delivery framework developed
and owned by the DSDM consortium. Atern
uses a time-boxed and iterative approach to
product development and is compatible with
PRINCE2.
DSDM Atern
Zwinna metoda realizacji projektu opracowana
przez i będąca własnością konsorcjum DSDM.
Atern jest podejściem wykorzystującym do
wytwarzania produktów krótkie iteracje o
określonym czasie trwania. Podejście to jest
zgodne z PRINCE2.
10
embedding (PRINCE2)
Embedding defines what the organisation needs
to do to adopt PRINCE2 as its corporate project
management method. It is different to tailoring
which defines what a project needs to do to
apply the method to a specific project
environment.
wdrożenie (PRINCE2)
To, co organizacja musi zrobić, aby przyjąć
PRINCE2 jako swoją metodykę zarządzania
projektami. Różni się ono od dostosowania
metodyki, które określa, co należy zrobić w
projekcie, aby zastosować tę metodę w środowisku
konkretnego projektu.
End Project Report
A report given by the Project Manager to the
Project Board, that confirms the hand-over of all
products and provides an updated Business
Case and an assessment of how well the project
has done against the original Project Initiation
Documentation.
Raport Końcowy Projektu
Raport przekazywany Komitetowi Sterującemu
przez Kierownika Projektu potwierdzający
przekazanie wszystkich produktów, zawierający
uaktualnione Uzasadnienie Biznesowe oraz ocenę
stopnia zgodności wyników projektu z pierwotną
Dokumentacją Inicjowania Projektu.
End Stage Assessment
The review by the Project Board and Project
Manager of the End Stage Report to decide
whether to approve the next Stage Plan .
According to the size and criticality of the
project, the review may be formal or informal.
The authority to proceed should be documented
as a formal record.
Ocena Końcowa Etapu
Przegląd Raportu Końcowego Etapu dokonywany
przez Komitet Sterujący i Kierownika Projektu w
celu podjęcia decyzji, czy zatwierdzić Plan
(następnego) Etapu. W zależności od wielkości i
znaczenia projektu, przegląd ten może mieć
charakter formalny lub nieformalny. Zezwolenie na
kontynuowanie projektu powinno zostać
udokumentowane jako formalny zapis.
End Stage Report
A report given by the Project Manager to the
Project Board at the end of each management
stage of the project. This provides information
about the project performance during the stage
and the project status at stage end.
Raport Końcowy Etapu
Raport przekazywany Komitetowi Sterującemu
przez Kierownika Projektu na zakończenie każdego
etapu zarządczego projektu. Dostarcza informacji o
osiągnięciach projektu w trakcie etapu oraz o stanie
projektu na końcu etapu.
11
enhance
(risk response)
A risk response to an opportunity where
proactive actions are taken to:
wzmocnienie
(reakcja na ryzyko)
Reakcja na ryzyko w przypadku szansy, polegająca
na podjęcie czynności by:
•
Enhance the probability of the event
occurring
•
zarówno zwiększyć prawdopodobieństwo
wystąpienia zdarzenia
•
Enhance the impact of the event should it
occur
•
wzmocnić wpływ zdarzenia, gdyby
wystąpiło.
event-driven control
This is a control that takes a place when a
specific event occurs. This could be, for
example, the end of a stage, the completion of
the Project Initiation Documentation or the
creation of an Exception Report. It could also
include organisational events that may affect the
project, such as the end of the financial year.
Mechanizm sterowania
zależny od zdarzeń
Jest to mechanizm sterowania, który jest
uruchamiany w przypadku wystąpienia konkretnego
zdarzenia. Może to być na przykład: koniec etapu,
skompletowanie Dokumentacji Inicjowania Projektu
czy sporządzenie Raportu Nadzwyczajnego. Mogą
to być również zdarzenia organizacyjne, które
wpływają na projekt takie jak koniec roku
finansowego.
exception
A situation where it can be forecast that there
will be a deviation beyond the tolerance levels
agreed between Project Manager and Project
Board (or between Project Board and corporate
or programme management).
sytuacja nadzwyczajna/
wyjątek
Sytuacja, w której można przewidzieć, że wystąpi
odchylenie poza poziomy tolerancji uzgodnione
pomiędzy Kierownikiem Projektu a Komitetem
Sterującym (lub pomiędzy Komitetem Sterującym a
kierownictwem korporacji lub programu).
exception assessment
This is a review by the Project Board to approve
(or reject) an Exception Plan.
ocena sytuacji
nadzwyczajnej
Jest to przegląd dokonywany przez Komitet
Sterujący w celu zatwierdzenia (lub odrzucenia)
Planu Nadzwyczajnego.
12
Exception Plan
This is a plan that often follows an Exception
Report. For a Stage Plan exception, it covers
the period from the present to the end of the
current stage. If the exception were at a project
level, the Project Plan would be replaced.
Plan Nadzwyczajny
Jest to plan, który często jest następstwem Raportu
Nadzwyczajnego. W przypadku sytuacji
nadzwyczajnej dotyczącej Planu Etapu, plan ten
obejmuje okres od dnia bieżącego do końca
bieżącego etapu. Jeśli sytuacja wyjątkowa miałaby
miejsce na poziomie projektu, zastąpiłby Plan
Projektu.
Exception Report
A description of the exception situation, its
impact, options, recommendation and impact of
the recommendation. This report is prepared by
the Project Manager for the Project Board.
Raport Nadzwyczajny
Raport opisujący sytuację nadzwyczajną, jej
oddziaływanie, opcje postępowania, rekomendację
oraz skutki rekomendowanej opcji. Ten raport
przygotowuje Kierownik Projektu dla Komitetu
Sterującego.
Executive
The single individual with overall responsibility
for ensuring that a project meets its objectives
and delivers the projected benefits. This
individual should ensure that the project
maintains its business focus, that it has clear
authority and that the work, including risks, is
actively managed. The Executive is the
chairperson of the Project Board, representing
the customer and is responsible for the Business
Case.
Przewodniczący
Osoba, która ponosi pełną odpowiedzialność za
zapewnienie, że projekt zrealizuje swoje cele i
przyniesie zaplanowane korzyści. Osoba ta
powinna zagwarantować, że projekt koncentruje się
na aspekcie biznesowym, ma jasno określone
uprawnienia, oraz że wszelkie prace, wraz z
ryzykami, są aktywnie zarządzane. Przewodniczący
kieruje pracami Komitetu Sterującego, reprezentuje
klienta i jest odpowiedzialny za Uzasadnienie
Biznesowe.
exploit
(risk response)
A risk response to an opportunity by seizing the
opportunity to ensure that the opportunity will
happen and that the impact will be realised.
wyeksploatowanie lub
wykorzystanie
(reakcja na ryzyko)
Reakcja na ryzyko związane z szansą polegająca
na skorzystaniu z pojawiającej się szansy i
zapewnieniu, że ona zaistnieje a jej potencjał
zostanie wykorzystany.
13
fallback
(risk response)
A risk response to a threat by putting in place a
fallback plan for the actions that will be taken to
reduce the impact of the threat should the risk
occur
plan rezerwowy
(reakcja na ryzyko)
Reakcja na zagrożenie polegająca na
przygotowanie planu rezerwowego dla działań,
które będą podjęte w celu zredukowania skutków
zagrożenia, gdy ryzyko się zmaterializuje.
follow-on action
recommendations
Recommended actions related to unfinished
work, on-going issues and risks and any other
activities needed to take a product to the next
phase of its life. These are summarised and
included in the End Stage Report (for phased
hand-over) and End Project Report.
zalecenia działań
następczych
Rekomendowane czynności związane z
niezakończonymi pracami, niezamkniętymi
zagadnieniami czy ryzykami oraz innymi
działaniami niezbędnymi do przekazania produktu
do kolejnej fazy jego życia. Zalecenia są
zestawione i włączone do Raportu Końcowego
Etapu (przy stopniowym przekazywaniu produktu)
oraz do Raportu Końcowego Projektu.
governance
(corporate)
The ongoing activity of maintaining a sound
system of internal control by which the directors
and officers of an organisation ensure that
effective management systems, including
financial monitoring and control systems, have
been put in place to protect assets, earning
capacity and the reputation of the organisation.
ład (w odniesieniu do
korporacji)
Stałe działanie utrzymujące solidny system kontroli
wewnętrznej, za pomocą którego dyrektorzy i
kierownicy organizacji zapewniają, że w celu
ochrony aktywów, zwiększania zdolności oraz
budowania reputacji organizacji wdrożono
skuteczne systemy zarządzania, obejmujące
systemy monitoringu i kontroli finansowej.
governance
(project)
Those areas of corporate governance that are
specifically related to project activities. Effective
governance of project management ensures that
an organisation’s project portfolio is aligned to
the organisation’s objectives, is delivered
efficiently and is sustainable.
ład (w odniesieniu do
projektów)
Te obszary ładu korporacyjnego, które wiążą się
szczególnie z działaniami w projektach. Efektywny
ład zarządzania projektami zapewnia, że portfel
projektów organizacji jest zgodny z celami
organizacji, jest sprawnie realizowany i jest
zrównoważony.
14
handover
The transfer of ownership of a set of products to
the respective User(s). The set of products is
known as a Release. There may be more than
one hand-over in the life of a project (phased
delivery). The final hand-over takes place in the
Closing a Project processes.
przekazanie
Przeniesienie odpowiedzialności za zestaw
produktów na właściwego użytkownika
(użytkowników). Taki zestaw produktów nazywany
jest wydaniem. W trakcie projektu może wystąpić
więcej niż jedno przekazanie (dostawy stopniowe).
Ostateczne przekazanie ma miejsce w procesie
Zamykanie Projektu.
Highlight Report
A time-driven report from the Project Manager to
the Project Board on stage progress.
Raport Okresowy
Raport Kierownika Projektu dla Komitetu
Sterującego o postępach etapu, przekazywany w
określonych terminach.
host site
A site where project work is being undertaken
(for example, an office or construction site).
lokalizacja projektu
Miejsce, w którym projekt jest realizowany (na
przykład biuro lub plac budowy).
impact (of risk)
The result of a particular threat or opportunity
actually occurring, or the anticipation of such a
result.
wpływ (ryzyka)
Przewidywany lub faktyczny skutek
zmaterializowania się konkretnego zagrożenia lub
szansy.
inherent risk
The exposure arising from a specific risk before
any action has been taken to manage it.
ryzyko inherentne
Narażenie wynikające z konkretnego ryzyka przed
podjęciem jakiekolwiek działania w celu
zarządzenia nim.
initiation stage
The period from when the Project Board
authorises initiation to when they authorise the
project (or decide not to go ahead with the
project). The detailed planning and
establishment of the project management
infrastructure is covered by the Initiating a
Project process
etap inicjowania
Okres od zezwolenia przez Komitet Sterujący na
zainicjowanie projektu do zezwolenia na realizację
projektu (lub podjęcie decyzji, że projekt nie będzie
realizowany). Szczegółowe planowanie oraz
stworzenie infrastruktury zarządzania projektem są
realizowane w procesie Inicjowanie Projektu.
15
issue
•
A relevant event that has happened,
was not planned, and requires
management action. It can be any
concern, query, request for change,
suggestion or off-specification raised
during a project. Project issues can be
about anything to do with the project.
•
Anything happening during the project
which unless resolved will result in a
change to a baselined product, plan or
objective (time, cost, quality, scope, risk
and benefits).
zagadnienie
•
Istotne zdarzenie, które zaszło, nie było
planowane, a wymaga działań
zarządczych. Może to być wszelkiego
rodzaju obawa, pytanie, wniosek o
wprowadzenie zmiany, sugestia lub
odstępstwo (niezgodność) zgłaszane w
trakcie projektu. Zagadnienia projektowe
mogą dotyczyć wszystkiego, co ma
związek z projektem.
•
Cokolwiek, co zdarzy się w projekcie a brak
rozwiązania tego może spowodować
zmiany zatwierdzonego produktu, planu lub
celu (czas, koszt, jakość, zakres, ryzyko i
korzyści).
Issue Register
Used to capture and maintain information on all
of the issues that are being managed formally.
The Issue Register should be monitored by the
Project Manager on a regular basis.
Rejestr Zagadnień
Używany do rejestrowania oraz utrzymywania
informacji o wszystkich zagadnieniach, które są
zarządzane formalnie. Rejestr Zagadnień powinien
być regularnie przeglądany przez Kierownika
Projektu.
Issue Report
A report containing the description, impact
assessment and recommendations for a request
for change, off-specification or a
problem/concern. It is only created for those
issues that need to be handled formally.
Raport o Zagadnieniu
Raport zawierający opis, ocenę wpływu i zalecenia
dotyczące wniosku o wprowadzenie zmiany,
odstępstwa albo problemu/obawy. Jest
sporządzany tylko dla zagadnień, które muszą być
obsłużone w sposób formalny.
16
Lessons Log
An informal repository for lessons that apply to
this project or future projects.
Dziennik Doświadczeń
Nieformalne repozytorium doświadczeń, które mają
zastosowanie w tym projekcie lub w przyszłych
projektach.
Lessons Report
A report that documents any lessons that can be
usefully applied to other projects. The purpose
of the report is to provoke action so that the
positive lessons become embedded in the
organisation(s) way of working and that the
organisation(s) are able to avoid the negative
lessons on future projects.
Raport Doświadczeń
Raport dokumentujący wszelkie doświadczenia,
które można zastosować z pożytkiem w innych
projektach. Celem raportu jest wywołanie działania,
w wyniku którego pozytywne doświadczenia będą
trwale wykorzystywane w sposobie pracy
organizacji a organizacja będzie zdolna uniknąć
negatywnych doświadczeń w przyszłych projektach.
logs
Logs are informal repositories managed by the
Project Manager that do not require any
agreement by the Project Board on their format
and composition. PRINCE2 has two logs: the
Daily Log and the Lessons Log.
dzienniki
Nieformalne repozytoria zarządzane przez
Kierownika Projektu, które nie wymagają żadnych
uzgodnień z Komitetem Sterującym co do ich
formatu i zawartości. W PRINCE2 są dwa dzienniki:
Dziennik Projektu i Dziennik Doświadczeń.
management product
Those products that will be required as part of
managing the project, and establishing and
maintaining quality (for example, Highlight
Reports, End Stage Reports, etc.). The
management products stay constant, whatever
the type of project, and can be used as
described, or with any relevant modifications, for
all projects. There are three types of
management product: baselines, records and
reports.
produkt zarządczy
Produkt potrzebny jako element zarządzania
projektem oraz ustanowienia i utrzymania jakości
(na przykład: Raporty Okresowe, Raport Końcowy
Etapu, itd.). Produkty zarządcze pozostają takie
same niezależnie od rodzaju projektu i mogą być
używane we wszystkich projektach jak opisano, lub
z odpowiednimi modyfikacjami. Istnieją trzy rodzaje
produktów zarządczych: produkty bazowe, dla
których są tworzone obiekty odniesienia, zapisy
oraz raporty.
17
management stage
A management stage is the section of the
project that the Project Manager is managing on
behalf of the Project Board at any one time, at
the end of which the Project Board wishes to
review progress to date, the state of the Project
Plan, Business Case and risks, and the next
Stage Plan in order to decide whether to
continue with the project.
etap zarządczy
Etap zarządczy to część projektu, którą Kierownik
Projektu zarządza w imieniu Komitetu Sterującego
w danym czasie. Po jej zakończeniu Komitet
Sterujący dokona przeglądu dotychczasowych
postępów, stanu realizacji Planu Projektu,
Uzasadnienia Biznesowego oraz ryzyk, a także
Planu następnego Etapu, w celu podjęcia decyzji,
czy projekt należy kontynuować.
milestone
A significant event in the plan’s schedule such
as completion of key Work Packages, technical
stage, or a management stage.
kamień milowy
Ważne zdarzenie w harmonogramie, takie jak
ukończenie kluczowych Grup Zadań, etapu
technicznego czy etapu zarządczego.
off-specification
Something that should be provided by the
project, but currently is not (or is forecast not to
be) provided and that the Project Manager is
unable to resolve within agreed tolerances. This
might be a missing product or a product not
meeting its specifications. It is one type of issue.
odstępstwo (niezgodność)
Coś, co powinno być dostarczone przez projekt, ale
nie jest (lub przewiduje się, że nie będzie) a czego
Kierownik Projektu nie jest w stanie zapewnić w
granicach ustalonych tolerancji. Może to być
brakujący produkt lub produkt, który nie jest zgodny
ze swoją specyfikacją. Jest to rodzaj zagadnienia.
operational and
maintenance
acceptance
A specific type of Acceptance by the person or
group who will support the product once it is
handed-over into the operational environment.
akceptacja eksploatacji i
utrzymania
Szczególny rodzaj akceptacji przez osobę lub
grupę, która będzie utrzymywała produkt po
przekazaniu go do eksploatacji.
outcome
The result of change, normally affecting realworld behaviour and/or circumstances.
Outcomes are desired when a change is
conceived. Outcomes are achieved as a result
of the activities undertaken to effect the change.
rezultat
Rezultat zmiany, zwykle mający wpływ na realną
sytuację i/lub okoliczności. Rezultatów oczekuje się,
kiedy wprowadza się zmiany. Rezultaty osiągane
są jako wynik działań podejmowanych w celu
wprowadzenia zmiany.
18
output
A specialist product that is handed over to a
user(s). Note that management products are
not outputs but created solely for the purpose of
managing the project.
wynik
Produkt, którego wytworzenie jest przedmiotem
danego planu. Produkty specjalistyczne są specyfi
czne dla poszczególnych projektów (np. kampania
reklamowa, system sprzedaży biletów
parkingowych, fundamenty budynku, nowe procesy
biznesowe itp.). Nazywane są one również
przedmiotem dostawy lub wytworem.
performance targets
A plan’s goals for time, cost, quality, scope,
benefits and risk.
docelowe wskaźniki
wykonania
Cele planu określone w kategoriach czasu,
kosztów, jakości, zakresu, korzyści i ryzyka.
plan
A detailed proposal for doing or achieving
something detailing the what, when, how and by
whom. In PRINCE2 there are only the following
types of plan: Project Plan, Stage Plan, Team
Plan, Exception Plan and Benefits Review Plan.
plan
Szczegółowa propozycja wykonania lub osiągnięcia
czegoś wykazująca szczegółowo co, kiedy, jak i
przez kogo. W PRINCE2 występują tylko
następujące plany: Plan Projektu, Plan Etapu, Plan
Zespołu, Plan Nadzwyczajny i Plan Przeglądu
Korzyści.
planned closure
The PRINCE2 activity to close a project.
planowe zamknięcie
Działania w ramach PRINCE2 w celu zamknięcia
projektu zgodnie z planem.
planning horizon
The period of time for which it is possible to
accurately plan.
horyzont planowania
Okres, dla którego możliwe jest dokładne
planowanie.
portfolio
All the programmes and stand-alone projects
being undertaken by an organisation, a group of
organisations or an organisational unit.
portfel
Wszystkie programy oraz niezależne projekty
realizowane przez organizację, grupę organizacji
czy jednostkę organizacyjną..
19
premature closure
The PRINCE2 activity to close a project before
its planned closure. The Project Manager must
ensure that work in progress is not simply
abandoned, but that the project salvages any
value created to date and checks that any gaps
left by the cancellation of the project are raised
to corporate/programme management.
przedwczesne zamknięcie
Działanie w ramach PRINCE2 podejmowane w celu
zamknięcia projektu przed jego planowym
zamknięciem. Kierownik Projektu musi upewnić się,
że prace w toku nie są po prostu przerwane i
porzucone, zapewnić, ale że wszelkie wartości
wytworzone do tej pory w projekcie zostaną
uratowane, oraz sprawdzić, czy informacje o
wszelkich brakach spowodowanych przerwaniem
projektu są przekazane kierownictwu
organizacji/programu.
prerequisites (plan)
Any fundamental aspects that must be in place
and remain in place for the plan to succeed.
warunki wstępne (planu)
Wszelkie podstawowe warunki, które muszą być
spełnione i utrzymane, aby plan zakończył się
sukcesem.
PRINCE2
A method that supports some selected aspects
of project management. The acronym stands for
PRojects IN Controlled Environments.
PRINCE2
Metodyka, która wspiera wybrane aspekty
zarządzania projektem. Nazwa jest akronimem
angielskiego określenia PRojects IN Controlled
Environments, co oznacza
„projekty w sterowanym środowisku”.
PRINCE2 principle
The guiding obligations for good project
management practice that are the basis of a
project being managed using PRINCE2.
pryncypia (zasady) PRINCE2
Nakazy przewodnie dobrych praktyk zarządzania
projektami, które są podstawą projektu
zarządzanego z wykorzystaniem PRINCE2.
PRINCE2 project
A project that applies the PRINCE2 principles.
projekt zgodny z PRINCE2
Projekt, który stosuje wszystkie pryncypia (zasady)
PRINCE2.
20
probability
This is the evaluated likelihood of a particular
threat or opportunity actually happening,
including a consideration of the frequency with
which this may arise.
prawdopodobieństwo
Jest to oszacowana liczbowo możliwość
faktycznego wystąpienia konkretnego zagrożenia
lub szansy, z rozważeniem częstotliwości z jaką
może ono występować.
problem/concern
A type of issue (other than a request for change
or off-specification ) that the Project Manager
needs to resolve or escalate
problem/obawa
Rodzaj zagadnienia (inny niż wniosek o
wprowadzenie zmiany czy odstępstwo), które
Kierownik Projektu musi rozwiązać lub przekazać
na wyższy szczebel zarządzania.
procedure
A specified series of actions for a particular
aspect of project management established
specifically for the project, for example a risk
management procedure.
procedura
Wyspecyfikowany szereg czynności dotyczących
konkretnego aspektu zarządzania projektem
ustalony specjalnie dla danego projektu, na
przykład procedura zarządzania ryzykiem.
process
A structured set of activities designed to
accomplish a specific objective. A process
takes one or more defined inputs and turns them
into defined outputs.
proces
Ustrukturyzowany zbiór działań zaprojektowany w
celu osiągnięcia konkretnego celu. Proces pobiera
jeden lub większą liczbę określonych elementów
wejściowych i przekształca je w określone elementy
wyjściowe.
producer
The person or group responsible for developing
a product.
wytwórca
Osoba lub grupa osób odpowiedzialna za
wytworzenie produktu.
21
product
An input or output, whether tangible or
intangible, that can be described in advance,
created and tested. PRINCE2 has two types of
products – management products and specialist
products.
produkt
Element wejściowy lub wyjściowy, w formie
materialnej lub niematerialnej, który można
wcześniej opisać, wytworzyć i sprawdzić. PRINCE2
wyróżnia dwa rodzaje produktów – produkty
zarządcze oraz produkty specjalistyczne.
product breakdown
structure
A hierarchy of all the products to be produced
during a plan.
diagram struktury
produktów
Hierarchia wszystkich produktów, które mają być
wytworzone w ramach planu.
product checklist
A list of the major products of a plan, plus key
dates in their delivery.
lista kontrolna produktów
Lista głównych produktów ujętych w planie, wraz z
kluczowymi terminami związanymi z ich dostawą.
Product Description
A description of a product’s purpose,
composition, derivation and quality criteria. It is
produced at planning time, as soon as possible
after the need for the product is identified.
Opis Produktu
Opis przeznaczenia, składu, pochodzenia i
kryteriów jakości produktu. Powstaje w czasie
planowania, możliwie jak najszybciej po
stwierdzeniu zapotrzebowania na ten produkt.
product flow diagram
A diagram showing the sequence of production
and interdependencies of the products listed in a
Product Breakdown Structure.
diagram następstwa
produktów
Diagram pokazujący kolejność wytwarzania oraz
wzajemne zależności pomiędzy produktami
wymienionymi w strukturze podziału produktów.
product status account
A report on the status of products. The required
products can be specified by identifier or the part
of the project in which they were developed.
zestawienie statusu
produktów
Raport o statusie produktów. Potrzebne produkty
mogą być wyszczególnione za pomocą
identyfikatora lub części projektu, w ramach której
zostały wytworzone.
22
product-based planning
A technique leading to a comprehensive plan
based on creation and delivery of required
outputs. The technique considers prerequisite,
products, quality requirements and the
dependencies between products.
planowanie oparte na
produktach
Technika tworzenia wszechstronnego planu
opartego na wytworzeniu i dostawie wymaganych
produktów. Technika ta uwzględnia warunki
wstępne, produkty, wymagania jakościowe oraz
zależności między produktami.
programme
A temporary flexible organisation structure
created to co-ordinate, direct and oversee the
implementation of a set of related projects and
activities in order to deliver outcomes and
benefits related to the organisation’s strategic
objectives. A programme is likely to have a life
that spans several years.
program
Elastyczna struktura organizacyjna utworzona na
pewien czas dla koordynacji, zarządzania
strategicznego i nadzorowania realizacji zbioru
powiązanych ze sobą projektów i działań, w celu
osiągnięcia oczekiwanych rezultatów i korzyści
związanych z celami strategicznymi organizacji.
Program zwykle trwa kilka lat.
project
A temporary organisation that is created for the
purpose of delivering one or more business
products according to an agreed Business Case.
projekt
Tymczasowa organizacja powołana w celu
dostarczenia jednego lub więcej produktów
biznesowych według uzgodnionego Uzasadnienia
Biznesowego.
project approach
A description of the way in which the work of the
project is to be approached. For example: Are
we building a product from scratch or buying in a
product that already exists?
formuła realizacji projektu
Opis sposobu, w jaki mają być realizowane prace
projektu. Przykładowo, tworzymy produkt od
początku albo kupimy produkt już istniejący.
23
Project Assurance
The Project Board’s responsibilities to assure
itself that the project is being conducted
correctly. The Project Board members each
have a specific area of focus for Project
Assurance, namely Business Assurance for the
Executive, User Assurance for the Senior
User(s) and Supplier Assurance for the Senior
Supplier(s).
Nadzór Projektu
Obowiązki Komitetu Sterującego polegające na
upewnieniu się, że projekt jest prowadzony
prawidłowo. Każdy członek Komitetu Sterującego
koncentruje się na określonym obszarze Nadzoru
Projektu, tzn. na nadzorze biznesowym Przewodniczący, nadzorze ze strony użytkownika –
Główny Użytkownik (Główni Użytkownicy) oraz
nadzorze ze strony dostawcy – Główny Dostawca
(Główni Dostawcy).
project authorisation
notification
project has been authorised and to request any
necessary logistical support (e.g. communication
facilities, equipment and any project support)
sufficient for the duration of the project.
powiadomienie o zezwoleniu
na realizację projektu
Powiadomienie ze strony Komitetu Sterującego
skierowane do wszystkich interesariuszy i
jednostek, w których projekt będzie realizowany.
Informuje, że projekt został zatwierdzony do
realizacji, oraz poleca udzielić niezbędnego
wsparcia logistycznego (np. środków komunikacji,
sprzętu czy innego wsparcia projektu),
wystarczającego na okres realizacji projektu.
Project Brief
Statement that describes the purpose, cost, time
and performance requirements and constraints
for a project. It is created pre-project during the
Starting Up a Project process and is used during
the Initiating a Project process to create the
Project Initiation Documentation and its
components. It is superseded by the Project
Initiation Documentation and not maintained.
Założenia Projektu
Deklaracja opisująca cel, koszt, terminy i
wymagane wskaźniki wykonania oraz ograniczenia
dla projektu. Jest ona przygotowywana przed
projektem w procesie Przygotowanie Projektu, a
następnie wykorzystywana w procesie Inicjowanie
Projektu do opracowania Dokumentacji Inicjowania
Projektu oraz jej części składowych. Jest ona
następnie zastąpiona Dokumentacją Inicjowania
Projektu i nie jest dalej utrzymywana.
24
Project Initiation
Documentation
A logical set of documents which brings together
the key information needed to start the project
on a sound basis and to convey that information
to all concerned with the project.
Dokumentacja Inicjowania
Projektu
Zbiór dokumentów tworzących logiczną całość,
który zestawia razem najistotniejsze informacje
potrzebne do rozpoczęcia projektu na solidnej
podstawie i służy do przekazania tych informacji
wszystkim stronom zainteresowanym projektem.
project initiation
notification
project is being initiated and to request any
necessary logistical support (e.g. communication
facilities, equipment and any project support)
sufficient for the initiation stage.
powiadomienie o
inicjowaniu projektu
Powiadomienie ze strony Komitetu Sterującego
skierowane do wszystkich interesariuszy i
jednostek, w których projekt będzie realizowany.
Informuje, że projekt jest inicjowany, oraz poleca
udzielić niezbędnego wsparcia logistycznego (np.
środków komunikacji, sprzętu czy innego wsparcia
projektu), wystarczającego na etapie inicjowania.
project lifecycle
The period from the start-up of a project to the
acceptance of the Project Product.
cykl życia projektu
Okres od zakończenia przygotowania projektu aż
do akceptacji Produktu Końcowego Projektu.
project management
The planning, delegating, monitoring and control
of all aspects of the project, and the motivation
of those involved, to achieve the project
objectives within the expected performance
targets for time, cost, quality, scope, benefits
and risks..
zarządzanie projektem
Planowanie, delegowanie, monitorowanie i
kontrolowanie wszystkich aspektów projektu oraz
motywowanie zaangażowanych osób, aby osiągnąć
oczekiwane cele projektu w granicach docelowych
wskaźników wykonania, określonych dla czasu,
kosztów, jakości, zakresu, korzyści i ryzyk.
project management
team
Covers the entire management structure of
Project Board, Project Manager, plus any Team
Manager, Project Assurance and Project
Support roles.
zespół zarządzania
projektem
Cała struktura zarządzania projektem złożona z
Komitetu Sterującego, Kierownika Projektu wraz z
wszelkimi rolami Kierownika Zespołu, Nadzoru
Projektu i Wsparcia Projektu.
25
project management
team structure
An organisation chart showing the people
assigned to the project management team roles
to be used and their delegation and reporting
relationship.
struktura zespołu
zarządzania projektem
Schemat organizacyjny przedstawiający role, jakie
będą wykorzystywane w zespole zarządzania
projektem, wraz z osobami przypisanymi do tych ról
oraz relacjami delegacji i podległości.
Project Manager
The person given the authority and responsibility
to manage the project on a day-to-day basis to
deliver the required products within the
constraints agreed with the Project Board.
Kierownik Projektu
Osoba, której powierzono uprawnienia i obowiązek
bieżącego zarządzania operacyjnego projektem,
aby dostarczył on wymagane produkty w granicach
uzgodnionych z Komitetem Sterującym.
project mandate
An external product generated by the authority
commissioning the project that forms the trigger
for Starting up a Project.
zlecenie przygotowania
projektu
Produkt zewnętrzny wytworzony przez uprawniony
organ zlecający projekt. Zlecenie jest sygnałem do
ropoczęcia procesu Przygotowanie Projektu..
project office
A temporary office set up to support the delivery
of a specific change initiative being delivered as
a project. If used, the Project Office undertakes
the responsibility of the Project Support role.
biuro projektu
Biuro ustanowione na pewien czas w celu wsparcia
realizacji konkretnej inicjatywy wprowadzenia
zmiany realizowanej jako projekt. Jeżeli je
utworzono, biuro projektu przyjmuje na siebie
obowiązki roli Wsparcia Projektu.
26
Project Plan
A high-level plan showing the major products of
the project, when they will be delivered and at
what cost. An initial Project Plan is presented as
part of the Project Initiation Documentation. This
is revised as information on actual progress
appears. It is a major control document for the
Project Board to measure actual progress
against expectations.
Plan Projektu
Plan wysokiego poziomu, pokazujący główne
produkty projektu, terminy ich dostarczenia i koszty.
Pierwotny Plan Projektu jest przedstawiany jako
część Dokumentacji Inicjowania Projektu. Jest on
uaktualniany w miarę napływu informacji o
faktycznych postępach. Dla Komitetu Sterującego
jest to główny document do sterowania projektem,
służący do mierzenia faktycznych postępów w
stosunku do oczekiwań.
project product
What the project must deliver in order to gain
acceptance.
produkt projektu
To, co projekt musi dostarczyć w celu uzyskania
akceptacji.
Project Product
Description
A special type of Product Description used to
gain agreement from the user on the project’s
scope and requirements, to define the
customer’s quality expectation, and to define the
acceptance criteria for the project.
Opis Produktu Końcowego
Projektu
Specjalny rodzaj Opisu Produktu, który jest
wykorzystywany dla uzyskania zgody użytkownika
na zakres i wymagania projektu, oraz w celu
określenia oczekiwań jakościowych klienta oraz
zdefiniowania kryteriów akceptacji dla projektu.
project start-up
notification
Advice to the host locations that the project is
about to start and requesting any required
Project Support services.
powiadomienie o
przygotowywaniu projektu
Powiadomienie jednostek, w których projekt będzie
realizowany, że wkrótce rozpocznie się
przygotowanie projektu. Zawiera polecenie
świadczenia potrzebnych usług Wsparcia Projektu.
27
Project Support
An administrative role in the project
management team. Project Support can be in
the form of advice and help with project
management tools, guidance, administrative
services such as filing, and the collection of
actual data.
Wsparcie Projektu
Rola o charakterze administracyjnym w zespole
zarządzania projektem. Wsparcie Projektu może
mieć formę porad i pomocy w zakresie narzędzi
zarządzania projektem, wskazówek, usług
administracyjnych takich, jak gromadzenie i
przechowywanie dokumentacji, oraz zbierania
danych faktycznych.
proximity (of risk)
The time factor of risk, i.e. the occurrence of
risks will be more likely at particular times, and
the severity of their impact will vary depending
on when they occur.
bliskość (ryzyka)
Czynnik czasowy ryzyka, tzn. określenie kiedy
zmaterializowanie się ryzyk będzie bardziej
prawdopodobne i stopień ich wpływu różny w
zależności od tego, kiedy one wystąpią.
quality
The totality of features and inherent or assigned
characteristics of a product, person, process,
service and/or system that bear on its ability to
show that it meets expectations or satisfies
stated needs, requirements or specification.
jakość
Ogół cech oraz inherentnych lub przypisanych
charakterystyk produktu, osoby, procesu, usługi
i/lub systemu, które umożliwiają wykazanie, że
spełnia on oczekiwania lub zaspakaja określone
potrzeby, wymagania lub jest zgodny ze
specyfikacją.
quality assurance
Independent check that products will be fit for
purpose or meet requirements.
nadzór jakości
Niezależne sprawdzenie, czy produkt będzie
odpowiadał swojemu przeznaczeniu lub spełni
wymagania.
quality control
The process of monitoring specific project
results to determine if they comply with relevant
standards and identifying ways to eliminate
causes of unsatisfactory performance.
kontrola jakości
Proces monitorowania konkretnych resultatów
projektu w celu stwierdzenia, czy odpowiadają one
stosownym standardom, i określenia sposobów
eliminowania przyczyn niesatysfakcjonujących
osiągnięć.
28
quality criteria
A description of the quality specification that the
product must meet and the quality
measurements that will be applied by those
inspecting the finished product.
kryteria jakości
Opis specyfikacji wymagań jakościowych, jakie
produkt musi spełniać oraz pomiarów jakościowych,
jakie zostaną wykonane przez osoby
przeprowadzające inspekcję gotowego produktu.
quality inspection
A systematic, structured assessment of a
product carried out by two or more carefully
selected people (the review team), in a planned,
documented and organised fashion.
inspekcja jakości
Systematyczny, uporządkowany proces oceny
produktu przeprowadzany przez dwie lub więcej
starannie wybranych osób (zespół inspektorów) w
sposób zaplanowany, udokumentowany i
zorganizowany.
quality management
The coordinated activities to direct and control
an organisation with regard to quality.
zarządzanie jakością
Skoordynowane działania mające na celu
kierowanie i kontrolowanie organizacji pod
względem jakości.
Quality Management
Strategy
Defines the quality techniques and standards to
be applied, and the various responsibilities for
achieving the required quality levels, during the
project.
Jakością
Strategia określająca techniki i standardy jakości,
jakie będą stosowane w projekcie
wraz z różnymi obowiązkami niezbędnymi dla
osiągnięcia wymaganych poziomów
jakości.
29
quality management
system
The complete set of quality standards,
procedures and responsibilities for a site or
organisation. In the project context, ‘sites’ and
‘organisations’ should be interpreted as the
permanent or semi-permanent organisation(s)
sponsoring the project work, i.e. they are
‘external’ to the project’s temporary organisation.
A programme, for instance, can be regarded as
a semi-permanent organisation that sponsors
projects – and may have a documented quality
management system.
system zarządzania jakością
Kompletny zbiór standardów, procedur i
obowiązków dotyczących jakości dla danego
miejsca realizacji projektu lub dawniej organizacji.
W kontekście projektu, „miejsce realizacji projektu” i
„organizacja” powinny być interpretowane jako
trwała lub relatywnie trwała organizacja (lub
organizacje) sponsorująca prace projektowe, tzn.
„zewnętrzna” w stosunku do powołanej na pewien
czas organizacji projektu. Na przykład program
może być uważany za relatywnie trwałą organizację
sponsorującą projekty i może posiadać
udokumentowany system zarządzania jakością.
quality records
Evidence kept to demonstrate that the required
quality assurance and quality control activities
have been carried out.
zapisy jakości
Dowody zachowane w celu wykazania, że
wymagane działania nadzoru jakości i kontroli
jakości zostały wykonane.
Quality Register
Contains summary details of all planned and
completed quality activities. The Quality Register
is used by the Project Manager and Project
Assurance as part of reviewing progress.
Rejestr Jakości
Zawiera sumaryczne zestawienie danych
dotyczących wszystkich planowanych jak i
zakończonych działań dotyczących jakości. Rejestr
Jakości jest wykorzystywany przez Kierownika
Projektu i Nadzór Projektu w trakcie przeglądu
postępów prac.
quality review
See ‘quality inspection”
przegląd jakości
Patrz: „inspekcja jakości”
30
quality review
technique
A quality inspection technique with defined roles
and a specific structure. It is designed to asses
whether a product which takes the form of a
document (or similar, e.g. a presentation) is
complete, adheres to standards and meets the
Quality Criteria agreed for it in the relevant
Product Description. The participants are drawn
from those with the necessary competence to
evaluate its fitness for purpose.
technika przeglądu jakości
Technika inspekcji jakości ze zdefiniowanymi rolami
i określoną strukturą. Technika ta jest
zaprojektowana w celu oceny, czy dany produkt
mający formę dokumentu (lub podobną, np. formę
prezentacji) jest kompletny, zgodny ze standardami
oraz czy spełnia kryteria jakości uzgodnione w
odpowiednim Opisie Produktu. Uczestnicy są
wybierani spośród osób posiadających niezbędne
kompetencje, aby ocenić jego zgodność z
przeznaczeniem.
quality tolerance
Quality tolerances for a product should be
identified for each quality criteria by defining an
acceptable range of values.’ Quality tolerance
is documented in the Project Product
Description (for the project level quality
tolerance) and in the Product Description for
each product to be delivered.
tolerancja jakości
Tolerancja określona dla kryterium jakości
produktu, defi niująca dopuszczalny przedział
wartości. Tolerancja jakości jest udokumentowana
w Opisie Produktu Końcowego Projektu (w
przypadku tolerancji jakości na szczeblu projektu)
oraz w Opisie Produktu dla każdego produktu, który
ma być dostarczony.
records
Dynamic management products that maintain
information regarding project progress.
zapisy
Produkty zarządcze podlegające częstym zmianom,
które zawierają informacje dotyczące postępów
projektu.
reduce
(risk response)
A response to a risk where proactive actions
taken to:
redukowanie
(reakcja na ryzyko)
Reakcja na ryzyko polegająca na podjęciu
proaktywnych czynności w celu:
•
Reduce the probability of the event
occurring, by performing some form of
control
•
Zmniejszenia prawdopodobieństwa
wystąpienia danego zdarzenia przez
prowadzenie pewnej formy sterowania
•
Reduce the impact of the event should it
occur
•
Zmniejszenia oddziaływania tego
zdarzenia, jeżeli ono wystąpi
31
registers
Formal repositories managed by the Project
Manager that require agreement by the Project
Board on their format, composition and use.
rejestry
PRINCE2 has three registers: Issue Register,
Risk Register, Quality Register
Formalne repozytoria zarządzane przez Kierownika
Projektu, które wymagają zgody Komitetu
Sterującego co do ich formatu, składu i zasad
wykorzystywania.
PRINCE2 wyróżnia trzy rejestry: Rejestr Zagadnień,
Rejestr Ryzyk, Rejestr Jakości
reject
(risk response)
A response to a risk (opportunity) where a
conscious and deliberate decision is taken not to
exploit or enhance the opportunity, having
discerned that that it is more economical to do
so than to attempt a risk response action. The
opportunity should continue to be monitored.
odrzucenie
(reakcja na ryzyko)
Reakcja na ryzyko (szansę) polegająca na podjęciu
świadomej i przemyślanej decyzji o jej
niewykorzystaniu lub niewzmocnieniu, po
rozpoznaniu, że bardziej ekonomiczne jest tak
postąpić niż próbować podejmować jakąś inną
reakcję na to ryzyko. Taka szansa powinna być
nadal monitorowana.
release
The set of products in a hand-over. The
contents of a release are managed tested and
deployed as a single entity. See Handover.
wydanie (zbiór produktów)
Zbiór produktów podlegających przekazaniu.
Zawartość wydania podlega zarządzaniu,
sprawdzeniu i wdrożeniu jako jedna całość. Patrz:
„przekazanie”.
reports
Management products providing a snapshot of
the status of certain aspects of the project
raporty
Produkty zarządcze przedstawiające
zarejestrowany obraz stanu niektórych aspektów
projektu
request for change
A proposal for a change to a baseline. It is a
type of issue.
wniosek o wprowadzenie
zmiany
Propozycja zmian obiektu odniesienia. Jest to
rodzaj zagadnienia.
32
residual risk
The risk remaining after the risk response has
been applied.
ryzyko rezydualne
Ryzyko pozostałe po zastosowaniu reakcji na
ryzyko.
responsible authority
The person or group commissioning the project
(typically corporate or programme management)
that has the authority to commit resources and
funds on behalf of the commissioning
organisation.
organ odpowiedzialny
Osoba lub zespół zlecający projekt (zwykle
kierownictwo organizacji lub programu) uprawniony
do zaangażowania zasobów i funduszy w imieniu
organizacji zlecającej projekt.
reviewer
A person or group independent of the producer
who assesses whether a product meets its
requirements as defined in its Product
Description.
kontroler
Osoba lub zespół niezależny od wytwórcy, który
ocenia, czy produkt spełnia wymagania określone w
jego Opisie Produktu.
risk
An uncertain event or set of events that, should
it occur, will have an effect on the achievement
of objectives. A risk is measured by a
combination of the probability of a perceived
threat or opportunity occurring and the
magnitude of its impact on objectives.
ryzyko
Niepewne zdarzenie lub grupa zdarzeń, które w
przypadku ich wystąpienia mogą mieć wpływ na
osiągnięcie celów. Miarą ryzyka jest wartość
iloczynu miary prawdopodobieństwa wystąpienia
dostrzeganego zagrożenia lub szansy oraz miary
wielkości jego/jej wpływu na cele.
risk actionee
Some actions may not be within the remit of the
risk owner to control explicitly; in that situation
there should be a nominated owner of the action
to address the risk. He or she will need to keep
the risk owner apprised of the situation.
wykonawca reakcji na
ryzyko
Niektóre czynności mogą nie być w gestii
właściciela ryzyka, by kontrolował je wprost. W
takiej sytuacji należy mianować osobę
odpowiedzialną za działanie będące reakcją na
ryzyko. On lub ona musi informować na bieżąco
właściciela ryzyka o aktualnej sytuacji.
33
risk appetite
An organization’s unique attitude towards risk
taking that in turn dictates the amount of risk that
it considers is acceptable.
Apetyt na ryzyko
Indywidualne nastawienie danej organizacji do
podejmowania ryzyka, które z kolei wyznacza
poziom ryzyka, jaki ta organizacja uważa za
możliwy do zaakceptowania.
risk estimation
The estimation of probability and impact of an
individual risk, taking into account
predetermined standards, target risk levels,
interdependencies and other relevant factors
oszacowanie ryzyka
Oszacowanie prawdopodobieństwa i wpływu
pojedynczego ryzyka, biorąc pod uwagę przyjęte
standardy, docelowe poziomy ryzyka,
współzależności i inne istotne czynniki.
risk evaluation
The process of understanding the net effect of
the identified threats and opportunities on an
activity when aggregated together.
ewaluacja ryzyka
Proces zrozumienia efektu netto zidentyfikowanych
zagrożeń i szans dla danego działania, gdyby je
połączyć..
risk management
The systematic application of principles,
approach and processes to the tasks of
identifying and assessing risks, and then
planning and implementing risk responses.
zarządzanie ryzykiem
Systematyczne stosowanie pryncypiów, formuł
realizacji i procesów do zadań, polegających na
identyfi kowaniu i ocenie ryzyk (zagrożeń/szans), a
następnie planowanie i wdrażanie reakcji na ryzyko.
Risk Management
Strategy
Describes the goals of applying risk
management, a description of the procedure that
will be adopted, the roles and responsibilities,
risk tolerances, the timing of risk management
interventions, the tools and techniques that will
be used and the reporting requirements.
Ryzykiem
Opisuje cele stosowania zarządzania ryzykiem;
opis procedury, która będzie przyjęta, role i
obowiązki, tolerancje dla ryzyka, terminy działań w
ramach zarządzania ryzykiem, narzędzia i techniki,
które zostaną wykorzystane, a także wymagania
dotyczące raportowania.
34
risk owner
A named individual who is responsible for the
management, monitoring and control of all
aspects of a particular risk assigned to them,
including the implementation of the selected
responses to address the threats or to maximise
the opportunities.
właściciel ryzyka
Wskazana imiennie osoba, która jest
odpowiedzialna za zarządzanie, monitorowanie i
kontrolowanie wszystkich aspektów przypisanego
jej konkretnego ryzyka, łącznie z zastosowaniem
wybranych reakcji w odpowiedzi na zagrożenia lub
w celu maksymalnego wykorzystania szans.
risk profile
Describes the types of risk that are faced by an
organisation and its exposure to those risks.
profil ryzyka
Opis rodzajów ryzyka, na które narażona jest dana
organizacja oraz stopień narażenia na te ryzyka.
Risk Register
A record of identified risks relating to an
initiative, including their status and history.
Rejestr Ryzyk
Zapis zidentyfikowanych ryzyk dotyczących danej
inicjatywy, wraz z ich statusem i historią.
risk response
Actions that may be taken to bring the situation
to a level where the exposure to risk is
acceptable to the organisation. These responses
fall into one of a number of risk response
categories.
reakcja na ryzyko
Czynności, jakie mogą być wykonane w celu
doprowadzenia sytuacji do poziomu, na którym
stopień ekspozycji na ryzyko jest akceptowalny dla
danej organizacji. Reakcje te należą do jednej z
kilku kategorii reakcji na ryzyko.
risk response category
For threats, the individual risk response category
can be avoid, reduce, transfer, accept or share.
kategoria reakcji na ryzyko
W odniesieniu do zagrożeń poszczególne możliwe
kategorie reakcji na ryzyko to: uniknięcie,
redukowanie, przeniesienie, akceptowanie lub
współdzielenie ryzyka.
For opportunities, the individual risk response
category can be exploit, enhance, reject or
share.
W odniesieniu do szans poszczególne możliwe
kategorie reakcji na ryzyko to: wykorzystanie,
wzmocnienie, odrzucenie lub współdzielenie
ryzyka.
35
risk tolerance
The threshold levels of risk exposure which,
when exceeded, will trigger an Exception Report
to bring the situation to the attention of the
Project Board.Risk tolerances could include
limits on the plan’s aggregated threats (e.g.
aggregated risks costs to remain less than 10%
of the plan’s budget) or limits on any individual
threat (e.g. any threat to operational service)
tolerancja ryzyka
Progowe poziomy ekspozycji na ryzyko, których
przekroczenie da sygnał do sporządzenia Raportu
Nadzwyczajnego w celu zawiadomienia Komitetu
Sterującego o zaistniałej sytuacji. Tolerancje dla
ryzyka mogą obejmować limity dla łącznych
zagrożeń planu (np. łączne koszty ryzyka muszą
wynosić mniej niż 10% budżetu planu) lub limity dla
pojedynczego zagrożenia (np. zagrożenia dla
konkretnej usługi operacyjnej). Tolerancja ryzyka
jest udokumentowana w Strategii Zarządzania
Ryzykiem.
Risk Tolerance is documented in the Risk
Management Strategy.
risk tolerance line
A line drawn on the summary risk profile. Risks
that appear above this line cannot be accepted
(lived with) without referring them to a higher
authority. For a project, the project manager
would refer these risks to the Project Board.
linia tolerancji ryzyka
Linia zaznaczona na sumarycznym profilu ryzyka.
Ryzyka, które pojawiają się ponad tą linią, nie mogą
być akceptowane (tolerowane) bez przekazania
informacji o nich na wyższy szczebel zarządzania.
W przypadku projektu, Kierownik Projektu
przekazuje takie ryzyka Komitetowi Sterującemu.
role description
Describes the set of responsibilities specific to a
role.
opis roli
Opis zbioru obowiązków specyficznych dla danej
roli.
36
schedule
Graphical representation of a plan (for example
in a Gantt chart), typically describing a sequence
of tasks, together with resource allocations,
which collectively deliver the plan. In PRINCE2
project activities should only be documented in
the schedules associated with a Project Plan,
Stage Plan or Team Plan. Actions that are
allocated from day-to-day management may be
documented in the relevant project log (i.e. Risk
Register, Daily Log, Issue Register, Quality
Register) if they do not require significant
activity.
harmonogram
Graficzna ilustracja planu (na przykład w formie
wykresu Gantta), opisująca zwykle kolejność zadań
wraz z przydziałem zasobów, które łącznie
zapewnią realizację tego planu. Zgodnie z
PRINCE2 wszelkie działania projektu powinny być
udokumentowane wyłącznie w harmonogramach
związanych z Planem Projektu, Planem Etapu lub
Planem Zespołu. Czynności, które są przydzielane
w ramach bieżącego zarządzania, mogą być
udokumentowane w odpowiednim dzienniku
projektu lub rejestrze (tj. w Rejestrze Ryzyka,
Dzienniku Projektu, Rejestrze Zagadnień czy
Rejestrze Jakości), jeżeli nie wymagają podjęcia
istotnych działań.
scope
The scope of a plan is the sum total of its
products and the extent of their requirements. It
is described by the product breakdown structure
for the plan and its associated Product
Descriptions.
zakres
Zakres planu to łączna suma jego produktów oraz
dotyczących ich wymagań. Zakres jest opisany za
pomocą diagramu struktury produktów planu i
powiązanych Opisów Produktów.
scope tolerance
The permissible deviation in a plan’s scope that
is allowed before the deviation needs to be
Scope tolerance is documented in the respective
plan in the form of a note or reference to the
Product Breakdown Structure for that plan. See
tolerance.
tolerancja zakresu
Dopuszczalne odchylenie zakresu planu, które jest
dozwolone zanim to odchylenie należy przekazać
na wyższy szczebel zarządzania. Tolerancja
zakresu jest udokumentowana w odpowiednim
planie w formie zapisu lub odniesienia do diagramu
struktury produktów dla tego planu. Patrz:
„tolerancja”.
37
Senior Responsible
Owner (SRO)
The Senior Responsible Owner (SRO) is a UK
Government term for the individual responsible
for ensuring that a project or programme of
change meets its objectives and delivers the
projected benefits. They should be the owner of
the overall business change that is being
supported by the project. The SRO should
ensure that the change maintains its business
focus, has clear authority and that the context,
including risks, is actively managed. This
individual must be senior and must take
personal responsibility for successfully delivery
of the project. They should be recognised as the
owner throughout the organisation.
Właściciel
Programu/Projektu
Właściciel to określenie wprowadzone przez rząd
Wielkiej Brytanii. Jest to określenie osoby
odpowiedzialnej za zapewnienie, aby projekt lub
program zmiany osiągnął swoje cele i dostarczył
przewidywane korzyści. Powinien on być
właścicielem całej zmiany biznesowej, która jest
wspierana przez projekt. Właściciel powinien
zapewnić, by zmiana ciągle koncentrowała sie na
biznesie, miała jasno określoną władzę oraz by
kontekst, włączając ryzyka, był aktywnie
zarządzany. Osoba ta musi zajmować wysoką
pozycję w hierarchii organizacji i musi ponosić
osobistą odpowiedzialność za pomyślną realizację
projektu. Osoba ta powinna być uznawana w całej
organizacji za właściciela programu/projektu.
The SRO appoints the project’s Executive (or in
some cases may elect to be the Executive).
Senior Supplier
The Project Board role that provides knowledge
and experience of the main discipline(s) involved
in the production of the project’s deliverable(s).
The Senior Supplier represents the supplier
interests within the project and provides supplier
resources.
Główny Dostawca
Rola w Komitecie Sterującym, która dostarcza
wiedzy i doświadczenia w zakresie głównych
dyscyplin związanych z wytwarzaniem produktów,
które projekt ma dostarczyć. Główny Dostawca
reprezentuje w projekcie interesy dostawcy i
udostępnia zasoby dostawcy.
Senior User
The Project Board role accountable for ensuring
that user needs are specified correctly and that
the solution meets those needs.
Główny Użytkownik
Rola w Komitecie Sterującym odpowiedzialna za
zagwarantowanie, że potrzeby użytkownika są
prawidłowo określone oraz że dostarczone
rozwiązanie spełnia te potrzeby.
38
A risk response to either a threat or an
opportunity through the application of a
pain/gain formula: both parties share the gain
(within pre-agreed limits) if the cost is less than
the cost plan; and both share the pain (again
within pre-agreed limits) if the cost plan is
exceeded.
współdzielenie
(reakcja na ryzyko)
Reakcja na ryzyko (zagrożenie lub szanse) poprzez
zastosowanie formuły podziału zysków/pokrycia
strat: obie strony dzielą się zyskami (w ustalonych z
góry granicach), jeżeli koszty są niższe niż w planie
kosztów i wspólnie pokrywają straty (również w
ustalonych z góry granicach) w przypadku
przekroczenia planu kosztów.
specialist product
Specialist products are those products whose
development is the subject of the plan. The
specialist products are specific to an individual
project (for example, an advertising campaign, a
car park ticketing system, foundations for a
building, a new business processes, etc. (also
known as a deliverable or output)
produkt specjalistyczny
Produkty specjalistyczne to produkty, których
opracowanie jest przedmiotem danego planu.
Produkty specjalistyczne są specyficzne dla
poszczególnych projektów (np. kampania
reklamowa, system sprzedaży biletów
parkingowych, fundamenty budynku, nowe procesy
biznesowe itp.). Nazywane są one również
przedmiotem dostawy.
sponsor
The main driving force behind a programme or
project. PRINCE2 does not define a role for the
sponsor but the sponsor is most likely to be the
Executive on the Project Board or the person
who has appointed the Executive.
sponsor
Osoba lub organizacja rozumiana zwykle, jako
główna siła sprawcza programu lub projektu.
PRINCE2 nie definiuje roli sponsora. Można
przyjąć, że sponsorem najprawdopodobniej będzie
Przewodniczący Komitetu Sterującego lub osoba,
która powołała Przewodniczącego.
stage
See ‘management stage’ or ‘technical stage’.
etap
Patrz: „etap zarządczy” lub „etap techniczny”.
Stage Plan
A detailed plan used as the basis for project
management control throughout a stage.
Plan Etapu
Szczegółowy plan, wykorzystywany jako podstawa
dla sterowania projektem w trakcie etapu.
share
(risk response)
39
stakeholder
Any individual, group or organisation that can
affect, be affected by, or perceive itself to be
affected by, an initiative [programme, project,
activity, risk]
interesariusz
Osoba fi zyczna, grupa lub organizacja, która może
mieć wpływ, może znajdować się pod wpływem lub
może uważać siebie za kogoś, na kogo
oddziaływuje dane przedsięwzięcie (program,
projekt, działanie, ryzyko).
start up
The pre-project activities undertaken by the
Executive and the Project Manager to produce
the outline Business, Project Brief and initiation
Stage Plan.
przygotowanie
Działania przedprojektowe, podejmowane przez
Przewodniczącego Komitetu Sterującego i
Kierownika Projektu w celu opracowania zarysu
Uzasadnienia Biznesowego, Założeń Projektu oraz
Planu Etapu inicjowania.
strategy
An approach or line to take, designed to achieve
a long-term aim. Strategies can exist at different
levels – at the corporate, programme and project
level. At the project level PRINCE2 defines four
strategies: Communication Management
Strategy, Configuration Management Strategy,
Quality Management Strategy and Risk
Management Strategy.
strategia
Formuła realizacji lub linia postępowania,
zaprojektowana i przyjęta w celu osiągnięcia
długoterminowego celu. Strategie mogą istnieć na
różnych poziomach - korporacji, programu czy
projektu. Na szczeblu projektu PRINCE2 określa
cztery strategie: Strategię Zarządzania
Komunikacją, Strategię Zarządzania Konfiguracją,
Strategię Zarządzania Jakością oraz Strategię
Zarządzania Ryzykiem.
supplier
The person, group or groups responsible for the
supply of the project's specialist products.
dostawca
Osoba, grupa lub kilka grup odpowiedzialnych za
dostawę/wytworzenie produktów specjalistycznych
projektu.
40
Tailoring
The appropriate use of PRINCE2 on any given
project, ensuring that there is the correct amount
of planning, control, governance and use of the
processes and themes, whereas the adoption of
PRINCE2 across an organisation is known as
‘embedding’.
dostosowanie
Właściwe wykorzystanie PRINCE2 w odniesieniu
do danego projektu, polegające na zapewnieniu
prawidłowego poziomu planowania, kontroli, ładu
oraz na zastosowania procesów i tematów.
Natomiast przyjęcie metodyki PRINCE2 w całej
organizacji jest nazywane „wdrożeniem”.
Team Manager
The person responsible for the production of
those products allocated by the Project Manager
as defined in a Work Package to an appropriate
quality, in a timescale and at a cost acceptable
to the Project Board. The Team Manager role
reports to and takes direction from the Project
Manager. If a Team Manager is not assigned
then the Project Manager undertakes the
responsibilities of the Team Manager role.
Kierownik Zespołu
Osoba odpowiedzialna za wytworzenie produktów
przydzielonych przez Kierownika Projektu, jak to
określono w Grupie Zadań, o odpowiedniej jakości,
w terminie i w granicach kosztów akceptowalnych
dla Komitetu Sterującego. Ta rola podlega
Kierownikowi Projektu i otrzymuje od niego
instrukcje. Jeżeli Kierownik Zespołu nie zostanie
wyznaczony, obowiązki związane z rolą Kierownika
Zespołu pełni Kierownik Projektu.
Team Plan
An optional level of plan used as the basis for
team management control when executing Work
Packages.
Plan Zespołu
Opcjonalny plan, wykorzystywany jako podstawa do
zarządzania zespołem podczas wykonywania
Grupy Zadań.
technical stage
A method of grouping work together by the set
of techniques used or the products created. This
results in stages covering elements such as
design, build and implementation. Such stages
are technical stages and are a separate
concept from management stages.
etap techniczny
Metoda grupowania pracy według zbioru
stosowanych technik lub wytwarzanych produktów.
W wyniku takiego grupowania etapy obejmują
elementy takie jak: projektowanie, budowę czy
wdrażanie. Takie etapy są etapami technicznymi i
są pojęciem innym niż etapy zarządcze.
41
theme
An aspect of project management that needs to
be continually addressed, and that requires
specific treatment for the PRINCE2 processes to
be effective.
temat
Aspekt zarządzania projektem, którym należy się
stale zajmować i który wymaga określonego
traktowania, aby procesy PRINCE2 były skuteczne.
time tolerance
The permissible deviation in a plan’s time that is
allowed before the deviation needs to be
Time tolerance is documented in the respective
plan. See tolerance.
tolerancja czasu
Dopuszczalne odchylenie od planowanego czasu,
informacja o którym nie musi być przekazana na
wyższy szczebel zarządzania. Tolerancja czasu jest
udokumentowana w odpowiednim planie. Patrz:
„tolerancja”.
time-driven control
Controls that are periodic to enable the next
higher authority to monitor progress, e.g. a
control that takes place every 2 weeks.
PRINCE2 offers two key Time-driven progress
reports: Checkpoint Report and Highlight
Report.
mechanizm sterowania
zależny od czasu
Mechanizm sterowania o charakterze cyklicznym,
umożliwiające organowi wyższego szczebla
monitorowanie postępów, np. taki element
sterowania, który występuje co 2 tygodnie.
PRINCE2 oferuje dwa podstawowe główne raporty
o postępach prac zależne od czasu: Raport z
Punktu Kontrolnego i Raport Okresowy.
tolerance
The permissible deviation above and below a
plan’s target for time and cost without escalating
the deviation to the next level of management.
There may also be tolerance levels for quality,
scope, benefit and risk. Tolerance is applied at
project, stage and team levels.
tolerancja
Dopuszczalne odchylenie powyżej i poniżej
planowanej wartości w odniesieniu do czasu i
kosztów, informacja o którym nie musi być
przekazana na wyższy szczebel zarządzania. Mogą
również istnieć tolerancje dotyczące jakości,
zakresu, korzyści i ryzyka. Tolerancja jest
stosowana na poziomie projektu, etapu i zespołu.
tranche
A programme management term describing a
group of projects structured around distinct step
changes in capability and benefit delivery.
transza
Pojęcie stosowane w zarządzaniu programami,
opisujące grupę projektów zestawionych pod kątem
wyróżnionej skokowej zmiany zdolności i osiągania
korzyści.
42
transfer
(risk response)
A response to a threat where a third party takes
on responsibility for some of the financial impact
of the threat. (For example through insurance or
by means of appropriate clauses in a contract.)
przeniesienie
(reakcja na ryzyko)
Reakcja na zagrożenie, w ramach której strona
trzecia przejmuje odpowiedzialność za część
finansowych implikacji wynikających ze skutków
zagrożenia (na przykład, przez ubezpieczenie lub
za pomocą odpowiednich klauzul umownych).
trigger
An event or decision that triggers a PRINCE2
process.
sygnał uruchamiający
Zdarzenie lub decyzja uruchamiające proces
PRINCE2.
user acceptance
A specific type of acceptance by the person or
group who will use the product once it is
handed-over into the operational environment.
akceptacja użytkownika
Szczególny rodzaj akceptacji przez osobę lub
grupę, która będzie korzystać z produktu po
przekazaniu go do środowiska operacyjnego.
user(s)
The person or group who will use one or more of
the project’s products.
użytkownik (użytkownicy)
Osoba lub grupa, która będzie używała jednego lub
więcej produktów wytworzonych w projekcie.
variant
A means of distinguishing between derivatives
of baselined products. For example, an
operations manual may have an English variant
and a Spanish variant.
wariant
Sposób rozróżniania produktów pochodnych od
produktów będących obiektami odniesienia. Na
przykład, podręcznik użytkownika może posiadać
wariant angielski i wariant hiszpański.
43
version
A specific baseline of a product. Versions
typically use naming conventions that enables
the sequence or date of the baseline to be
identified. For example Project Plan version 2 is
the baseline after Project Plan version 1.
wersja
Konkretny obiekt odniesienia dla produktu. Wersje
posługują się zwykle konwencją nazewniczą
umożliwiającą ustalenie kolejności lub daty
powstania obiektu odniesienia. Przykładowo wersja
2 Planu Projektu jest obiektem odniesienia
następnym po wersji 1 Planu Projektu.
waterfall methods
A waterfall method describes a development
approach that is linear and sequential with
distinct goals for each phase of development.
Once a phase of development is completed, the
development proceeds to the next phase and
earlier phases are not revisited (hence the
analogy that water flowing down a mountain
cannot go back)
metody kaskadowe
Metoda kaskadowa opisuje formułę realizacji, która
ma charakter liniowy i sekwencyjny, z odrębnymi
celami dla każdej fazy realizacji. Po zakończeniu
danej fazy realizacji następuje przejście do kolejnej
fazy i nie ma powrotu do wcześniejszych faz (stąd
analogia - woda spływająca kaskadami nie może
wracać pod górę).
Work Package
The set of information relevant to the creation of
one or more products. It will contain a
description of the work, the Product
Description(s), details of any constraints on
production, and confirmation of the agreement
between the Project Manager and the person or
Team Manager who is to implement the Work
Package that the work can be done within the
constraints.
Grupa Zadań
Zbiór informacji niezbędnych do wytworzenia
jednego lub większej liczby produktów. Zawiera on:
opis działań, Opis Produktu (Opisy Produktów),
szczegóły wszelkich ograniczeń dotyczących
wytwarzania oraz potwierdzenie uzgodnienia
pomiędzy Kierownikiem Projektu a osobą lub
Kierownikiem Zespołu, który ma wykonać tę Grupę
Zadań, że praca może być wykonana w ramach
tych ograniczeń.
44

PRINCE2® Glossary of Terms – Polish

Transkrypt

Podobne dokumenty

9:00 – 9:30 Rejestracja + kawa na początek 9:30

MS Project dla managerów

Egzamin PRINCE2 Agile Przykładowy arkusz 1 Scenariusz

MoR® Glossary Of Terms – Polish

Pobierz załącznik 1.

Pobierz CV wykładowców z PWr.