GrECo JLT Polska Spotlight nr 18

SPOTLIGHT
Ubezpieczenia
D&O
Zmiany
w GrECo JLT
Nowy wymiar
GrECo Ecclesia
Akwizycja
„A+"
Biuletyn informacyjny GrECo JLT Polska Sp. z o.o.
luty 2017
W tym
numerze
Strona 2
Ubezpieczenia D&O
Przybliżamy ubezpieczenia D&O wraz z różnymi zakresami.
Choć tego typu ochrona wciąż bywa uznawana przez firmy
za luksus, udowadniamy, że jest to produkt, w który warto
zainwestować.
Strona 3
Zmiany w GrECo JLT Polska
GrECo JLT Polska jest w procesie długofalowych zmian, które mają na celu zwiększenie nie tylko efektywności pracy,
lecz także poziomu odpowiedniego zarządzania spółką.
Opisujemy te najważniejsze i zdradzamy nasze plany na
2017 r.
Strona 4
Akwizycja klienta „A+”
Z ogromną przyjemnością informujemy, że do grona
naszych klientów klasyfikowanych jako „A+” dołączyła
spółka OT Logistics.
Nr18
Nadchodzi nowe
Przełom roku to idealny czas podsumowań. To dobry
okres, by spojrzeć wstecz i zobaczyć, co dał nam poprzedni rok. A była to chociażby nowa ustawa o działalności ubezpieczeniowej, która przede wszystkim
zmieniła rynek ubezpieczeń życiowych. Był to też
głośny koniec wojny cenowej w ubezpieczeniach
komunikacyjnych, które w ciągu ostatnich miesięcy 2016 r. podrożały o kilkadziesiąt procent. Z kolei w segmencie korporacyjnym najbardziej istotną
zmianą było pojawienie się nowego gracza na rynku
dużych ryzyk – TUW PZUW, który na celownik wziął
przede wszystkim spółki Skarbu Państwa.
Początek nowego roku to oczywiście doskonały moment, by to, co przydarzyło nam się w zeszłym roku,
odciąć grubą linią i skupić się na tym, co czeka nas
w najbliższej przyszłości. Nauczeni doświadczeniem
doskonale wiemy, że w ubezpieczeniach każdy rok
jest ciekawy i przynosi ogrom nowych wyzwań.
W 2017 r. niezwykle ważne będą przede wszystkim
prace nad nową ustawą o dystrybucji ubezpieczeń.
Jest ona konsekwencją implementacji do polskiego
porządku prawnego unijnej dyrektywy IDD. Opublikowany jeszcze w grudniu zeszłego roku projekt
przyjął kształt zgodny z oczekiwaniami i przewidywaniami branży, zachowując m.in. podmiotowy podział pośredników ubezpieczeniowych na brokerów
i agentów, z zastrzeżeniem niedopuszczalności łączenia obu tych funkcji. W projekcie proponuje się rów-
nież, by sposób wynagradzania dystrybutora ubezpieczeń oraz osoby, przy pomocy której dystrybutor
ubezpieczeń wykonuje czynności agencyjne lub brokerskie, nie mógł odbywać się w sposób sprzeczny
z obowiązkiem działania w najlepiej pojętym interesie swoich klientów, a wynagrodzenie oparte na
wynikach sprzedaży nie mogło być zachętą do proponowania klientowi określonego produktu. Dystrybutor ubezpieczeń miałby też obowiązek ujawniania
charakteru swojego wynagrodzenia.
Póki co oczywiście nie wiadomo, czy ustawa zostanie
przyjęta w takiej właśnie wersji. Na etapie prac legislacyjnych mogą nastąpić niewielkie korekty, a mogą
wyniknąć i kluczowe zmiany. Oczy branży z pewnością powinny być skierowane na dalsze prace nad
projektem ustawy o dystrybucji.
Paweł Paluszyński
CEO, Członek Zarządu
GrECo JLT Polska
Tel. +48 22 39 33 400
Tel. kom. +48 661 992 282
[email protected]
1
SPOTLIGHT
Wiadomości
z rynku
Projekt ustawy o dystrybucji w konsultacjach
W grudniu 2016 r. do konsultacji społecznych
i uzgodnień międzyresortowych trafił projekt ustawy o dystrybucji ubezpieczeń, implementującej do
polskiego porządku prawnego europejską dyrektywę IDD. Aktualnie trwa opiniowanie projektu. Jak
wyjaśnia Ministerstwo Finansów, projekt ustawy
wprowadza rozwiązania mające na celu poprawę
obowiązujących regulacji z zakresu pośrednictwa
ubezpieczeniowego oraz rozszerzenie zakresu przepisów na wszystkie kanały dystrybucji. Projekt zawiera też szereg rozwiązań prokonsumenckich, a jego
nadrzędnym celem jest zapewnienie niezakłóconej
konkurencji, ochrony konsumentów i integracji rynku. Dokument zakłada zachowanie podmiotowego
podziału pośredników ubezpieczeniowych na brokerów i agentów ubezpieczeniowych. Póki co na etapie
konsultacji najwięcej dyskusji wywołuje kwestia wynagradzania pośredników.
48 mld zł za zdarzenia drogowe w Polsce
Jak wynika z danych przygotowanych przez Instytut
Badawczy Dróg i Mostów w Warszawie na zlecenie
Krajowej Rady Bezpieczeństwa Ruchu Drogowego, koszt wszystkich zdarzeń drogowych w Polsce
w 2015 r. to 48,2 mld zł. Koszt wypadków drogowych
wyniósł 33,6 mld zł, a kolizji drogowych 14,6 mld zł.
Łącznie to prawie 3% PKB. Koszt jednej ofiary śmiertelnej oszacowany został na 2,05 mln zł, ofiary ciężko
rannej na 2,3 mln zł, natomiast ofiary lekko rannej
na 26,7 tys. zł. Ponadto oszacowano koszt wypadku
drogowego na kwotę 1,02 mln zł oraz kolizji drogowej na 40,5 tys. zł. Straty gospodarcze z tytułu zaistniałych w Polsce w 2015 r. wypadków drogowych
wynoszą blisko 29,4 mld zł.
W Sejmie o podwyżkach ubezpieczeń komunikacyjnych
Parlamentarny Zespół na rzecz Wspierania Przedsiębiorczości i Patriotyzmu Ekonomicznego zorganizował dwa spotkania z przedstawicielami branży
ubezpieczeniowej. Celem było poszukiwanie sposobu na podwyżki stawek w OC ppm. Po wysłuchaniu argumentów m.in. Polskiej Izby Ubezpieczeń,
Komisji Nadzoru Finansowego, Rzecznika Finansowego i Ubezpieczeniowego Funduszu Gwarancyjnego powstał raport (autorstwa Warsaw Enterprise
Institute), w którym zaproponowano takie rozwiązania jak wprowadzenie przewidywalności składek
i świadczeń, ustawowe zdefiniowanie „najbliższego
członka rodziny”, indywidualizację stawek (m.in.
przez wprowadzenie rozwiązań telemetrycznych)
czy podjęcie działań zmierzających do zwiększenia
bezpieczeństwa ruchu drogowego i zmniejszenia
liczby wypadków. Raport trafił do konsultacji.
YU! – nowa marka na rynku ubezpieczeń
23 stycznia miała miejsce premiera nowej marki na
rynku ubezpieczeń komunikacyjnych – YU! (payhowYUdrive.pl). Za ubezpieczeniowym start-upem stoi
Witold Jaworski (były prezes Allianza oraz były członek zarządu PZU), spółka Neptis (właściciel Yanosika), a także Ergo Hestia. YU! jest propozycją dla
kierowców jeżdżących bezpiecznie i odpowiedzialnie. Dzięki zaawansowanym rozwiązaniom telemetrycznym, bazującym na analizie danych z aplikacji
Yanosik, YU! chce zaproponować Polakom niższy
koszt ubezpieczenia OC ppm. W kolejnych miesiącach oferta ma zostać rozszerzona o pełen pakiet
ubezpieczeń komunikacyjnych. Aby otrzymać ofertę
YU!, nie trzeba instalować w samochodzie żadnych
urządzeń. Wystarczy pokonać kilkaset kilometrów
z włączoną aplikacją Yanosik. Ubezpieczenie będzie
oferowane bezpośrednio i tylko na urządzeniach
mobilnych. Założeniem oferty jest jak najprostsza
konstrukcja i sposób zawarcia umowy – dla większości klientów ma polegać na akceptacji oferty i zapłacie online.
2
Ubezpieczenia D&O
Ochrona, w którą warto zainwestować
Polisa D&O często uchodzi za luksus, na który nie stać
przedsiębiorcy. Jednak koszty związane z ewentualną
szkodą mogą być znacznie większe, nierzadko siedmiocyfrowe.
Przedmiotowy zakres ubezpieczenia (czyli co?)
Odpowiedzialność cywilna członków władz spółki kapitałowej za szkody majątkowe wynikające z uchybień podczas wykonywania powierzonych obowiązków w związku
z pełnieniem funkcji członka władz spółki. Ubezpieczenie
to jest ściśle związane z odpowiedzialnością członków
władz spółki i nie może być rozpatrywane w oderwaniu
od niej.
Podmiotowy zakres ubezpieczenia (czyli kto?)
Polisa ma formę bezimienną. Ubezpieczenie zawierane
jest przez spółkę – jako ubezpieczającego – na rzecz członków jej władz – jako ubezpieczonych. Czyli polisa podąża za spółką. Ubezpieczonymi mogą być byli, obecni lub
przyszli:
1. członkowie władz spółek kapitałowych (zarząd, rada
nadzorcza, komisja rewizyjna lub inne porównywalne
organy, prokurenci)
2. pracownicy spółki pełniący funkcje zarządcze i nadzorcze
3. rodziny / spadkobiercy lub prawni przedstawiciele
zmarłego członka władz spółki lub pracownika spółki
4. prawni przedstawiciele członka władz spółki lub pracownika spółki w przypadku utraty zdolności do czynności prawnych lub upadłości
5. osoby przewidziane do pełnienia funkcji członka zarządu, wskazane w dowolnym giełdowym memorandum
informacyjnym lub prospekcie wydanym przez spółkę
6. najwyższe kierownictwo spółki (key persons)
7. osoby odpowiedzialne za księgi rachunkowe, w tym
główny księgowy
8. członkowie władz spółek, którzy na życzenie lub
w interesie ubezpieczonych spółek sprawują mandaty
w organach zarządzających lub nadzorczych albo sprawują funkcje prokurentów w innych organizacjach.
Kto może wystąpić z roszczeniem
1. Odpowiedzialność wewnętrzna – względem zarządzanego podmiotu, czyli:
spółka, jak również inni członkowie władz spółki.
2. Odpowiedzialność zewnętrzna – względem osób
trzecich, w tym:
Urząd Skarbowy (brak możliwości negocjacji, terminowość odpowiedzi), udziałowcy / akcjonariusze, pracownicy, kredytodawcy, klienci, dostawcy, konkurenci,
ZUS, wierzyciele, Skarb Państwa, inwestorzy, organy
nadzoru / regulatorzy, obligatariusze (osoby będące
posiadaczem obligacji dłużnika), syndyk masy upadłości, kontrahenci, zewnętrzni doradcy lub konsultanci,
pozostałe osoby trzecie.
Co obejmuje ochrona
Odszkodowania i inne świadczenia zasądzone wyrokiem
lub płatne na podstawie ugody.
Zakres ubezpieczenia A
(Osoby ubezpieczone – Insured persons)
Najczęściej wykorzystywany, w szczególności jeśli chodzi
o koszty obrony w postępowaniach cywilnych, karnych
i administracyjnych.
Ochrona udzielana jest w zakresie OC członka władz spółki wobec osób trzecich, w tym spółki, za szkody majątkowe wyrządzone osobie trzeciej, w tym spółce.
Ubezpieczyciel zapłaci w granicach odpowiedzialności cywilnej członka władz:
• odszkodowanie i koszty obrony
• zwróci członkowi władz wypłacone przez niego odszkodowanie i poniesione koszty obrony, z wyłączeniem zwrotu członkowi władz poniesionych przez niego odszkodowań i kosztów obrony w zakresie, w jakim
został zwolniony z odpowiedzialności wobec spółki.
Zakres ubezpieczenia B
(Zwrot spółce – Company Reimbursment)
Ochrona spółki w zakresie, w jakim zwolniła członka władz
z odpowiedzialności wobec spółki.
Ubezpieczyciel:
• zwróci spółce odszkodowania i koszty obrony poniesione przez nią z tytułu OC członka władz
• zwróci członkowi władz za spółkę poniesione przez
niego odszkodowania i koszty obrony, jednak tylko w przypadku, gdy spółka zobowiązana jest do ich
zwrotu członkowi władz.
Zakres ubezpieczenia C
(Papiery wartościowe – Entity Cover)
Ubezpieczyciel udziela ochrony ubezpieczeniowej spółce w przypadku, gdy przeciwko spółce zostało wniesione
roszczenie o odszkodowanie z tytułu szkody majątkowej,
powstałej w wyniku jej uchybienia w związku z obrotem
papierami wartościowymi spółki.
Zakres ten jest uzupełniany często przez POSI (Public Offering Securities Insurance) – odpowiedzialność za prospekt
emisyjny.
Możliwe są również rozszerzenia zakresu ochrony.
Czynniki zwiększające ryzyko odpowiedzialności
• szybki rozwój spółki / wysoki poziom inwestycji
• ryzykowne strategie przejęć
• poszerzenie bazy inwestorów (giełda, emisja obliga•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
cji itp.)
brak wewnętrznych procedur kontroli
spory pracownicze
duże szkody
wysoki poziom outsorcingu
uzależnienie od koncesji
silne uzależnienie od jednego rynku dostaw lub zbytu
wzrost odpowiedzialności prawnej członków władz
spółki
wzrost świadomości ubezpieczeniowej
wzrost ingerencji państwowych organów regulacyjnych
trudne otoczenie legislacyjne / zmienne prawodawstwo
ograniczony dostęp do informacji
międzynarodowe środowisko biznesowe – zagraniczne jurysdykcje, większa złożoność i skala biznesu
cykle gospodarcze
spółka może nie chcieć, może nie być w stanie lub zakazuje się jej pokrywania kosztów obrony menedżerów
niewdrożenie na czas koniecznych zmian.
Zalety i funkcje ubezpieczenia D&O
Zaletą tego ubezpieczenia jest zabezpieczenie spółki
przed utratą płynności finansowej, za którą odpowiedzialne są jej władze bez względu na to, kto wyrządził szkodę.
Ponadto ochrona majątku spółki, prywatnego majątku
członków władz spółki i ich rodzin / spadkobierców, wizerunku członków władz i spółki, a także spółki w zakresie jej
własnej odpowiedzialności, o ile ubezpieczenie obejmuje
ją ochroną (Entity Cover)
Ubezpieczenie D&O pełni funkcję marketingową, podnoszącą atrakcyjność spółki wobec inwestorów czy
kontrahentów. Z perspektywy spółki daje wyższy stopień
pewności naprawienia szkody oraz wzmacnia nadzór
korporacyjny (corporate governance). Ponadto jest istotnym czynnikiem pozyskiwania wykwalifikowanej kadry
zarządzającej. Pełni rolę bodźca zachęcającego do objęcia
stanowiska (osoba świadoma, z odpowiednim doświadczeniem, podejmująca trudne, ryzykowne, ale potrzebne
decyzje). Daje dodatkową przestrzeń do podejmowania
decyzji, jak również jest coraz częstszym elementem polityki korporacyjnej spółek emitujących papiery wartościowe oraz spółek z kapitałem zagranicznym. W przypadku
bankructwa bywa jedynym kapitałem spółki, pozwalającym powetować stratę.
Łukasz Cichowski
Manager Zespołu Ubezpieczeń Majątkowych,
Odpowiedzialności Cywilnej i Finansowych
Tel. +48 22 39 33 368
Tel. kom. +48 887 861 700
[email protected]
SPOTLIGHT
Zmiany w GrECo JLT Polska
GrECo
Kontakty
Długofalowe zmiany poprawiające efektywność spółki
GrECo JLT Polska jest w procesie długofalowych zmian,
które mają na celu zwiększenie nie tylko efektywności
pracy, lecz także poziomu odpowiedniego zarządzania
spółką. Od 23 września 2016 r. funkcję Członka Zarządu przestał pełnić Paweł Karcz. Tym samym Paweł
Paluszyński, Członek Zarządu / CEO, przejął jego obowiązki. Ponadto nastąpiły zmiany personalne wśród
pracowników zarówno GrECo JLT Polska, jak i GrECo
Ecclesia. Mają one z korzyścią wpłynąć na działalność
spółki.
Kierownictwo spółki nadal funkcjonuje w trzech pionach. Alina Aleks, jako Dyrektor Finansowy, odpowiada
za Pion Finansowo-Administracyjny. Paweł Paluszyński
jest odpowiedzialny za kontakty z ubezpieczycielami
i tworzenie konkurencyjnych ofert. Zarządza również
Pionem Sprzedaży, z pomocą Dyrektorów Regionalnych – Tomasza Słodkowskiego, odpowiedzialnego za
Region Północna Polska, oraz Piotra Wszoły, odpowiedzialnego za Region Centralna i Wschodnia Polska. Panowie dbają zarówno o kontakty z obecnymi klientami,
jak i akwizycję nowych.
W 2017 r. będziemy rozwijać rozwiązania w ramach
tzw. „Specialties” dla klientów z sektorów: Instytucje
finansowe, Rolnictwo, Transport, Budownictwo, Górnictwo i Energetyka, Lotnictwo, Kościoły, Szpitale.
Jesteśmy przekonani, że ten kolejny rozdział w GrECo JLT
będzie zwiastunem zmian tylko i wyłącznie na lepsze!
Paweł Paluszyński
CEO, Członek Zarządu
GrECo JLT Polska
Tel. +48 22 39 33 400
Tel. kom. +48 661 992 282
[email protected]
Jacek Surmacz
Członek Zarządu
GrECo JLT Services
GrECo Ecclesia Hospital z nową nazwą
Tel. +48 22 39 33 133
Tel. kom. +48 693 903 781
[email protected]
Podkreślenie specjalizacji GrECo Ecclesia
5 stycznia 2017 r. nastąpiła zmiana nazwy spółki GrECo
Ecclesia Hospital Sp. z o.o. na GrECo Ecclesia Sp. z o.o.
Ponadto został podwyższony kapitał zakładowy do
300 000 zł.
Zmiana nazwy GrECo Ecclesia ma przyczynić się do aktualizacji wizerunku spółki. „Ma on w większym stopniu
podkreślić, że specjalizacja GrECo Ecclesia jest znacznie
szersza i obejmuje również zakony, kościoły i instytucje
kościelne, a nie tylko podmioty lecznicze” – zaznacza
Paweł Paluszyński, Członek Zarządu GrECo Ecclesia.
Proces rebrandingu został uzupełniony modyfikacją
identyfikacji wizualnej. Nowe logo jeszcze mocniej
zwraca uwagę na powiązania kapitałowe spółki. GrECo
Ecclesia jest częścią Grupy Ecclesia, instytucji uznawanej za jednego z największych pośredników ubezpieczeniowych w Europie. „Ecclesia” po łacinie oznacza „Kościół” i wskazuje na zaangażowanie spółki w obsługę
instytucji kościelnych. Logotyp grupy GrECo podkreśla
natomiast integralność z międzynarodową firmą brokerską i dostęp do sprawdzonych, międzynarodowych
rozwiązań ubezpieczeniowych.
Spółka GrECo Ecclesia zachowuje swój dotychczasowy
adres, numer NIP, Regon, numer rachunku bankowego
oraz numer KRS. Zmianie ulega adres strony internetowej – od lutego 2017 r. będzie można nas znaleźć pod
adresem www.ge-broker.pl.
Piotr Wszoła
Dyrektor Regionu CEP
Tel. +48 22 39 33 316
Tel. kom. +48 723 979 996
[email protected]
Tomasz Słodkowski
Dyrektor Oddziału w Gdańsku,
Manager Regionu
Broker
Ubezpieczeniowy
Tel. kom. +48 519 163 930
[email protected]
Konferencje
Joanna Flis-Krause
Radca prawny, Manager Zespołu
Zamówień Publicznych
Szkolenia GrECo Ecclesia dla Dzieł Zakonu Bonifratrów
26 października 2016 r. GrECo Ecclesia uczestniczyła
w VIII Bonifraterskich Spotkaniach z Rehabilitacją zorganizowanych przez Bonifraterskie Centrum Rehabilitacji pw. św. Benedykta Menni w Piaskach oraz Oddział
Wielkopolskiego Polskiego Towarzystwa Rehabilitacji.
Konferencja poświęcona była tematyce nowoczesnej
rehabilitacji chorych w wieku podeszłym oraz aspektom prawnym w rehabilitacji. Część prawno-ubezpieczeniową poprowadzili: Patrycja Paluszyńska, Account
Tel. +48 22 39 33 222
Tel. kom. +48 887 860 100
[email protected]
Manager z GrECo Ecclesia, oraz Paweł Strzelec, radca prawny, autor i prowadzący szkolenia z prawa dla
personelu medycznego. Przedstawiona została spółka
GrECo Ecclesia, omówiono trendy w roszczeniach do
podmiotów leczniczych, statystyki w zakresie błędów
medycznych, jak również aspekty prawne i skutki cywilno-prawne naruszenia praw pacjenta wraz z orzecznictwem.
Patrycja Paluszyńska
Account Manager
w GrECo Ecclesia
Przy współpracy z zarządem Szpitala Zakonu Bonifratrów Św. Jana Grandego, w październiku oraz listopadzie 2016 r. GrECo Ecclesia zorganizowała 3 szkolenia
w formie wykładów dla personelu medycznego szpitala. Wykłady wygłosił współpracujący z GrECo Ecclesia
mec. Paweł Strzelec. Potrzeba przeprowadzenia szkolenia dla personelu medycznego została dostosowana
do wytycznych Konsultanta krajowego w dziedzinie
pielęgniarstwa z dnia 29 lipca 2016 r. w sprawie organizacji szkoleń przez podmioty lecznicze. Wykłady objęły swoim zakresem zasady przyjmowania, realizacji
i dokumentowania zleceń lekarskich przez pielęgniarki i położne na poziomie podstawowym. W szkoleniu
wzięło udział ponad 100 pielęgniarek i położnych.
Impressum
„Obserwujemy, że zainteresowanie takimi szkoleniami
wśród personelu medycznego jest duże i będziemy je
realizować w ramach współpracy z naszymi klientami”
– zapowiedziała Patrycja Paluszyńska. „Jako doradca
ubezpieczeniowy widzimy potrzebę nieustannych szkoleń naszych klientów w zakresie ubezpieczeniowym,
ale również prawnym, które jest tak ściśle związane
z ubezpieczeniami” – dodała.
Wydawca: GrECo JLT Polska Sp. z o.o.
Crown Point
ul. Prosta 70
00-838 Warszawa
Tel. +48 22 39 33 200
E-mail: [email protected]
Redaktor naczelny: Izabela Jagiełło
Tel. +48 22 39 33 312
Tel. kom. +48 723 979 994
[email protected]
3
SPOTLIGHT
Nowa akwizycja
Szkody
OT Logistics klientem „A+” GrECo JLT Polska
Ponad 1,5 mln zł strat po pożarze autokarów
Na ponad 1,5 mln zł wyceniono straty po pożarze,
do którego doszło w połowie stycznia na parkingu
ośrodka wypoczynkowego w Lądku-Zdroju. Ogniem
zajął się jeden z parkujących tam autokarów. Zanim
na miejsce dojechała straż, spłonęły również dwa
inne autobusy. W zdarzeniu nikt nie ucierpiał. Pojazdy należały do jednej firmy przewozowej.
Duże straty po wybuchu na stacji benzynowej
11 stycznia w Topólce (woj. kujawsko-pomorskie)
na stacji benzynowej doszło do wybuchów dwóch
zbiorników z gazem i 30 małych butli z gazem. Najbardziej prawdopodobną przyczyną wybuchów
były prace prowadzone przy zbiornikach. Bilans
zdarzenia to dwa spalone samochody (należące do
pracowników stacji), uszkodzone pobliskie zabudowania, potłuczone szyby w okolicznych domach
i zniszczony witraż w kościele. Pożar, który był wynikiem eksplozji, gasiło 10 jednostek straży pożarnej. Ewakuowano także mieszkańców okolicznych
budynków. Nikt nie został ranny, nie ma też ofiar
śmiertelnych.
Groźny orkan nad Polską
W ostatnie dni 2016 r. nad Polską przechodził orkan
Barbara, powodując wiele szkód w różnych regionach kraju. Strażacy podejmowali tysiące interwencji – przede wszystkim wyjeżdżali do powalonych
drzew, zerwanych dachów i linii energetycznych.
W wyniku złych warunków pogodowych odwołane
zostały rejsy promów Stena Line na trasie Gdynia-Karlskrona-Gdynia. Przez kilka dni wichur obrażenia odniosło 6 osób, w tym dwóch strażaków.
Składka przypisana brutto
Dane na dzień 30 września 2016 r.
Ubezpieczyciel
Aegon
Allianz
Aviva
Axa
BZ WBK-Aviva
Cardif
Compensa
Concordia Capital
Ergo Hestia
Europa
Generali
Inter
Macif
MetLife
Nationale-Nederlanden
Open Life
PKO Ubezpieczenia
Pocztowe Ubezpieczenia
Polisa
Pramerica
PZU
Rejent Life
Signal Iduna
SKOK
Uniqa
Vienna Life
Warta
341 509
439 902
1 408 214
808 360
177 435
195 357
352 940
45 722
775 993
899 583
762 278
8 736
15 205
1 154 968
984 851
952 848
667 441
19 442
218 360
183 941
5 997 072
12 518
31 171
36 126
144 098
593 088
586 048
Ubezpieczyciele majątkowi
-47,04%
-28,17%
-12,61%
-18,79%
-5,96%
36,32%
-22,81%
4,29%
-36,05%
37,42%
-25,64%
13,55%
18,92%
-22,07%
-7,70%
-30,73%
-18,99%
398,03%
7,38%
10,86%
-1,19%
5,92%
-35,30%
-23,86%
27,37%
20,23%
-55,36%
Ubezpieczyciel
Allianz
Aviva
Axa
Axa Ubezpieczenia
BZ WBK-Aviva
Compensa
Concordia
Credit Agricole Ubezpieczenia
Cuprum
DAS
Ergo Hestia
Euler Hermes
Europa
Generali
Gothaer
Inter
InterRisk
KUKE
Link4
Medicum
Partner
PKO Ubezpieczenia
Pocztowe Ubezpieczenia
PTR
PZU
PZUW
Signal Iduna
SKOK
TUW
TUZ
Uniqa
Warta
Zdrowie
Zmiana procentowa
rok do roku
Ubezpieczyciele życiowi
Źródło: KNF
4
Pierwszą linią współpracy są ubezpieczenia osobowe
dla pracowników spółki. Ochroną obejmiemy 800 pracowników, a roczna składka wyniesie 100 000 euro.
Kolejnym obszarem wzajemnej współpracy będzie linia
ubezpieczeń majątkowych, planowana na kwiecień
2017 r.
Składka przypisana
brutto (w tys. zł)
01.01.2016 –
30.09.2016
Pożar magazynu Olewnika
W Nowy Rok, w hali należącej do Zakładów Mięsnych Olewnik w Świerczynku, wybuchł pożar.
W magazynie przechowywane były m.in. tekturowe
opakowania. W gaszeniu brało udział 17 zastępów
straży pożarnej, przyczyna pożaru nie jest znana.
Sprawę bada policja. Hala uległa spaleniu w całości.
Straty są na tyle te duże, że firma musiała podjąć
decyzję o zwolnieniach grupowych.
się do nawiązania stałej współpracy. Obecnie zakończyliśmy I etap przeglądu rynku ubezpieczeń osobowych
i wkraczamy w etap II.
Od 2014 r. GrECo JLT Polska pracowało nad przejęciem
klienta OT Logistics. W lipcu 2016 r. rozpoczął się wymagający proces pozyskania klienta klasyfikowanego
jako A+. Pierwsze ważne spotkanie merytoryczne odbyło się we wrześniu 2016 r. i dało początek kolejnym.
Doświadczenie brokerów GrECo JLT Polska przyczyniło
Zmiana procentowa
rok do roku
Złote lamborghini rozbite w Warszawie
Na początku 2017 r. w Warszawie, na skrzyżowaniu
Nowego Światu ze Świętokrzyską, doszło do kolizji złotego lamborghini aventador LP 700-4 z hondą
accord. Kierowca wypożyczonego lamborghini złamał przepisy, próbując przejechać na czerwonym
świetle, jednak ze względu na śliską nawierzchnię
nie udało mu się wyhamować i uderzył w hondę.
Złote lamborghini było ubezpieczone w Balcia Insurance w ramach ubezpieczenia granicznego i to
Balcia odpowie za naprawę hondy. Z kolei koszt
naprawy lamborghini wstępnie oszacowano na
ok. 100 tys. zł. Kaucję o tej samej wysokości sprawca wypadku wpłacił w momencie wypożyczenia samochodu.
OT Logistics
OT Logistics to notowana od 2013 r. na warszawskiej
Giełdzie Papierów Wartościowych spółka dominująca
grupy kapitałowej, w skład której wchodzą 23 przedsiębiorstwa. Zajmuje się transportem, spedycją i logistyką. Jest to największy w Polsce i jeden z największych
w Europie przewoźników zajmujących się żeglugą śródlądową. OT Logistics jest również jednym ze znaczących
w kraju operatorów przeładunków w portach morskich, m.in. OT Port Świnoujście, OT Port Gdynia i port
w Rijece w Chorwacji. Przychód OT Logistics w 2015 r.
wyniósł prawie 190 mln euro.
Składka przypisana
brutto (w tys. zł)
01.01.2016 –
30.09.2016
Odpowiedzialność po zamachu w Berlinie
19 grudnia 2016 r. w Berlinie tir na polskich tablicach
rejestracyjnych wjechał w tłum ludzi przebywających
na jarmarku świątecznym. Pojazd, wraz z polskim
kierowcą, został uprowadzony przez zamachowca.
Ubezpieczycielem ciągnika była Compensa, a naczepy – Allianz. W zdarzeniu zginęło 12 osób (w tym
porwany kierowca), a ok. 50 zostało rannych. Jak
poinformowało Polskie Biuro Ubezpieczycieli Komunikacyjnych, osoby poszkodowane oraz rodziny
ofiar powinny kierować roszczenia odszkodowawcze
do niemieckiego funduszu gwarancyjnego Verkehrsopferhilfe. Takie stanowisko przesłało do PBUK niemieckie Biuro Zielonej Karty. Zgodnie z niemieckim
ustawodawstwem czyny wynikłe z winy umyślnej
są wyłączone z ochrony ubezpieczeniowej OC ppm
w ramach obowiązkowego ubezpieczenia OC.
1 346 635
4,07%
376 462 19,81%
305 423 34,27%
245 523
9,01%
170 757
0,70%
864 596 17,71%
180 622
6,96%
8 459 150,53%
45 993
3,95%
12 033
-8,23%
3 133 660 14,84%
226 452
6,72%
240 962 -49,99%
1 059 835 59,77%
467 036
6,36%
80 435
0,75%
680 277
6,67%
32 071
0,07%
499 532 34,21%
325
653 -62,45%
250 335
64 410 12,16%
229 783 -38,36%
7 621 793 21,89%
108 980
40 715 12,33%
127 259
-8,50%
463 688 38,36%
205 902 -27,53%
826 092
9,19%
2 952 094
4,62%
21 658 25,60%