GrECo JLT Polska Spotlight nr 15

SPOTLIGHT
Benefity
pracownicze
Nowa
akwizycja
Konferencja
Grupy Ecclesia
Specjalistka
od osobowych
Biuletyn informacyjny GrECo JLT Polska Sp. z o.o.
marzec 2016
W tym
numerze
Strona 2
Benefity pracownicze
Dobrym sposobem zmotywowania, a także docenienia
pracownika są pozapłacowe benefity, takie jak grupowe
programy ubezpieczenia na życie czy programy medyczne.
GrECo JLT Polska wychodzi naprzeciw oczekiwaniom firm
poszukujących rozwiązań w obszarze ubezpieczeń osobowych. Projektujemy i wdrażamy programy, które odpowiadają najlepszej praktyce rynkowej.
Strona 3
Kolejna akwizycja
Do grupy klientów GrECo JLT klasyfikowanych jako A dołączyły gdańskie Zakłady Komunikacji Miejskiej. Firma
dysponuje obecnie 225 autobusami oraz 122 zestawami
tramwajowymi. Trzyletni program zawarty został na ubezpieczenie mienia, OC działalności, casco taboru szynowego
i komunikację.
Strona 4
Specjalistka od ubezpieczeń osobowych
Prezentujemy sylwetkę Sylwii Domańskiej – Managera
Zespołu Ubezpieczeń Osobowych w GrECo JLT Polska.
Sylwia Domańska dołączyła do naszego zespołu we wrześniu 2013 r. i odpowiada za obsługę klientów w zakresie
ubezpieczeń osobowych oraz programów medycznych.
Nr15
Kolejny rok pełen wyzwań
Rok 2015 śmiało można określić mianem prokonsumenckiego. Wyraźny zwrot rynku, a przede wszystkim
regulatorów, w stronę klienta oznaczał jednoczesny wysyp wielu nowych przepisów. Kontynuację tego trendu
obserwujemy również w nowym roku. Rok 2016 przynosi też zmiany związane z samą działalnością branży
ubezpieczeniowej.
1 stycznia 2016 r. w życie weszła większość przepisów
nowej ustawy o działalności ubezpieczeniowej i reasekuracyjnej. Poza rozwiązaniami prokonsumenckimi,
ustawa wdrożyła do polskiego systemu prawnego dyrektywę Solvency II. O ile jednak na nowe prawo w takim wydaniu wszyscy byli (w mniejszym lub większym
stopniu) przygotowani, o tyle rynek zaskoczyły dwie
inne „wyborcze” ustawy. Pierwsza z nich, tzw. reklamacyjna, przekształciła dotychczasowego Rzecznika
Ubezpieczonych w Rzecznika Finansowego, nadając
mu szereg nowych kompetencji. Druga – ustawa o podatku od niektórych instytucji finansowych – zobowiązała m.in. ubezpieczycieli do opłacania podatku od
aktywów. Obie regulacje były szeroko komentowane
przez rynek. Najwięcej dyskusji wywołał podatek, gdyż
oznacza on, że ubezpieczyciele zasilą budżet państwa
nawet kilkuset milionami złotych rocznie. Do szeregu nowych regulacji należy także dodać nowelizację
ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów, która
wejdzie w życie w kwietniu. Jej głównym celem jest
zwiększenie bezpieczeństwa konsumentów na rynku finansowym oraz reforma systemu eliminowania z obrotu niedozwolonych postanowień wzorców umownych.
Pośredników ubezpieczeniowych bez wątpienia powinna interesować implementacja dyrektywy IDD. Regulacja została opublikowana 22 lutego br., co oznacza, że
państwa członkowskie UE muszą wprowadzić niezbędne do jej wykonania przepisy do 23 lutego 2018 r. Do
2018 r. wdrożona musi zostać także dyrektywa MiFID II,
a jeszcze wcześniej, bo do grudnia 2016 r. – PRIIPs.
Nie można także zapominać o regulacyjnej działalności
Komisji Nadzoru Finansowego. Aktualnie trwają prace
nad rekomendacjami produktowymi oraz dotyczącymi
procesu ustalania i wypłaty zadośćuczynień za szkody
niemajątkowe. Z kolei 1 stycznia 2016 r. w życie weszły
wytyczne powodziowe, IT oraz dotyczące tworzenia rezerw techniczno-ubezpieczeniowych.
Ogrom zmian oczywiście oznacza wiele nakładu pracy,
jaką wszyscy musimy włożyć w spełnianie wymagań
regulatorów. Chcemy przy tym także – w ekspresowym niemalże tempie – odnaleźć się w tym nowym
porządku. To wszystko niesie ze sobą wiele wyzwań.
Sprostanie im i wyjście na prostą to największe zadanie
na 2016 rok.
Paweł Karcz
Członek Zarządu, CSO
Tel. + 48 22 39 33 223
Tel. kom. +48 605 970 189
E-mail: [email protected]
1
SPOTLIGHT
Wiadomości
z rynku
S&P rewiduje ocenę dla polskich ubezpieczeń
Agencja ratingowa Standard&Poor's oceniła ryzyko
polskiego segmentu ubezpieczeń na życie na poziomie umiarkowanym, zaś ubezpieczeń majątkowych – na poziomie średnim. Wśród negatywnych
czynników wymieniono m.in. niepewne warunki
ekonomiczne oraz ryzyko polityczne, zwiększone
po ostatnich wyborach parlamentarnych. Z kolei
wśród pozytywnych czynników wskazano dobre
perspektywy wzrostu gospodarczego oraz rosnące
zapotrzebowanie Polaków na ubezpieczenia.
Coraz więcej cyberataków w Polsce
Z danych PwC wynika, że ponad połowa firm
w Polsce odnotowała nie mniej niż 6 cyberataków
w 2015 r. W ten sposób 4% firm straciło ponad
1 mln zł, a 5% odnotowało przestój w działalności
dłuższy niż 5 dni. Jako główne źródło cyberataków
w 70% przypadkach wskazano pracowników.
Obecnie polskie firmy przeznaczają na ochronę
przed cyberatakami 10% całego budżetu IT, przy
czym zaledwie 8% przedsiębiorstw ma wykupione
ubezpieczenie na wypadek cyberzagrożeń. Światowy wskaźnik w 2015 r. kształtował się zaś na poziomie 59%.
KIO nakazała gminie Wrocław odrzucenie oferty
TUW TUW-u
Krajowa Izba Odwoławcza uwzględniła odwołanie
Generali i Axy, wspólnie ubiegających się o udzielenie zamówienia na ubezpieczenie mienia gminy
Wrocław. KIO nakazała zamawiającemu odrzucenie
wcześniej wybranej oferty TUW TUW-u ze względu na rażąco niską cenę. Wartość zamówienia
określona została na 1,3 mln zł, a TUW zaoferował
278 tys. zł.
KIO ustaliła, że kwota zaoferowanej przez TUW
składki za okres 24 miesięcy była bliska kwocie
średniej wartości wypłaconych gminie odszkodowań przypadających na jeden rok. Zdaniem Izby
ustalona przez TUW wysokość składki rocznej nie
zabezpiecza co najmniej wykonania wszystkich zobowiązań z umów ubezpieczenia, a co za tym idzie,
nie pokryje też kosztów wykonywania działalności
ubezpieczeniowej, nie mówiąc o zapewnieniu osiągnięcia jakiegokolwiek zysku.
8,5 roku więzienia za wypadek z pendolino
Polski kierowca ciężarówki, który w lipcu 2015 r.
spowodował wypadek czeskiego pendolino, został skazany na 8,5 roku więzienia. Wyrok jest
prawomocny.
W trakcie procesu kierowca przyznał się do wjechania na przejazd, nie uznał jednak swojego błędu. Winą za wypadek obarczył złe zabezpieczenie
przejazdu. Innego zdania był czeski sąd. Skazany
otrzymał również 10-letni zakaz prowadzenia pojazdów mechanicznych na terytorium Czech.
Powrót podatku Religi
Resort zdrowia pracuje nad powrotem tzw. podatku Religi. Pochodzące z niego środki miałyby zostać
wykorzystane w leczeniu ofiar wypadków samochodowych. Projekt ustawy ma być gotowy w ciągu
kilku miesięcy, a sam podatek miałby obowiązywać
od 2017 r. Szacowana stawka to 6% doliczone do
składki obowiązkowego ubezpieczenia komunikacyjnego OC.
OC dla transportu coraz droższe
Zmiany regulacyjne w ubezpieczeniach, w tym
przede wszystkim wytyczne likwidacyjne Komisji
Nadzoru Finansowego, spowodowały kilkunastoprocentowe wzrosty cen OC dla branży transportowej. Ceny ubezpieczeń dla ciągników siodłowych
zwiększyły się średnio o kilkaset złotych. W ciągu
ostatniego roku ubezpieczyciele ujednolicili również składki dla wszystkich regionów Polski.
2
Benefity pracownicze – inwestycja w pracownika
Ubezpieczeniowe sposoby na motywację pracowników
Większość pracodawców musi mierzyć się z zadaniem
utrzymania kluczowych pracowników. Osoby, które
posiadają specjalistyczną wiedzę w danej dziedzinie,
są bardzo pożądane na rynku pracy i często kusi się je
propozycjami przejścia do konkurencji. Odejście wysoko wykwalifikowanego pracownika to nie tylko utrata
know-how firmy, lecz także dodatkowe koszty związane z przeprowadzeniem procesu rekrutacji. Jak zatem
zatrzymać wartościowych pracowników? Oprócz atrakcyjnego wynagrodzenia, dobrym narzędziem motywacyjnym są benefity pracownicze. Wśród tych najczęściej oferowanych należy wymienić grupowe programy
ubezpieczenia na życie (spełniające wyłącznie funkcję
ochronną lub też z opcją inwestycyjną), programy medyczne oraz programy emerytalne i inwestycyjne.
Pakiety benefitów jako dodatek do wynagrodzenia powoli stały się już standardem. Żeby zatem wyróżnić się
na tle konkurencji, przyciągnąć i utrzymać najlepszych
specjalistów w danej branży, nie wystarczy już samo
oferowanie dostępu do świadczeń pozapłacowych.
Ważna jest również ich jakość i unikalność. Kluczem do
sukcesu jest prawidłowe skonstruowanie pakietu – tak,
by był precyzyjnie dopasowany do potrzeb i oczekiwań
pracowników.
Do zalet kafeterii należy indywidualizacja świadczeń
i możliwość ich wyboru spośród dostępnego katalogu.
Upodmiotowienie pracowników prowadzi do wzrostu
zadowolenia, co z kolei wpływa na skuteczność efektywnego zarządzania w obszarze HR. Takie rozwiązanie
gwarantuje najwyższą skuteczność i efektywność środków przeznaczonych na benefity – jednak ze względu
na potrzebę dużego zaangażowania administracyjnego
stanowi wciąż niewielki procent prowadzonych programów.
Niezależnie od formy prowadzonego programu konieczne jest uświadamianie pracownikom znaczenia
oferowanych im świadczeń. Nawet najlepiej skonstruowany i dopasowany do potrzeb pracowników program
– jeśli nie zostanie jasno skomunikowany – nie spełni
swojej roli. Sposób komunikacji jest także kluczowy do
osiągnięcia założonych przez pracodawcę celów wizerunkowych. Dlatego tak istotne jest przeprowadzenie
kompleksowej akcji informacyjnej z użyciem różnorodnych narzędzi, tj. broszur informacyjnych, plakatów czy
prezentacji.
Wciąż najpopularniejszym rozwiązaniem jest oferowanie wszystkim pracownikom dostępu do dokładnie
takich samych benefitów, bez rozróżniania ich zakresu
czy wysokości świadczeń. Takie rozwiązanie nie zawsze
spełnia oczekiwania adresatów programu, tj. pracowników, jak również pracodawcy czy działu HR, który nie
w pełni wykorzystuje w ten sposób benefity jako czynnik motywujący.
Pełne zindywidualizowanie świadczeń pracowniczych,
które z pewnością byłoby najlepszym rozwiązaniem,
jest często niemożliwe, ale istnieje kilka możliwości
lepszego dopasowania ich struktury do potrzeb pracowników. W przypadku programów sponsorowanych,
których pełen koszt ponosi pracodawca, jednym ze
sposobów jest podział pracowników na określone grupy (np. ze względu na staż pracy lub stanowisko) i dopasowanie dostarczanych benefitów do każdej z grup.
Taka konstrukcja programu i jasna informacja, jakich
świadczeń pozapłacowych pracownik może spodziewać się po określonym stażu pracy (np. dodatkowy pakiet medyczny czy polisa inwestycyjna), może znacząco
wpływać na zmniejszenie rotacji pracowników.
W przypadku grupowych programów ubezpieczenia
na życie coraz popularniejszym rozwiązaniem staje się
uzależnianie wysokości sumy ubezpieczenia od aktualnych zarobków pracowników – jako krotność miesięcznego wynagrodzenia brutto – co gwarantuje rodzinie
pracownika wypłatę świadczenia dopasowanego do indywidualnej sytuacji finansowej i potrzeb rodziny. Dodatkowo w ramach jednej umowy część pracowników
może posiadać ubezpieczenie tylko ochronne, a kadra
zarządzająca – także z opcją inwestycyjną.
Co więcej, to pracownikom można dać możliwość wyboru pakietu świadczeń zgodnych z ich wymaganiami
czy potrzebami. Rozwiązania, w których pozwala się
pracownikowi na wybieranie niektórych składników
pakietu świadczeń pozapłacowych w ramach przydzielonego budżetu, noszą nazwę flexible benefits (programy kafeteryjne).
Świadczenia oferowane w ramach programu kafeteryjnego można podzielić na trzy zasadnicze kategorie
(w zależności od przypisywanych im celów):
• zabezpieczenie przyszłości – plany emerytalne
i inwestycyjne (w tym programy ubezpieczenia na
życie z opcją inwestycyjną),
• zabezpieczenie pracownika oraz jego rodziny przed
skutkami nieszczęśliwych zdarzeń (program ubezpieczenia na życie, programy NNW),
• ułatwienie życia na co dzień (począwszy od opieki
medycznej, przez sport i rekreację).
Prowadzenie zarówno programów sponsorowanych,
jak i dobrowolnych, powinno przynosić firmie określone korzyści (wizerunek pracodawcy dbającego o bezpieczeństwo pracowników, zwiększenie konkurencyjności pracodawcy w danej branży) oraz finansowe
(wykorzystanie funduszy prewencyjnych ubezpieczyciela, udziału w zysku zakładu ubezpieczeń).
Jako niezależny, międzynarodowy broker ubezpieczeniowy GrECo JLT Polska wychodzi naprzeciw oczekiwaniom Klientów poszukujących optymalnych rozwiązań
w obszarze ubezpieczeń osobowych. Projektujemy
i efektywnie wdrażamy programy, które odpowiadają
najlepszej praktyce rynkowej oraz gwarantują optymalny stosunek kosztów do oferowanych świadczeń – co
pozwala na pozyskiwanie, utrzymanie oraz motywowanie pracowników naszych Klientów.
Sylwia Domańska
Tel. + 48 22 39 33 317
Tel. kom. +48 887 860 600
[email protected]
SPOTLIGHT
Nowa akwizycja
GrECo
Kontakty
Gdański Zakład Komunikacji Miejskiej dołącza do grupy klientów GrECo JLT Polska
Zakład Komunikacji Miejskiej
w Gdańsku, będący największą
firmą transportową działającą
na Pomorzu, dołączył do grupy
klientów GrECo JLT klasyfikowanych jako A. Gdański zespół
rozpoczął akwizycję w pierwszym kwartale 2014 roku,
a wybór oferty ubezpieczeniowej był realizowany w ramach przetargu publicznego.
Projekt akwizycyjny zakończył się sukcesem dzięki naszemu doświadczeniu w obsłudze podmiotów działających
w tej samej branży (m.in. Miejskie Zakłady Autobusowe
w Warszawie oraz Miejskie Przedsiębiorstwo Komunikacyjne we Wrocławiu). Spółka GrECo JLT Polska przeprowadziła szczegółowy audyt warunków ubezpieczenia
i zapisów przetargowych. Na podstawie wyników audytu
opracowała nowe zapisy SIWZ i stworzyła nowe zasady
ubezpieczenia. Nasze działania i starania doprowadziły
do aranżacji programu ubezpieczeniowego, który w porównaniu do poprzedniego gwarantuje klientowi szerszy
zakres ochrony i obniżenie składki ubezpieczeniowej,
przynosząc tym samym oszczędności rzędu kilku milionów złotych. Trzyletni program zawarty został na ubezpieczenie mienia, OC działalności, casco taboru szynowego i komunikację.
Paweł Karcz
Członek Zarządu, CSO
Tel. +48 22 39 33 223
Tel. kom. +48 605 970 189
[email protected]
Zakład Komunikacji Miejskiej jest kontynuatorem
tradycji komunikacji miejskiej sięgającej 1873 roku.
W 2014 roku jego obroty wyniosły niemal 60 milionów
euro. Firma stale rozbudowuje linie transportowe oraz
zwiększa liczebność floty komunikacji miejskiej. Aktualnie dysponuje 225 autobusami oraz 122 zestawami
tramwajowymi, będąc tym samym pionierem wielu
rozwiązań komunikacyjnych w Polsce.
Paweł Paluszyński
Członek Zarządu, CTO
Tel. +48 22 39 33 400
Tel. kom. +48 661 992 282
[email protected]
Konrad Rogalski
Manager Regionu CEP
Tel. +48 22 39 33 316
Tel. kom. +48 723 979 996
[email protected]
Barbara Jaśniak
p.o. Dyrektora Oddziału Katowice,
Manager ds. Ubezpieczeń
Majątkowych
Tel. +48 32 25 38 203
Tel. kom. +48 661 900 838
[email protected]
Konferencje
Specjalistyczna konferencja Grupy Ecclesia dot. szpitali
W dniach 11-12 lutego na zaproszenie Ecclesia Holding
GmbH, a w szczególności Pionu Competence Center
Eu rope, uczestniczyliśmy w konferencji poświęconej
rynkowi medycznemu i ubezpieczeniom skierowanym
do jednostek ochrony zdrowia w różnych krajach Europy.
W konferencji wzięło udział 30 osób, w tym przedstawiciele Ecclesia Holding, m.in. Manfred Klocke, Prezes
Grupy, Gunnar Pepping, dr Stefan Ziegler, Dieter Mildenberger, Peter Georg Zender, a także reprezentanci
poszczególnych spółek z Grupy: IC Verzekeringen z Belgii, Yvelin z Francji, GEAS Sanità S.r.l. z Włoch i Ecclesia
GrECo Hospital z Wiednia. Podczas spotkania przedstawiono sytuację na poszczególnych rynkach ubezpieczeniowych, a także omówiono rozwiązania ubez-
pieczeniowe oferowane szpitalom w każdym z krajów.
Peter Georg Zender przedstawił przykładowy szpital
z portfela Ecclesia Holding, Angela Herold zaprezentowała usługi spółki GRB, ze szczególnym naciskiem
na audyty ryzyka klinicznego w placówkach ochrony
zdrowia, zaś dr Stefan Ziegler – specjalistyczny produkt
oferowany niemieckim szpitalom we współpracy z Ergo
(Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung).
Paweł Paluszyński, Członek Zarządu GrECo Ecclesia
Hospital, omówił polski rynek ubezpieczeniowy i brokerski, a także zwrócił uwagę na program ubezpieczeniowy jednego ze szpitali, znajdujących się w portfelu
spółki.
Tomasz Słodkowski
Dyrektor Oddziału w Gdańsku,
Manager Regionu
Tel. kom. +48 519 163 930
[email protected]
Joanna Flis-Krause
Radca prawny,
Manager Departamentu
Zamówień Publicznych
Tel. +48 22 39 33 222
Tel. kom. +48 887 860 100
[email protected]
Impressum
Wydawca: GrECo JLT Polska Sp. z o.o.
Crown Point
ul. Prosta 70
00-838 Warszawa
Tel: +48 22 39 33 200
E-mail: [email protected]
Redaktor naczelny: Katarzyna Pulik
3
SPOTLIGHT
Specjalistka od ubezpieczeń osobowych
Szkody
Sylwetki naszych pracowników
Dane o sytuacji ubezpieczycieli na dzień 30 września 2015 r.
Ubezpieczyciel
Aegon3
Allianz1
Aviva
Axa
BZ WBK-Aviva1
Cardif
Compensa
Concordia Capital3
Ergo Hestia1
Europa1
Generali
Inter
Macif
MetLife
Nationale Nederlanden
Open Life
PKO Ubezpieczenia2
Polisa
Pramerica
PZU
Rejent Life1
Saltus
Signal Iduna1
Skandia
Uniqa
Warta3
Wypadek z udziałem Polskiego Busa
3 lutego 2016 r., na autostradzie A2 w pobliżu Wólki
Łasieckiej (powiat skierniewicki), piętrowy Polski Bus
jadący w stronę Poznania zderzył się z ciężarówką
i samochodem osobowym. Kierowca autobusu zginął na miejscu, a część pasażerów została uwięziona na górnym pokładzie autokaru. Łącznie rannych
zostało 8 osób. Według wstępnych ustaleń policji
wypadek był wynikiem splotu nieszczęśliwych wydarzeń – wszystko zaczęło się od samochodu osobowego, który zjechał na pas awaryjny. Następnie uderzył w niego tir, którego ściągnęło na bok z powodu
pękniętej opony. Kierowca Polskiego Busa nie zdążył
zahamować i uderzył czołowo w tył naczepy.
4
Ubezpieczyciele majątkowi
dane na dzień 2015.06.30
dane na dzień 2015.03.31
3
dane na dzień 2014.12.31
1
2
Źródło: Ubezpieczyciele, zestawienie własne.
271%
297%
345%
574%
197%
258%
283%
191%
156%
716%
bd
608%
980%
252%
344%
147%
136%
242%
342%
217%
bd
508%
264%
510%
175%
237%
107%
230%
109%
105%
bd
143%
171%
113%
126%
155%
bd
277%
271%
115%
143%
111%
101%
221%
145%
bd
103%
141%
261%
106%
113%
112%
Ubezpieczyciel
Allianz1
Aviva
Axa
Benefia
BRE Ubezpieczenia3
BZ WBK-Aviva1
Compensa
Concordia3
Cuprum1
DAS
Ergo Hestia1
Europa1
Generali
Gothaer
Inter
InterRisk
KUKE3
Link4
Partner
PTR
PZU
Saltus
Signal Iduna1
TUW Pocztowe
TUW TUW1
TUW TUZ
Uniqa
Warta3
Zdrowie
260%
321%
318%
218%
671%
281%
211%
133%
458%
785%
198%
517%
bd
141%
224%
244%
3882%
bd
2366%
bd
529%
845%
295%
bd
218%
115%
242%
325%
193%
Wskaźnik pokrycia
rezerw technicznoubezpieczeniowych
aktywami
Ubezpieczyciele życiowi
Wybuch w zakładach Stelmetu
12 lutego doszło do wybuchu w zakładach Stelmetu
w Zielonej Górze. W wyniku eksplozji zapaliła się
jedna z linii produkcyjnych, a także trociny w silosie.
Przyczyną był najprawdopodobniej nagromadzony
pył trocinowy na jednej z linii produkcyjnych pelletu. Ogień udało się ugasić w ciągu godziny, jednak
trudniejsze okazało się dogaszanie trocin.
40,5 tys. zł zadośćuczynienia dla kibica
Gorzowski sąd uznał, że Gothaer, ubezpieczyciel klubu sportowego Stal Gorzów, ma wypłacić
40,5 tys. zł zadośćuczynienia kibicowi, który podczas oglądania zawodów żużlowych doznał poważnego urazu oka. Odpowiedzialnością mają zostać
objęte również dalsze następstwa wypadku. Sprawa o zadośćuczynienie dla kibica toczyła się niemal
4 lata. W lipcu 2012 r. poszkodowany został uderzony kamieniem, który wystrzelił spod koła jadącego
motocykla. Odłamek zbił okulary mężczyzny, a te
przecięły rogówkę, tęczówkę i raniły źrenicę. Choć
oko udało się uratować, u poszkodowanego stwierdzono trwałą wadę wzroku. W przeciwieństwie do
sądu I instancji, sąd okręgowy uznał, że zdarzenia,
w wyniku którego poszkodowany doznał urazu oka,
nie można nazwać przypadkiem.
Sylwia Domańska
Manager Departamentu
Ubezpieczeń Osobowych
GrECo JLT Polska Sp. z o.o.
Tel. + 48 22 39 33 317
Tel. kom. +48 887 860 600
[email protected]
Wskaźnik pokrycia
marginesu wypłacalności
środkami własnymi
Wypadek dźwigu w Elektrowni Opole
24 lutego na placu budowy w Elektrowni Opole
w Brzeziu złamał się wysięgnik dźwigu z koszem,
w którym znajdowały się 2 osoby. Jedna z nich zmarła na miejscu, druga w szpitalu. Obie były pracownikami Mostostalu Płock, podwykonawcy Mostostalu
Warszawa – członka konsorcjum rozbudowującego
elektrownię. Ranny został też operator dźwigu.
W wyniku zdarzenia wstrzymano prace na głównym
placu i ewakuowano pracowników. Przyczyną wypadku mogła być pogoda lub usterka techniczna.
pieczeń osobowych oraz programów medycznych. We
wrześniu 2015 roku objęła funkcję Managera Zespołu
Ubezpieczeń Osobowych. Egzamin brokerski zdała
w 2013 roku.
Wskaźniki bezpieczeństwa
Wskaźnik pokrycia
rezerw technicznoubezpieczeniowych
aktywami
Pożar w płockiej rafinerii Orlenu
22 lutego wybuchł pożar instalacji destylacji rurowo-wieżowej VI na terenie rafinerii PKN Orlen w Płocku. Ogień nie był groźny – nikt nie odniósł obrażeń,
nie było też zagrożenia dla środowiska naturalnego.
Produkcja w zakładzie nie została zakłócona. Jak zapewnia spółka, instalacja, która spowodowała pożar,
była ubezpieczona, jednak jakiekolwiek decyzje o odszkodowaniu mają dopiero zapaść. Przyczyny pożaru, jego okoliczności i zakres strat ocenia specjalna
komisja.
Sylwia Domańska ukończyła studia na Wydziale Dziennikarstwa i Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego na kierunku Stosunki Międzynarodowe. Z rynkiem ubezpieczeń związana jest od 2009 roku. Swoją
karierę zawodową rozpoczęła od pracy w AXA Assistance, gdzie odpowiadała m.in. za szkolenia konsultantów w zakresie obsługi programów medycznych
oraz ustalanie procedur obsługowych. W 2012 roku
związała się z Mercer Polska Sp. z o.o. – spółką grupy
Marsh & McLennan, odpowiedzialną w Polsce za linie
ubezpieczeń osobowych. Zajmowała tam stanowisko
specjalisty ds. wsparcia sprzedaży. We wrześniu 2013
roku rozpoczęła pracę w GrECo JLT Polska Sp. z o.o. –
początkowo jako specjalista broker ubezpieczeniowy,
odpowiadający za obsługę klientów w zakresie ubez-
Wskaźnik pokrycia
marginesu wypłacalności
środkami własnymi
Ok. 2 mld zł strat po pożarze w Unipetrolu
Według szacunków Allianz wartość szkód spowodowanych sierpniowym pożarem w czeskim Unipetrolu – rafinerii kontrolowanej przez PKN Orlen
– wynosi ok. 2 mld zł. W wyniku zdarzenia wstrzymano produkcję petrochemiczną i ograniczono
rafineryjną, a przychody Unipetrolu za III kwartał
spadły o 13% rok do roku. Utracone korzyści firmy
w samym 2015 r. wyliczono na 400 mln zł. W 2016 r.
kwota ta może wynieść 800 mln zł. PKN Orlen zapowiedział, że będzie starał się o wyrównanie przez
ubezpieczyciela wszystkich poniesionych strat. Dotychczas wypłacono 44 mln zł.
125%
133%
126%
147%
bd
bd
129%
162%
208%
197%
122%
109%
bd
110%
139%
134%
265%
bd
195%
bd
bd
172%
167%
bd
136%
146%
114%
121%
162%