docInformator SGB 4/165/2012 - Spółdzielcza Grupa Bankowa
download 
Reklamacja Transkrypt
Informator SGB 4/165/2012 - Spółdzielcza Grupa Bankowa
Poznan, lipiec - sierpien 2012 nr 4/165 SGB 2 AKTUALNOSCI uropejscy politycy nie dają się nam cieszyć wakacyjnym słońcem. Po kilku miesiącach względnego spokoju właśnie w lipcu na rynku finansowym wróciły obawy o przyszłość strefy euro, ze szczególnym uwzględnieniem krajów PIIGS. Apogeum tych obaw wystąpiło 20 lipca, który to dzień można śmiało określić „czarnym piątkiem”. Wówczas to bowiem główny indeks giełdy w Madrycie spadł aż o 6%. Było to reakcją na kłopoty regionu Walencji, która poprosiła hiszpański rząd o 18 mld euro pomocy finansowej, argumentując, że w przeciwnym wypadku będzie musiała ogłosić bankructwo. Ta informacja przelała przysłowiowy kielich goryczy giełdowych inwestorów. Stracił nie tylko hiszpański indeks giełdowy IBEX. Indeksy we Frankfurcie i Paryżu straciły ok. 2%, a we Włoszech – ok. 4,5%. W USA Nasdaq spadł o 1,4% a S&P500 o 1%. Podobną stratę zanotował również nasz rodzimy WIG20. A to był tylko początek spadków. W następnych dniach ceny akcji na niemal wszystkich parkietach świata nikły w oczach, a zdesperowani hiszpańscy włodarze postanowili ograniczyć handel akcjami i wprowadzili trzymiesięczny zakaz tzw. krótkiej sprzedaży. A miało być tak pięknie. Gdy pod koniec czerwca zakończył się kolejny już szczyt „ostatniej szansy” wydawało się, że tym razem uda się wyjść na prostą i opanować pożogę, pustoszącą zadłużone po uszy kraje południa Europy. Po szczycie wyjątkowo zgodni europejscy politycy z dumą prezentowali zawarte porozumienie. Zgodzili się oni mianowicie na dokapitalizowanie zagrożonych banków przez Europejski Mechanizm Stabilizacyjny, tak by pomoc finansowa nie zwiększała długu publicznego i była udzielana bez dodatkowych warunków w postaci reform gospodarczych czy też działań oszczędnościowych. Ponadto uzgodnili, że europejskie fundusze pomocowe będą mogły interweniować na rynku długu, trzymając w ryzach rentowność obligacji skarbowych krajów PIIGS. Ustalili przy tym, że powstanie wspólny europejski nadzór bankowy, sprawowany najpewniej przez EBC. Podjęli też decyzję o zawarciu Paktu Wzrostu i Zatrudnienia oraz przeznaczeniu 120 miliardów euro na wsparcie wzrostu gospodarczego w Unii Europejskiej. Zapowiedzieli, że do końca roku wdrożony zostanie też projekt obligacji inwestycyjnych, emitowanych w celu finansowania transgranicznych inwestycji infrastrukturalnych. Niestety, jak to zwykle bywa, dobrej politycznej woli nie starczyło na długo. Już kilkadziesiąt godzin po brukselskim szczycie przedstawiciele rządów Finlandii i Holandii ogłosili, że zablokują skup obligacji przez fundusz EMS, a do podjęcia takiej decyzji wymagana jest jednomyślna zgoda wszystkich udziałowców funduszu. Co więcej, samo rozpoczęcie działalności Europejskiego Mechanizmu Stabilizacyjnego zgodnie z przyjętym harmonogramem nie jest pewne. Przepisy regulujące jego funkcjonowanie musiały uchwalić wszystkie państwa, będące udziałowcami tego funduszu. Tymczasem zapisy przyjęte w Niemczech zostały zaskarżone przez opozycję parlamentarną w tym kraju do niemieckiego Trybunału Konstytucyjnego. Ten zaś wyda orzeczenie w sprawie zgodności przyjętych uchwał z konstytucją dopiero 12 LIPIEC/SIERPIEN 2012 września. Natomiast po spotkaniu ministrów finansów strefy euro z 9 lipca upubliczniono informację, że bezpośrednie dokapitalizowanie sektora bankowego przez EMS będzie możliwe najwcześniej za półtora roku. I choć na tym samym spotkaniu wydłużono termin redukcji deficytu sektora finansów publicznych w Hiszpanii do 2014 r. i przyznano bankom tego kraju pomoc w kwocie 30 mld euro, to parę dni później w prasa przyniosła wspomniane już doniesienia, że region Walencji musi zwrócić się o pomoc do rządu, bo inaczej nie będzie mógł realizować swoich zobowiązań. Tego inwestorom było aż nadto, i rentowność 10-letnich hiszpańskich obligacji skarbowych zaczęła piąć się w górę niczym słupek rtęci w termometrze podczas upalnego dnia. Rentowność ta sięgnęła już horrendalnych 7,7%, stanowiąc wymowny wyraz tego, co inwestorzy sądzą o reformach wdrażanych w Hiszpanii i o skuteczności działań europejskich polityków, gaszących fiskalną pożogę. Kolejne dni przyniosły jeszcze gorsze informacje i dane makroekonomiczne. Oczy inwestorów zwróciły się na Grecję. Kraj ten nie wywiązuje się z obowiązków, jakie zostały na niego nałożone w zamian za europejską pomoc finansową. Część ministrów złożyła demonstracyjne rezygnacje z zasiadania w greckim rządzie, protestując w ten sposób przeciwko narzuconym przez UE i MFW drastycznym reformom. Jednym z ich skutków jest bowiem lawinowo rosnące bezrobocie, które sięga w Grecji już 22%. Władzom w Atenach nie udało się poprawić ściągalności podatków oraz przyspieszyć procesu prywatyzacji, a więc najprawdopodobniej nie uda się im także ograniczyć długu publicznego do wymaganych 120% PKB w 2020 roku. Konieczne będzie wydłużenie okresu realizacji reform oszczędnościowych. Jak jednak wynika z szacunków ekspertów Trojki (MFW, EBC i KE), spowodowałoby to konieczność wypłacenia Grecji dodatkowych 50 miliardów euro pomocy. Na to nie ma zgody. W tej sytuacji pod koniec lipca dr Michał Jurek – Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu (fot. archiwum autora) w Der Spiegel pojawiły się doniesienia, że MFW może odmówić kontynuacji programu pomocy dla Grecji. Swoje trzy grosze dorzuciła także agencja ratingowa Moody's, obniżając ze stabilnej do negatywnej perspektywę ratingu Niemiec, Holandii, Luksemburgu, a także Europejskiego Funduszu Stabilizacji Finansowej. Czy niepokój na rynku finansowym można jakoś uspokoić? Na razie wygląda na to, że nikt nie ma pomysłu, w jaki sposób tego dokonać. Europejscy politycy nie potrafią wypracować spójnego stanowiska w sprawie przeciwdziałania kryzysowi zadłużenia, a bankierzy centralni zalewają rynki pieniądzem. Tylko w ostatnim miesiącu Bank Anglii rozszerzył program skupu aktywów finansowych w ramach ilościowego luzowania polityki monetarnej o 50 mld GBP (łączna suma programu to 375 mld funtów), Ludowy Bank Chin po raz drugi w tym roku obniżył stopy procentowe (stopę depozytową o 25 punktów bazowych do poziomu 3%, a stopę pożyczkową o 31 punktów bazowych do 6%), a EBC obniżył stopy procentowe do poziomu najniższego dokończenie na str. 24 SGB dniu 29 lipca 2012 r. KZBS wspólnie z Pałuckim Bankiem Spółdzielczym przygotował dla wszystkich zaproszonych gości bogaty program obchodów wspólnego XVI Krajowego Święta Bankowości Spółdzielczej i 145-lecia Pałuckiego Banku Spółdzielczego. Po uroczystej mszy w kościele farnym p.w. Św Jakuba w Wągrowcu goście i gospodarze jubileuszu przemaszerowali w asyście orkiestry dętej od Ratusza na miejsce uroczystości - czyli do położonego nad jeziorem Pietrak hotelu o tej samej nazwie. Role gospodarzy imprezy pełnili Janusz Wojtkowiak i Jerzy Różyński. Wśród gości oficjalnych wymieniano: Stanisława Kalembę wielkopolskiego Posła na Sejm obecnej i poprzednich kadencji, nominowanego do objęcia funkcji Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi. Prezesów banków zrzeszających: Pawła Pawłowskiego Prezesa SGB-Banku S.A. i Tomasza Mironczuka Prezesa Banku Polskiej Spółdzielczości SA, dla którego było to pierwsze spotkanie z liczną grupą przedstawicieli banków spółdzielczych. Obecni byli także Przewodniczący Rad Nadzorczych banków zrzeszających. Obok prezesów banków spółdzielczych uczestniczyli w obchodach pracownicy Pałuckiego Banku Spółdzielczego, klienci oraz dr Krzysztof Markowski prezes BIK i Piotr Narloch Concordia Polska, Wiceprezes Związku Banków Polskich Jerzy Bańka, pełnomocnik Krajowej Rady Spółdzielczej Waldemar Witkowski, a także władze Wągrowca, powiatu wągrowieckiego oraz sąsiednich miast i gmin. Na osobiste zaproszenie prezesa Pałuckiego Banku Spółdzielczego przybył także wieloletni były prezes KZBS Eugeniusz Laszkiewicz, z którym przez wiele lat prezes Wojtkowiak współpracował w różnych gremiach Związku. Uroczystości oficjalne rozpoczęto wręczeniem odznaczeń dla pracowników i działaczy samorządowych jubilata. Platynową Odznakę SGB Za działalność na rzecz wzmocnienia i rozwoju spółdzielczości bankowej otrzymali: - Piotr Bednarski, Janusz Wojtkowiak, Michał Błażak, Eligiusz Klidzik, Genowefa Bejma, Zofia Rochumska i Zofia KałekBazyluk. Złotą odznakę SGB za działalność na rzecz wzmocnienia i rozwoju spółdzielczości bankowej otrzymali: Marek Koliński, Wojciech Korzonek, Włodzimierz Woźniak, Marzena ŁaskaBierła, Dariusz Koczorowski, Maria Winiecka, Anna Ziętek. Srebrną odznakę SGB za działalność na rzecz wzmo- AKTUALNOSCI cnienia i rozwoju spółdzielczości bankowej otrzymali: Maria Tarnowska, Przemysław Michalak, Tadeusz Janas, Janusz Kędziora, Andrzej Cisłak. Decyzją Kapituły Odznaczeń Krajowego Związku Banków Spółdzielczych nagrodzono następujące osoby: Złotą odznaką im. Franciszka Stefczyka otrzymali: Teresa Szafińska i Halina Nowak. Srebrną Zdzisława Jagodzińska i Elżbieta Bugaj-Lichańska. Złoty Krzyż za Zasługi w Rozwoju Spółdzielczości Bankowej im. ks. Piotra Wawrzyniaka otrzymała Barbara Maćkowska. Srebrny Krzyż za Zasługi w Rozwoju Spółdzielczości Bankowej im. ks. Piotra Wawrzyniaka otrzymali Alina Stelmasiak, Joanna Karaś, Jolanta Brzezińska, Zdzisława Wachowiak, Małgorzata Nowak, Irena Nowak, Maria Mitko, Teresa Imbierowicz, Danuta Babiarz i Maria Szudrowicz. Złoty Krzyż za Zasługi w Rozwoju Spółdzielczości Bankowej im. ks. Piotra Wawrzyniaka wręczono Romanowi Gramzie, Przewodniczącemu Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Oławie. Po raz trzeci w historii przyznano nagrody specjalne Zarządu KZBS. Nagrodę dla banku spółdzielczego w uznaniu za wkład w umacnianie sektora bankowości w Polsce otrzymały tym razem: Bank Spółdzielczy w Czarnkowie i Poznański Bank Spółdzielczy. Nagrodę dla banku spółdzielczego zasłużonego w budowaniu pozytywnego wizerunku sektora bankowości spółdzielczej otrzymały: Krakowski Bank Spółdzielczy oraz Bank Spółdzielczy w Skierniewicach. LIPIEC/SIERPIEN 2012 3 AKTUALNOSCI Krajowy Związek Banków Spółdzielczych współpracuje obecnie z 22 kluczowymi partnerami biznesowymi. Wspólne programy, działania, projekty i podejmowane inicjatywy sprzyjają realizacji wyznaczonych celów oraz przyczyniają się do rozwoju bankowości spółdzielczej i umacniania naszego sektora. Chciałbym - mówił prezes KZBS Jerzy Różyński - tym miejscu podziękować za pokładane w nas zaufanie i przekonanie o potrzebie naszych działań, opartych przede wszystkim na budowaniu silnej reprezentacji banków spółdzielczych i dbaniu o ich interesy. Wierzymy, iż nasza wzajemna współpraca pozwoli wspólnie realizować zamierzone cele w myśl hasła: „Najlepszy czas na działanie jest teraz!” Złoty Laur trafia do Biura Informacji Kredytowej Partnera Generalnego KZBS. Statuetkę odebrał dr Krzysztof Markowski prezes Biura Informacji Kredytowej. Statuetki przyznano też Piotrowi Narlochowi - prezesowi Concordia Ubezpieczenia, Sebastianowi Pawłowskiemu, prezesowi Movity, Rainerowi Fuhrmannowi prezesowi DZ Banku. Ogłoszono wyniki XIII edycji Rankingu ,,Najlepszy Bank Spółdzielczy w Polsce” organizowanego przez Krajowy Związek Banków Spółdzielczych. W poszczególnych kategoriach banki zajęły miejsca w następującej kolejności: Suma bilansowa do 50 mln zł Bank Spółdzielczy w Tworogu Bank Spółdzielczy w Pszczółkach i Bank Spółdzielczy w Podegrodziu Suma bilansowa 50 - 100 mln zł Bank Spółdzielczy w Chorzelach Bank Spółdzielczy w Krościenku n/D Bank Spółdzielczy w Lipce Suma bilansowa 100 - 200 mln zł Bank Spółdzielczy w Sierakowicach Bank Spółdzielczy w Lipnie i Pałucki Bank Spółdzielczy w Wągrowcu, Nadwiślański Bank Spółdzielczy w Czerwińsku n. Wisłą z/s w Wyszogrodzie Powyżej 200 mln PLN Bank Spółdzielczy w Oławie Spółdzielczy Bank Rzemiosła i Rolnictwa w Wołominie Bank Spółdzielczy w Stalowej Woli Wręczono także nagrody w XI edycji Konkursu ,,Bank Spółdzielczy w służbie społeczności lokalnej”. Laureaci główni to: Bank Spółdzielczy „Pałuki” w Żninie i Bank Spółdzielczy w Nowym Tomyślu. Wyróżnienia otrzymali: Bank Spółdzielczy w Nałęczowie, Bank Spółdzielczy Pojezierza Międzychodzko-Sierakowskiego w Sierakowie, Bank Spółdzielczy w Chrzanowie, Bank Spółdzielczy w Chorzelach, Kujawsko - Dobrzyński Bank Spółdzielczy we Włocławku, Bank Spółdzielczy w Radomyślu Wielkim, Bank Spółdzielczy w Pionkach. Wyróżniono również banki spółdzielcze w I edycji Rankingu KZBS „Bank Spółdzielczy – Wiarygodny Doradca Finansowy”. Jak wiemy - mówił prezes KZBS - sektor bankowości spółdzielczej obsługuje znaczną liczbę małej i średniej wielkości podmiotów gospodarczych (MSP). Według danych za 2011 rok dostępnych w KZBS, prawie 49% akcji kredytowej i 17,4% akcji depozytowej banków spółdzielczych dotyczyło firm z tego LIPIEC/SIERPIEN 2012 SGB 4 sektora. Nowa kategoria rankingu ma za zadanie wskazać banki spółdzielcze, które mają największe osiągnięcia w zakresie modernizacji oferty depozytowo/kredytowej dla tych podmiotów oraz doskonalenia bankowych narzędzi informatycznych i reklamy. W kategorii do 50 mln zł pierwsze miejsce zajął Bank Spółdzielczy w Pionkach, następne Bank Spółdzielczy w Podegrodziu i Bank Spółdzielczy w Tworogu. W kategorii 50 – 100 mln zł pierwsze miejsce zajął: Bank Spółdzielczy w Lipce następne Bank Spółdzielczy w Brzeźnicy i Bank Spółdzielczy w Chorzelach. W kategorii 100 - 200 mln zł pierwsze miejsce zajął Bank Spółdzielczy w Nowym Tomyślu następne Bank Spółdzielczy w Sierakowicach, Gospodarczy Bank Spółdzielczy w Choszcznie i ex aequo Bank Spółdzielczy w Dynowie. Powyżej 200 mln PLN - Wielkopolski Bank Spółdzielczy w Poznaniu, Orzesko-Knurowski Bank Spółdzielczy z/s w Knurowie, Powiślański Bank Spółdzielczy w Kwidzynie i ex aequ Bałtycki Bank Spółdzielczy w Darłowie. Przyznano także Diament Spółdzielczości dla Pałuckiego Banku Spółdzielczego oraz Wyróżnienie dla prezesa Banku Spółdzielczego w Wągrowcu, Janusza Wojtkowiaka. Tekst i zdjęcia Andrzej Malanowski (skrót Redakcja Informatora SGB) SGB AKTUALNOSCI LIPIEC/SIERPIEN 2012 5 SGB 6 AKTUALNOSCI odczas odbywającego się 28 czerwca w Poznaniu Walnego Zgromadzenia SGB-Banku S.A. grupa prezesów odebrała z rąk przedstawicieli Krajowej Rady Spółdzielczej statuetki i dyplomy za zakwalifikowanie ich działalności do nagród w konkursach Oskar Spółdzielczości Polskiej i Menadżer Spółdzielca. Członkowie Zarządu SGB-Banku S.A. oraz przewodniczący Rady Nadzorczej i Rady Zrzeszenia SGB zostali uhonorowani okolicznościowymi medalami wybitymi przez Krajową Radę Spółdzielczą z okazji Międzynarodowego Roku Spółdzielczości. Tytuły Oskara Spółdzielcy Kapituła Konkursu nadała prezes obchodzącego w tym roku 110 lecie działalności Ludowego Banku Spółdzielczego w Złotowie Genowefie Goździejewskiej oraz prezesowi Banku Spółdzielczego Ziemi Łowickiej Markowi Byzdrze. Tytuł Menedżera Spółdzielcy otrzymali: Marian Fita, Zdzisław Kozicki, Krzysztof Sadurski oraz Stanisław Tracz. odczas Gali Lidera Informatyki Computerworld poznamy finalistę konkursu za rok 2012. Bank Spółdzielczy w Tczewie, za def3000 zakwalifikował się do tego finału i jest 1 z 19 finalistów w kategorii nie Bankowość i finanse lecz Małe i średnie przedsiębiorstwa. Bank Spółdzielczy w Tczewie wdrożył w modelu outsourcingowym system Def3000, który obsługuje m.in. systemy: transakcyjny, księgi głównej, bankowości elektronicznej i uruchomił środowisko terminalowe IGEL. Bank przeprowadził także modernizację sieci logicznej i elektrycznej wraz z serwerownią. Ponad połowa ze 100 zgłoszonych firm i instytucji, złożyła komplet wymaganych informacji, co było warunkiem rozpatrywania zgłoszeń. Kandydatury oceniało jury w składzie: Tomasz Bejm - partner zarządzający Grupą Doradztwa Technologicznego w PwC Polska, Tomasz Bitner - redaktor naczelny Computerworld, Krzysztof Frydrychowicz - dyrektor zarządzający IDG Business Media, Radosław Kaczorek - prezes ImmuSec, Leszek Maśniak - Executive Partner w firmie Gartner, Wiesław Paluszyński - wiceprezes Polskiego Towarzystwa Informa-tycznego i prezes Trusted Information Consulting, Bogdan Pilawski - główny specjalista z zakresu strategii i architektury informatycznej w BZ WBK i członek panelu tematycznego e-biznes Narodowego Programu Foresight Polska 2020, Aleksander Poniewierski - partner, lider doradztwa IT na Europę Centralną i Południowo-Wschodnią w Ernst&Young Advisory. LIPIEC/SIERPIEN 2012 Podczas Gali Konkursowej Jury przyzna dodatkowe nagrody: za innowacyjność, ciekawe wdrożenie telekomunikacyjne i projekty proekologiczne. Informacja ze Śremu: - Skuteczność i zaangażowanie zespołów projektowych zadecydowało o powodzeniu wdrożenia def3000. Bank dołączając do użytkującej już system grupy banków zrzeszenia SGB osiągnie zamierzone korzyści biznesowe. Rozwiązanie def3000 jest systemem Asseco dla instytucji bankowych. def3000/CB został wdrożony m.in. w Getin Noble Bank, Toyota Bank Polska, Eurobank, Deutsche Bank PBC, BOŚ a poszczególne moduły pakietu działają w sumie w kilkudziesięciu bankach w Polsce Celem konkursu jest promowanie tych podmiotów, które mądrze wykorzystują możliwości i rozwiązania ICT ku jak najlepszemu pożytkowi biznesowemu. Jurorzy oceniają m.in. doskonałość organizacyjną zgłoszonych podmiotów w obszarze ICT, rolę działu IT w budowaniu wartości przedsiębiorstwa, stosowane procedury czy wsparcie procesów biznesowych oraz prowadzone przez firmy projekty informatyczne. Jurorzy oceniają ich wartość dla biznesu, nowatorstwo, jakość i terminowość wdrożeń. Jury konkursu wybierając finalistów bierze pod uwagę ich dokonania w wykorzystaniu informatyki do podniesienia konkurencyjności firm i poprawy usług świadczonych przez instytucje. SGB dniu 20 lipca 2012 r. odbył się debiut Kujawskiego Banku Spółdzielczego w Aleksandrowie Kujawskim na Giełdzie Papierów Wartościowych CATALYST. Jesteśmy 22 Bankiem Spółdzielczym, który zadebiutował na Giełdzie Papierów Wartościowych. Wartość emisji wyniosła 6 mln zł. Termin wykupu obligacji 30 maja 2018 r. Animatorem i agentem emisji jest Dom maklerski Banku BPS. Oprocentowanie zostało ustalone w oparciu o WIBOR 6M powiększone o marżę w wysokości 3,5% w stosunku rocznym. Kujawski Bank Spółdzielczy zdecydował się na emisję obligacji ze względu na zwiększenie kapitału, dywersyfikacje zobowiązań poprzez zmianę ich struktury na zobowiązania długoterminowe oraz ze względu na założenia dyrektywy (CRD4), która wchodzi w życie z dniem 01.01.2013 r. Większe fundusze to możliwość dalszego dynamicznego rozwoju Banku oraz zwiększenie aktywności na rynku finansowym. W dniu 28 czerwca 2012 roku Komisja Nadzoru Finansowego wyraziła zgodę na zaliczenie obligacji do kapitału Banku przez co osiągnęliśmy jeden z wyznaczonych celów – zwiększyliśmy fundusze własne do kwoty 25 196 491,46 zł przekraczając próg kapitałowy - 5 mln EURO. Chcemy być aktywni na rynku finansowym. Dowodem na to, że jesteśmy atrakcyjnym partnerem dla naszych inwestorów jest fakt, że wyemitowane obligacje cieszyły się dużym zainteresowaniem. Na 6 mln obligacji inwestorzy złożyli zapisy na kwotę 7,6 mln zł – popyt przekroczył emisję o ok. 20 proc. w związku z czym bank musiał dokonać redukcji. Wśród chętnych do zakupu były osoby prywatne jak i instytucje finansowe w tym KZBS. Inwestorzy chętnie sięgali po papiery Kujawskiego Banku Spółdzielczego w Aleksandrowie Kujawskim ponieważ dobra sytuacja ekonomiczna banku wzbudza ich zaufanie. Wyemitowanie obligacji umożliwiło nam zapewnienie AKTUALNOSCI odpowiedniego bufora płynności, pozyskanie stabilnego źródła finansowania akcji kredytowej oraz wzmocniło pozycję kapitałową KBS. Obecność na rynku Catalyst wzmacnia wiarygodność i buduje prestiż banku na lokalnym rynku. Emisja obligacji jest kolejnym etapem umacniania wypracowanej na przestrzeni lat pozycji naszego banku na rynku usług finansowych. Zarząd KBS Od lewej: Izabela Olszewska Dyrektor Działu Rozwoju Rynku, Paweł Błachowicz Wiceprezes KBS w Aleksandrowie Kujawskim, Ewa Dulczewska Wiceprezes KBS, Józef Szmelter Prezes KBS, Jerzy Szczupakowski Przewodniczący Rady Nadzorczej KBS, Jerzy Rózyński Prezes Zarządu KZBS. Od lewej: Paweł Błachowicz Wiceprezes KBS w Aleksandrowie Kujawskim, Ewa Dulczewska Wiceprezes KBS, Józef Szmelter Prezes KBS, Jerzy Szczupakowski Przewodniczący Rady Nadzorczej KBS. LIPIEC/SIERPIEN 2012 7 SGB 8 AKTUALNOSCI odczas uroczystej gali, 20 czerwca w Pałacu Prymasowskim w Warszawie zostali ogłoszeni zwycięzcy XX edycji konkursu „Najlepszy Bank”. W tym roku, w kategorii Bank Spółdzielczy za najwyższą efektywność - laureatem został Bank Spółdzielczy w Czarnkowie. Nagrodę odebrał osobiście Prezes Zarządu BS Władysław Dymek. iędzynarodowy Rok Spółdzielczości proklamowany, nie bez powodów, przez Organizację Narodów Zjednoczonych zbiega się w naszym kraju z obchodami 150 - lecia najstarszej, nieprzerwanie funkcjonującej spółdzielni, którą jest Bank Spółdzielczy w Brodnicy i dwa inne półtorawieczne Banki Spółdzielcze.* Jest to więc także Rok Jubileuszowy bankowości spółdzielczej. Warto zwrócić na to uwagę ze względu na poważny kryzys gospodarczy wywołany rozchwianiem światowego systemu finansowego. Na jego tle znacznie wyraźniej można dostrzec walory bankowości spółdzielczej. Aby jednak je wykazać konieczne jest spojrzenie na współcześnie ukształtowane rynki finansowe i patologie jakimi zostały dotknięte. Otóż, tradycyjnie, rolą banków było udzielanie kredytu dla osób indywidualnych, na finansowanie inwestycji produkcyjnych i bieżącej działalności przedsiębiorstw, czyli tzw. kredytu kupieckiego. Kredyt jest bowiem niezbędny w gospodarce dla zapewnienia jej dynamicznego, trwałego i płynnego rozwoju. Z upływem czasu, mniej więcej od połowy lat siedemdziesiątych, ta funkcja banków była ograniczana na rzecz tzw. inwestycji finansowych, co w cale nie mała część ekonomistów nazywa zwykłymi operacjami spekulacyjnymi. Jak podaje Noam Chomsky w przedmowie do książki „Po kapitalizmie” Dady Maheshvaranandy, jeżeli w 1970 roku około 90% kapitału międzynarodowego zaangażowane było w finansowanie sfery realnej, a jedynie 10% w operacje spekulacyjne, to już po 20 latach, w 1990 roku te proporcje zostały odwrócone. Doszło do sytuacji, gdzie dzienne transakcje finansowe przekraczają pięciokrotnie roczną wartość wszystkich towarów i usług dostarczanych na rynek światowy, akcje na Wall Street zmieniają właściciela co 24 sekundy, a na giełdach europejskich ten przedział czasowy nie przekracza jednej minuty. Ogromne zagrożenie stwarza rynek instrumentów pochodnych zwanych derywatami, pozostający w dużej części poza jakąkolwiek kontrolą nadzoru finansowego. Jego wartość LIPIEC/SIERPIEN 2012 szacowana jest na około 1500 bilionów dolarów. To ponad dziesięciokrotnie więcej niż wartość wszystkich akcji i obligacji na świecie i blisko 25 razy więcej niż Produkt Światowy Brutto. Derywaty, które miały służyć jako ubezpieczenie dla inwestorów stały się czołowym instrumentem gry spekulacyjnej. Nie było by w tym nic oburzającego, gdyby grano własnymi pieniędzmi. Tymczasem używa się do tego pieniędzy swoich klientów, bez pytania ich o zgodę, ale na ich ryzyko. Eksperci szacują, że zaangażowanie 15 największych banków ze Stanów Zjednoczonych Ameryki i Europy w derywaty oscyluje wokół kwoty 150-200 bilionów dolarów, podczas gdy wysokość ich kapitałów własnych to niewiele ponad jeden bilion dolarów. Wszystko jest w porządku dotąd, dopóki sprawdza się teoretyczny model zachowania równowagi. Niestety życie jest bardziej złożone niż człowiek potrafi przewidzieć. Czasem potrzeba kilku dni a czasem kilku dziesięcioleci na zweryfikowanie teoretycznych założeń. Czas ten jednak kiedyś następuje. Ucieczka „do przodu”, będąca sposobem radzenia sobie ze skrzeczącą rzeczywistością jedynie opóźnia nadejście prawdziwej próby. Im później to nastąpi, tym wyższą cenę trzeba zapłacić. Tak rodził się obecny kryzys. Świat zboczył z racjonalnej i bezpiecznej drogi rozwoju, wkraczając na być może drogę bardziej dynamiczną, ale niosącą poważne zagrożenia. Przypomina to zejście z utartego szlaku na ścieżkę prowadzącą skalną półką. Kroczenie nad urwiskiem grozi osuwaniem się gruntu aż do momentu kiedy dalsza droga okazuje się niemożliwa, ale także powrót staje się o wiele trudniejszy. Cóż bowiem robić kiedy procesy koncentracji bogactwa i władzy osiągnęły szczyty Himalajów, procesy nierówności społecznych poziom Pirenejów, a długi zostały uspołecznione, czyli rozpisane na bogu ducha winnych obywateli? Co zrobić kiedy problemem świata stało się zadłużenie publiczne, bezrobocie i korupcja? Co zrobić kiedy możnych współczesnego świata nie stać na samoograniczenie, czyli zrobienia użytku ze słowa „dość”. „Dość” niekończącego się wyścigu po władzę, sławę i pieniądze za wszelką cenę. Jeśli zapomnisz po co przyszedłeś do kolegi pracującego w sąsiednim pokoju, wróć do własnego a pamięć zostanie odświeżona. Podobnie i w przypadku błędnej drogi rozwoju, którą wybraliśmy. Trzeba wrócić do punktu wyjścia, czyli do miejsca gdzie zamiast szlaku, wybraliśmy niebezpieczną ścieżkę. Problem polega na tym, że nie bardzo wiemy do którego miejsca należy wrócić, bowiem zawracanie z obranej drogi nie leży w ludzkiej SGB naturze tak jak przyznanie się do popełnionych błędów. Jest to tym bardziej trudne jeśli elita prowadząca karawanę miałaby stracić przywileje, pieniądze i wpływy. Wcale tak jednak być nie musi. Chodzi jedynie o to, aby bogactwo nie prowadziło do zepsucia, a ludzie stojący najwyżej w hierarchii społecznej potrafili dostrzec potrzeby innych, czyli byli zdolni do samoograniczenia i nie przekraczania granicy przyzwoitości. W czerwcu 2008 roku David Brooks pisał w „New York Times”: „Stany Zjednoczone od samego początku były krajem bogatym. Nie były jednak krajem zepsutym przez bogactwo. Przez wieki były krajem ludzi przedsiębiorczych, ambitnych i oszczędnych. W ciągu ostatnich trzydziestu lat większość tego dziedzictwa została zaprzepaszczona”. Ameryka nie jest jednak pod tym względem osamotniona. Jawiąc się od dawna niedoścignionym wzorem wolności i demokracji znajdowała zawsze naśladowców. Czy także tym razem było to zasadne? Kwestii tych nie jest w stanie uregulować nawet najlepsze prawo, może jednak znacznie pomóc, chociażby poprzez zniechęcanie a nie zachęcanie do spekulacji i manifestowania wręcz nieetycznych postaw. Przez długie lata przywódcy narodów nakłaniali do umiaru, pracy i poszanowania dobra wspólnego. Czyniły to także różnego rodzaju organizacje społeczne i instytucje nie mówiąc już o nauczycielach, rodzicach czy środkach masowego przekazu. Od ponad trzydziestu lat sytuacja zmieniła się radykalnie. Solidaryzm i życzliwość wyparte zostały przez egoizm, indywidualizm zburzył wspólnoty, dobro wspólne zastąpione zostało interesem własnym, trwały rozwój ustąpił miejsca sukcesowi chwili. Perspektywą planowania dla rządów stała się kadencja parlamentu. Wszystko to uzyskało stosowne wsparcie ośrodków opiniotwórczych, a nawet zbudowano odpowiednie teorie naukowe uzasadniające nową filozofię życia i rozwoju nakierowaną wyłącznie na sukces ekonomiczny. Odejście od tradycyjnego systemu wartości stanowiącego gwarancję ładu społeczno-gospodarczego, a więc trwałego i zrównoważonego rozwoju, okazało się strategią tak zawodną jak i niebezpieczną. Czas więc na refleksję… . Pierwszy krok w tym kierunku uczyniła Organizacja Narodów Zjednoczonych proklamując rok 2012 Międzynarodowym Rokiem Spółdzielczości. Międzynarodowa wspólnota narodów pragnie w ten sposób zwrócić uwagę szerokiej opinii publicznej oraz elit politycznych na rolę, znaczenie i walory systemu spółdzielczego jako jednej z ważnych form aktywności zawodowej i społecznej ludzi. Systemu w przeciwieństwie do form komercyjnych opartego na trwałych, tradycyjnych wartościach. Systemu, który podnosi bezpieczeństwo społeczne i poprawia stabilność rynków finansowych i handlowych. Rezolucja ONZ stwierdza, że spółdzielczy model przedsiębiorczości jest ważnym czynnikiem rozwoju gospodarczego i społecznego. Umożliwia on wielu ludziom udział w procesach gospodarowania, czyni ich współodpowiedzialnymi za efekty tego gospodarowania jako rzeczywistych współgospodarzy. Proklamowanie przez Organizację Narodów Zjednoczonych Międzynarodowego Roku Spółdzielczości jest wyraźnym wskazaniem, że więcej dobrych spółdzielni to większa stabilność i bezpieczeństwo rynków, ale także większe bezpieczeństwo społeczne. Oznacza to bardziej zrównoważony i trwały rozwój. Wincenty Witos trzykrotny Premier RP mówił, iż „potęgi państwa nie zbuduje, żaden, nawet największy geniusz, może to uczynić tylko świadomy swoich praw i obowiązków naród”. Geniusz może natomiast uczynić wiele szkód. Tak też się stało. Sądząc według pozycji społecznej i wynagrodzeń szefów wielkich instytucji finansowych to geniusze doprowadzili świat na skraj bankructwa. Geniusze też obmyślają sposoby jak AKTUALNOSCI wielkich instytucji finansowych to geniusze doprowadzili świat na skraj bankructwa. Geniusze też obmyślają sposoby jak rozłożyć odpowiedzialność na miliardy ludzi na całym świecie. Wracając do poszukiwania dróg wyjścia z pułapki w jaką wprowadziły nas rynki finansowe trzeba spojrzeć jak zmieniał się system kapitalistyczny. Jak pisze John C. Bogle w znakomitej książce „Dość” na przykładzie Stanów Zjednoczonych Ameryki, nastąpiła „patologiczna przemiana kapitalizmu właścicieli w kapitalizm menadżerów, do której doszło w systemie finansowym i w biznesie…”. Używając analogii można powiedzieć, że w naszym państwie nastąpiła patologiczna przemiana własności publicznej w kapitalizm menadżerów. Idąc drogą na skróty odwróciliśmy się nie tylko od tradycyjnie uznawanych, humanistycznych wartości, ale także od kapitalistycznego przesłania budowy dobrobytu społecznego poprzez realizację interesów własnych i poszanowanie dobra wspólnego. Odrzuciliśmy przekonanie i wiarę, że to co dla człowieka jest ważne i nadaje trwałość, powinno być oparte na silnym moralnym fundamencie. Wiedzę zastępuje informacja, a rozum staje się bezużyteczny wobec powszechnie obowiązujących instrukcji, norm i procedur. Odpowiedzialne przywództwo zastępowane jest zarządzaniem ryzykiem. Znakomitym przykładem są właśnie rynki finansowe, które dały świadectwo braku odpowiedzialności, demonstrując wyrachowanie, chciwość i prywatę. Jest wiele powodów aby ograniczyć swobodę nienasyconych korporacji finansowych, a bankom przywrócić ich właściwą rolę i funkcję. Jest też wiele na to sposobów. Nie wiedzieć dlaczego świat polityki tego nie robi. Spółdzielcza forma gospodarowania, to biznes tworzony przez ludzi i ludziom służący. Jeśli są ważne ku temu przesłanki to nie ma powodów dla których nie można wspierać i rozwijać systemów alternatywnych o wiele bezpieczniejszych, służących ludziom i stabilizujących rynek finansowy. Do takich systemów należy bankowość spółdzielcza, która podobnie jak cały system spółdzielczy jest biznesem opartym o wartości. Nie wiedzieć także dlaczego państwo już na początku transformacji ustrojowej odrzuciło ten system. Jedynym, 9 odrzuciło ten system. Jedynym, niestety nieracjonalnym, powodem wydaje się być chęć odreagowania przeszłości i uznania, że spółdzielczość to forma właściwa w gospodarce planowej. Rzeczywistość zweryfikowała te poglądy. Pomimo niechęci politycznej i trudniejszych warunków prawnych bankowość spółdzielcza udowodniła swoją przydatność gospodarczą i ważną funkcję społeczną. To biznes tworzony przez ludzi i ludziom służący. Członkowski charakter organizacji przesądza o celu działania. Jest nim zaspakajanie potrzeb swoich członków i rozwój środowiska lokalnego poprzez racjonalne wykorzystywanie dostępnych zasobów. Nie było i nie jest celem banków spółdzielczych gromadzenie bogactwa. Takie wartości jak samopomoc, odpowiedzialność, równość, sprawiedliwość w połączeniu z demokratyczną kontrolą członkowską czynią ze spółdzielczych organizacji podmioty bezpieczne i trwałe. Potwierdza to także trudny czas kryzysu, przez który bankowość spółdzielcza na całym świecie przeszła zwycięsko. Nie tylko, że podatnicy nie dołożyli do tego systemu swoich pieniędzy to uratowanych zostało wiele małych i średnich firm odrzuconych przez sektor komercyjny. Bankowość spółdzielcza nie tworzy ryzykownych instrumentów pochodnych, nie spekuluje pieniędzmi swoich klientów na rynkach finansowych, nie generuje pustego pieniądza bowiem najważniejszym kapitałem tego systemu jest człowiek, a nie pieniądze. Nie ulega wątpliwości, że im większy udział banków spółdzielczych w światowym systemie finansowym tym bardziej stabilne i bezpieczne rynki finansowe. Aby tak się stało potrzeba jedynie uznania, że nie każda działalność musi być nakierowana na maksymalizację zysku. Inaczej mówiąc potrzeba uznania istoty i specyfiki wspólnotowego, spółdzielczego działania. Lepiej wspierać akumulację kapitału w sektorze spółdzielczym niż później angażować ogromne środki publiczne dla ratowania nienasyconych korporacji finansowych tylko dlatego, że są tak ważne, iż nie mogą upaść. Alfred Domagalski - *Do najstarszych Banków Spółdzielczych w Polsce należą także niewymienione w tekście BS w Golubiu-Dobrzynie i Środzie Wielkopolskiej (dopisek redakcji), - śródtytuł pochodzi od Redakcji LIPIEC/SIERPIEN 2012 AKTUALNOSCI Rzeczpospolita o spółdzielczym sektorze bankowym sierpnia br., to dzień, w którym Mrocza przywitała swoich olimpijczyków uczestniczących w XXX Letnich Igrzyskach Olimpijskich – Londyn 20012. Mistrz Olimpijski w podnoszeniu ciężarów, Adrian Zieliński wraz ze swoim bratem Tomaszem Zielińskim oraz trenerem Jerzym Śliwińskim zawitali najpierw do Nakła nad Notecią, skąd w asyście motocyklistów przejechali do Mroczy. Uroczyste przywitanie miało miejsce na stadionie miejskim, gdzie na olimpijczyków czekali mieszkańcy Mroczy i kilka oficjalnych delegacji, w tym parlamentarzyści, przedstawiciele samorządów różnych szczebli oraz instytucji i organizacji. M.in. Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Nakle nad Notecią – Marek Bieliński, był wśród tych którzy składali gratulacje i życzenia. Publiczność miała możliwość otrzymania autografów. Przypomnijmy, że Bank Spółdzielczy w Nakle nad Notecią wspiera zarówno klub sportowy „Tarpan Mrocza”, w którym na co dzień trenuje Adrian Zieliński, jak również samego zawodnika. Wsparł również organizację uroczystości powitania mistrza olimpijskiego oraz organizację „Miasteczka Olimpijskiego – Londyn 2012”, które prowadzone było pod hasłem „Wszyscy dla Jednego, Jeden dla Wszystkich”. Głównym punktem programu była transmisja startu mieszkańca Mroczy - Adriana Zielińskiego, który zakończył się bardzo szczęśliwie. Obie imprezy prowadził Hubert Malinowski – redaktor sportowy TVP. Foto i tekst Tomasz Kokoszewski LIPIEC/SIERPIEN 2012 SGB 10 SGB blężenie Malborka” w połowie lipca zwyczajowo, na terenie Zamku Malborskiego w Malborku odbyło się kolejne już, XIII „Oblężenie Malborka”. Jest to cykliczna impreza edukacyjno-promocyjna nawiązująca do wydarzeń historycznych z 1410 r. Rycerze, szczęk broni, tętent końskich kopyt, dymy i ognie, jak na polu bitwy, gdy polskie wojska oblegały zamek, a wszystko w nocnej scenerii. W tym roku Bank Spółdzielczy w Malborku, dzięki wsparciu finansowemu Zrzeszenia SGB, był Głównym Sponsorem tej imprezy. Oblężenie, jak co roku, cieszyło się dużym zainteresowaniem turystów oraz mieszkańców Malborka, którzy licznie odwiedzali także nasze stoisko promocyjne, umiejscowione obok głównej bramy wejściowej do Zamku. Dodatkową zachętą dla odwiedzających były atrakcyjne gadżety reklamowe z logo Banku , które cieszyły się uznaniem zwiedzających. Grzegorz Gruszka Z ZYCIA SGB 11 niedzielę 1 lipca 2012r. na tegorocznych Dniach Obornik tradycyjnie odbył sie bieg o Puchar Złotej Pyry. To jedno z najważniejszych wydarzeń w minionym okresie w gminie Oborniki, które cieszyło się ogromnym zainteresowaniem uczestników w tym także z zagranicy. Na starcie półmaratonu stanęła rekordowa liczba 220 uczestników. Równolegle z maratonem odbyły się Mistrzostwa Polski Samorządowców na tym samym dystansie. Jednym z głównych sponsorów Biegu o Puchar Złotej Pyry był Ludowy Bank Spółdzielczy w Obornikach. Najmilej wspominamy zawodnika z nr 50 pracownika naszego Banku, który po ukończonym biegu powiedział że… na mecie wszyscy czujemy się wygrani!!! LBS Oborniki LIPIEC/SIERPIEN 2012 SGB 12 Z ZYCIA SGB dniu 17 czerwca 2012r. Banki Spółdzielczej Grupy Bankowej z terenu Wielkopolski południowej zaprezentowały swoją ofertę podczas Letnich Targów Rolno-Ogrodniczych AGROMARSZ odbywających się w ramach Marszewskich Dni Pola '2012. Marszewskie Dni Pola odbywają się corocznie pod honorowym patronatem Wojewody Wielkopolskiego. Program targów obejmuje prezentacje kolekcji odmian roślin rolniczych, promocje środków produkcji, wystawę sprzętu rolniczego, konsultacje, porady i informacje, szkolenia, pokazy a także kiermasz ogrodniczy. Organizatorzy Targów z Wielkopolskim Związkiem Hodowców Koni równolegle organizują podczas Targów Regionalną Wystawę Koni Hodowlanych. W tym roku swoje konie prezentowało 21 wystawców, hodowców z terenu Wielkopolski południowej z gmin: Jarocin, Krotoszyn, Żerków, Blizanów, Doruchów, Pleszew, Korzeniew, Mikstat, Gołuchów, Pogorzela, Trzcinica, Sieroszewice, Kobylin. Wzorem lat ubiegłych Banki Spółdzielcze współpracujące z Oddziałem w Ostrowie Wielkopolskim oraz BS Lututów, zorganizowały wspólne stoisko wystawowe oraz ufundowały nagrody rzeczowe na Wystawę Koni Hodowlanych. Wspólne stoisko SGB obsługiwane było przez pracowników Banku Spółdzielczego w Pleszewie, a ze strony Oddziału w Ostrowie Wielkopolskim obecna była Teresa Korycińska-Starszy Doradca Klienta. Zarówno targi, jak i stoisko cieszyły się dużym zainteresowaniem odwiedzających. Banki Spółdzielczej Grupy Bankowej uczestniczące w targach ufundowały 9 nagród rzeczowych w postaci drobnego sprzętu AGD, a organizatorzy przy licznie zgromadzonych widzach i przez radiowęzeł podkreślali fakt udziału Banków SGB w sponsorowaniu imprezy, charakterystycznie opakowane w kolory firmowe SGB (biało-zielone) i opisane nazwą banku sponsora nagrody bardzo korzystnie wyróżniały się podczas wręczania. SGB-Bank S.A. Oddział w Ostrowie Wlkp. Reklama SGB na żaglu jachtu „Hobo II” na Wielkich Jeziorach Mazurskich. Pomysł BS w Starogardzie Gdańskim. fot. bank LIPIEC/SIERPIEN 2012 SGB Z ZYCIA SGB 13 zięki Kaszubskiemu Bankowi Spółdzielczemu na imprezie było biało-zielono i jak mówią pracownicy KBS - mieliśmy zarówno swoje wozy ozdobione banerami, duży balon w Centrum Edukacji i Promocji Regionu (CEPR w Szymbarku) przy krzywym domku i baner na scenie. Ufundowaliśmy też nagrody w konkursie zorganizowanym przez CEPR w Szymbarku przy najdłużej desce świata, a nasza wiceprezes Bogusława Kasprowicz – złożyła na niej (na tej desce) swój podpis. Na niedzielnej imprezie pojawiło się około 80 koni. Można było zobaczyć osiołka i kucyki, a parada wyruszyła spod restauracji "Pod Wieżą" i ulicami Szymbarku oraz Potuł zmierzała do Centrum Edukacji i Promocji Regionu, a podróż umiliły kapele kaszubskie. Jak podawał Dziennik Bałtycki - Przez lata konne rozrywki na Kaszubach znane były zimą - kiedy to organizowano głównie kuligi. Dziś woźnicy walczą o klienta, który może z ich oferty skorzystać także latem. Przy kaszubskiej muzyce i przyśpiewkach, w towarzystwie kuczerów (furmani) i wesołym napoju truskawkowym miejscowi gospo- darze oraz organizatorzy rozrywek na Kaszubach przejechali wozami drabiniastymi i bryczkami drogami w okolicy Szymbarka i Wieżycy, rozpoczynając tym samym sezon letni. Bankowy Osrodek Doradztwa i Edukacji LIPIEC/SIERPIEN 2012 Z ZYCIA SGB LIPIEC/SIERPIEN 2012 SGB 14 SGB Z ZYCIA SGB 15 Nowoczesna, funkcjonalna i przyjazna dla Klienta – taka jest nowa bankowość elektroniczna zaprezentowana 1 sierpnia br. przez ESBANK Bank Spółdzielczy. Nosi ona nazwę ESBANK24 - Nasz Bank stale unowocześnia swoje produkty i usługi, a wprowadzenie nowej bankowości elektronicznej jest dla nas kolejnym krokiem usprawniającym proces obsługi Klienta. Dlatego też jesteśmy przekonani, że ESBANK24 spotka się z uznaniem ze strony Użytkowników. Zastosowane w ESBANK24 rozwiązania są bowiem funkcjonalne, bezpieczne oraz przede wszystkim – bardzo intuicyjne, co znacznie przyspiesza obsługę, ale również sprawia, że korzystanie z bankowości elektronicznej jest przyjemnością – mówi Jacek Zacharewicz, Prezes ESBANKU Banku Spółdzielczego. Zalety nowej bankowości to przede wszystkim: · Prosty i przyjazny interfejs użytkownika, zapewniający wygodne poruszanie się po serwisie i wykonywanie operacji, · Maksymalny poziom bezpieczeństwa, zapewniony dzięki szyfrowanemu połączeniu oraz wykorzystaniu jednorazowych kodów uwierzytelniających operację (SMS, Karta Kodów). oraz - korzystanie z bankowości elektronicznej jest bezpłatne (dotychczas kosztowało 2 zł miesięcznie), przelewy do innych banków kosztują tylko 0,50 zł (dotychczas 0,90 zł), - Nowoczesny i funkcjonalny wygląd, - Możliwość podglądu w panelu wszystkich produktów posiadanych przez Klienta, - Możliwość kontaktu z Bankiem bezpośrednio poprzez konto użytkownika, - Możliwość automatycznego wysłania potwierdzenia dokonania przelewu na adres e-mail odbiorcy. Dodatkowo, ESBANK Bank Spółdzielczy jako jeden z pierwszych banków spółdzielczych w Polsce przygotował mobilną wersję bankowości, dostępną poprzez smartfony z systemem Android i Windows Mobile oraz telefony marki iPhone oraz BlackBerry. Poprzez ESBANK24 Mobile klienci będą mogli sprawdzić stan rachunku, wykonać dowolny przelew (również do ZUS i US), założyć lokatę i zlecenie stałe, a także znaleźć najbliższą placówkę i bankomat. Korzystanie z wersji mobilnej jest bezpłatne i będzie możliwe po zainstalowaniu w telefonie aplikacji ESBANK24 Mobile. (na podst. Informacji ESBANKU) dniu 10 sierpnia 2012 r. o godz. 14:00 w Stepnicy dokonano uroczystego otwarcia nowej placówki – Filii, Banku Spółdzielczego w Goleniowie. Jest to już czwarta Filia Banku. Symboliczną wstęgę przecięli: Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Goleniowie – Tomasz Sobolewski, Prezes Zarządu SGB-Banku S.A. – Paweł Pawłowski, Wójt Gminy Stepnica – Andrzej Wyganowski, oraz Przewodniczący Rady Nadzorczej – Czesław Siwek. Otwarciu towarzyszyła maskotka – Bankowy Byczek, który zapraszał wszystkich mieszkańców wręczając drobne upominki. Wśród zaproszonych gości znaleźli się m.in.: Prezesi ościennych Banków Spółdzielczych, Komendant Powiatowy Policji, a także Pani Dyrektor Zespołu Szkół w Stepnicy, gdzie od września ubiegłego roku prowadzone jest SKO. Uroczystości towarzyszyło spore zainteresowanie mieszkańców. Chwilę po otwarciu znalazł się pierwszy klient – mieszkanka Stepnicy, która przyszła opłacić swoje rachunki. Deklaracje o otwarciu rachunku oszczędnościowo-rozliczeniowego złożyli także liczni mieszkańcy Stepnicy. Po otwarciu bankomatu w styczniu tego roku, placówka jest drugą inwestycją Banku w Gminie. Otwierając placówkę, Bank konsekwentnie dąży do realizacji założeń wynikających ze Strategii na lata 2011-2015. M.Brygman LIPIEC/SIERPIEN 2012 Z ZYCIA SGB SGB 16 .08.2012 r. w siedzibie Banku Spółdzielczego w Słupcy odbyło się wręczenie nagród w loterii promocyjnej „Lokata Jesień 2011”. Laureatami zostali: Piersiala Stanisław (samochód Ford KA), Szkudlarek Zenon (skuter), Kłoszewska Elżbieta (skuter), Kasprzyk Jan (skuter), Kazus Grażyna i Paweł (skuter), Błażejewski Zdzisław (telewizor), Łukaszewski Wawrzyniec (telewizor), Papierska Sabina (telewizor), Kubsik Jan (telewizor), Zywert Krystian (telewizor), Kotecki Izydor (telewizor), Krukowski Tomasz (telewizor) oraz Trzewiczyńska Monika (telewizor). Pani Prezes Lidia Dobersztyn serdecznie pogratulowała wszystkim szczęśliwcom oraz zachęcała do zakładania kolejnych (być może znów szczęśliwych) lokat. Na uwagę zasługuje fakt, iż niektórym szczęśliwcom udało się kolejny raz wygrać nagrodę w loterii Pani Sabina Papierska, ponownie wygrała telewizor, natomiast Pan Jan Kasprzyk został posiadaczem wygranego roweru. iedziba Centrali BS w Sandomierzu do 29 czerwca br. usytuowana była nieopodal „starego rynku” w otoczeniu licznych zabytków i odrestaurowanych kamieniczek. Jednakże, zwiększające się z każdym rokiem rozmiary działania Banku oraz potrzeba poprawy warunków obsługi klientów stały się bodźcem do budowy nowej siedziby Banku. 29 czerwca bieżącego roku był dniem szczególnym dla Banku, w tym dniu bowiem odbyły się dwie najważniejsze uroczystości tj. Zebranie Przedstawicieli oraz oficjalne otwarcie nowej siedziby Banku. W obydwu uroczystościach uczestniczyli członkowie Banku oraz zaproszeni goście. W uroczystości otwarcia nowej siedziby Banku, która mieści się obecnie przy ulicy Słowackiego w Sandomierzu wzięli udział: Paweł Pawłowski – Prezes SGB - Banku SA Jerzy Różyński – Prezes Krajowego Związku Banków Spółdzielczych, Stanisław Masternak – Starosta sandomierski, Jerzy Borowski – Burmistrz Sandomierza, którzy wspólnie z Prezes Marią Kalinowską oraz Przewodniczącym Rady Nadzorczej Banku Andrzejem Cichoniem dokonali oficjalnego przecięcia wstęgi. W uroczyści wzięli udział również Stanisław Olszewski przedstawiciel Związku Rewizyjnego, wójtowie i burmistrzowie gmin obsługiwanych przez Bank, wykonawcy oraz inspektorzy nadzorujący projekt oraz architekt projektu, LIPIEC/SIERPIEN 2012 uczestniczyli również zaproszeni klienci Banku, delegaci i pracownicy Banku. Nową placówkę poświęcił Ksiądz Dziekan Krzysztof Rusiecki. Przybyłych na uroczystość otwarcia Banku gości przywitała Prezes Maria Kalinowska, która zaprosiła wszystkich do nowej sali konferencyjnej Banku. To tu odbyła się oficjalna część otwarcia siedziby Banku, o którym w sensie dziejów jego historii , osiąganych efektach, wynikach finansowych jak też dalszych planach i zamierzeniach mówiła Prezes, składając jednocześnie serdeczne podziękowania wszystkim uczestnikom realizowanego projektu. W dalszej części uroczystości były życzenia dalszego dobrego rozwoju Banku składane przez Prezesa Pawłowskiego, Różyńskiego, Wykonawców obiektu tj. BUDPOL SA w Rzeszowie, przedstawicieli samorządu terenowego i Rady Nadzorczej oraz pracowników Banku. SGB BANK W REGIONIE 17 W cyklu z wizytą u… przedstawiamy Państwu Banki Spółdzielcze z różnych regionów naszego kraju, pracujące pod szyldem Spółdzielczej Grupy Bankowej. Tym razem przedstawiamy wschodnie rejony województwa Pomorskiego: Dzierzgoń, niewielkie, ciekawie położone miasteczko, w którym od roku 1950 ma siedzibę Bank Spółdzielczy. Zapraszam do lektury. Bank Spółdzielczy w Dzierzgoniu powstał na podstawie zapisów Statutów Gminnej Kasy Spółdzielczej z dnia 5 maja 1950 r. Zgromadzenie założycielskie odbyło się 8 lipca 1950 roku z udziałem udział 34 osób. Pierwsza rejestracja Banku i Zarządu nastąpiła 11 sierpnia 1950 roku pod numerem 138 w Sadzie Okręgowym w Elblągu. Bank swoją działalnością obejmował „miasto i gminę Dzierzgoń oraz gminę Jasna i Szropy”. Pierwszy polski Bank w Dzierzgoniu był jednym spośród 1255 Gminnych Kas Spółdzielczych w Polsce podporządkowanych organizacyjnie Bankowi Rolnemu, a od roku 1953 Narodowemu Bankowi Polskiemu. Już w 1954 r. Gminna Kasa Spółdzielcza w Dzierzgoniu wypracował nadwyżkę bilansową w wysokości 31.292.00 zł. Bank zatrudniał wtedy zaledwie kilku pracowników. Siedziba Banku jak również władz gminnych mieściła się na parterze klasztoru reformatorów pod adresem ul. Krzywa 8. W 1956 roku zmiany w polityce wobec rolnictwa, szczególnie indywidualnego spowodowały, iż prezydium rządu uchwaliło dla GKS nowy statut, którego celem było przywrócenie spółdzielni bankowej jej samorządowego charakteru. W związku z tym Bank w Dzierzgoniu uzyskał od 16 sierpnia 1957 roku nową nazwę – Kasa Spółdzielcza w Dzierzgoniu i został uprawniony do udzielania pożyczek z własnych środków, zapomóg członkom i gromadzenia wkładów oszczędnościowych na własny rachunek. Kolejne zmiany związane były z reformą administracyjną kraju, w roku 1975 powstał Bank Gospodarki Żywnościowej i on przejął rolę centrali Spółdzielni Oszczędnościowo – Pożyczkowych. Zmieniono wówczas nazwę na Bank Spółdzielczy w Dzierzgoniu. Miał on już punkt kasowy na ul. Słonecznej oraz dwa oddziały, jeden w Jasnej, drugi w Szropach. W 1976r. zmniejszył się obszar działalności Banku do terenu miasta i gminy Dzierzgoń, Szropy administracyjnie zostały podporządkowane BS w Sztumie . W kolejnym etapie rozwoju, od 1990 roku Bank uzyskuje pełną osobowość prawną jako samodzielny podmiot ekonomiczny. Zniesione zostaje podporządkowanie szczeblowe na rzecz dobrowolności umów i współpracy w myśl Prawa bankowego. W maju 1993 roku Bank przeprowadził się do wybudowanej z własnych środków i kredytu, pięknej architektonicznie i nowoczesnej siedziby przy ulicy Wojska Polskiego 4. Zmiany systemowe w sektorze bankowym doprowadziły do uchwalenia w dniu 24 czerwca 1994 roku ustawy o restrukturyzacji banków spółdzielczych i BGŻ oraz zmianie niektórych ustaw. W 1996 roku powołano trójszczeblową strukturę sektora spółdzielczości bankowej, której trzon stanowią Banki Spółdzielcze. W 1996 roku powstał PomorskoKujawski Bank Regionalny S.A. w Bydgoszczy, którego akcjonariuszami były 132 banki spółdzielcze, w tym BS w Dzierzgoniu. W styczniu 2002 roku P-KBR S.A. w Bydgoszczy został przyłączony do Gospodarczego Banku Wielkopolskiego S.A. w Poznaniu. Fakt ten ogłoszono w Monitorze Sądowym i Gospodarczym nr 3 z dnia 2 stycznia 2002 roku oraz nr 10 z dnia 15 stycznia 2002 roku. W dniu 28 marca 2002 roku w Poznaniu zawarta została umowa zrzeszeniowa pomiędzy Gospodarczym Bankiem Wielkopolski S.A. z siedzibą w Poznaniu, a Bankiem Spółdzielczym w Dzierzgoniu. W czerwcu 2010 Bank obchodził jubileusz 60-lecia swojej działalności. Obecnie Bank funkcjonuje w zrzeszeniu, które przyjęło nazwę "Spółdzielczej Grupy Bankowej", a obecna nazwa banku zrzeszającego, którego siedzibą jest Poznań brzmi: SGB-Bank Spółka Akcyjna. Otwarcie Oddziału Zbigniew Chrostek ur. 1958 w Katowicach, ukończył Państwowe Liceum Sztuk Plastycznych im. Antoniego Kenara w Zakopanem oraz PWSSP (obecnie ASP) w Gdańsku. Dyplom w 1984 na wydziale rzeźby w pracowni prof. Adama Smolany. Zajmuje się malarstwem. Od 2004 jest komisarzem Ogólnopolskich Plenerów Plastycznych Wola Michowa i Pstrągowa. Od 2008 jest nauczycielem rzeźby i malarstwa w Liceum Plastycznym w Gronowie Górnym. Zorganizował wiele wystaw indywidualnych w znanych galeriach polskich m.in. w Warszawie, Wrocławiu, Łodzi, Szczecinie, Opolu, Zakopanem, Gorzowie Wielkopolskim, Kaliszu, Elblągu również w Niemczech i Szwajcarii. Brał udział w wielu wystawach zbiorowych. Obecnie mieszka w Dzierzgoniu woj. pomorskie. W 2010 otrzymał Wyróżnienie Honorowe Jury XXIII Festiwalu Polskiego Malarstwa Współczesnego w Szczecinie. Klient Banku Spółdzielczego w Dzierzgoniu. LIPIEC/SIERPIEN 2012 SGB 18 BANK W REGIONIE Kazimierz Szewczun, Burmistrz miasta Dzierzgoń w rozmowie z Łucją Kamińską - Urząd Miasta i jego jednostki posiadają rachunek w Banku Spółdzielczym w Dzierzgoniu? - Tak, Urząd Miasta i Gminy jest klientem Banku „od zawsze”. Przez ten czas Bank obsługiwał i obsługuje nas rzetelnie, sumiennie i szybko. Sądzę, że należymy do grona klientów ważnych i solidnych, i jesteśmy traktowani jak partner biznesowy. Mamy same dobre doświadczenia ze współpracy z bankiem. Bank Spółdzielczy oferuje nam wartość dodaną, zawsze wspiera organizowane przez nas przedsięwzięcia z dziedziny społeczno – kulturalnej, angażuje się w działalność charytatywną, bywa sponsorem imprez sportowych i artystycznych. - Jakie najpilniejsze zadania ma przed sobą samorząd? - Najpilniejsze zostały mam nadzieję, już wykonane. Dzierzgoń jest siedzibą niewielkiej gminy miejsko-wiejskiej leży nad rzeką Dzierzgoń, obecnie posiada ponad 5500 mieszkańców. Do zrobienia zostało wiele, także pilnych i potrzebnych gminie zadań. Inne wykonane inwestycje? Drogi i ulice oraz solary: w Podstawowej w Bągarcie). Czym jeszcze możemy się pochwalić: zagospodarowaniem terenu nad kąpieliskiem Kuksy, wybudowaniem Centrum Sportowo – Rekreacyjnego, rewaloryzacją Parku Miejskiego – Wzgórza Zamkowego i jego otoczenia. A w ramach programów operacyjnych uczestniczyliśmy w projekcie związanym z „Podniesieniem atrakcyjności turystycznej Szlaku Zamków Gotyckich na Powiślu – budową trasy rowerowej łączącej zamek w Malborku z atrakcjami turystycznymi powiatów malborskiego, sztumskiego, kwidzyńskiego”. Oraz tym czego nie widać, a jest niezbędne do życia w przyjaznym otoczeniu, tu mówię o sieci kanalizacji czyli o uporządkowaniu gospodarki wodno – ściekowej w zlewni Dzierzgoń – miasta Dzierzgoń, Prakwic i Pachoł, budową studni i stacji uzdatniania wody. - Dlatego, że to nasz, lokalny bank, dobry, przyjazny i warto mu zaufać. Bank, który posiada same atuty w konkurencji z bankami komercyjnymi na lokalnym rynku finansowym a z tych atutów najważniejsze to zaufanie i przywiązanie klientów do banku, dobry wizerunek banku, wieloletnia tradycja w działalności w lokalnym środowisku, znajomość lokalnych realiów ekonomicznych i społecznych, znajomość klienta i jego potrzeb. - Co jest ważne w przypadku korzystania z usług Banku? Rozmowa odbyła się podczas otwarcia Oddziału BS Dzierzgoń. - Tak, i ja i moja rodzina korzystamy z usług Banku Spółdzielczego w Dzierzgoniu. LIPIEC/SIERPIEN 2012 - Panie Burmistrzu, wymienione przez Pana na czołowych miejscach atuty, w znacznej mierze wynikają z pełnienia przez bank funkcji banku lokalnego. - Myślę, że atuty te mogą zostać „przekute” na konkretne korzyści w aspekcie wpływu Banku na przekształcenia i rozwój lokalnego środowiska. Działając jako lokalna instytucja finansowa BS może skuteczniej oddziaływać na procesy rozwoju środowisk lokalnych poprzez np: - obniżanie kosztów transakcyjnych kredytowania (łatwiejsza weryfikacja i monitorowanie kredytobiorców), - łatwiejszy dostęp do informacji na temat lokalnych klientów banku oraz większe zaufanie i elastyczność w ich obsłudze finansowej, - lepsze dostosowanie oferty depozytowej i usług bankowych do potrzeb i możliwości finansowych lokalnych klientów. - angażowanie się we współfinansowanie i wdrażanie projektów inwestycyjnych realizowanych przez lokalne podmioty, a finansowanych ze źródeł zewnętrznych (np. ze środków UE), większą elastyczność w zakresie kryteriów udzielania kredytów i stosowanych zabezpieczeń, a także lepsze dostosowanie podaży kredytów do lokalnego popytu. - Czy Pan jest klientem banku? 2009 roku rozpoczęła się instalacja systemów solarnych na domach mieszkańców, uczestniczących w projekcie. Domy mieszkańców gminy biorących w nim udział, zostały wyposażone w komplet urządzeń niezbędnych do wykorzy-stywania energii słonecznej do ogrzewania wody użytkowej, (panele słoneczne, zbiornik magazynujący wodę oraz przewody i zespół sterujący). Projekt obejmował zakup oraz instalację kolektorów słonecznych służących do podgrzewania wody na 294 budynkach mieszkalnych w Gminie Dzierzgoń, a także promocję energii odnawialnej jako alternatywy dla paliw kopalnych. W ramach wykorzystania zgromadzonych oszczędności zamontowano dodatkowe 33 zestawy solarne. Nadmienię, że projekt pod nazwą „Słoneczne dachy dla Gminy Dzierzgoń” rozpoczął się dzięki dofinansowaniu Norweskiego Mechanizmu Finansowego w wysokości 462.386,00 Ä, a Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska w Gdańsku wsparł nasz projekt dotacją w wysokości 340.000,00 zł oraz preferencyjną pożyczką w wysokości 460.000,00 zł. Ponadto, wykonano termomodernizację 8 budynków użyteczności publicznej w gminie Dzierzgoń (urzędu miejskiego, zakładu budżetowego administracji domów mieszkalnych, Szkoły Podstawowej im. Tysiąclecia Państwa Polskiego i jej sali gimnastycznej, Przedszkola Tęczowego, Gimnazjum im. Jana Pawła II z salą gimnastyczną i Szkoły walne opłaty bankowe). · specjalizacja w zakresie finansowania (np. rolnictwa). - Dlaczego? - Moim zdaniem: · bliskość i dostępność banku (dobra lokalizacja i dostępność placówek, także on-line, dostosowanie pracy placówek do potrzeb lokalnej ludności). · dbałość o klienta (sprawna obsługa, uproszczenie procedur, akcepto- SGB BANK W REGIONIE 19 Rozmowa z Dobrosławą Frączek, Prezesem zarządu Banku Spółdzielczego w Dzierzgoniu - Pani Prezes, Bank Spółdzielczy w Dzierzgoniu mecenatem sztuki? W otoczeniu jest Pani znana jako osoba angażująca się w promocję kultury, w jej wspieranie, pomaga Pani i sponsoruje wystawy i inne przedsięwzięcia kulturalne. - Myślę, że mecenat to sformułowanie mocno na wyrost choć z pewnością Bankowi Spółdzielczemu w Dzierzgoniu z kulturą bardzo po drodze. Osobiście uważam, że nam ludziom zaklętym w magicznym kręgu liczb, zysków, przyrostów, współczynników kontakt z artystami ich odmiennym widzeniem świata i wrażliwością mocno porządkują hierarchię wartości. Dlatego uważamy za zaszczyt możliwość wspierania wszelkich przedsięwzięć kulturalnych na naszym terenie. - Galeria w Banku, sztuka w sali obsługi klienta – ciekawe połączenie i pomysł na wystrój placówki…, no i podczas otwarcia nowej filii równocześnie wystawione zostały prace tego samego artysty. - Pomysł zrodził się w potrzebie. Mieliśmy do zagospodarowania i ozdobienia oraz odgrodzenia fragment pomieszczenia, więc zamówione zostały obrazy u naszego mistrza Zbigniewa Chrostka, który nie bez zdziwienia, je zrealizował, zwłaszcza, że musiały to być sporych rozmiarów prace. Obrazy wspaniale się prezentują stanowiąc stały element wystroju naszej centrali. A wystawa podczas otwarcia nowej filii? Pomyśleliśmy, że to dobry moment na zaprezentowane prac artysty, który jest naszym, spółdzielczym przyjacielem, klientem i mieszkańcem naszego miasta. - Właśnie wspieranie ludzi przedsiębiorczych, to jedna z podstawowych cech Banku Spółdzielczego, a jakim bankiem jesteście? - Czy jesteście bankiem uniwersalnym? - Dla naszych Klientów jesteśmy elastycznym i uniwersalnym bankiem zapewniającym kompleksową obsługę każdemu partnerowi biznesowemu. W ofercie mamy produkty i usługi dostosowane do naszego rynku, w atrakcyjnej dla klientów formie i cenie. Naszym podstawowym klientem są rolnicy, ale także przedsiębiorcy, handlowcy, obsługujemy również klientów indywidualnych. Funkcjonujemy w mieście i jego najbliższym otoczeniu, od niedawna także w Elblągu. Staramy się tak prowadzić nasz bankowy biznes, aby w symbiozie rozwijać się wraz z naszymi Klientami. Uważamy, że Bank Spółdzielczy nie będzie się rozwijał jeśli nie będzie dynamicznego wzrostu otoczenia, w którym działa. A to z kolei zapewniają tylko ludzie, stąd też nasza obecność wszędzie tam gdzie buduje się kapitał ludzki. - Poszukujecie nowych rynków i innych grup klientów? - Taki jest nasz plan na najbliższe lata, wychodzimy z ofertą, która przyciągnie do Banku osoby dotychczas z niego nie korzystające w tym młodzież i osoby wchodzące na rynek pracy. - Pani Prezes, klienci banków spółdzielczych nie należą do najmłodszych, w jaki sposób bank chce zainteresować swoją ofertą młode pokolenie? - Klientami naszego banku, biorąc pod uwagę demografię, są osoby w średnim i więcej niż średnim wieku, jest także segment z grupą klientów młodszych, ale tę grupę chcielibyśmy powiększyć. Młodzi, przedsiębiorczy ludzie rozpoczynający działalność gospodarczą są w kręgu naszego zainteresowania. Mam przyjemność pracować z młodą, dobrze przygotowaną do zawodu kadrą, która swobodnie posługuje się nowoczesnymi narzędziami dostępnymi w pracy bankowca, a to stwarza dobrą, wyraźną komunikację ludzi młodych z młodymi. I tu myślę mamy przewagę konkurencyjną na rynku. Młodszych klientów przyciągamy także bezpośrednim kontaktem, dopasowaną do lokalnych warunków ofertą nie tylko kredytową i szybkimi decyzjami. Także nowe placówki, takie jak ta otwarta w czerwcu, mam nadzieję, ułatwią nam kontakt z nowymi klientami. - Jesteśmy w połowie roku, jak ocenia Pani sytuację? - Ogólnie ujmując powiem, że podobnie jak w roku ubiegłym jesteśmy na fali może nie zawrotnie dynamicznego ale z pewnością stabilnego i systematycznego wzrostu zgodnego z założoną Strategią Banku na lata 2011-2015. Już dzisiaj wiemy, że zgodnie z planem finansowym w roku 2012 osiągniemy zamierzone węzłowe wskaźniki poczynając od sumy bilansowej poprzez wynik na działalności bankowej, po jakość aktywów obrazujące sprawność działania Banku oraz postęp w relacji rok do roku. - Jakie jest zapotrzebowanie na kredyty? - Wśród naszych klientów jest wielu rolników. Z uwagi na tradycję, byliśmy kiedyś typowym bankiem rolniczym, Jesteśmy świadkami pewnej zmiany pokoleniowej, jaka nastąpiła na wsi. Dzisiaj gospodarzami są rolnicy przygotowani do pracy na roli także poprzez wyższe studia, ludzie, którzy dużo inwestują, powiększają swoje gospodarstwa. Korzystają z polityki państwa, która pozwala na zakup ziemi czy sprzętu na preferencyjnych warunkach. Na uwagę zasługuje także fakt, że coraz więcej klientów deponuje u nas swoje pieniądze. - Mamy kryzys, jak wygląda sytuacja gospodarcza z Pani punktu widzenia prezesa banku? - Na szczęście kryzys finansowy nie spowodował kryzysu zaufania, które w naszej branży jest bezcenne. Byliśmy i będziemy wiarygodni w tym co robimy. W lokalnej skali, w jakiej funkcjonuje nasz Bank większy kryzys raczej nam nie grozi, a jak powszechnie wiadomo banki spółdzielcze są naturalnie wpisane w lokalny krajobraz gospodarczy a współpraca z bankiem spółdzielczym, powoduje, że zyski są inwestowane tutaj, wracają poprzez podatki, i przedsięwzięcia gospodarcze. W ujęciu lokalnym to jest swoiste antidotum na spowolnienie gospodarcze. - Pani Prezes jak Pani trafiła do banku spółdzielczego? - No cóż myślę, że jestem dobrym przykładem osoby której wreszcie otworzono bo wytrwale pukała. O pracę w Banku starałam się przeszło dwa lata (zresztą w międzyczasie zdążyłam urodzić i odchować trzecie dziecko). Wymarzoną pracę rozpoczęłam w styczniu 2003 roku od stanowiska rozliczeń. Później była wielka, choć odpowiedzialna przygoda z działem windykacji, kolejno dział ukochanych kredytów, aż w końcu zaciągnięty u Rady Nadzorczej kredyt zaufania związany z powołaniem na Prezesa Zarządu. - Dziękuję za rozmowę. ŁK LIPIEC/SIERPIEN 2012 LEASING LIPIEC/SIERPIEN 2012 SGB 20 SGB Sól ziemi Wśród klientów banków zrzeszonych w Spółdzielczej Grupie Bankowej znaczącą grupę stanowią rolnicy indywidualni oraz firmy związane z sektorem rolnictwa. Wieloletnie doświadczenie banków spółdzielczych w obsłudze powyższych podmiotów pozwoliło wypracować produkty i procedury dopasowane i odpowiadające zapotrzebowaniu klientów. Czy zatem jest możliwe zaproponowanie usługi, która wzbogaci ofertę banku względem rolników? Kredyt dla rolnika Od lat najkorzystniejszym sposobem pozyskiwania przez rolników indywidualnych środków na inwestycje jest zaciągniecie kredytu bankowego. Przemawiają za tym między innymi koszty tej formy finansowania jak również możliwość uzyskania preferencyjnych warunków takich jak dopłaty, odroczenia spłaty, itp. Życie pisze jednak różne scenariusze. W pewnych sytuacjach kredyt może okazać się rozwiązaniem niewystarczającym lub trudnym do zastosowania. Banki spółdzielcze obsługują finansowo praktycznie całą działalność rolniczą klienta. Wpierają go poprzez kredyty obrotowe, finansowanie zakupu gruntów czy kredyty na inwestycje, np. modernizacje parku maszynowego. Nie trudno zatem sobie wyobrazić sytuację, że mimo pozytywnej oceny finansowej klienta, na przeszkodzie do udzielenia kredytu staje osiągnięty limit zaangażowania banku. Co począć w tej sytuacji? Trudnościami w zaciągnięciu kredytu mogą okazać się również procedury formalno-prawne. Spełnienie wymogów niezbędnych dla przyznania finansowania może trwać zbyt długo lub być niemożliwe, np. brak zabezpieczenia. Jakie rozwiązanie w takim przypadku zaproponować klientom? Leasing dla rolnika Rozwiązaniem dla przedstawionych wcześniej sytuacji może być właśnie leasing. W przypadku inwestycji mających na celu nabycie środków trwałych ta forma finansowania przedstawia wiele zalet. Zaproponowanie leasingu pozwala na obsłużenie klientów ponad limit wynikający z zaangażowania banku. Dzięki temu zabiegowi nie musimy odsyłać klienta do konkurencji i szanse na jego utrzymanie znacząco wzrastają. LEASING przeszkodzie do obsłużenia klienta stają wymogi formalno-prawne. Ze względu na swoją charakterystykę, ta forma finansowania jest obarczona nieco niższym ryzykiem aniżeli kredyty. W związku z tym wymogi dotyczące zabezpieczenia czy dokumentacji są mniejsze, a czas przyznania leasingu stosunkowo krótki. Biorąc pod uwagę porównywalny dla klienta koszt, jest to rozwiązanie godne polecenia w przypadkach gdy kredyt okazuje się zbyt trudny. Warto przy tym zauważyć, że coraz większa rzesza rolników indywidualnych skłania się ku rozliczaniu podatku VAT lub prowadzi równolegle działalność gospodarczą. W takich przypadkach klienci mogą korzystać z leasingu w celu optymalizacji rozliczeń podatkowych. Co finansujemy W trakcie naszej wieloletniej współpracy w ramach Spółdzielczej Grupy Bankowej obsłużyliśmy wielu klientów z szeroko pojętej branży rolniczej. Dziś dajemy możliwość finansowania między innymi: kombajnów, ciągników, przyczep, pojazdy do przewozu zwierząt, maszyn i urządzeń rolniczych i leśnych, zbiorników i silosów, wyposażenia kurników, mleczarni, słodowni, linii do przemysłu spożywczego, itp. Należy również pamiętać, że leasing może być bardzo korzystny również w przypadku środków transportu, szczególnie samochodów osobowych. 21 Czy wiesz, że... Jedną z największych zalet leasingu jest optymalizacja rozliczana podatku VAT. Leasing operacyjny ma charakter zbliżony do najmu. Co miesiąc jest fakturowana przypadającą na dany okres spłata netto wraz z podatkiem VAT. W ten sposób wartość podatku od towarów i usług jest rozbijana na cały okres finansowania. Nie ma więc potrzeby jego jednorazowego wyłożenia w momencie zakupu środka trwałego. Ponadto jego comiesięczne naliczanie ułatwia bieżące rozliczenia VAT-owskie. Warto również przypomnieć o korzyściach rozliczenia podatku VAT od samochodów osobowych, które wynikają z podziału transakcji na leasing oraz wykup. Obie te czynności są oddzielnymi czynnościami gospodarczymi i od każdej z nich przysługuje możliwość rozliczenia 60% VAT-u (nie więcej niż 6 000,00 zł). Dzięki odpowiedniej konstrukcji oferty, która zakłada odpowiednio wysoki wykup, w leasingu możliwe jest uzyskanie maksymalnej, podwójnej kwoty odliczenia. Pierwsza część VAT-u rozliczna jest na podstawie faktur za raty leasingowe, druga natomiast z faktury za wykup przedmiotu umowy. W przypadku innych form zakupu tj. kredytu bądź gotówki, rozliczenie VAT-u występuje tylko raz przy fakturze zakupu. Leasing stanowi też szybkie i elastyczne narzędzie finansowe, które warto zastosować w przypadkach gdy na Piotr Idczak Doradca leasingowy SGB-TRANS-LEASING PTL LIPIEC/SIERPIEN 2012 SGB 22 BS W TERENIE Siedziba – Lesznowola wieś, podwarszawska gmina wiejska, w powiecie piaseczyńskim, która ostatnio jako jedyna gmina w Polsce uzyskała europejski certyfikat! Rzetelni w Biznesie - Rzetelni dla Biznesu LIPIEC/SIERPIEN 2012 Siedziba – Nadarzyn, wieś, podwarszawska gmina wiejska, w powiecie piaseczyńskim. Nadarzyn to miejsce dla tych, którzy cenią sobie spokój i ciszę, bliskość malowniczych terenów zielonych i lasów. Dodatkowym atutem jest bliskość Warszawy i lokalizacja przy trasie katowickiej. SGB EDUKACJA Wspieramy efektywność i profesjonalizm Banków Spółdzielczych! Bankowy Ośrodek Doradztwa i Edukacji Sp. z o.o. w Poznaniu zaprasza do udziału w bezpłatnych szkoleniach stacjonarnych i e-learningowych z tematyki bankowej w ramach projektów współfinansowanych z Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Społecznego. Z naszej oferty szkoleń skorzystało już ponad 1300 osób ze 150 Banków Spółdzielczych. W katalogu szkoleń znajdziecie Państwo takie tematy jak: I. Szkolenia e-learningowe: Kurs 1 - Zastosowanie funkcji matematycznych i finansowych w codziennej pracy – dla początkujących – szkolenie kierowane do osób zatrudnionych w każdym departamencie w Banku, uczestnik nabędzie umiejętności wykorzystania działań matematycznych w analizie danych, obliczeniach, tworzeniu funkcji na poziomie przeznaczonym dla początkujących. Kurs 2 - Zastosowanie funkcji matematycznych i finansowych w codziennej pracy – dla średniozaawansowanych – szkolenie kierowane do osób zatrudnionych w każdym departamencie w Banku, uczestnik nabędzie umiejętności wykorzystania działań matematycznych w analizie danych, obliczeniach, tworzeniu funkcji na poziomie przeznaczonym dla średniozaawansowanych. Kurs 3 - Zastosowanie matematyki w procesie kredytowym – szkolenie skierowane do osób zajmujących się kredytami i współpracujących z nimi, obejmuje zagadnienia dotyczące zastosowania matematyki w ocenie lokat inwestycyjnych, w obliczaniu kosztu pożyczki, w tworzeniu harmonogramów spłat kredytów, w wyliczaniu amortyzacji, w określaniu progu rentowności, konstrukcji i ocenie wskaźników finansowych. Kurs 4 - Matematyka w bankowości – szkolenie kierowane do osób zatrudnionych w każdym departamencie w Banku, podczas szkolenia omawiane są tematy z analizy stóp procentowych, obecna i przyszła wartość pieniądza, analiza dochodowości aktywów i kosztu uzyskania pasywów oraz marże. 23 3. Matematyka finansowa w bs w świetle Rekomendacji T KNF i Ustawy o kredycie konsumenckim - szkolenie skierowane do pracowników/czek banków spółdzielczych zajmujących się analizami, kredytami i depozytami. 4. Wykorzystanie matematyki w arkuszu kalkulacyjnym Excel i tworzenie wzorcowych aplikacji przy analizie bankowych produktów depozytowych i kredytowych - szkolenie skierowane do pracowników/czek banków spółdzielczych zajmujących się analizami i kredytami/depozytami. 5. Analiza ekspozycji kredytowych w świetle Rekomendacji „S” i „T” Komisji Nadzoru Finansowego - szkolenie skierowane do pracowników banków spółdzielczych zajmujących się analizami, kredytami i depozytami. 6. Analiza statystyczna zabezpieczeń oraz badanie portfela kredytowego przy użyciu arkusza kalkulacyjnego Excel - szkolenie adresowane do osób, które zajmują się w bankach spółdzielczych pomiarem i analizą ryzyka bankowego. 7. Budowa aplikacji informatycznych przy analizie finansowej kredytobiorców i badaniu zagrożenia upadłością - szkolenie jest adresowane do osób, które zajmują się w bankach spółdzielczych pomiarem i analizą ryzyka bankowego. 8. Projekt informatyczny testu warunków skrajnych, wymaganego przepisami KNF - szkolenie adresowane do osób, które zajmują się w bankach spółdzielczych pomiarem i analizą ryzyka bankowego. 9. Matematyka i jej zastosowanie w finansach i bankowości dla kadry zarządzającej - szkolenie skierowane do kadry zarządzającej małych i średnich banków spółdzielczych . 10. Zastosowanie funkcji matematycznych i finansowych w codziennej pracy – Excel - poziom początkujący lub średniozaawansowany – szkolenia skierowane pracowników Banków Spółdzielczych zajmujących różne stanowiska oraz posiadających różny zakres obowiązków. Zarówno programy, jak i materiały dydaktyczne zostały opracowane przez bankowców praktyków. W szkoleniach wykorzystano arkusz kalkulacyjny EXCEL, a ćwiczenia opracowane zostały w oparciu o procesy zachodzące w banku. Korzystając z naszej oferty otrzymują Państwo gotowe rozwiązania, które będą Państwo mogli zastosować we własnej pracy. Każdy uczestnik otrzymuje materiały, z których może korzystać po zakończeniu szkolenia. Atutem szkoleń e-learningowych jest możliwość uczenia się własnym tempem w dowolnym czasie, a dla pracodawcy – brak kosztów związanych z delegowaniem pracownika na szkolenie poza miejsce pracy. Tych z Państwa, którzy preferują uczenie się w grupie zapraszamy na szkolenia stacjonarne, które zaplanowaliśmy w Krakowie, Gdańsku, Toruniu, Szklarskiej Porębie, Warszawie i Poznaniu. Istnieje również możliwość zorganizowania szkolenia w siedzibie Państwa banku lub innej dogodnej dla Państwa lokalizacji. II. Szkolenia stacjonarne: 1. Wykorzystanie modeli matematycznych w pomiarze ryzyka bankowego - szkolenie adresowane do osób, które zajmują się w bankach spółdzielczych pomiarem i analizą ryzyka bankowego zwłaszcza: płynności, stopy procentowej, walutowego, kapitałowego. 2. Zastosowanie matematyki w kredytowaniu - szkolenie skierowane do pracowników/czek banków spółdzielczych zajmujących się analizami i kredytami. Zapraszamy do odwiedzenia naszej strony internetowej www.bodie.pl, gdzie klikając w przyciski „Projekt matematyka (EFS)” i „Projekt e-matematyka (EFS)” znajdą Państwo szczegółowe programy szkoleń oraz wersje demonstracyjne kursów e-learningowych. Uruchomiliśmy także bezpłatną infolinię pod numerem 800 808 900. Serdecznie zapraszamy do udziału w projekcie szczególnie osoby, które ukończyły 45 rok życia. Posiadamy jeszcze wolne miejsca na szkolenia, zapraszamy! Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego LIPIEC/SIERPIEN 2012 SGB 24 EDUKACJA maju i czerwcu br. uczestniczyliście Państwo w projekcie badawczym, którego celem była kompleksowa diagnoza satysfakcji z usług oferowanych przez Bankowy Ośrodek Doradztwa i Edukacji. Projekt na zlecenie BODiE realizowała niezależna specjalistyczna firma Centrum Badań Stosowanych Ultex Ankieter. Głównym celem projektu było stworzenie Indeksu Satysfakcji otoczenia BODiE poprzez badanie aktualnego zadowolenia poszczególnych aktorów otoczenia Spółki tj. banki spółdzielcze, trenerzy, pracownicy oraz właściciele ( SGB Bank SA oraz Concordia Polska TUW ). Indeks ten to narzędzie pomiaru, które pozwoliło wskazać mocne i słabe strony funkcjonowania BODiE, wyznaczyło szanse i bariery rozwoju. W naszym projekcie uczestniczyło 196 banków spółdzielczych ze Spółdzielczej Grupy Bankowej oraz 131 banków spółdzielczych z Grupy BPS. Tym samym 327 przedstawicieli banków spółdzielczych oceniło pracę BODiE poprzez udzielenie odpowiedzi w wywiadzie telefonicznym. Dziękując za udział w naszym projekcie, chciałbym się z Państwem podzielić wynikami badań z obszaru Satysfakcji Klienta (CSI): Wartość indeksu satysfakcji Klienta CSI osiągnęła poziom 4,19 w skali 1-5. Mocną stroną Spółki z perspektywy Banków Spółdzielczych jest wizerunek BODiE, natomiast słabą polityka cenowa. Wizerunek BODiE prezentuje się bardzo dobrze we wszystkich analizowanych aspektach. Największe znaczenie ma dla badanych wiarygodność firmy i jest ona najwyżej oceniana. Jakość obsługi klienta została również wysoko oceniona. Najważniejszym elementem w tym kontekście okazała się dostępność i łatwość kontaktu z pracownikami przed i podczas szkolenia. Najważniejszy dla banków w kontekście jakości systemu szkoleniowego okazał się, obok tematyki szkoleń, dobór wykładowców oraz ich przygotowanie praktyczne. Spośród elementów jakości bazy szkoleniowej najważniejsza jest dogodna lokalizacja szkoleń. Dla Banków w zakresie merytoryki szkoleń istotne jest dostosowanie tematyki szkoleń do zgłaszanych potrzeb, co okazało się być mocną stroną Spółki. Ceny szkoleń nie mają aż tak dużego znaczenia w kontekście wyboru danej firmy szkoleniowej. 97,1% przedstawicieli banków spółdzielczych z grupy SGB przyznało, iż byliby skłonni rekomendować usługi BODiE innym osobom lub bankom. Wyniki badań dotyczące wizerunku BODiE skonfrontowano z analizą wizerunku instytucji konkurencyjnych: Fundacją Rozwoju Bankowości Spółdzielczej oraz ośrodkiem szkoleniowym „Prymus”, pokazują one, iż BODiE w zdecydowanym stopniu wyprzedza konkurencje w opiniach swoich dotychczasowych Klientów. Całość wyników to kilka obszernych tomów tabel, wniosków i rekomendacji. To drogowskaz do doskonalenia naszej pracy. Dziękujemy Zarządom oraz pracownikom Banków Spółdzielczych za udział w badaniu, przekazanie cennych – nierzadko krytycznych – uwag i sugestii. Jestem przekonany że tylko w ten sposób możemy wspólnie budować Ośrodek Szkoleniowy służący bankom spółdzielczym. I jeszcze jedna refleksja, podczas przygotowania i realizacji projektu badania CSI zdobyliśmy ciekawe doświadczenia oraz wiedzę, którą z przyjemnością podzielimy się z Państwem gdyż wyniki badań satysfakcji klienta to nieodzowne narzędzie w pracy nowoczesnego banku spółdzielczego. Maciej Wojtaszek dokończenie ze str. 2 procentowe do poziomu najniższego w historii – stopa referencyjna spadła do 0,75%. Jednak co z tego, skoro pieniądz ten nie trafia do realnej gospodarki. A dokąd trafia? Bardzo łatwo to prześledzić na przykładzie banków krajów strefy euro. Otóż dodatkowe pieniądze, uzyskane przez nie w ramach długookresowych nisko oprocentowanych pożyczek, przyznanych w pierwszym kwartale tego roku przez EBC, niemal w całości zostały zdeponowane jako lokaty O/N w EBC. Jeszcze 6 lipca wynosiły one 795,2 mld euro. A gdy EBC obciął stopę depozytową do zera, pieniądze momentalnie przepłynęły na rachunki bieżące banków w EBC. W tych niepewnych czasach banki za wszelką cenę chcą bowiem utrzymać swoistą „poduszkę płynnościową”. Na to wszystko nakłada się systematycznie pogarszająca się koniunktura gospodarcza. W całej strefie euro tempo zmian PKB po I kwartale 2012 r. wyniosło 0% k/k, a kraje PIIGS już na dobre pogrążyły się w recesji. Mamy więc w strefie euro swoisty fiskalnoekonomiczny węzeł gordyjski, tylko nie widać nikogo, kto mógłby go rozplątać. Tym zaś, którzy chcieliby wzorem Aleksandra Macedońskiego zdecydowanie przeciąć ten węzeł i wyrzucić Grecję, a może również i inne kraje PIIGS, ze strefy euro należy przypomnieć, że mogłoby to pociągnąć za sobą falę bankructw przedsiębiorstw i banków z pozostałych krajów strefy. Niepokój na rynku finansowym przerodziłby się wówczas w prawdziwą panikę. W Weselu Wyspiańskiego odpowiedź na pytanie zawarte w tytule tego felietonu brzmiało: - Chińcyki trzymają się mocno. Niestety, w dzisiejszych realiach nawet to stwierdzenie nie odpowiada już stanowi faktycznemu. W lipcu podano, że w I kw. 2012 r. chiński PKB wzrósł o 7,6% r/r, co było najniższym odczytem od 3 lat i oznaczało, że tempo wzrostu PKB po raz szósty z rzędu było niższe niż w poprzednim kwartale. Proszę zgadnąć, co w reakcji na te doniesienia zrobili giełdowi inwestorzy… LIPIEC/SIERPIEN 2012 SGB chwalona 16 września 2011 r. ustawa o ochronie praw nabywcy lokalu mieszkalnego lub domu jednorodzinnego (tzw. ustawa deweloperska), która weszła w życie 29 kwietnia 2012 r. daje nabywcom mieszkań lub domów jednorodzinnych lepsze gwarancje, że za ich pieniądze rzeczywiście deweloper wybuduje mieszkanie/dom. Zgodnie z ustawą (art. 4) deweloper musi zapewnić swoim klientom co najmniej jeden z wybranych przez siebie, środków ochrony: - zamknięty mieszkaniowy rachunek powierniczy, - otwarty mieszkaniowy rachunek powierniczy prowadzone przez SGB-Bank S.A. i Banki Spółdzielcze, które zdecydowały się na wprowadzenie tych rachunków oraz - otwarty mieszkaniowy rachunek powierniczy i gwarancję ubezpieczeniową, - otwarty mieszkaniowy rachunek powierniczy i gwarancję bankową. W wypadku rachunku zamkniętego deweloper dostanie pieniądze dopiero po zakończeniu przedsięwzięcia deweloperskiego. Z kolei przy otwartym rachunku bank będzie wypłacał deweloperowi gromadzone na nim pieniądze klientów w ratach, tj. po zakończeniu kolejnego etapu budowy (nie mniej niż 4, nie więcej niż 10 etapów). 25 INFORMACJE Firmy rzeczoznawców majątkowych, z którymi SGB-Bank S.A. podpisał umowy o współpracy INTEGRO Sp. z o.o. http://www.integrowyceny.com/ HOME FINANCIAL SERVICES Sp. z o.o. (HFS) http://www.hfs.pl/ Przedsiębiorstwem Projektowania, Badań i Normowania „PROJNORM” Sp. z o.o. http://www.projnorm.pl/ Zakres współpracy sporządzania operatów szacunkowych oraz wycen nieruchomości i ruchomości (maszyn, urządzeń, pojazdów, linii technologicznych itp.) dla potrzeb oceny przez Bank wartości zabezpieczenia wszystkich rodzajów produktów kredytowych + + + sporządzania aktualizacji wycen nieruchomości i ruchomości + + + sporządzania bankowych informacji o nieruchomości - + - sporządzania protokołów badania - ++ + nadzoru nad inwestycją (Project Monitoringu) obejmującego sporządzanie raportów, w tym otwarcia, monitoringu i zamknięcia inwestycji + + + +++ +++ - + + + kontrola inwestycji deweloperskiej (na potrzeby prowadzenia mieszkaniowego rachunku powierniczego) obejmująca sporządzenie raportów, w tym początkowego i okresowych wszelkich innych usług związanych z rynkiem nieruchomości, wyceną nieruchomości i doradztwem techniczno-budowlanym „+” Wpisy kierownika budowy Zanim bank przekaże środki, będzie miał obowiązek skontrolować każdy etap realizacji przedsięwzięcia, np. czy przebiega ono zgodnie z harmonogramem. Podstawą będzie wpis kierownika budowy w dzienniku budowy, potwierdzony przez wyznaczoną przez bank osobę posiadającą odpowiednie uprawnienia budowlane. Kontrola inwestycji deweloperskiej na potrzeby prowadzenia mieszkaniowego rachunku powierniczego w SGBBanku S.A. Kontrolę inwestycji deweloperskiej zgodnie z wymogami ustawy deweloperskiej (art. 12) wykona wcześniej wyznaczona przez bank osoba posiadająca odpowiednie uprawnienia budowlane. W przypadku SGB-Banku S.A. usługę w zakresie wspomnianej kontroli inwestycji deweloperskiej na potrzeby prowadzenia mieszkaniowego rachunku powierniczego mogą wykonać dwie firmy rzeczoznawców: - INTEGRO Sp. z o.o., - HOME FINANCIAL SERVICES Sp. z o. o. (HFS Sp. z o.o.), z którymi SGB-Bank S.A., w maju 2012 r. podpisał aneksy do Umowy o współpracy. Należy podkreślić, że Umowy o współpracy SGB-Banku S.A. z firmami rzeczoznawców (INTEGRO Sp. z o.o., HFS Sp. z o.o., Przedsiębiorstwo Projektowania, Badań i Normowania „PROJNORM” Sp. z o.o.) zostały podpisane już w 2010 r. na wykonywanie usług m.in. w zakresie wycen nieruchomości i ruchomości oraz sporządzania operatów szacunkowych dla potrzeb oceny przez bank wartości zabezpieczenia wszystkich rodzajów produktów kredytowych (zakres uszczegółowiony w tabeli obok). firma wykonuje zlecenie we wskazanym zakresie zgodnie z podpisaną umową o współpracy, gdzie płatnikiem jest Klient SGB-Banku S.A. „-” firma nie wykonuje zlecenie we wskazanym zakresie, zgodnie z podpisaną umową o współpracy. „++” jedynie na zlecenie i do użytku wewnętrznego SGB-Banku S.A., zgodnie z podpisaną umową o współpracy. „+++” za wykonane zlecenia (raport początkowy i raporty okresowe) zgodnie z podpisaną umową o współpracy SGB-Bank S.A. rozlicza się z firmą rzeczoznawców (w której to usługę wykonuje osoba posiadający odpowiednie uprawnienia budowlane) a następnie z deweloperem przed otwarciem mieszkaniowego rachunku powierniczego oraz po przeprowadzonej kontroli realizacji poszczególnych etapów przedsięwzięcia deweloperskiego. Więcej informacji w Intranecie SGB/DEPARTAMENT PRODUKTÓW BANKOWYCH/Inne informacje Opracowanie własne, stan na czerwiec 2012 r. W SGB-Banku S.A. na potrzeby otwarcia i prowadzenia mieszkaniowego rachunku deweloperskiego zostanie przeprowadzona kontrola inwestycji (przez INTEGRO Sp. z o.o. lub HFS Sp. z o.o.): - przed podjęciem decyzji o otwarciu mieszkaniowego rachunku powierniczego (raport początkowy) pole-gająca na ocenie prawidłowości i kompletności dokumentacji dotyczącej przedsięwzięcia deweloperskiego, m.in. pozwolenie na budowę, dziennik budowy, harmonogram przedsięwzięcia deweloperskiego, umowy z wykonawcami, umowa deweloperska, prospekt informacyjny; - zakończenia realizacji etapów przedsięwzięcia deweloperskiego (raporty okresowe) polegająca na ocenie stanu faktycznego przedsięwzięcia deweloperskiego z dokuLIPIEC/SIERPIEN 2012 SGB 26 INFORMACJE mentacją przedsięwzięcia deweloperskiego. Pracownik placówki banku do podmiotu zewnętrznego może złożyć zlecenie dokonania kontroli inwestycji deweloperskiej na potrzeby otwarcia (raport początkowy) i prowadzenia (raporty okresowe) mieszkaniowego rachunku powierniczego w ramach systemu składania zleceń. Istnieje również możliwość złożenia zlecenia poza systemem. System składania zleceń System obsługi zleceń dla współpracujących Banków (dla SGB-Banku S.A. oraz Banków Spółdzielczych, które podpisały odrębne umowy z rzeczoznawcami) umożliwia sprawną Bank Developer W celu sprawnego wykonania raportu niezbędny jest pełen przepływ informacji o inwestycji i jej kolejnych etapach, dokumentach i osobach odpowiedzialnych za realizację inwestycji pomiędzy Developerem, Bankiem, a firmą wykonującą kontrole. Firma wykonująca kontrolę - osoba posiadająca odpowiednie uprawnienia budowlane komunikację pomiędzy pracownikiem banku – koordynatorem w firmie rzeczoznawców – rzeczoznawcą zapewniając szybką i profesjonalną obsługę. Elektroniczny system składania zleceń umożliwia: monitorowanie realizowanych zleceń, przesyłanie informacji tekstowych drogą systemową lub w postaci załączanych plików wiążąc je z konkretnym zleceniem, dostęp do elektronicznych wersji sporządzonych opracowań przez okres ważności powstałych dokumentów. Usługa SGB-Banku S.A., dzięki której deweloper może spełnić wymagania nowej ustawy Deweloper będzie prowadził rachunek dla danego przedsięwzięcia deweloperskiego. W SGB-Banku S.A. będą ewidencjonowane wpłaty i wypłaty osobno dla każdego nabywcy na odrębnych kontach technicznych. Środki zgromadzone na tych kontach poszczególnych nabywców wypłacane będą odpowiednio na otwarty bądź zamknięty mieszkaniowy rachunek powierniczy. Ponadto bank zobowiązany jest, na mocy ustawy, do informowania, na żądanie nabywcy, o dokonanych wpłatach i wypłatach na mieszkaniowy rachunek powierniczy, w części dotyczącej tylko danego nabywcy oraz o saldzie mieszkaniowego rachunku powierniczego. Szczegółowe informacji nt. otwierania i prowadzenia mieszkaniowych rachunków powierniczych zawiera wewnętrzna instrukcja zrzeszeniowa. Joanna Nowak Departament Produktów Bankowych SGB-Bank S.A. List otwarty Do Zarządu i Rady Nadzorczej oraz Dyrektorów Wydziałów i Departamentów Banku Zrzeszającego w Poznaniu oraz Prezesów Banków Spółdzielczych tego Zrzeszenia Trwają prace nad projektem Gry Strategicznej SGB, którego zadaniem jest popularyzacja wiedzy na temat bankowości spółdzielczej wśród ludzi młodych. Etap zbierania od banków deklaracji udziału nie został jeszcze zakończony, dlatego zachęcamy do włączenia się w pr-jekt. Promocja Gry Ekonomicznej SGB, podczas dnia poświęconego idei bankowości spółdzielczej w Ciechocinku, skierowana była głównie do młodych ludzi, natomiast przygotowane atrakcje cieszyły się również dużym zainteresowaniem najmłodszej grupy uczestników. Na zdjęciach zabawy podczas Gali Tenorów. LIPIEC/SIERPIEN 2012 Z dniem pierwszego września po przepracowaniu pięćdziesięciu lat w Banku Spółdzielczym w Stegnie na stanowiskach kierowniczych - od kierownika Gminnej Kasy Spółdzielczej do Prezesa Zarządu Banku - postanowiłem zakończyć swoją pracę zawodową. Bardzo wysoko ceniłem pracę społeczną członków Rady Nadzorczej i Zarządu, którzy przez te wszystkie lata byli moimi doradcami w kwestiach związanych z działalnością Banku. Pomyślny przebieg mojej wieloletniej pracy i osiągnięte w tym czasie sukcesy Banku zawdzięczam nie tylko swojej pracy, ale i tym wszystkim, którzy w różnej formie podejmowali współpracę, okazywali chęć działania i zrozumienie dla podejmowanych inicjatyw. Cenię bardzo pracę społeczną wielu osób, które przyczyniały się wielokrotnie do udoskonalenia funkcjonowania naszego Banku i mojego działania. Bardzo ważną dla istnienia naszego Banku decyzją było wejście do wspólnoty, jaką stanowi zrzeszenie banków spółdzielczych pod nazwą Spółdzielcza Grupa Bankowa. Wszystkim, którzy zechcieli przez wiele lat mojego urzędowania być z nami, z naszym Bankiem, którzy niezmiennie wspierali nas w tych lepszych i tych gorszych chwilach, składam dziś najserdeczniejsze podziękowania i proszę, aby pamiętali, że to jest ich bank, spółdzielczy bank z całkowicie polskim kapitałem, a nie zagraniczny bank komercyjny. Serdeczne i gorące słowa podziękowania kieruję do licznych instytucji, z którymi przyszło mi współpracować. Dziękuję tutejszym proboszczom, którzy byli uprzejmi przyjmować zaproszenia do uczestnictwa w naszych wewnętrznych, świątecznych spotkaniach z pracownikami oraz uczestniczyć w naszych ważnych uroczystościach i wydarzeniach w terenie. Nowemu Zarządowi Banku i członkom Rady Nadzorczej życzę wydajnej, sumiennej pracy, dalszego rozwoju banku, mądrych decyzji i dobrego współdziałania. „Każdy przecież początek to tylko ciąg dalszy, a księga zdarzeń zawsze otwarta jest w połowie”- niech te słowa znakomitej poetki, noblistki Wisławy Szymborskiej, towarzyszą nam w życiu. Z poważaniem Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Stegnie dr Michał Pietrucin SGB Drzwi do swojego pokoju wypoczynkowego uchyla nam Prezes Zarządu BS Wolin Beata Mazur Masz jutro niespodziewany wolny dzień. Co będziesz robiła? ROZRYWKA 27 Możesz otrzymać w prezencie dowolny przedmiot, który uzupełni Twoją kolekcję lub będzie początkiem nowej. Co to będzie? Nasz kraj jest monarchią, Ty jesteś królem, masz powołać premiera, ministra skarbu i ministra edukacji. Kogo byś nominowała? Dzwoneczek. Churchilla, Grabskiego, Skargę. Gdybyś była nauczycielką, czego chciałabyś uczyć innych? Gdybyś musiała zupełnie zmienić swoje życie zawodowe, jakiemu zajęciu najchętniej byś się poświęciła? Czytać. Gdybyś mogła zabrać ze sobą na bezludną wyspę tylko jedną książkę, jaką byś wybrała? Matematyki. Romanse historyczne. Masz na jeden dzień wcielić się w postać literacką lub filmową. Kogo wybierasz? Wyobraź sobie, że zapraszasz bliską Ci osobę na niezwykłą kolację. Gdzie ją organizujesz? Scarlett O’Hara W domu. Posłowaniu. Prosimy o zgłoszenia wszystkie osoby, które wiedzą gdzie zostało zrobione to zdjęcie. Wśród czytelników, którzy nadeślą prawidłową odpowiedź, wylosujemy upominki. Odpowiedzi prosimy przesyłać na adres: [email protected] LIPIEC/SIERPIEN 2012 SGB 28 ROZRYWKA WYKREŚLANKA W tym numerze zapraszamy Państwa do wspólnej zabawy z WYKREŚLANKĄ. Proszę skreślić 20 wyrazów związanych tematycznie ze szkołą, a rozwiązaniem będzie zdanie, które należy przesłać do redakcji. Do znakomitego lekarza specjalisty przychodzą rodzice pewnego młodego człowieka. I biadolą: - Panie doktorze, nie możemy odciągnąć syna od komputera. Całymi dniami i nocami czatuje, krąży po internecie, umie ze znajomymi rozmawiać tylko na facebooku... - No cóż - wyrokuje lekarz - trzeba go będzie leczyć. - Ale czym?! - Normalnie. Dziewczętami, papierosami, piwem... * * * 108-letni staruszek przychodzi do lekarza na badania kontrolne. Lekarz go pyta o samopoczucie, na co staruszek odpowiada: - Nigdy nie czułem się lepiej. Mam 18-letnią narzeczoną. Jest w ciąży i wkrótce będziemy mieli syna... Doktor zamyślił się i mówi po chwili: - Niech Pan pozwoli, że opowiem Panu pewną historię - pewien myśliwy, który nigdy nie zapomniał o sezonie łowieckim, pewnego razu wyszedł z domu w takim pośpiechu, że zamiast strzelby wziął ze sobą parasol. Kiedy znalazł się w lesie, z krzaków wyszedł olbrzymi niedźwiedź. Myśliwy wyciągnął parasol, złożył się, wycelował w niedźwiedzia i strzelił. I wie Pan, co się stało potem? - Nie - odpowiada staruszek. - Niedźwiedź padł jak kłoda! - Niemożliwe - wykrzyknął staruszek - Ktoś musiał strzelić z boku! - I do tego punktu właśnie zmierzałem... LIPIEC/SIERPIEN 2012 Facet siedzi spokojnie i czyta gazetę. Nagle stojąca za nim żona szturcha go... - Eeee! No co ty! Za co to? - pyta mąż. - Co to za karteczka z napisem „Daisy” wystaje ci z kieszeni? - Nie pamiętasz kochanie? W zeszłym tygodniu postawiłem na wyścigach na konia o takim imieniu. Uspokojona żona przeprasza męża. Kilka dni później facet znowu siedzi nad gazetą i podobnie dostaje kuksańca w bok od żony... - Za co znowu!??? - Twój koń dzwoni!!!! * * * Do oddziału banku w trakcie remontu wchodzi zdenerwowany klient i od drzwi już krzyczy na dysponenta: - Co to jest, co to ma znaczyć?! Pracownik banku nie wie co jest grane, jednak grzecznie podpytuje: - W czym mogę pomóc? - Co to za remonty i malowanie? Po co pomalowano cały budynek? Pracownik: - Dzięki temu nasza placówka wygląda ładniej, schludniej, aby nasi klienci czuli się lepiej. Klient: - Może i tak, tylko tam przy bankomacie miałem zapisany na ścianie numer PIN i nie mogę teraz wypłacić pieniędzy! * * * Przychodzi Indianin do wodza i mówi: - Dlaczego mamy takie brzydkie imiona? - Brzydkie? A nie podoba ci się imię syna Sokole Oko? - No..... podoba.... - A imię brata, Ryczący Niedźwiedź? - No.... podoba.... - To nie zawracaj mi głowy Śmierdzący Mokasynie. * * * Bal, młoda margrabianka tańczy ze starym hrabią. - Ileż to lat macie, hrabio? - Osiemdziesiąt, moja panno! - Powiada pan? Nie dałabym... - Bo też i ja bym prosić nie śmiał! SGB UBEZPIECZENIA ancassurance to prężny segment rynku ubezpieczeń rozwijający się w Polsce bardzo dynamicznie. Współpraca Banku z Ubezpieczycielem zwiększa bezpieczeństwo instytucji finansowych oraz pośrednio powierzonych Bankom depozytów Klientów. Konieczne jest więc dalsze budowanie współpracy dla zadowolenia Klienta jak i intensyfikacji bancassurance dla dobra zarówno Banku, jak i Ubezpieczyciela. Jak wskazują dane z końca 2011 roku, rynek bancassurance obejmował ponad 50% składki przypisanej brutto w całości rynku ubezpieczeń działu I i prawie 9% składki przypisanej brutto w dziale II. Partnerstwo bancassurance przyczyniło się do wzrostu dostępności wielu produktów ubezpieczeniowych. Jednocześnie upowszechniły się produkty nowe, niedostępne w innych kanałach dystrybucji np. ubezpieczenie utraty pracy, nieuprawnionego użycia karty czy pomostowe. Concordia Ubezpieczenia dostrzegając duży potencjał Banków opracowała i wdrożyła System Pracy LIDER. Rozwiązanie to wskazuje zakres współpracy między Bankami i Concordia Ubezpieczenia. Oczywiście ma ono charakter dokumentu doradczego. Prezesi Banków mają pełną niezależność w jego zastosowaniu. Należy podkreślić, że projekt ten skierowany jest do najbardziej dynamicznych instytucji, które pragną osiągnąć sukces dzięki bancassurance. Przygotowując założenia Systemu Pracy LIDER wyodrębnione zostały czynniki, które determinują sukces w obszarze bancassurance. Dokonano tego w oparciu o doświadczenie, ale także wnikliwą obserwację sektora rynku finansowego i ubezpieczeniowego oraz zapotrzebowania Klientów. Czynniki te zostały nazwane przez Concordia Ubezpieczenia „czynnikami sukcesu”. Niezmiernie istotne jest na samym początku wdrażania Systemu określenie celu oraz oszacowanie potencjału, czyli stworzenie dobrego biznes planu. Niezbędne jest wytypowanie Kierownika Projektu, który będzie organizował sprzedaż. Kolejnym etapem jest opracowanie oferty dedykowanej wybranym segmentom Klienta Banku i określenie harmonogramu działań oraz opracowanie niezbędnych procedur. Ważnym elementem dającym szansę na powodzenie projektu jest udostępnienie systemu do rejestracji ubezpieczeń. By jednak wszystkie elementy działały bez zarzutu koniecznie jest wprowadzenie systemu wynagradzania uzależnionego od wyników oraz systemu monitoringu i controlingu. Czy System Pracy LIDER jest skazany na sukces? Wszystko zależy od zaangażowania obu stron - Banku i Ubezpieczyciela. Są już jednak przykłady potwierdzające słuszność projektu. Bank Spółdzielczy w Koronowie zrealizował założenia Systemu Pracy LIDER i w czasie VI Kongresu Sprzedaży w Poznaniu odbierał nagrodę - bilet do Chin na szkolenie połączone z konferencją za zwycięstwo w Konkursie „Sztuka Zwyciężania”. - System Lider został wdrożony w naszym Banku - mówi Alicja Huczyńska, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Koronowie. Alicja Huczyńska Prezes Banku Spółdzielczego w Koronowie - Podstawą sukcesu nie tylko w bancassurance jest bieżący i ciągły monitoring sprzedaży. Pozwala on nie tylko na obiektywne potwierdzenie opinii o sprzedawcy, czy jego działaniach w praktyce, ale również ocenić funkcjonowanie samej sprzedaży. Dzięki temu stwarzamy sobie szansę na dokonanie szybkiej weryfikacji przyjętych założeń dla sprzedaży, czy też wsparcie sprzedającego niezbędnymi narzędziami np. szkoleniami uzupełniającymi. Prezes Alicja Huczyńska uważa, ze najważniejszym elementem w drodze do sukcesu jest człowiek. Zwraca uwagę na konieczność wysokiej motywacji osób sprzedających, którym zaleca się informowanie o produktach Klientów, ponieważ to oni podejmują decyzje o zakupie ubezpieczenia. Sprzedawca jest zobowiązany także rzetelnie przedstawić ofertę instytucji finansowej. 29 osiągnięcia sukcesu – podkreśla Prezes Banku Spółdzielczego w Koronowie. Dla odniesienia zadowalających wyników ważne jest także, w odczuciu Prezes Alicji Huczyńskiej, odpowiednie zadbanie o komunikację wewnętrzną, która powinna dać jasny przekaz pracownikom o tym, że bancassurance to wymierne korzyści finansowe dla Banku. Trzeba, idąc dalej, dać poczucie pracownikom, że sprzedaż ubezpieczeń jest niezwykle istotna w codziennym działaniu i nie jest to czynność dodatkowa, lecz zaplanowane działanie. Polega ono na zabezpieczeniu mienia kredytowanego solidnym ubezpieczeniem, co wzmacnia równolegle bezpieczeństwo funkcjonowania Banku w zakresie ryzyka kredytowego. Nie można także zapominać o konkurencji Banków komercyjnych. Dlatego należy obserwować na bieżąco ofertę ubezpieczeń Klientów w tych instytucjach. - Niewątpliwymi korzyściami ze sprzedaży dla Banku jest wymiar finansowy rzędu kilkuset tysięcy złotych dochodu w skali roku – mówi Prezes Alicja Huczyńska - To także inne zalety: zabezpieczenie kredytów, czy skuteczna walka z konkurencją o utrzymanie Klienta. To dość przekonywujące argumenty dla Banku. Korzyści, o których mówi Prezes Banku Spółdzielczego w Koronowie są dostępne dla każdej instytucji finansowej. Drogę, jak osiągnąć sukces, wskazuje program LIDER przygotowany przez Concordia Ubezpieczenia. Zachęcamy do jego wdrażania w każdym Banku Spółdzielczym, dla którego liczy się generowanie przychodu z ubezpieczeń, realizacja celów związanych z rozwojem pracowników Banku i biznesu w ramach bancassurance. - Motywowanie sprzedawcy prowadzące do wytworzenia w nim świadomości, że sprzedaż ubezpieczeń jest dla niego wyróżnieniem i oznacza duże zaufanie Zarządu, to środek do LIPIEC/SIERPIEN 2012 SGB 30 UBEZPIECZENIA Szczęściu i marzeniom trzeba pomóc. To znana maksyma, którą szczególnie dobrze znają uczestnicy kolejnego Konkursu Sprzedażowego odbywającego się pod nazwą „Skandynawia 2012”. Biorący w nim udział nie tylko osiągnęli sukces w sprzedaży polis Concordia Ubezpieczenia, ale mogą także spełnić swoje marzenia o kolejnej podróży. Główną nagrodą w konkursie jest wyjazd do Skandynawii. rganizatorami konkursu byli SGB-Bank S.A., Wielkopolskie Towarzystwo Ubezpieczeń Życiowych i Rentowych Concordia Capital S.A. oraz Concordia Polska Towarzystwo Ubezpieczeń Wzajemnych. Uczestnikami rywalizacji trwającej od 01.12.2011 r. do 30.04.2012 r. były Banki Spółdzielcze zrzeszone z SGBBankiem S.A. Komisja konkursowa na podstawie kryteriów określonych w Regulaminie wyłoniła zwycięzców Konkursu „Skandynawia” 2012: KATEGORIA I: SUMA BILANSOWA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO DO 70 mln ZŁ I miejsce: Bank Spółdzielczy w Kaliszu Pomorskim II miejsce: Bank Spółdzielczy w Lipce III miejsce: Bank Spółdzielczy w Suszu KATEGORIA II: SUMA BILANSOWA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO pow. 70 mln ZŁ DO 140 mln ZŁ I miejsce: Nadnotecki Bank Spółdzielczy II miejsce: Powiatowy Bank Spółdzielczy w Gostyniu III miejsce: Bank Spółdzielczy w Wolinie KATEGORIA III: SUMA BILANSOWA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO pow. 140 mln ZŁ I miejsce: Bank Spółdzielczy we Wschowie II miejsce: Gospodarczy Bank Spółdzielczy w Strzelinie III miejsce: Bank Rumia Spółdzielczy W kategorii tej z uwagi na fakt, że Bank Spółdzielczy w Sztumie został laureatem konkursu „Sztuka Zwyciężania” zgodnie z regulaminem nagroda przeszła na kolejny Bank w ranking. NAGRODAMI W W/W KATEGORIACH SĄ: 1) za zajęcie I miejsca - udział 2 pracowników w profesjonalnym szkoleniu ubezpieczeniowym w Skandynawii, 2) za zajęcie II miejsca - udział 1 pracownika w profesjonalnym szkoleniu ubezpieczeniowym w Skandynawii oraz 1 tablet, 3) za zajęcie III miejsca - 1 laptop oraz 1 tablet. KATEGORIA IV: DEBIUT SPRZEDAŻY Gospodarczy Bank Spółdzielczy w Mosinie. Nagroda: 1 laptop Fundatorami nagród byli organizatorzy konkursu: SGB-Bank S.A., WTUŻiR Concordia Capital S.A. oraz Concordia Polska TUW. W zmaganiach konkursowych brano pod uwagę łączną wysokość przypisu uzyskanego w czasie trwania Konkursu ze sprzedaży takich produktów jak: - grupowe ubezpieczenie na życie kredytobiorców Bezpieczny Rachunek, - grupowe ubezpieczenie na życie kredytobiorców Bezpieczny Kredyt i Bezpieczny Kredyt Plus, ubezpieczenie kredytów mieszkaniowych, kredytów konsolidacyjnych oraz pożyczek hipotecznych, ubezpieczenia niskiego wkładu kredytów mieszkaniowych oraz kredytów konsolidacyjnych, ubezpieczenie nieruchomości, nieruchomości w budowie, ruchomości domowych oraz odpowiedzialności cywilnej. Do oceny działań sprzedażowych wzięto pod uwagę również przypis ze składki ubezpieczenia Pakiet Bezpieczna Karta oraz Pakiet Bezpieczny Podróżnik, ubezpieczenia Pakiet Agro i Pakiet Agro Premium, ubezpieczenia pomostowego spłaty LIPIEC/SIERPIEN 2012 kredytów udzielanych podmiotom prowadzącym działalność rolniczą, ubezpieczenia budynków, budowli i innych środków trwałych, a także Concordia Assistance Bank. Spółdzielcza Grupa Bankowa współpracuje z Concordia Ubezpieczenia w ramach podpisanego w 2006 roku „Porozumienia o współpracy w zakresie ubezpieczeń”. Porozumienie to wyznaczyło kierunki działania w ramach bancassurance. Współpraca dotyczy przede wszystkim przygotowania optymalnych produktów ubezpieczeniowych uzupełniających usługi bankowe, mając na celu przygotowanie produktów w ten sposób, aby zapewnić Bankom Spółdzielczym jednolite umowy oraz jednolity sposób obsługi dla wszystkich Banków Spółdzielczych SGB przystępujących do umów. Przyjęte rozwiązanie oferowania produktów ubezpieczeniowych w postaci zrzeszeniowych umów ubezpieczenia usprawnia wszystkie mechanizmy wspólnej działalności bankowca i ubezpieczyciela. Pozwala na osiągnięcie wymiernych korzyści finansowych dla wszystkich stron, którymi są klient, bank i ubezpieczyciel. Warto podkreślić, że współpraca sprzedaży ubezpieczeń w placówkach Banków Spółdzielczych - z Concordia Ubezpieczenia, dzięki przyjętemu rozwiązaniu jakim są zrzeszeniowe umowy ubezpieczenia jest bardzo uproszczone - każdy z Banków Spółdzielczych przystępuje do umowy poprzez złożenie w SGB-Banku S.A. pełnomocnictwa akcesyjnego. Natomiast wszelkie rozliczenia dotyczące każdej z umów dokonywane są indywidualnie pomiędzy ubezpieczycielem, a bankiem. Banki w codziennej pracy korzystają z oferty oraz wsparcia Concordia Ubezpieczenia. - Korzystam z oferty Concordia Ubezpieczenia dla zarządzania ryzykiem kredytowym – mówi Prezes Banku Spółdzielczego w Kaliszu Pomorskim Stanisław Samek - Głównie dlatego, że jest to dobrze skonstruowana lista działań krok po kroku. Otrzymujemy pomoc ze strony wyszkolonej kadry specjalistów przy konstruowaniu pełnego produktu kredytowego wraz zabezpieczeniami. Zmniejsza to radykalnie nakład pracy ze strony Banku na ocenę zabezpieczeń. Zaoszczędzony czas możemy wykorzystać na sprzedaż ubezpieczeń dla uzyskania dodatkowego przychodu. - Sprzedając ubezpieczenia Bank musi wiedzieć, jaki jest cel ochrony ubezpieczeniowej – zauważa Prezes Nadnoteckiego Banku Spółdzielczego Stanisław Pyszka - Za najważniejsze powinniśmy uznać dobro Klienta, by czuł, że solidne ubezpieczenie to takie, kiedy odszkodowanie w pełni pokryje spłatę zaciągniętego kredytu. Gdy Klient zaakceptuje istotę ubezpieczenia, zapewniamy mu kompleksową obsługę. Poczucie bezpieczeństwa powoduje zadowolenie ze strony Klienta, a w konsekwencji powoduje wzrost zainteresowania ubezpieczeniami i wzrost przychodów pozaodsetkowych Banku. Bank Spółdzielczy we Wschowie od lat współpracuje z Concordia Ubezpieczenia w zakresie sprzedaży ubezpieczeń. O możliwościach i zasadach tej współpracy, a także korzyściach mówi Prezes Banku Spółdzielczego we Wschowie Sebastian Nietyksza: - Najważniejszym atutem we współpracy jest możliwość kopiowania procedur ubezpieczeniowych z Systemu Pracy Lider (system współpracy bankowo-ubezpieczeniowej) do procedur kredytowych. Istotna jest możliwość korzystania z bieżącego wsparcia i doradztwa specjalistów ubezpieczeniowych (dedykowany Opiekun z ramienia Concordia Ubezpieczenia). Niewątpliwe zalety tej współpracy to zwiększenie nasycenia rynku produktami sprzedawanymi w Banku. To także tworzenie pozytywnego wizerunku Banku. Nasi ubezpieczeni Klienci mogą spać spokojnie i nie martwić się o życie i zdrowie oraz majątek swój i swojej rodziny. Sprawna likwidacja szkody jeszcze bardziej podkreśla dobre postrzeganie Banku i Concordii. Cenne jest to, że możemy zaoferować Klientowi wartość dodaną w postaci ochrony ubezpieczeniowej. Natomiast zdobyte przez pracowników Banku dodatkowe doświadczenie zwiększa ich zaangażowanie oraz daje im satysfakcję finansową ze sprzedaży ubezpieczeń. - Ważna dla nas jako Banku jest ść LIPIEC/SIERPIEN 2012 SGB UBEZPIECZENIA 31 możliwość zabezpieczenia kredytów poprzez polisy ubezpieczeniowe – mówi prezes Gospodarczego Banku Spółdzielczego w Mosinie Przemysław Pilarski - Proces ich zawierania powinien być płynny, szybki przy zachowaniu wysokiej jakości produktu i usług. Zabezpieczenie powinno być pewne. Rozumiemy przez to, że zadziała zawsze w razie zajścia zdarzeń jak np. śmierć kredytobiorcy czy ryzyko poważnego zachorowania. Jednocześnie musi być świadomie wybrane dzięki pełnej informacji ze strony Banku, a więc obejmujące pełną wysokość kredytu, która umożliwia rodzinie Klienta jego spłatę, czyli nie zmienia ich warunków finansowych życia i działalności. Zakończony Konkurs „Skandynawia 2012” wyłonił liderów sprzedaży wśród Banków Spółdzielczych nagradzając ich codzienną pracę w sferze promowania wśród klientów rozwiązań ubezpieczeniowych Concordia Ubezpieczenia, a także stał się kolejną ważną płaszczyzną w zbieraniu doświadczeń we współpracy i cennych spostrzeżeń. Doświadczenia będzie można wykorzystać w pra- cach nad udoskonalaniem warunków ubezpieczeń oraz w tworzeniu nowych rozwiązań ubezpieczeniowych, których oczekują klienci banku. SGB-Bank S.A. – Departament Produktów Bankowych oraz Concordia Ubezpieczenia – Biuro Bancassurance maju b.r. w Hotelu Aquarius SPA w Kołobrzegu odbyła się Konferencja Informatyczna zorganizowana przez SGB-Bank S.A. dla kadry zarządzającej oraz pracowników odpowiedzialnych za wsparcie informatyczne procesów biznesowych w zrzeszonych Bankach Spółdzielczych. To już drugie tego typu spotkanie, które miało na celu rozpowszechnienie wiedzy wśród pracowników Banków Spółdzielczych z zakresu systemów oraz rozwiązań informatycznych wykorzystywanych w SGB. Pracownikom SGB-Banku S.A. partnerowali przedstawiciele Banku Spółdzielczego w Tczewie (Daniel Sawczuk) i Express Banku w Rzeszowie (Paweł Kusza) oraz firm Oracle (Tomasz Chałowski), Bonair S.A. (Jolanta Szwedler-Nowacka), Heuthes Sp. z o.o. (Wojciech Grzybek), Wincor-Nixdorf Sp. z o.o. (Tomasz Rokita) i KIR S.A. (Michał Szymański). Uczestników przywitał Zygmunt Miętki, Wiceprezes Zarządu SGB-Banku S.A., który poinformował, że głównym celem tegorocznej konferencji jest prezentacja rozwiązań opartych na zintegrowanych systemach informatycznych, wspierających działalność Banków Spółdzielczych. Integracja systemu na poziomie banku zrzeszającego pozwala na dostosowanie nowoczesnych rozwiązań do specyfiki funkcjonowania banków spółdzielczych jako grupy i dostosowania indywidualnej oferty banków do obecnych wymagań na rynku bankowym. Konferencję prowadził Błażej Nowak, Dyrektor Departamentu Informatyki. W pierwszym dniu konferencji przedstawiono m.in. najważniejsze moduły systemu Def3000 firmy Asseco Poland S.A. jako propozycję głównego systemu bankowego. System Def3000 to unikalne rozwiązanie w dziedzinie bankowości, który osiąga kolejny szczebel w rozwoju systemów informatycznych. Podczas prezentacji, Dariusz Duszczak - Kierownik Biura Wdrożeń i Rozwoju w Departamencie RachunkowoFinansowym, przedstawił najważniejsze cechy systemu. Zwrócił uwagę na te elementy rozwiązania scentralizowanego na poziomie zrzeszenia, które uniezależniają procesy przetwarzania i indywidualizują system dla każdego Banku Spółdzielczego. Obecnie Def3000 działa produkcyjnie w SGBBanku S.A. oraz pięciu Bankach Spółdzielczych SGB. Uczestnicy konferencji mieli okazję zobaczyć „na żywo” jak wygląda podstawowa obsługa modułu Def3000/CB – transakcyjnej części systemu Def3000. W ramach panelu „Elektroniczne kanały dostępu w systemie Def3000” przedstawiona została funkcjonalność Kanałów Elektronicznych Def3000, różne rozwiązania w zakresie urządzeń samoobsługowych oraz systemy współpracujące z systemem Def3000. Grażyna Majkowska - Dyrektor Departamentu Elektronicznych Kanałów Dostępu SGB-Banku S.A. pokazując walory funkcjonalne poszczególnych serwisów po stronie Front Office i różnorodność środków dostępu, zwróciła uwagę na wielobankowość i szerokie możliwości indywidualizacji kanałów dla poszczególnych Banków Spółdzielczych. Na zakończenie uczestnicy konferencji mogli podczas „wirtualnej wycieczki” zapoznać się bliżej z funkcjonalnością Kanałów Elektronicznych Def3000. Dodatkowymi elementami panelu były wystąpienia przedstawicieli firmy Wincor Nixdorf Sp. z o.o. oraz Heuthes Sp. z o.o. Praktyczne rozwiązania integracji urządzeń samoobsługowych z systemami bankowymi zaprezentował Tomasz Rokita z Wincor Nixdorf. Pokazano model funkcjonowania w banku dyspenserów z zamkniętym obiegiem gotówki oraz zastosowanie biometrii naczyń krwionośnych palca do rozwiązań wypłat świadczeń społecznych i wypłat lokalnych w bankomatach. Prezes Zarządu firmy Heuthes Sp. z o.o., Wojciech Grzybek, przedstawił natomiast aspekty funkcjonalne i technologiczne oferowanych przez firmę rozwiązań na przykładach wdrożonych w SGB: systemu kartowego GRYFCARD, systemu Karty SGB oraz systemu do elektronicznego obiegu wniosku w modelu scentralizowanym – ISOF DMS. Nawiązaniem do zeszłorocznej tematyki konferencji był dwuczęściowy panel poświęcony prezentacji usług outsourcingowych oferowanych przez SGB-Bank S.A.: zarządzanie siecią WAN omówił Robert Fiedler – Kierownik Zespołu Sieci Komputerowych, hosting – udostępnianie zasobów serwerowych Mirosław Tomkowiak – Z-ca Dyrektora Departamentu Informatyki, poczta elektroniczna Microsoft Exchange Tomasz Ciesielski – Główny Specjalista w Departamencie Informatyki. Przedstawiciele Banków Spółdzielczych: Daniel Sawczuk z Tczewa oraz Paweł Kusza z Rzeszowa, przedstawili pozostałym uczestnikom konferencji korzyści jakie niesie za sobą wykorzystanie zaprezentowanych usług w Banku Spółdzielczym. Nowością w zakresie usług informatycznych jest wydruk scentralizowany oparty na urządzeniach wielofunkcyjnych, mający na celu optymalizację środowiska druku w firmie. Adrian Górniak, Administrator Systemów Informatycznych w Departamencie Informatyki, przedstawił zalety płynące z zastosowania takiego rozwiązania w SGB -Banku S.A., m.in. bezpieczne drukowanie – ochrona wydruków i urządzeń, łatwiejsza integracja z zewnętrznymi systemami, zmniejszone koszty nabycia materiałów eksploatacyjnych oraz serwisowania urządzeń, centralizacja oraz precyzyjne alokowanie kosztów. Na przykładzie rozwiązań wdrażanych w zrzeszeniu SGB, zaprezentowano systemy informatyczne zapewniające wsparcie dla najważniejszych procesów biznesowych w banku. Bezpieczeństwo operacji bankowych w Bankach Spółdzielczych SGB może zapewnić aplikacja Dłużnicy (firmy IB Polsoft Sp. z o.o.), która połączona z repliką bazy systemu Bankowy Rejestr, daje możliwość weryfikacji klienta już w pierwszej fazie oceny ryzyka. Władysław Wiśniowiecki, Główny specjalista ds. Informacji Bankowych w Departamencie Wierzytelności Trudnych w swoim wystąpieniu przedstawił główne zalety aplikacji Dłużnicy, jako w pełni funkcjonalnego narzędzia, udostępnianego przez SGB-Bank S.A., które zapewnia: bezpośredni dostęp do największej bazy klientów nie spłacających swoich zobowiązań wobec banków (niemal 2,2 mln wpisów), zwiększenie bezpieczeństwa grupy przez rozpoznanie zagrożeń ze strony klientów nie wywiązujących się z zobowiązań wobec banków na każdym etapie jego obsługi, natychmiastowe raporty z wyników LIPIEC/SIERPIEN 2012 SGB 32 PRAWO sprawdzeń – ekran i wydruk, możliwość pojedynczego lub hurtowego zasilenia danymi klientów banku. Obsługa aplikacji jest prosta i intuicyjna, co powoduje, że korzystanie z aplikacji w Banku Spółdzielczym nie wymaga dodatkowych nakładów na szkolenia pracowników. Aplikacja udostępniona została poprzez przeglądarkę internetową w sieci WAN SGB-Banku S.A., w związku z tym Bank Spółdzielczy nie ponosi kosztów związanych z zakupem sprzętu dla systemu. Liczba sprawdzeń oraz dostępów nie ma wpływu na ponoszone przez bank koszty. Przedstawiono również korzyści biznesowe jakie dla Banku Spółdzielczego daje wdrożenie analitycznego systemu do obsługi wniosków kredytowych – CasePro (produkt firmy Bonair S.A.). Ziemowit Stempin, Dyrektor Departamentu Produktów Bankowych zaprezentował jak szczególnie ważna jest ocena zdolności kredytowej i wiarygodności klienta przy podejmowaniu decyzji kredytowej w banku. Rozwiązanie firmy Bonair S.A. zostało przybliżone uczestnikom konferencji również przez przedstawiciela dostawcy systemu - Jolantę Szwedler-Nowacką . System cechuje wysoka automatyzacja procesów oraz możliwość dostosowania do wymagań poszczególnych Banków Spółdzielczych. Drugi dzień konferencji rozpoczęto prezentacją rozwiązania Oracle Business Intelligence. Przedstawiciel firmy Oracle – Tomasz Chałowski, przedstawił zalety wykorzystania kompleksowego i zintegrowanego zestawu narzędzi analitycznych jaki składa się na pakiet OBI. Rozwiązanie zostało opracowane w celu zapewnienia wglądu w wyniki analiz biznesowych jak największej grupie użytkowników za pośrednictwem interfejsu internetowego. W zrzeszeniu SGB oprócz zastosowania narzędzia zaproponowanego przez Oracle, przy ścisłej współpracy Departamentu Ekonomicznego oraz Departamentu Informatyki SGB-Banku S.A., stworzony został systemem pod nazwą Moduł Analityczny, umożliwiający przygotowanie zaawansowanych miar i analiz z zakresu ryzyka i rentowności banku. Źródłem danych dla systemu jest hurtownia danych systemu Def3000. Michał Ołdakowski, Dyrektor Departamentu Ekonomicznego zaprezentował uczestnikom funkcjonalności dostępne w Module Analitycznym oraz korzyści jakie daje dostęp do wiarygodnej i rzetelnej informacji zarządczej oraz analiz. W panelu poświęconym rozliczeniom elektronicznym zaprezentowano przede wszystkim zalety usługi OGNIVO, którego dostawcą jest KIR S.A. OGNIVO to usługa umożliwiająca elektroniczną wymianę informacji, przede wszystkim związanych z rozliczeniami, pomiędzy użytkownikami reprezentującymi różne instytucje. Prezes Zarządu KIR S.A. –Michał Szymański omówił działania poszczególnych modułów platformy OGNIVO oraz przybliżył jakie cele biznesowe banku mogą być wspierane przez usługi oferowane przez KIR S.A. Bezpośrednią obsługą platformy OGNIVO w ramach Zrzeszenia zajmuje się Centrum Rozliczeń Elektronicznych, a Zbigniew Rzadkiewicz, Dyretor CRE przedstawił w jaki sposób Banki Spółdzielcze SGB mogą nabywać usługę OGNIVO poprzez SGBBank S.A. W ramach panelu zaprezentowano także nowy produkt realizowany w zakresie systemu Def3000 – płatności masowe oraz inne usługi dostępne dla wszystkich Banków Spółdzielczych jak polecenie zapłaty, PyByNet czy Invoobill. W ostatnim panelu Konferencji IT 2012 Kierownik Zespołu w Departamencie Sieci i Sprzedaży, Damian Dudziński zaprezentował zalety funkcjonalne systemu CRM oraz przedstawił w jaki sposób wiedza o klientach, przekształcona w konkretne działanie sprawia, że odpowiedni konsument otrzymuje odpowiednią ofertę, w odpowiednim czasie i poprzez odpowiedni kanał obsługi. Wszystkie te elementy mają wpływ na wzrost satysfakcji klienta, a także decydują dzisiaj o prze- wadze konkurencyjnej banku na rynku. Podsumowując konferencję, Zygmunt Miętki, podkreślił, że zintegrowane systemy informatyczne są zasadniczym elementem w zdobywaniu przewagi na rynku finansowym. Użytkując jednolite, wystandaryzowane rozwiązania, Banki Spółdzielcze mają większe możliwości skierowania zasobów na procesy biznesowe, związane z działalnością bankową. Model informatyzacji SGB opiera się na założeniu, że wsparcie informatyczne będzie prowadzone na poziomie Banku Zrzeszającego, w związku z tym działalność Banków Spółdzielczych będzie mogła skupić się na handlowej części biznesu, zaspokajaniu potrzeb klientów banku i skutecznym zwiększaniu udziału na rynku bankowym. SGB jako zrzeszenie posiada wystarczające zasoby, aby tę wizję realizować. Propozycją jest system def3000, obecnie funkcjonujący w SGB -Banku S.A. i kilku Bankach Spółdzielczych, oraz inne zaprezentowane na tegorocznej Konferencji rozwiązania informatyczne zintegrowane na poziomie Banku Zrzeszającego. W najbliższych latach SGB będzie realizować wdrożenia tych rozwiązań w całym zrzeszeniu. Emilia Siarkiewicz, Departament Informatyki W artykule zamieszczonym w poprzednim numerze „Informatora SGB” autorstwa Pani Mecenas Katarzyny Pawlak omówiona została nowela Kodeksu postępowania cywilnego (w dalszej części: k.p.c.) zmieniająca w istotny sposób procedurę cywilną przede wszystkim w zakresie postępowania sądowego. Wobec czego niniejszy artykuł poświęcony zostanie omówieniu jedynie zmian wprowadzonych w przepisach regulujących egzekucję z nieruchomości, a szczególności zmian mających na celu ukrócenie działań dłużnika utrudniających prowadzenie egzekucji z nieruchomości. Wśród dwóch najbardziej rozpowszechnionych metod utrudnienia egzekucji z nieruchomości używanych przez dłużników znajdują się dwie metody: „na najem lub na dzierżawę” albo „na przyjaciela”. przedmiotowymi metodami ma walczyć nowelizacja pięciu przepisów Kodeksu postępowania cywilnego, a mianowicie przepisu art. 929, art. 930, art. 969, art. 985 oraz art. 1002. Tytułem przypomnienia wskazać należy, iż omawiana nowelizacja wprowadzona została ustawą z dnia 16 września 2011 roku o zmianie ustawy – Kodeks postępowania cywilnego oraz niektórych innych ustaw (Dz. U. nr 233 poz. 1381), która weszła w życie z dniem 3 maja 2012 roku i ma zastosowanie do postępowań egzekucyjnych wszczętych po wejściu w życie tych przepisów. Metoda „na najem” lub „na dzierżawę” Polega na wynajęciu lub wydzierżawieniu domu czy mieszkania na kilkadziesiąt lat (maksymalnie 10 lat, pomiędzy LIPIEC/SIERPIEN 2012 przedsiębiorcami 30 lat), przy czym umowa musi być zawarta w formie przynajmniej z datą pewną, czyli u notariusza. Nabywca nieruchomości także w postępowaniu egzekucyjnym nie może takiej umowy wypowiedzieć, co wynika z przepisu art. 678 § 2 Kodeksu cywilnego. Tym samym ewentualny nabywca nieruchomości pozostałby z długoletnią umową najmu, której nie może wypowiedzieć. Dodatkowo często zdarza się że dłużnik pobiera czynsz najmu z góry za cały okres trwania umowy lub określa go na niskim, zupełnie nierynkowym poziomie. Wstąpienie w taki stosunek najmu lub dzierżawy jest dla wierzyciela lub potencjalnego nabywcy zupełnie nieopłacalne. Z powyższym walczyć ma zmieniony przepis art. 1002 k.p.c. regulujący wstąpienie nabywcy (w dalszej części zwany również: nabywcą licytacyjnym) w prawa wydzierżawiającego. Analizowany przepis określa skutki uprawomocnienia się postanowienia o przysądzeniu własności w odniesieniu do istniejącej w SGB chwili wydania ww. orzeczenia umowy najmu lub dzierżawy. Z chwilą uprawomocnienia się postanowienia o przysądzeniu własności nabywca wstępuje w prawa i obowiązki dłużnika wynikające ze stosunku najmu i dzierżawy stosownie do przepisów prawa normujących te stosunki w wypadku zbycia rzeczy wynajętej lub wydzierżawionej. W przypadku gdy umowa najmu lub dzierżawy nieruchomości zawarta była na czas oznaczony dłuższy niż dwa lata, nabywca może wypowiedzieć tę umowę, w ciągu miesiąca od uprawomocnienia się postanowienia o przysądzeniu własności, z zachowaniem rocznego terminu wypowiedzenia, o ile umowa nie przewiduje terminu krótszego, chociażby umowa została zawarta z zachowaniem formy pisemnej i z datą pewną, a rzecz została najemcy lub dzierżawcy wydana. Zgodnie z tematem niniejszego artykułu analiza cytowanego wyżej przepisu ograniczona zostanie do wstąpienia wierzyciela w prawa i obowiązki dłużnika z tytułu umowy dzierżawy. Zgodnie z przepisem art. 999 k.p.c. prawomocne postanowienie o przysądzeniu własności skutkuje przeniesieniem własności na nabywcę i stanowi tytuł do ujawnienia prawa własności w księdze wieczystej. Podkreślić również należy, iż w postępowaniu wieczystoksięgowym, którego przedmiotem jest wpis prawa własności na podstawie ww. orzeczenia sąd odstępuje od badania zagadnienia następstwa prawnego między dłużnikiem, a nabywcą licytacyjnym. Jednocześnie ww. postanowienie stanowi tytuł wykonawczy do wprowadzenia nabywcy w posiadanie nieruchomości i żądania opróżnienia pomieszczeń tejże nieruchomości bez potrzeby występowania do sądu o nadanie klauzuli wykonalności. Istotnym jest również, iż sąd wydając postanowienie o przysądzeniu własności nieruchomości w toku postępowania egzekucyjnego stwierdza czy cała cena nabycia została uiszczona albo czy na jej poczet została zaliczona wierzytelność nabywcy lub innego wierzyciela, jak również obowiązek dłużnika wydania nieruchomości nabywcy. Ponadto postanowienie o przysądzeniu własności skutkuje przejściem na nabywcę uprawnień i obowiązków związanych z własnością nieruchomości. Od dnia uprawomocnienia się ww. orzeczenia do nabywcy należą pożytki z nieruchomości, jak również nabywca obowiązany jest do ponoszenia danin publicznych. Zgodnie z brzmieniem przepisu art. 1002 k.p.c. nabywca licytacyjny wstępuje w prawa i obowiązki dłużnika wynikające z umowy dzierżawy w dacie uprawomocnienia się postanowienia o przysądzeniu własności. Przy czym podkreślenia wymaga, iż zasada ta dotyczy również sytuacji, gdy umowa dzierżawy zawarta została na czas oznaczony. Oznacza to, iż nabywca licytacyjny będzie miał prawo do wcześniejszego rozwiązania umowy dzierżawy nieruchomości zbytej w toku egzekucji także wtedy, gdy jego poprzednik prawny zawarł umowę dzierżawy na czas oznaczony dłuższy niż 2 lata z datą pewną. Z powyższego wynika, szczególny charakter uregulowania, albowiem nabywca ma prawo rozwiązania za wypowiedzeniem umowy dzierżawy, co do której przepisy prawa materialnego wyłączają rozwiązanie stosunku umownego przed terminem. Podsumowując, prawo do wypowiedzenia nie przysługuje nabywcy tylko w przypadku umowy dzierżawy zawartej na okres krótszy niż dwa lata. Analizowany przepis w nowym brzmieniu zakreśla dla nabywcy licytacyjnego krótki termin do wykonania powyższego uprawniania, a mianowicie miesiąc od dnia uprawomocnienia postanowienia o przysądzeniu własności, z zachowaniem rocznego terminu wypowiedzenia. W ocenie ustawodawcy powyższy termin jest wystarczający dla zapewnienia dzierżawcy możliwości przygotowania się do wygaśnięcia umowy. Warto również nadmienić, iż Sąd Najwyższy w uchwale z dnia 28 sierpnia 2008 roku wydanej w sprawie o sygn. akt III CZP PRAWO Magdalena Herfort -Spychała Radca Prawny 61/08 zajął stanowisko, zgodnie z którym przysądzenie własności nieruchomości powoduje wygaśnięcie dzierżawy praw w postaci dzierżawy udziałów we współwłasności nieruchomości. Ważną dla egzekwującego wierzyciela zmianę wprowadzono w przepisie art. 930 k.p.c. poprzez dodanie § 4, który stanowi że oddanie zajętej nieruchomości w użyczenie, leasing, najem lub dzierżawę jest bezskuteczne wobec nabywcy nieruchomości w egzekucji. Ponadto w przepisie art. 929 k.p.c. dodano § 11 nadając mu następujące brzmienie: pobranie z góry przez dłużnika przed zajęciem czynszu najmu za czas dłuższy niż trzy miesiące, a czynszu dzierżawy za czas dłuższy niż sześć miesięcy, licząc w obu przypadkach od dnia zajęcia, nie zwalnia najemcy lub dzierżawcy od obowiązku zapłaty czynszu do rąk komornika. Obie regulacje sprawdziły się już w przepisach Prawa upadłościowego i naprawczego. Po wejściu w życie noweli do Kodeksu postępowania cywilnego wynajęcie nieruchomości po jej zajęciu niewiele już da dłużnikowi, skoro taka umowa i tak będzie bezskuteczna. Dodatkowo pobranie przez dłużnika czynszu za 10 lub 30 lat z góry będzie dla najemcy niebezpieczne. W przypadku zajęcia nieruchomości najemca będzie musiał płacić czynsz po raz drugi do rąk komornika. Powinno to udaremnić próby „dogadania” się dłużnika z najemcą, celem pokrzywdzenia wierzyciela prowadzącego egzekucję z takiej wynajętej nieruchomości. Metoda „na przyjaciela” W metodzie „na przyjaciela” sprzed nowelizacji przepisów Kodeksu chodziło o to, że przyjaciel dłużnika licytował podczas licytacji komorniczej 33 Karolina Kodur Aplikant Radcowski Kancelarii Radców Prawnych A. Pieścik, W. Pietrzykowski, W. Wolniewicz Spółka Komandytowa w Poznaniu nieruchomość, wygrywał licytację, ale potem nie kupowała wylicytowanej nieruchomości. Tracił co prawda wadium (rękojmię), ale dawał dłużnikowi czas, a dokładnie rok, bo dopiero po roku można było pono-wnie licytować nieruchomość. Od maja 2012 r. termin ten ulegnie skróceniu do pół roku. Wynika to z przepisu art. 985 § 1 k.p.c. Dłużnik będzie miał więc o połowę krótszą przerwę od komornika i egzekwującego wierzyciela. Jest też i druga istotna zmiana regulacji rękojmi. Do dnia 3 maja 2012 r. sytuacja wyglądała następująco, „przyjaciel dłużnika”, który wygrał przetarg i nie uiści ceny, tracił prawa wynikające z przybicia, z rękojmi pokrywało się koszty egzekucji a reszta przepadała na rzecz Skarbu Państwa. W tym przypadku wierzyciel nic nie zyskiwał. Zasadniczą nowością jest to, że część kwoty rękojmi przypadnie wierzycielowi. Wprowadzone od maja zmiany stanowią, że z rękojmi utraconej przez nabywcę lub od niego ściągniętej pokrywa się koszty egzekucji związane ze sprzedażą, a reszta wchodzi w skład sumy uzyskanej w egzekucji albo jeżeli egzekucja została umorzona, jest przelewana na dochód Skarbu Państwa. A zatem fiskus otrzyma pieniądze, ale dopiero po umorzeniu egzekucji. W tej sytuacji zyskuje wierzyciel. Koniec z utrudnianiem przez dłużnika egzekucji z nieruchomości? Ratio legis noweli przepisu art. 1002 k.p.c. stanowi zwiększenie efektywności egzekucji z nieruchomości. W poprzednim stanie prawnym nabywca nieruchomości nie miał możliwości rozwiązania umowy dzierżawy zawartej na czas określony LIPIEC/SIERPIEN 2012 SGB PRAWO / AKTUALNOSCI co skutkowało tym, że potencjalni nabywcy rezygnowali z udziału w licytacji wydzierżawionej nieruchomości, jeśli z uwagi na warunki umowy dzierżawy - przede wszystkim wysokość czynszu dzierżawnego - nabycie nie miało znaczenia gospodarczego. Uznać należy, iż zmiana przepisu traktującego o nabyciu nieruchomości w toku licytacji spowoduje, iż potencjalni nabywcy nie będą powstrzymywać się od udziału w li-any cytacji wydzierżawionej nieruchomości co przyczyni się do zwiększenia skuteczności egzekucji z nieruchomości. Wprowadzone zmiany ograniczające stosowanie obu wyżej opisanych metod zapewne nie spowodują wyeliminowania działań dłużni- ka utrudniających egzekucję na przykład poprzez podstawianie znajomych w licytacji komorniczej ale z całą pewnością uczynią to mniej opłacalnym dla dłużnika. Na zmianach tych zyskają przed wszystkim wierzyciele. Szanowna Redakcjo ISGB, Patrzę na mapę Polski z ostatniej strony okładki ISGB z placówkami SGB i odkrywam, że SGB to nie tylko 150 lat tradycji oraz mnogość banków i placówek o kryształowo polskim kapitale. Po mariażu SGB-Bank S.A. z MR Bankiem S.A. stwierdzić należy, że nasza obecność w Polsce jest powszechna. Mam zwyczaj sprawdzać, czy nowa mapa odzwierciedla rzeczywistość. Jak nie znam konkretnego Banku Spółdzielczego staram się umiejscowić go w kontekście geograficznych lub historycznych ciekawostek w okolicy. To często pomaga w zapamiętywaniu. Wielkim aktywem Spółdzielczej Grupy Bankowej jest właśnie sieć jej placówek. Z pewnością niejeden pomysł zrodzi jeszcze chęć wykorzystania tej sieci w celach biznesowych; niekoniecznie bankowych. Tak jak ten apel. A teraz z innej beczki. Czy można uwierzyć, że magister ekonomii – pracownik banku, nigdy jeszcze w swym życiu nie był w Krakowie ? Lub, co sprawdziłem, że nauczyciele (w tym historii) wiozący tysiącami autokarów młodzież szkolną trasą z Poznania do Katowic (S11) nie znają odpowiedzi na pytanie: „a gdzie spoczywa niejaki generał J.H. Dąbrowski ?” lub, gdzie po potopie szwedzkim podział się bohaterski przeor Jasnej Góry - niejaki Kordecki. W pierwszym przypadku to Winna Góra k. Miłosławia, a w drugim to spokojna starość w małym klasztorku Paulinów w Wieruszowie. Często my to wiemy, ale czy wiedzą to inni ? Ta wiedza to kolejne aktywo sieci SGB…. i z pewnością wkład w naszą kulturę. Może ją zebrać w całość ? Często obserwuję, że znajomi dysponują wspaniałą wiedzą nt. plaż w Chorwacji lub Egipcie. Albo nt. specyfiki lotnisk na Kanarach. Podejrzewam, że nie tylko ja mam wyrzuty sumienia z faktu, iż znamy niektóre zakątki świata i Europy, a nie odwiedziliśmy ani razu niektórych ważnych miejsc w Polsce, jak powyższy magister nie obejrzał Krakowa. A ileż to takich ciekawych miejsc obok nas. Proponuję, by pochwalić się w ISGB walorami swojej okolicy i stworzyć miejsce na cykl artykułów. Można to zrobić w różny sposób, np. terenami obejmującymi tzw. chorągwie lub oddziały SGB. Jestem przekonany, że to będzie bardzo pouczający materiał i że może on powstać przy współpracy z Bankami Spółdzielczymi, których Pracownicy znają nie tylko swych Klientów, ale i swoją okolicę. Wiem, że by to osiągnąć w sąsiedztwie wcale nie musi być taka perła, jak rodzinny Kórnik autora. Ale jeśli nawet, to warto wiedzieć, że właśnie Janowi Zamojskiemu zawdzięczamy obecność Morskiego Oka i Tatr w granicach Polski, albo gdzie i kiedy palono ostatnie w Polsce czarownice. Wydaje mi się, że dobrze będziemy w ten sposób kontynuować także te patriotyczne tradycje założycieli naszych Banków Spółdzielczych w 150 – lecie spółdzielczości w Polsce i wnioskuję do Rady Programowej ISGB o przyzwolenie na cykl artykułów poświęconych różnym walorom okolic, w których działamy; choć w tym wypadku niekoniecznie związanych z bankowością. Tytułem próby autor niniejszego wywodu podejmuje się przedstawić na łamach ISGB okolicę, w której działa jego Oddział SGB-Banku S.A. wraz z Bankami Spółdzielczymi tej chorągwi. eMPi (nazwisko znane Red.) SGB 34 Od Redakcji – W liście do Redakcji Nasz Czytelnik poruszył temat nad którym Nasza Redakcja pracowała już od kilku miesięcy, i który ( właśnie) w tym numerze Informatora SGB inaugurujemy. Rozpoczynamy cykl,( który nazwany został) - Almanach Banków Spółdzielczych – zwierający informacje o zrzeszonych Bankach Spółdzielczych w zakresie terenu działania, prezentujemy Zarząd Banku, pokazujemy i informujemy o interesujących turystycznie, atrakcyjnych i często mało znanych ciekawostkach dotyczących miejsca funkcjonowania. Almanach ma na celu przede wszystkim poznanie członków Spółdzielczej Grupy Bankowej, Banków i współpracujących z SGB firm i instytucji. W bieżącym numerze „Informatora SGB” prezentujemy pierwszą grupę Banków, w następnych numerach przedstawiać będziemy kolejne grupy Banków SGB. Jednocześnie zachęcamy i zapraszamy Państwa do skorzystania z tej okazji, i do zaprezentowania się na łamach „Informatora SGB” w cyklu „Almanach”. Prosimy o kontakt z Redakcją. Spółdzielczej Grupy Bankowej nr 4/165/2012 ISSN 1429-902X nakład 1900 szt. Pismo branżowe RADA PROGRAMOWA: Ryszard Lorek (przewodniczący) wiceprezes zarządu SGB-Bank S.A., Józef Kubanek członek Rady Nadzorczej SGB-Bank S.A., prezez BS Pojezierza Międzychodzko-Sierakowskiego Czesław Banaszewski dyrektor I Oddziału SGB-Bank S.A. w Poznaniu. Adres redakcji: Bankowy Ośrodek Doradztwa i Edukacji Sp. z o.o. ul. Mielżyńskiego 20, 61-725 Poznań, tel. 61 856 23 50, fax 61 856 23 67, e-mail: [email protected] Redaktor Naczelny: Łucja Kamińska Wydawca: SGB-Bank S.A., Szarych Szeregów 23a, Poznań, tel. 61 856 24 00, fax 61 852 27 30, e-mail: [email protected] www.sgb.pl LIPIEC/SIERPIEN 2012 Zaplanuj wakacje lub wyjazd firmowy! Jesienne eskapady specjalna propozycja dla grup Znajdziemy dla Ciebie najlepszą ofertę. Indywidualne podróże dalekie i bliskie… wakacje dla całej rodziny!!! Codziennie promocje, oferty last minute. Specjalnie dla pracowników banków, którzy podróżują w większym gronie propozycje przygotuje dział imprez grupowych. Organizujemy krótkie weekendy w Polsce i za granicą, wyjazdy firmowe, spotkania integracyjne, konferencje, zjazdy rad nadzorczych, walne zgromadzenia członków… wyjazdy i podróże szyte na miarę. Złota Praga z wieczorem piwnym od 270 PLN Brno-Wiedeń-Bratysława naddunajskie stolice od 450 PLN Budapeszt i wieczór w rytm czardasza Wybierz idealną ofertę! od Każda nasza propozycja uwzględnia życzenia Klientów i opracowana jest tak, by spełniała Państwa oczekiwania. Oferujemy pełen wachlarz usług, imprezy integracyjne i dodatkowe atrakcje tak, aby program był naprawdę wyjątkowy. 430 PLN Wenecja i Mediolan czyli włoski styl od 630 PLN Drezno - Monachium zwiedzanie muzeum BMW Twój partner w podróży - - - - ATUR to marka doskonale postrzegana wśród tysięcy klientów w całej Polsce posiadamy ponad 20-letnie doświadczenie i niezbędne kompetencje; na rynku turystycznym działamy od 1991 roku podróże to nie tylko nasza praca, ale przede wszystkim wielka pasja świetnie znamy specyfikę wyjazdów grupowych, firmowych, motywacyjnych zatrudniamy wyłącznie licencjonowanych pilotów, współpracujemy tylko ze sprawdzonymi partnerami niższe ceny – rezerwując bezpośrednio u organizatora unikasz kosztów pośrednictwa dla indywidualnych, stały klientów proponujemy zniżki i specjalne rabaty Gwarantujemy sprawną organizację imprezy. Zapraszamy do wspólnej podróży, zwiedzania i beztroskiego wypoczynku. Nie czekaj - zgłoś się do nas! Infolinia: tel. 61 851 62 92 e-mail: [email protected] e-mail: [email protected] Mielżyńskiego 18/3 61-725 Poznań od OF 490 PLN Zakochaj się w Paryżu SPECE R TA JALN A! 13.10-18.10.2012 10.11-15.11.2012 01.12-06.12.2012 od 1090 PLN od 1090 PLN od 1090 PLN Paryska przygoda, 6 dni (3 noclegi), zwiedzanie, najciekawszych miejsc. Wyjazdu z ponad 100 miejscowości w Polsce, bez dodatkowych opłat ! OFE SPEC R TA JALN A! Hiszpańska fiesta Oktoberfest pod palmami 05.10-10.10.2012 dodaj do ulubionych od 979 PLN* Niezwykła Barcelona, słoneczne plaże, barwny festiwal piwa, muzyka i koncerty orkiestr dętych 6 dni, hotel 3*** z basenem, śniadanie i obiadokolacje w formie bufetu, wizyta na festiwalu piwa * cena dotyczy wyjazdu z Poznania i okolic, możliwość wyjazdu z innych miast na życzenie Przedstawione obok propozycje są wybranymi, ogólnymi informacjami na temat organizowanych podróży. O pełną ofertę zapytaj w ATUR. Cena w zależności od ilości uczestników, miasta wyjazdu oraz świadczeń. Jarmarki świąteczne Europejskie metropolie owiane magiczną atmosferą świąt. Kolorowe stragany z prezentami, bajeczne dekoracje, dźwięk kolęd a w powietrzu zapach adwentowych przysmaków. Berlin najbliżej Praga najtaniej Bruksela dla łasuchów Wiedeń dla wszystkich Drezno z tradycjami Budapeszt magicznie Hamburg - Lubeca Weekendowy wyjazd grupowy od 120 PLN Zaplanuj wspólnie świąteczną przygodę Słonecznie i egzotycznie Informacje na temat miejsca zbiórki 61 8516292, wyjazd gwarantowany przy min. 8 osobach czyli www.atur.com YSTAJ Z R O K Y W BUDŻETROKU A DO KOŃC ciepłe plaże, duża dawka słońca i przygody Egipt, Tunezja, Wyspy Kanaryjskie (Teneryfa, Lanzarote, Fuertaventura), Izrael, Maroko, Dubaj, Kenia, Tajlandia, Sri Lanka, Kuba, Meksyk... Super rabaty, codziennie nowe oferty Last Minute
