Spis treści Wstęp Część I ZARZĄD ZAN IE LOGIS TYCZN E W

Spis treści
Wstęp
Część I
ZARZĄD ZAN IE LOGIS TYCZN E W PRZEDS IĘBIORS TWIE
1. Wprowadzenie do zarządzania logistycznego
1.1. Logistyka i zarządzanie logistyczne w łańcuchach dostaw
1.2. Rodzaje działalności gospodarczych w łańcuchach dostaw
1.3. Logistyka i zarządzanie logistyczne w przedsiębiorstwie
1.4. Charakterystyka działalności produkcyjnej
2. Zarządzanie logistyczne działalnością produkcyjną (operacyjną)
2.1. Zarządzanie produkcją. Podstawowe mierniki działalności
2.2. Ewolucja orientacji gospodarczych
2.3. Cele logistycznego zarządzania produkcją
2.4. System logistycznego zarządzania produkcją
3. Ś redniookresowe planowanie produkcji (programowanie)
3.1. Istota i zadania planowania średniookresowego
3.2. Popyt a zdolność produkcyjna
3.3. Opcje decyzyjne i strategie planowania średniookresowego
3.3.1. Opcje decyzyjne planowania średniookresowego
3.3.2. Strategie planowania średniookresowego
3.4. M etody planowania średniookresowego
4. Krótkookresowe planowanie produkcji (harmonogramowanie)
4.1. Istota i zadania planowania krótkookresowego
4.2. Ilościowo-czasowe parametry przepływów materiałowych
4.3. Procedury planowania wykonawczego. Rodzaje harmonogramowania
4.3.1. Planowanie zadań (zleceń)
4.3.2. Planowanie w czasie (terminowanie)
4.3.3. Planowanie obciąŜeń (bilansowanie)
4.3.4. Rodzaje harmonogramowania
5. Zapasy w systemie logistycznym przedsiębiorstwa
5.1. Rodzaje zapasów w przedsiębiorstwie
5.2. Przyczyny utrzymywania zapasów
5.3. Cele i zadania zarządzania zapasami
5.4. Zapasy a kapitał obrotowy
5.5. Określanie popytu i podaŜy zapasów
5.6. Koszty zapasów
5.7. Czynniki kształtujące problematykę zapasów
6. S ystemy sterowania zapasami SCS
6.1. Zasady stochastycznego sterowania i zamawiania
6.2. System: stała wielkość zamówienia SWZ
6.2.1. Ile zamawiać? M odele wielkości zamówienia
6.2.2. Kiedy zamawiać? M odel punktu zamawiania
6.3. System: stały okres zamawiania SOZ
6.3.1. Istota systemu i przyczyny stosowania
6.3.2. Ile zamawiać? Określanie wielkości zamówienia
6.3.3. Systemy: stała ilość i stały okres (porównanie)
6.4. Systemy hybrydowe
6.4.1. System uzupełniania opcjonalnego
6.4.2. System uzupełniania łączonego
6.5. Systemy wizualne – system „dwóch skrzynek”
7. Zarządzanie logistyczne w systemie „planowanie potrzeb” MRP/MRPII
7.1. Wprowadzenie
7.2. Planowanie potrzeb materiałowych M RP
7.2.1. Popyt niezaleŜny i zaleŜny
7.2.2. System planowania potrzeb materiałowych
7.2.3. Logika planowania potrzeb materiałowych
7.3. Harmonogramowanie produkcji wyrobów MPS
7.3.1. Środowisko produkcyjne M PS
7.3.2. Opracowanie harmonogramu M PS
7.3.3. UŜytkowanie harmonogramu M PS
7.4. Rozwój systemu M RP/M RPII/ERP
8. Zarządzanie logistyczne w strategii produkcji „dokładnie na czas” JIT/LP
8.1. Wprowadzenie
8.2. Przesłanki i istota strategii JIT
8.3. Zapasy w strategii JIT
8.3.1. Przyczyny redukcji zapasów
8.3.2. Sposoby redukcji zapasów
8.4. Cele strategii JIT
8.5. Planowanie produkcji w JIT
8.6. Sterowanie przepływem produkcji w JIT
8.6.1. Zasada „ssania” (pull) w sterowaniu produkcją
8.6.2. System KANKAN
9. Zarządzanie logistyczne w koncepcji zarządzania wąskimi przekrojami
OPT/TOC
9.1. Wprowadzenie
9.2. Cele przedsiębiorstwa w aspekcie TOC
9.3. Istota podejścia TOC
9.3.1. Wąskie gardła i zasoby niekrytyczne
9.3.2. Podstawowe zasady teorii ograniczeń TOC
9.3.3. Podstawowe zasady OPT
9.4. Pakiet programowy OPT
Bibliografia
Część II
NAUC ZAN IE ZARZĄDZANIA PRZEMYS ŁOWEGO PRZY POMOCY S IM GPS 2.0
v.TH
S YMULACJA ZARZĄD ZANIA ZAKUPAMI, PRODUKCJĄ I ZAPAS AMI
1. Zakupy, produkcja, zapasy
1.1. Kontekst
1.1.1. Zarządzanie przepływami
1.1.2. Systemy zarządzania
1.2. Ilustracja
2. Organizacja produkcji
2.1. Kontekst
2.1.1. Analiza produktu
2.1.2. Analiza procesu
2.2. Ilustracja
2.2.1. Technologie i specyfikacje
2.2.2. Organizacja wewnętrzna
3. Prognoza sprzedaŜy
3.1. Kontekst
3.1.1. Zasady podstawowe
3.1.2. Techniki
3.2. Ilustracja
3.2.1. Definicja makroproduktu
3.2.2. M etoda prognozowania
4. Programowanie i planowanie produkcji
4.1. Kontekst
4.1.1. Zasady podstawowe
4.1.2. Techniki
4.2. Ilustracja
4.2.1. Program produkcji
4.2.2. Plan produkcji
5. Planowanie potrzeb materiałowych
5.1. Kontekst
5.2. Ilustracja
6. Bilansowanie obciąŜenia – zdolności produkcyjne
6.1. Kontekst
6.2. Ilustracja
7. Zakupy i operacje dodatkowe
7.1. Kontekst
7.1.1. Zasada podstawowa
7.1.2. Techniki
7.2. Ilustracja
7.2.1. Zarządzanie produktem dodatkowym
7.2.2. Zarządzanie zakupami
8. Kanban zastosowany do dystrybucji wyrobów (kanban)
8.1. Kontekst
8.2. Ilustracja
9. Monitoring i kontrola produkcji
Bibliografia
Anks
Wykład na temat symulacji zarządzania zakupami, produkcją i zapasami