Profil spółki oraz dobre praktyki (wersja PDF)
Transkrypt
Profil spółki oraz dobre praktyki (wersja PDF)
Medtronic – Innowacja w Służbie Życia Medtronic jest światowym liderem w dziedzinie zaawansowanych technologii medycznych. Według Fortune Magazine - Medtronic jest również jednym ze 100 najlepszych pracodawców. W ponad 120 krajach na świecie zatrudnionych jest blisko 38 000 pracowników. Roczne obroty firmy sięgają powyżej 14 miliardów dolarów. Medtronic oferuje najnowocześniejsze produkty medyczne, w tym terapię i diagnostykę z zakresu: • • • • • • Kardiologii (arytmia serca) Kardiologii interwencyjnej Kardiochirurgii Neurochirurgii Chirurgii kręgosłupa Diabetologii Osiągnięcia pracowników firmy Medtronic w zakresie najnowszych technologii dają milionom ludzi cierpiących na choroby układu krążenia, urazy kręgosłupa, chroniczne bóle, chorobę Parkinsona i cukrzycę nadzieję i szansę na nowe życie. Silna identyfikacja z misją firmy: „Łagodzić ból. Przywracać zdrowie. Przedłużać życie” sprawia, że pracownicy cenią możliwość przyczyniania się codzienną pracą do ratowania życia innych ludzi. Stanowi to dla nich ważne źródło motywacji do działania oraz satysfakcji zawodowej. Firma powstała w 1949 roku w Stanach Zjednoczonych. Earl Bakken, amerykański student inżynierii elektrycznej i jego szwagier, Palmer Hermundslie, założyli w Minneapolis (Minesotta) firmę, która miała zajmować się naprawą sprzętu medycznego w miejscowych szpitalach. Współpracując ściśle z lekarzami, którzy byli docelowymi użytkownikami urządzeń, założyciele szybko przeszli do projektowania i budowania nowych urządzeń medycznych. W roku 1957, Earl Bakken opracował pierwszy przenośny rozrusznik serca zasilany z zewnętrznej baterii – tym samym stworzył całkowicie nowy przemysł. W Polsce firma Medtronic jest bezpośrednio obecna od 2001 roku. Wówczas z połączenia przedstawicielstwa handlowego Medtronic B.V. działającego na terenie Polski, firmy Physio Control Poland Sp. z o.o. oraz przejętego dystrybutora implantów kręgosłupowych Central European Partners Sp. z o.o. powstała firma Medtronic Poland Sp. z o.o. Rok później do nowopowstałego przedsiębiorstwa dołączył dystrybutor pomp insulinowych – Orbimed Zaopatrzenie Medyczne Sp. z o.o. Medtronic zatrudnia obecnie w Polsce ponad 130 osób. Firma ma siedzibę w Warszawie. Poprzez innowacyjność produktową i technologiczną (działalność badawczo-rozwojowa) oraz strategiczne fuzje i przejęcia, Medtronic konsekwentnie realizuje strategię lidera najnowszych technologii medycznych, pozwalającą na systematyczne rozszerzanie zasięgu działania. Jest firmą dynamicznie rozwijającą się w Europie, w tym szczególnie na rynku polskim. Niezależnie od szerokości geograficznej – wszędzie w firmie Medtronic przestrzegane są te same wartości: nastawienie na klienta, uczciwość, zaufanie i szacunek, odwaga, odpowiedzialność, pasja wygrywania a także najwyższe standardy etyczne. Lokalnie nasza kultura zasadza się dodatkowo na takich filarach jak wzajemne zaufanie, samodzielność, przedsiębiorczość, zrozumienie. Silna identyfikacja z misją firmy oraz z tymi wartościami sprawia, że kierownictwo oraz pracownicy firmy Medtronic, wspierają szereg inicjatyw, które mają istotny wpływ na życie lokalnych społeczności oraz na poprawę zdrowia ludzi na świecie, w tym również i w Polsce. Dobre Praktyki Komunikacja wewnętrzna – Usłyszeć każdy głos Komunikacja wewnętrzna w organizacji jest ważnym czynnikiem sukcesu firmy. Na tym polu drzemie prawdziwy potencjał do budowania synergii. Dbając o przekazywanie istotnych informacji oraz poświęcając czas na wysłuchanie opinii pracowników – jesteśmy w stanie uzyskać spójność, poczuć, że sobie nawzajem ufamy i że wszyscy gramy „do tej samej bramki”. Medtronic Poland wypracował wiele lokalnych kanałów informacyjnych, tak aby ważne informacje docierały na czas do pracowników. Oprócz standardowych metod takich jak konferencje, spotkania w biurze, tablice ogłoszeń wprowadziliśmy w życie: Komunikacyjną skrzynkę pocztową Z niej na bieżąco wysyłamy informacje o nowo przyjętych pracownikach, awansach, zmianach organizacyjnych, ważnych inicjatywach, sprawach okolicznościowych. Intranet lokalny Tu każdy pracownik może znaleźć najbardziej aktualne procedury i polityki (finansowe, personalne, prawne itp.), for mularze i inne ważne pliki. Tutaj, kiedy chcemy zasięgnąć opinii pracowników na jakiś temat doraźny – publikujemy ankiety on-line. Można też podzielić się swoimi pomysłami na forum z innymi pracownikami. Głęboko wierzymy, że kluczowe w komunikacji wewnętrznej jest zapewnienie przepływu informacji w wielu kierunkach. Nie tylko kierownictwo – pracownicy, ale również pracownicy – kierownictwo, a także dział – dział, zespół - zespół. Stąd też takie kanały jak: Global Voices Czyli badanie opinii pracowników prowadzone raz na dwa lata. W Medtronic charakteryzuje się ono tym, że angażuje pracowników nie tylko na etapie zbierania opinii. Po ogłoszeniu i analizie wyników, uruchamiane są grupy projektowe, w których uczestniczą pracownicy z różnych działów. Ich zadaniem jest wypracowanie rozwiązań, które będą odpowiadały na zgłoszone potrzeby. Pracownicy mają przez to realny wpływ na zmiany w firmie. Otwarte biura Naszym zwyczajem jest dostępność kierowników. Najlepszym przykładem jest Dyrektor Generalny, którego biuro jest dla wszystkich otwarte, a on sam zachęca pracowników do przychodzenia i rozmawiania z nim o wszystkich ważnych sprawach. Spotkania międzydziałowe Medtronic w Polsce to 7 różnych działów handlowych. Ich pracownicy rozmieszczeni są na terenie całej Polski. Wypracowaliśmy praktykę polegającą na tym, że pracownicy z różnych działów, ale z tego samego regionu nieformalnie spotykają się raz na kwartał. Dzięki temu lepiej się poznają, dzielą pomysłami, wskazówkami, metodami pracy. Dobre Praktyki Kultura organizacyjna wspierająca sukces Poczucie misji i wizji Już w 1960 r., tuż po wynalezieniu przenośnego rozrusznika serca zasilanego z baterii, założyciele Medtronic określili misję firmy, nadającą kierunek naszym działaniom do dziś. „Łagodzić ból. Przywracać zdrowie. Przedłużać życie” – silna identyfikacja z tymi celami sprawia, że pracownicy angażują się mocno w codzienną pracę. Świadomość, że pośrednio lub bezpośrednio przyczyniamy się do ratowania życia i polepszania zdrowia innych ludzi, stanowi ważne źródło motywacji do działania oraz satysfakcji zawodowej. Wiemy, że nasza praca jest ważna. Chcemy stworzyć świat, w którym każda osoba cierpiąca na chorobę przewlekłą, której mogą pomóc nasze rozwiązania terapeutyczne i diagnostyczne, będzie miała do nich dostęp. Wartości – fundament kultury organizacyjnej W 2007 r. kierownictwo firmy Medtronic dodało do misji i wizji „podstawowe zachowania”, mające na celu stymulowanie rozwoju i sukcesu firmy. Budujemy kulturę, w której chcemy akcentować i nagradzać takie postawy: Ukierunkowanie na klienta – rozumienie potrzeb klientów, wyprzedzanie ich oczekiwań; propagowanie kultury ukierunkowanej na klienta i skupionej na pacjencie Uczciwość – rozmawianie w uczciwy i przejrzysty sposób; konstruktywne dyskusje, zachęcanie innych do wyrażania opinii Zaufanie i szacunek – tworzenie zróżnicowanego i niedyskryminującego środowiska pracy; wiara w uczciwość i możliwości współpracowników, przyczynianie się do sukcesu innych Odwaga – podejmowanie jasnych i zdecydowanych działań w trudnych sytuacjach; podejmowanie odpowiedzialnego ryzyka Odpowiedzialność – dotrzymywanie zobowiązań, pełna odpowiedzialność za własne działania; działanie zgodnie z najwyższymi standardami etycznymi Pasja wygrywania – działanie ze świadomością ważności powierzonych spraw, apetyt na sukces, ciągłe poprawianie jakości i skuteczności działań Klucz do sukcesu Zaufanie do pracowników, stwarzanie pola do ich inwencji, stymulowanie samodzielności a także zrozumienie dla ich potrzeb osobistych - to elementy silnie zaznaczone w lokalnej kulturze organizacyjnej. Medtronic rewolucje. Believe the unbelievable… Pod takim hasłem zorganizowaliśmy naszą ostatnią konferencję. Każdy przełom zaczyna się od wyobrażenia sobie rzeczy pozornie niemożliwej. Zachęcamy pracowników do brania spraw we własne ręce i kształtowania rzeczywistości. Tylko tak możemy mieć wpływ na przyszłość.