Zakres-Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (ZZL Poznań)

ZAKRES TEMATYCZNY SZKOLENIA:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi – 30 godziny
Rozdział I - Podstawowe pojęcia
1. Cele i strategie Zarządzania Zasobami Ludzkimi
2. Zmiana wizerunku Działu Personalnego – od specjalizacji do partnerstwa
strategicznego
3. Główne zadania DZZL – pozyskanie, utrzymanie i rozwój pracowników
Rozdział II - Pozyskiwanie pracowników
1. Opisy stanowisk
Cele tworzenia opisów stanowisk
Zasady tworzenia opisów stanowisk – co składa się na opis stanowiska?
Zarządzanie przez kompetencje a opisy stanowisk
Omówienie wybranych arkuszy opisów stanowisk
2. Rekrutacja
Rekrutacja wewnętrzna a zewnętrzna – wady i zalety; kiedy stosować
rekrutacje wewnętrzna a kiedy zewnętrzną?
Zasady tworzenia ogłoszeń rekrutacyjnych
3. Metody selekcji
Analiza aplikacji
Wywiady selekcyjne:
Rodzaje wywiadów: ustrukturalizowany, sytuacyjny, epizodyczny,
kompetencyjny
Assessment center: dyskusja grupowa bez lidera, prezentacje i case study
Testy
Rozdział III -Utrzymanie i rozwój pracowników
1. Ocena pracownicza
Cele prowadzenia ocen pracowniczych
Przygotowanie systemu ocen pracowniczych (przygotowanie kadry
menadŜerskiej, stworzenie formularzy, zaplanowanie terminów, komunikacja
do pracowników)
Tworzenie formularza oceny pracownika
Przygotowanie do poprowadzenia rozmowy oceniającej
2. Zarządzanie szkoleniami
Badanie potrzeb szkoleniowych – sposoby zbierania potrzeb
Budowanie planu szkoleniowego – cele szkoleniowe, cele budowania
całorocznego planu szkoleniowego
Szkolenia otwarte a zamknięte – wady i zalety
Badanie efektywności szkoleń – sposoby i cele badania efektywności szkoleń
Rozdział IV - Narzędzia wspomagające ZZL
1. Ocena 360 – przedstawienie pojęcia i omówienie sytuacji stosowania narzędzia
2. Plany sukcesji – cele budowania planu, omówienie sposobu budowania matrycy
sukcesji
3. Zarządzanie talentami – pojęcie talentu, pozyskiwanie i utrzymywanie
utalentowanych pracowników