hr business partner certyfikowany kurs

HR BUSINESS PARTNER
CERTYFIKOWANY KURS
Warszawa, 8 dni szkoleniowych
zajęcia w terminach: 16-17, 23-24.11; 07-08, 14-15.12.2015
Serdecznie zapraszamy do udziału w kursie, którego celem jest wyposażenie Uczestników w wiedzę i
umiejętności, które pozwolą im efektywnie pełnić rolę HR Business Partnera w organizacji. Szkolenie
skierowane jest tak do osób, które posiadając już pewne doświadczenie w zakresie ZZL przygotowują się do
pełnienia roli HRBP, jak i tych, które chcą zwiększyć biznesową efektywność realizowanych przez siebie
działań w obszarze HR.
Dzięki praktycznemu charakterowi kursu Uczestnicy:
 Zrozumieją, jaką rolę pełni HRBP w nowoczesnej organizacji, jakie stawiane są wobec niego
wymagania i oczekiwania.
 Poznają zasady efektywnej współpracy strategicznej i operacyjnej z biznesem.
 Będą potrafili zbudować efektywną strategię HR dla wspomaganego obszaru biznesu.
 Zdobędą wiedzę i umiejętności niezbędne HRBP do koordynowania procesów ZZL w obszarze
zarzadzania: kompetencjami, działaniami szkoleniowych i rozwojowymi oraz efektywnością
pracowników.
 Nauczą się zasad właściwego wdrażania i wspierania procesów zmian w organizacji oraz ich
komunikowania.
 Poznają zasady budowania efektywnych systemów wynagrodzeń opartych na realiach rynkowych.
 Będą potrafili zaproponować organizacji skuteczne mechanizmy motywacyjne i retencyjne.
Forma prowadzenia zajęć: metoda warsztatowa z elementami prezentacji i wykładu, praca grupowa i
ćwiczenia indywidualne, dyskusja i wymiana doświadczeń.
Egzamin: Wszyscy chętni mogą przystąpić do egzaminu końcowego. Ocena z egzaminu (testu pisemnego)
zostanie uwidoczniona na certyfikacie ukończenia.
Osoby, które nie zdecydują się przystąpić do egzaminu otrzymują certyfikat uczestnictwa w kursie.
Czas trwania: 8 dni
Prowadzący zajęcia:
Monika KOŁODZIEJCZYK (7 dni)
Ekspert w dziedzinie HR. Pracując ponad 12 lat na stanowiskach menedżerskich w dużych i
międzynarodowych firmach takich jak: Coca-Cola, Polfa Kutno, Agora, BRE Bank czy Expander Advisors
zdobyła bogate doświadczenie tak w zakresie administracji personalnej, jak i zarządzania zasobami ludzkimi.
Była odpowiedzialna za kształtowanie i wdrażanie strategii personalnej, tworzenie i realizację systemów
rekrutacji, szkoleń, opisów stanowisk, ocen pracowniczych, rozwoju zawodowego i ścieżek kariery, jak
również strategię wynagrodzeń, systemy motywacyjne, premiowe oraz świadczenia dodatkowe. Prowadzi
szkolenia w szeroko rozumianym zakresie Zarządzania Personelem.
Trener w firmie DOM WIEDZY.
Prowadzone przez nią szkolenia zawsze cieszą się bardzo dobrą opinią uczestników.
Paweł SZABELEWSKI (1 dzień – zarządzanie wynagrodzeniami)
Partner Zarządzający w firmie In-House Managers. Wcześniej przez ponad 12 lat związany był z korporacją
Mars Inc. (Masterfoods), gdzie pracował na wielu stanowiskach menedżerskich w działach: personalnym,
sprzedaży, badań rynku. Zajmował się projektami zarówno dla oddziału firmy w Polsce, jak i dla jednostek
z regionu Europy Centralnej. Odpowiedzialny był między innymi za projektowanie organizacji, a także
wartościowanie stanowisk pracy, systemy motywacyjne, systemy wynagrodzeń, relacje pracownicze
w dużych międzynarodowych zespołach oraz proces rekrutacji i rozwoju kadry menedżerskiej.
PROGRAM KURSU:
1. Rola HRBP w organizacji.
 Quo vadis HR? - zmiana roli HR w organizacji i trendy na przyszłość.
 HR Business Partner - koncepcja, rola i miejsce w organizacji.
 Czy koncepcja HRBP sprawdza się w praktyce? - przykłady rynkowe i dobre praktyki.
 O czym trzeba pamiętać - cztery wymiary pracy HRBP.
 Czy będziesz dobrym HRBP? - wymagania i wyzwania roli.
 Partnerstwo w biznesie - zasady współpracy strategicznej i operacyjnej.
2. Strategia personalna.
 Przewodnik dla HRBP - powiązanie strategii personalnej ze strategią firmy.
 Strategia HR - jej cel i rodzaje.
 Jak zbudować efektywną biznesowo strategię HR?
3. Budowanie potencjału organizacji.
 Zarządzanie przez Kompetencje - moda czy konieczność?
 Model kompetencyjny - jak go zbudować, wdrożyć i zintegrować z pozostałymi procesami ZZL w
firmie?
 Opisy stanowisk - skuteczne narzędzie czy przeżytek? Rodzaje opisów i ich zastosowanie w praktyce
zarządzania personelem.
 Rekrutacja i Selekcja - rola HRBP w procesie naboru oraz niezbędne narzędzia selekcyjne.
 EB i CSR - czyli o co powinien zadbać profesjonalny HRBP.
 Efektywność pracowników - jak nią zarządzać i oceniać?
 SOOP - kryteria i zasady budowy skutecznych systemów oceny pracowników w organizacji.
 Czy MBO jest dla wszystkich? - zasady budowy i implementacji.
 Działania szkoleniowo-rozwojowe - jak sprawić, aby były inwestycją a nie kosztem dla organizacji?
 Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych - kluczowa rola HRBP.
 Co to są efektywne szkolenia? - metody i narzędzia transferu wiedzy i ewaluacji.
 Zarządzanie rozwojem pracowników - przegląd narzędzi, zasadność ich zastosowania i ocena
skuteczności.
 Coaching - jak i do czego wykorzystać go w praktyce ZZL w firmie?
 Trudna sztuka motywacji - rola menedżera i HRBP.
 Motywacja płacowa i pozapłacowa - jak dobrać skuteczne narzędzia do celu i możliwości organizacji?
 Zarządzanie Talentami - jak zbudować działający program zarządzania potencjałem w firmie?
 Zatrzymać kluczowych pracowników - mechanizmy identyfikacji i retencji.
4. System wynagradzania pracowników.
 Jak wynagradzać naszych pracowników? - strategia wynagrodzeń i budowa efektywnych systemów
wynagradzania.
 Czy nasz system wynagrodzeń jest konkurencyjny? - narzędzia do monitoringu rynku.
 Jakie mamy inne możliwości? - przegląd świadczeń pozapłacowych.
5. Wsparcie kadry menedżerskiej i doradztwo.
 HRBP ekspertem w zakresie ZZL - doradztwo, nowoczesne narzędzia ZZL, rynek usług HR, benchmarki
rynkowe…
 Warto monitorować - rynkowe wskaźniki w obszarze działań HR.
 Zarządzanie zmianą podstawową umiejętnością każdego HRBP.
 Komunikacja zmian - jak robić to właściwie?
Cena: 3900 PLN + 23 % VAT
Cena: 3900 PLN zw. z VAT dla opłacających szkolenie w 70% lub całości ze środków publicznych.
Cena obejmuje: uczestnictwo w wykładach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.
Informacje dodatkowe pod nr telefonu: 22 668 50 00
Poniżej przedstawiamy opinie uczestników szkoleń prowadzonych przez Panią Monikę KOŁODZIEJCZYK:
Podobało mi się:
„Ćwiczenia, dyskusje – wymiana doświadczeń.”
„Sposób prowadzenia, luźna atmosfera.”
„Kreatywność trenera, pomysłowość i zaangażowanie.”
„Przygotowanie merytoryczne i otwartość prowadzącej.”
„Przygotowanie i prowadzenie szkolenia przez wykładowców.”
„Dokładne omówienie cyklu szkoleniowego.”
„Organizacja szkolenia, ćwiczenia.”
„Zakres wiedzy merytorycznej prowadzących szkolenie.”
„Sposób prowadzenia szkolenia przez wykładowców.”
„Doświadczenie trenerów.”
„Profesjonalna organizacja szkolenia.”
„Sposób prowadzenia przez trenera, kompleksowość, uporządkowanie.”
„Jasność przekazywanych informacji, przyjazna atmosfera.”
„Dobry układ szkolenia (programu), od początku procesu poprzez wszystkie etapy.”
„Świetny dobór trenera, dobra lokalizacja, świetne miejsce.”
„Zajęcia aktywne z dużą ilością ćwiczeń.”
„Prowadzenie zadań praktycznych.”
„Ilość osób w grupie, forma szkolenia.”
„Swoboda w prowadzeniu zajęć, duża ilość materiałów pomocniczych.”
„Forma warsztatowa, prowadzenie, otwartość trenera.”
„Forma prowadzenia, ciekawe przykłady, zajęcia praktyczne.”
„Prowadzenie, sposób, metody.”
„Warsztatowy cykl prowadzenia szkolenia.”
„Osoba wykładająca, organizacja szkolenia.”
„Kontakt z uczestnikami.”
„Wspólna praca, wymiana doświadczeń.”
„Kompleksowe podejście do tematu, profesjonalizm.”
„Ciekawa forma i dobry kontakt z prowadzącym.”
„Grupa uczestników – różne firmy, różne doświadczenia.”