Zarządzanie Kadrami MODELE ZZL [Tylko do odczytu]
Transkrypt
Zarządzanie Kadrami MODELE ZZL [Tylko do odczytu]
Zarządzanie kadrami Zarządzanie Kadrami Zbiór działań związanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i zaspokojenie potrzeb pracowników. Opracowanie Aneta Stosik 1 2 Zarządzanie zasobami ludzkimi Zarządzanie kadrami Strategiczne i spójne podejście do zarządzania najbardziej wartościowymi aktywami organizacji. Proces celowego grupowania oraz spożytkowania posiadanych zasobów i potencjału kadrowego organizacji. 3 4 Cele ZZL Proces ZZL obejmuje: Tworzenie warunków pracy zespołowej Podnoszenie kwalifikacji pracowników Tworzenie klimatu organizacji Wspomaganie utrzymania równowagi w organizacji Zapewnianie równych szans Uwzględnianie i tolerancja różnic Planowanie zasobów Zatrudnianie Rozwój Motywowanie Kształtowanie właściwych postaw Przemieszczenia 5 6 Cechy ZZL Nacisk na: Cechy ZZL Nacisk na: Kulturę korporacyjną – zarządzanie przez efekty, definiowanie misji, Strategiczne dopasowanie - integracja celów wizji, filozofii; Monolityczne stosunki pracownicze – zasoby ludzkie jako zwarty zespół wspólnych Spójność – zintegrowana polityka ZZL wartości, celów , oczekiwań; Traktowanie ludzi jako kapitał Odpowiedzialność kadry kierowniczej na rzecz ZZL, na wszystkich – inwestowanie w KI, wiedzę, potencjał, itp.. poziomach 7 8 Model Harvardzki Modele zarządzania zasobami ludzkimi HRM na MBA ModelModel- wzorcowy system 4 główne obszary zarządzania zasobami ludzkimi założeń, zawierający koncepcję działań wobec zasobów i potencjału kadrowego - Partycypacja pracowników - Ruchliwość pracowników (przemieszczenia) - Systemy wynagrodzeń (różne bodźce) Model Harvardzki Model Michigan Model Narodowy Model Uniwersalny 9 - Organizacja pracy 10 Model Harvardzki Model Michigan Koncepcja strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, realizująca 4 funkcje: Główne zadania: Dobór pracowników Ocena efektów pracy Nagradzanie Rozwój pracowników - Koordynacja działań 4 obszarów - Integracja ze strategią organizacji 11 12 Model Michigan Model Narodowy Model Japoński Wszystkie funkcje są ze sobą połączone i tworzą proces (cykl) zasobów ludzkich. Trzy podstawowe zasady: Dożywotnie zatrudnienie (trzon załogi) Zasada starszeństwa przy wynagradzaniu i awansowaniu Consensus organizacji zakładowych Na każdym poziomie zarządzania są tak samo istotne (strategicznym, taktycznym i operacyjnym) 13 14 Model Narodowy Model Uniwersalny Filozofia modelu : Filozofia modelu: Długookresowe planowanie zasobów Rekrutacja pracowników wśród absolwentów o określonej kulturze org. Aktywny rozwój personelu Integracja zadań Grupowa organizacja pracy Wysoka ruchliwość wewnątrz organizacji System ciągłego doskonalenia Rozwinięty system socjalny Dominująca rola menedżera liniowego 15 Ludzie jako najcenniejszy zasób organizacji Strategiczna orientacja Integracja celów z misją i filozofią organizacji Kształtowanie określonej kultury organizacyjnej Partycypacja pracowników Decentralizacja decyzji Indywidualizacja stosunków pracy 16 Metody kierowania Systemy Zarządzania Sposób postępowania dla osiągnięcia określonego celu Uporządkowane , utrwalone całości działań Zarządzanie przez: Zarządzanie administracyjne – (formalizacja instytucji, hierarchia, struktura) Zarządzanie przez cele Zarządzanie strategiczne Zarządzanie przestrzenią organizacji Zarządzanie zmianą w organizacji 17 Delegowanie uprawnień decyzyjnych Wyjątki Wyniki Efekty Partycypację Komunikowanie się Konferencje Konflikty Motywację, itd.. 18 Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi Style kierowania Misja firmy Utrwalony sposób postępowania wobec podwładnych Ogólne przesłanki inwestowania w zasoby ludzkie w przedsiębiorstwie Całokształt sposobów oddziaływania na podwładnych w celu wywołania właściwego pożądanego nastawienia do swoich zadań i skłonienie do jak najlepszego ich wykonania 19 Wewnętrzne środowisko firmy przegląd ogólnych uwarunkowań Sformułowanie strategii firmy 20 Schemat czynników wpływających na efektywność kierowania Sformułowanie strategii firmy Planowanie zasobów ludzkich Uzdolnienia , talent, kompetencje , styl temperament, Otoczenie, Rynek, Konkurencja Implementacja strategii Proceduryzatrudnienia Implementacja strategii Systemy motywacyjne i rozwoju Sprawność zespołu i systemu informacji 21 Osobowość, wiedza, odporność na stres Umiejętności kierownicze i organizatorskie, fachowość menedżer EFEKTYWNOŚĆ KIEROWNIKA Wymagania, zadania, oczekiwania Filozofia i kultura firmy Kadra i pracownicy - Postawy i motywacje, - aspiracje i potrzeby, - nastawienia i zachowania Ewaluacja zasobów ludzkich 22 Model ZZL w przedsiębiorstwie Style kierowania Demokratyczny, autokratyczny, liberalny; Dyrektywny , parametryczny; Zorientowany na ludzi lub na zadania; Instruktażowy , zadaniowy; Autorytarny, integrujący, partycypacyjny, delegujący; delegujący; (ze względu na poziom dojrzałości podwładnych) 23 Zewnętrzne środowisko firmy przegląd ogólnych uwarunkowań 1. Planowanie zatrudnienia Prognoza potrzeb kadrowych Planowanie zatrudnienia Planowanie ścieżek karier zawodowych Marketing personalny 24 Model ZZL w przedsiębiorstwie Model ZZL w przedsiębiorstwie 3. Rozwój pracowników 2. Zatrudnianie l Określenie potrzeb edukacyjnych l Priorytety szkolenia i doskonalenia l Ocena metod i wyników pracy l Awanse, obowiązki, planowanie karier Nabór (rekrutacja) Wybór (selekcja) 25 26 Model ZZL w przedsiębiorstwie 4. Wynagrodzenia Model ZZL w przedsiębiorstwie 5. Ochrona zdrowia i bezpieczeństwo pracy Standardy BHP Zasady i programy bezpieczeństwa pracy Zakładowa polityka płacowa Układy zbiorowe Wartościowanie pracy 27 6. Usługi socjalne Gwarantowane przez państwo Gwarantowane przez firmę 28 PREPARACJA Fazy i elementy procesu kształtowania kadr PLANOWANIE KADR Filozofia personalna, cele, strategia, rodzaje planów 29 30 REALIZACJA KONTROLA Pozyskanie do firmy OCENA FUNKCJI Rekrutacja, selekcja, wprowadzenie do pracy Przegląd kadr Rozwój kadry Ocena, doskonalenie, integrowanie, przemieszczenia Odejścia z firmy Zwolnienia, odejścia, kontrakty, outplacement; outplacement; 31 32