v konferencja lean management w praktyce warsztaty lean w praktyce

v konferencja lean management w praktyce warsztaty lean w praktyce

V KONFERENCJA LEAN MANAGEMENT W PRAKTYCE
WARSZTATY LEAN W PRAKTYCE:
Dzień 1 (8.04.2014), godz. 14.10 – 17.00
WARSZTAT 1. Pierwsze kroki we wdrożeniach - Mapowanie Strumienia Wartości
Cel warsztatu: Nabycie umiejętności tworzenia Map Strumienia Wartości na zasymulowanym
procesie.
Plan warsztatu:
1. Przeprowadzenie procesu i nagranie filmu.
2. Zespołowe przeprowadzenie obserwacji: identyfikacja czynności w podziale na straty i
wartość dodaną.
3. Opracowanie Mapy Stanu Obecnego.
4. Opracowanie Mapy Stanu Przyszłego.
Korzyści dla uczestników:

Nabycie umiejętności tworzenia Map Strumienia Wartości na bazie faktycznego procesu.

Poznanie kryteriów doboru parametrów do Map.

Poszerzenie perspektywy tworzenia map ze względu na zespołowy charakter prac.
Trener:
Michał Wolak - doświadczony Lean Konsultant. Skutecznie wdrożył techniki Lean w
firmach produkcyjnych, jak i usługowych. Na swoim koncie ma współpracę m.in. z:
Capgemini Polska Sp. z o. o., Biomed S.A., Dr. Oetker Sp. z o.o., Dubiel Vitrum s.j.,
Kopex S.A., Raben Transport Sp. z o.o., Rothlehner Podnośniki Ruchome Sp. z o.o.,
Roboty Przemysłowe Sp. z o.o., Stolbud Włoszczowa Sp. z o.o. Trener z pasją i
zaangażowaniem przekazujący wiedzę. Ponad 2500 godzin twórczo przygotowanych i elastycznie
przeprowadzonych szkoleń np.: podstaw i technik Lean, z umiejętności przywódczych, efektywnej
komunikacji, asertywności. Coach stale podnoszący swoje kwalifikacje co zaowocowało ponad 250
przeprowadzonymi sesjami coachingowymi. 8 lat doświadczeń w zarządzaniu firmą oraz kontaktach z
zagranicznymi inwestorami. Prywatnie pasjonat żeglarstwa, psychologii oraz salsy.
WARSZTAT 2. Praktyczne zastosowanie Leanowego raportowania – One Page Report
Cel warsztatu: Poznanie Leanowej formy raportowania.
Plan warsztatu:
1. Wady raportów wielostronicowych.
2. Korzyści raportu jednostronicowego.
3. Ćwiczenie praktyczne w podgrupach:
- Raport Statusowy,
- Raport Komunikacyjny,
- Raport Rozwiązywania Problemów,
- Raport Propozycji.
Korzyści dla uczestników:

Poznanie metody efektywnego raportowania.

Redukcja błędów i szumów komunikacyjnych.

Praktyczne zademonstrowanie typów raportów.
Trener:
Tomasz Król - ekspert w dziedzinie wdrażania Lean Management, konsultant,
trener i autor programów szkoleniowych w obszarze zarządzania produkcją.
Posiada ponad piętnastoletnie doświadczenie w stosowaniu filozofii Lean
Management, prowadzi szkolenia z zakresu technik i narzędzi odchudzonego
wytwarzania. Do 2002 związany z przemysłem motoryzacyjnym. Od tego czasu
wdraża autorskie rozwiązania w przedsiębiorstwach, w tym m.in. NUTRICIA, Cadbury Wedel Sp. z o.
o., Wagony Świdnica S.A., FAM S.A., PESA Pojazdy Szynowe, POCH S.A., Victaulic Polska, Scania
Poland. Specjalizuje się w metodyce kaizen, tworzeniu wskaźników pomiaru procesów
produkcyjnych, technice SMED, systemie TPM, a także standaryzacji pracy. Absolwent Uniwersytetu
Śląskiego i Politechniki Warszawskiej. Biegle posługuje się językiem angielskim i rosyjskim, w których
także prowadzi szkolenia. Wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu i Wyższej Szkoły
Europejskiej im. Ks. Józefa Tischnera w Krakowie.
WARSZTAT 3. Wdrażanie Lean metodą warsztatową – Lean Workout
Cel warsztatu: Nabycie umiejętności prowadzenie warsztatów wdrożeniowych metodą workoutu.
Plan warsztatu:
1. Wprowadzenie: czym jest Lean Workout?
2. Krótko o Value Stream Mapping.
3. Problem Solving: wykład + dyskusja.
4. Budowanie tablicy lean: dyskusja, przykłady.
5. Podsumowanie.
Korzyści dla uczestników:

Ogólna wiedza o technikach workoutu.

Nastawienie na pracę z zespołem procesowym a nie tylko projektowym.

Zrozumienie specyfiki wizualnego zarządzania w procesach usługowych.
Trener:
Andrzej Kinastowski - obecnie Manager Continous Improvement and Quality
Assurance w Lufthansa Global Business Services. Wcześniej m.in. Process
Excellence Lean Six Sigma Black Belt w UBS Poland. Metodykami ciągłego
usprawniania zajmuje się od 2006 roku. Praktyk wdrażania Lean w procesach
usługowych za pomocą projektów w formacie Lean Workout. Fan koncepcji
Kaizen. Uważa, że najlepsze procesy i projekty opierają się na zaangażowaniu i odpowiedzialności
pracowników. Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt, doświadczony trener Lean i Six Sigma. W
wolnych chwilach nurkuje i fotografuje - czasem nawet jednocześnie.
WARSZTAT 4. Odchudzanie procesów administracyjnych – analiza CPZK
Cel warsztatu: Praktyczne zademonstrowanie narzędzi pomagających w analizie obiegu dokumentacji
firm.
Plan warsztatu:
1. Zapoznanie z narzędziem CPZK.
2. Case Study - praca warsztatowa w podgrupach.
3. Prezentacje wniosków wynikających z analizy.
Korzyści dla uczestników:

Zapoznanie z metodą wizualizacji obiegu dokumentacji.

Wykorzystanie narzędzia w praktyce.

Nabycie umiejętności identyfikacji strat w procesach administracyjnych.
Trener:
Kamil Radom – specjalista w zakresie metodologii Lean Manufacturing.
Prowadzi szkolenia, warsztaty oraz gry symulacyjne z narzędzi i metod LM.
Konsultant z doświadczeniem we wdrażaniu metod odchudzonego wytwarzania
w
firmach
z
przemysłu
ciężkiego,
kolejowego,
stolarki
otworowej,
farmaceutycznego oraz wydobywczego. Dotychczas współpracował min. z
takimi firmami jak: PeBeKa Przedsiębiorstwo Budowy Kopalń, KGHM Polska Miedź S.A., Wagony
Świdnica S.A., FAM S.A., PESA Pojazdy Szynowe, Stolbud Włoszczowa S.A, SCANIA, KIRCHHOFF,
StellaPack, PORTA, AKRIHIN. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego. . Wykładowca Uniwersytetu
Ekonomicznego we Wrocławiu.
Dzień 2 (9.04.2014), godz. 14.10 – 17.00
WARSZTAT 1. Czyszczenia i przeglądy – TPM 320 metrów pod ziemią
Cel warsztatu: Praktyczne zapoznanie z wybranymi elementami metodyki TPM.
Plan warsztatu:
1. Wprowadzenie - podstawowe założenia TPM.
2. Symulacja czyszczenia maszyny połączona ze specyfikacją anomalii.
3. Opracowanie standardu czyszczenia oraz wstępnego harmonogramu przeglądów.
Korzyści dla uczestników:

Praktyczne ukazanie bezpośredniego wpływu operatorów na sprawność maszyn.

Zapoznanie z technikami warsztatowymi czyszczeń i specyfikacji anomalii.

Poznanie metod standaryzacji w ramach Autonomicznego Utrzymania.
Trener:
Wiesław Białoń – trener i konsultant z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu
narzędzi Lean Manufacturing ze szczególnym uwzględnieniem Total Productive
Maintenance, SMED, 5S, FMEA oraz działań w zakresie World Class Manufacturing.
Przez większość kariery zawodowej związany z Fiat Auto Poland (FAP).
Współpracował także z takimi firmami jak: Cadbury Wedel Sp. z o. o., Zannini
Topolcany, Delphi Jeleśnia, Adler Polska Sp. z o. o., Johnson Controls, Delfo Polska S.A., Cooper
Standard Automotive Polska Sp. z.o.o., Magna Automotive Sp. z o. o., Wagony Świdnica S.A.
Absolwent Śląskich Technicznych Zakładów Naukowych w Katowicach. . Wykładowca Uniwersytetu
Ekonomicznego we Wrocławiu.
WARSZTAT 2. Typ umysłowości a sprawne porozumiewanie się
Cel warsztatu: Identyfikacja własnego stylu komunikowania się z innymi. Poprawa sprawności
porozumiewania się, szczególnie na polu zawodowym.
Plan warsztatu:
1. Diagnoza stylu komunikacji na podstawie kwestionariusza oraz gry symulacyjnej.
2. Znaczenie kardynalnej zasady, że za prawidłowy odbiór komunikatu zawsze odpowiada
nadawca!
3. Podstawowe błędy w komunikacji, ich szybka, prawidłowa identyfikacja i eliminacja.
4. Rola właściwych pytań i powtórzeń w sprawnym porozumiewaniu się.
5. Nieśmiałość
- jak sobie z nią radzić w trakcie relacji interpersonalnych, społecznych,
zawodowych z wykorzystaniem asertywności i improwizacji narracyjnych.
6. Szum informacyjny - jak zidentyfikować i wybrać to co najistotniejsze.
7. Każdy jest inny, włącznie ze mną, więc: jak się dogadać?
Korzyści dla uczestników:

Poznają swój preferencyjny styl, sposób komunikowania się.

Będą potrafili rozróżnić styl komunikacji swoich respondentów.

Dzięki metodzie „improwizacji narracyjnej” sprawdzą i udoskonalą technikę wyrażania siebie,
swoich opinii, odbioru i przekazywania poleceń, zadań - nabiorą pewności siebie. Dostaną
praktyczne wskazówki jak poprawiać swoją skuteczność interpersonalną.

Nauczą się sprawnie rozpoznawać swoje emocje podczas komunikacji i dostosowywać je do
danej sytuacji w relacjach z innymi.

Poznają znaczenie asertywnego „TAK” i „NIE” w relacjach z przełożonymi, podwładnymi i
współpracownikami.
Trener:
Mirosław Włodarczyk
- psycholog, trener, szkoleniowiec, doradca, coach.
Specjalista psychologii organizacji i zarządzania. Teoretyk i praktyk z
kilkunastoletnim doświadczeniem. Współtwórca i realizator projektów dla
organizacji o różnym profilu działalności przemysł, usługi, instytucje w zakresie
tzw. metod zdroworozsądkowych opartych szczególnie o założenia lean i kaizen.
Od 1996 r. prowadzi szkolenia, treningi, warsztaty, sesje coachingowe indywidualne i grupowe oraz
projekty doradcze. Odbiorcami tych oddziaływań były i są renomowane organizacje produkcyjne i
usługowe z całej Polski. Ostatnio zrealizowane dwuletnie projekty dla branży motoryzacyjnej
NEXTEAR w Tychach oraz dla branży chemicznej POCH S.A. (obecnie Avantor) w Gliwicach.
W projektach uczestniczyło ponad 400 osób, w tym 25 menedżerów wyższego szczebla wzięło udział
w coachingu indywidualnym i grupowym. Założyciel i współwłaściciel firmy consultingowoszkoleniowej działającej nieprzerwanie od 1988r, obecnie pod nazwą NAVO.
Absolwent Uniwersytetu Wrocławskiego Wydziału Psychologii (pięcioletnie, dzienne studia
magisterskie i czteroletnie, dzienne studia doktoranckie). Specjalizuje się w dziedzinie psychologii
poznawczej w zakresie typów umysłowości oraz podejmowania decyzji menedżerskich z udziałem
intuicji, a także procesami komunikacji. Prowadzi badania naukowe w zakresie korelacji pomiędzy
dysfunkcjami mózgu o podłożu neuro-biologicznym a procesami twórczego myślenia.
Zainteresowania: astrofizyka, fizyka kwantowa, poezja, malarstwo, rzeźba, feng shui, projektowanie
wnętrz, filozofia wschodu, karate kontaktowe (stopnie mistrzowskie).
WARSZTAT 3. Przekonywanie do zmian – motywujące wystąpienia publiczne
Cel warsztatu: Zapoznanie uczestników z zasadami tworzenia i przedstawiania prezentacji
przekonujących do wprowadzanych zmian.
Plan warsztatu:
1. Planowanie i organizacja prezentacji.
2. Struktura prezentacji.
3. Argumentacja emocjonalna czy racjonalna?
Korzyści dla uczestników:

Poznanie zasad budowania przekonującej prezentacji.

Poznanie siły oddziaływania różnych argumentów.

Praktyczne sprawdzenie własnych umiejętności.
Trener:
Aleksandra Rzeźniczek – psycholog biznesu i doświadczony trener w zakresie
zarządzania zmianą, zarządzania zespołem, kreatywnego myślenia, organizacji
czasu, prowadzenia efektywnych zebrań i spotkań zespołów. Pracowała jako
konsultant, wdrażając rozwiązania odchudzonej produkcji, a także prowadzi
szkolenia z zakresu Lean Manufacturing i jego poszczególnych narzędzi. Na swoim
koncie ma współpracę min. z takimi firmami, jak: ArcelorMittal Poland, Saint Gobain, ABB, PESA
Pojazdy Szynowe, Ceramika Paradyż Sp. z o. o., Getin Bank, Victaulic Polska, Browary Żywiec S.A..
Jest absolwentką Uniwersytetu Śląskiego i szkoły coachingu przy Wyższej Szkole Europejskiej w
Krakowie. . Wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
WARSZTAT 4. Nieprzerwane doskonalenie procesu a spełnienie oczekiwań Klienta
Cel warsztatu: Przekazanie uczestnikom warsztatu sposobu jak można wbudować ciągłe
doskonalenie w codzienną pracę.
Plan warsztatu:
1. Wprowadzenie do oczekiwań klienta.
2. Symulacja procesu I.
3. Proces ciągłego doskonalenia wbudowany w pracę operacyjną.
4. Symulacja procesu II.
5. Dyskusja nad sensem i znaczeniem wykorzystania metodologii Lean Management w firmie.
Korzyści dla uczestników:

Ciągłe doskonalenie jako działanie wbudowane w proces, a nie działanie dodatkowe.

Rola kierownictwa w procesie ciągłego doskonalenia.

Systemowe rozwiązania pokonywania przeszkód pojawiających się na drodze ciągłego
doskonalenia.
Trener:
Karol Walczyński - Konsultant i trener metodologii Lean Management. Prezes
Zarządu Biznesowego Klubu Absolwentów przy Uniwersytecie Ekonomicznym we
Wrocławiu. Życie zawodowe rozpoczął w LG Electronics. Od 2011 roku związany z
Volvo Polska. Metodologii Lean Management doświadczył jako pracownik
operacyjny, lider i kierownik liniowy. Obecnie koordynator Volvo Production System
w globalnym centrum usług wspólnych we Wrocławiu. Odpowiada za wdrożenie i rozwój Lean
Management w centrum biznesowym w Polsce oraz kilku innych lokalizacjach na świecie. Absolwent
Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu kierunku Zarządzanie i Marketing. Zainteresowania:
praca społeczna na rzecz rozwoju społeczeństwa obywatelskiego.
Cena za uczestnictwo w warsztacie wynosi:
285 zł netto + 23% VAT (350,55 zł brutto)