Pobierz program

Zamodeluj i zbuduj e-biznes
(Lean Canvas, MVP)
Termin: 03-04.10.2013
Lean Canvas to minimalistyczna metoda modelowania biznesowego na jednej kartce
A4. Jej zastosowanie pozwala szybciej weryfikować pomysły na nowy e-produkt.
Ułatwia także komunikację w zespole projektowym oraz wspiera planowanie
komunikacji zewnętrznej danego e-biznesu.
MVP (Minimum Viable Product) jest kolejnym krokiem po modelowaniu Lean Canvas.
Jest to pierwsza wersja e-produktu, przy którego wykonaniu minimalizujemy koszty
i staramy się zweryfikować kluczowe założenia (hipotezy) danego e-biznesu. Oszczędza
czas i pieniądze na nadmiarowe wytwarzanie oprogramowania.
CEL SZKOLENIA:
Nabycie wiedzy i umiejętności dotyczących uruchamiania nowego e-biznesu
i weryfikowania jego założeń. Uczestnik szkolenia będzie potrafił zamodelować nowe
przedsięwzięcie komercyjne metodą Lean Canvas oraz pozna sposoby szybkiego
wytwarzania pierwszej wersji e-produktu.
METODYKA SZKOLENIA:
Szkolenie realizowane jest w formie wykładu i warsztatów przy aktywnym
zaangażowaniu uczestników. Zdobyta wiedza zostanie utrwalona poprzez
rozwiązywanie specjalnie przygotowanych przez Eksperta przykładów i ćwiczeń.
Wykorzystywane metody szkoleniowe to: wykład, ćwiczenia oraz studium przypadku.
PROFIL UCZESTINKÓW:





Project & Product Managerowie
CEO firm działających w Internecie
Beneficjenci programów PARP (POiG)
Właściciele startupów
Dyrektorzy działów marketingu
KORZYŚCI Z UDZIAŁU W SZKOLENIU:
BT Progress, ul. Ilskiego 38/10, 04-479 Warszawa, www.btprogress.com, tel.: +48 22 302 20 07
fax: +48 22 100 53 88, e-mail: [email protected]
Strona 1
 Umiejętność szybkiej weryfikacji pomysłów na e-biznes
 Zapewnienie lepszego zrozumienia modelu biznesowego w zespole projektowym
(komunikacja zorientowana na cel)
 Obniżenie kosztów wytwarzania oprogramowania (e-produkt)
 Nowe spojrzenie na tworzenie i rozwój e-biznesu oraz naukę identyfikacji
potrzeb grupy docelowej dzięki systematycznemu badaniu własnych hipotez
biznesowych (Lean Startup)
 Zmniejszenie ryzyka niepowodzenia i ponoszenia nadmiarowych kosztów dla
nowych przedsięwzięć e-biznesowych w firmie
PROWADZĄCY:
Maciej Oleksy - Prezes spółki córki w grupie Nasza Klasa Sp. z o.o. Odpowiada za
wytwarzanie i weryfikację nowych e-produktów oraz startupów. Mentoruje
w inkubatorach dla startupów. Prowadzi blog www.productlabs.pl. Posiada 14-letnie
doświadczenie w sektorze IT m.in. przez 6 lat jako Project Manager IT (PM) i 3 lata jako
Product Manager produktów internetowych. Pracował jako PM w Internet Designers,
Contium, Anixe, EFL oraz Credit Agricole.
Kompetencje:
 Efektywne zarządzanie projektami IT w ramach działań sprzedażowych
i optymalizujących koszty w firmie,
 Specjalizacja w zarządzaniu zespołem i komunikacją,
 Zarządzanie produktem w mediach elektronicznych, głównie „dobrami
wirtualnymi” (np. produkty w modelu SaaS),
 Wdrażanie e-biznesu na podstawie Lean Startup,
 Planowanie e-marketingowe (płatne kampanie, organiczny wzrost),
 Wdrażanie innowacji w firmie oraz znajomość wielu technologii pomocnych przy
wyborze formuły realizacji projektów technologicznych.
PROGRAM SZKOLENIA
Dzień pierwszy: Tworzenie modeli biznesowych e-produktów - Lean Canvas
9.00 - 11.00 Blok tematyczny I: Rozpoznanie potrzeb czy ich kreowanie przy
wprowadzaniu nowych produktów na rynek internetowy?
Zakres tematyczny:



Omówienie genezy dla podejścia Lean (Lean Startup, Customer Discovery)
Przykłady e-produktów kreujących nowe potrzeby na rynkach rozwiązań SaaS
i aplikacji społecznościowych (ryzyka tworzenia Nowego Rynku)
Przykłady dobrego rozpoznawania potrzeb klientów na e-rynku w kontekście
tworzonych rozwiązań internetowych (zalety „nudnego” produktu na istniejącym
e-rynku)
Podejście do pomysłu e-biznesowego jako zbioru hipotez w celu uniknięcia
tworzenia e-produktów, które nie odpowiadają potrzebom grupy docelowej
Kręgosłup Modelu Lean Canvas (C-P-S): Customer-Problem-Solution, jako wstęp
do pełnego modelu, pozwalający określić główne założenia pomysłu na e-biznes
BT Progress, ul. Ilskiego 38/10, 04-479 Warszawa, www.btprogress.com, tel.: +48 22 302 20 07
fax: +48 22 100 53 88, e-mail: [email protected]
Strona 2


11.00 - 11.15 Przerwa
11.15 - 13.15 Blok tematyczny II: Model Lean Canvas
Zakres tematyczny:



Omówienie modelu Lean Canvas, czyli 9 elementów takich jak:
 Problem/Potrzeba
 Segmenty klientów
 Rozwiązanie
 Wartość/Korzyść
 Rozwiązanie
 Kluczowa metryka
 Kanały dotarcia
 Niekopiowalna przewaga
 Koszty/Przychody (Przedstawienie alternatywnych wariantów)
Kolejność uzupełniania modelu biznesowego wg Lean Canvas na przykładzie
Dropbox, w kontekście wszystkich etapów realizacji projektu e-biznesu
Przykłady modeli Lean Canvas dla polskich i zagranicznych e-produktów, które
osiągnęły wysoką rentowność
13.00 - 14.00 Przerwa obiadowa
14.00 - 16.00 Blok tematyczny III: Zrób swój model biznesowy
Zakres tematyczny:



Definiowanie C-P-S pomysłu na e-biznes na przykładzie wybranej grupy
docelowej - ćwiczenie
Rozbudowa założeń C-P-S, z wybranego przykładu, do pełnego modelu Lean
Canvas - ćwiczenie
Priorytetyzowanie elementów Lean Canvas, dla wskazania „najsłabszych” hipotez
modelu, w celu zaplanowania działań zmierzających do ich jak najszybszej
weryfikacji
Dzień drugi: Weryfikacja założeń z modelu Lean Canvas za pomocą wywiadów
i MVP (Minimum Viable Produckt)
9.00 - 11.00 Blok tematyczny I: Weryfikacja modelu biznesowego Lean Canvas
w ujęciu procesowym
Zakres tematyczny:

Proces weryfikacji hipotez z modelu biznesowego Lean Canvas (metoda Running
Lean)
Jak prowadzić wywiady, będące elementem weryfikacji hipotez biznesowych,
odnośnie Problemów i Potrzeb klienta zawartych na Lean Canvas?
BT Progress, ul. Ilskiego 38/10, 04-479 Warszawa, www.btprogress.com, tel.: +48 22 302 20 07
fax: +48 22 100 53 88, e-mail: [email protected]
Strona 3



Jak prowadzić wywiady, będące elementem weryfikacji hipotez biznesowych,
odnośnie propozycji Rozwiązania dla klienta zawartego na Lean Canvas?
Omówienie procesu decyzyjnego o przejściu do implementacji Rozwiązania
zawartego w Lean Canvas, na podstawie przeprowadzonych wywiadów i innych
źródeł pozyskania informacji o docelowym e-rynku (np. raporty, badania)
11.00 - 11.15 Przerwa
11.15 - 13.00 Blok tematyczny II: Zamiast czołgu… Minimum Viable Product
Zakres tematyczny:



MVP - e-produkt testujący podstawowe założenia modelu biznesowego wg Lean
Canvas
Ukryty prototyp czy prawdziwa aplikacja? Omówienie procesu decyzyjnego dla
formuły realizacji MVP (zaawansowanie technologiczne)
Outsourcing technologiczny - używanie komponentów programistycznych
w tworzeniu e-produktów jako sposób na obniżenie kosztów
13.00 - 14.00 Przerwa obiadowa
14.00 - 16.00 Blok tematyczny III: Nie promuj… testuj gotowość ludzi na MVP
Zakres tematyczny:



Mierzenie i optymalizacja dostosowania e-produktu dla potrzeb e-rynku
(Product/Market Fit)
Mierzenie adaptacji e-produktu przez grupę docelową kluczowymi metrykami
wskazanymi na Lean Canvas
Podejmowanie decyzji na podstawie danych (statystyki internetowe)
o remodelowaniu e-biznesu (Pivot) lub przerwaniu projektu, w przypadku
stworzenia błędnych hipotez w Lean Canvas, w celu optymalizacji kosztów
działań inwestycyjnych firmy
INFORMACJE ORGANIZACYJNE
Koszt uczestnictwa w szkoleniu:



1 000 PLN + 23% VAT (2 dni szkoleniowe)
6 00 PLN + 23% VAT (1 dzień szkoleniowy)
5% zniżki przy zgłoszeniu co najmniej 2 osób
Cena szkolenia obejmuje: uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, serwis
kawowy, lunch, certyfikat.
BT Progress, ul. Ilskiego 38/10, 04-479 Warszawa, www.btprogress.com, tel.: +48 22 302 20 07
fax: +48 22 100 53 88, e-mail: [email protected]
Strona 4
Zajęcia odbywają się w godzinach: 9.00 – 16.00
Miejsce: centrum Warszawy
Liczba miejsc ograniczona. O uczestnictwie w szkoleniu decyduje kolejność wysłania
karty zgłoszeniowej. Prosimy o potwierdzenie uczestnictwa do dnia 26 września 2013
roku poprzez odesłanie formularza zgłoszeniowego pocztą elektroniczną na adres:
[email protected] lub faksem +48 22 100 53 88.
Szczegółowych informacji udzieli:
Małgorzata Szudejko
BT Progress, ul. Ilskiego 38/10, 04-479 Warszawa, www.btprogress.com, tel.: +48 22 302 20 07
fax: +48 22 100 53 88, e-mail: [email protected]
Strona 5
Tel.: +48 530 285 905
E-mail: [email protected]