VII KONFERENCJA: LEAN CAMP WARSZTATY LEAN W PRAKTYCE:

VII KONFERENCJA: LEAN CAMP WARSZTATY LEAN W PRAKTYCE:

VII KONFERENCJA: LEAN CAMP
WARSZTATY LEAN W PRAKTYCE:
Dzień 1 (13.05.2015), godz. 14.45 – 17.00
WARSZTAT 1. Wdrożenie TPM na bazie mapy myśli
Cel warsztatu: Zastosowanie map myśli we wdrażaniu narzędzi Lean manufacturing.
Plan warsztatu:
1. Wstęp do mindmappingu.
2. Przykłady zastosowań map myśli - ćwiczenia praktyczne.
3. Mindmapping we wdrażaniu TPM - ćwiczenia praktyczne.
Korzyści dla uczestników:
1. Zdobędą praktyczną wiedzę dotyczącą codziennych zastosowań techniki mindmappingu.
2. Będą mieli okazję poznać i doświadczyć korzyści płynących ze stosowania map myśli w
pracy (większa kreatywność, innowacja i kompleksowość w podejściu do zarządzania
projektem, visual recording, i wiele innych).
3. Będą mieli okazję spojrzeć na zagadnienia związane z TPM z nowej, świeżej i inspirującej
perspektywy.
Trener:
Michał Szpor: Trener Biznesu, konsultant Lean, właściciel firmy konsultingowej
Delta Performance. Absolwent kierunku Zarządzanie na GWSH w Katowicach
oraz studiów podyplomowych Project Management Academy w WSB w
Chorzowie.
Swoje
doświadczenie
zdobywał
pracując
w
wielu
międzynarodowych korporacjach w kraju i zagranicą, między innymi dla: Isover
Saint-Gobain – restrukturyzacja procesów zarządzania, asystent zarządu, ArcelorMittal i APERAM
– Projekty Lean Manufacturing, SMED, TPM, KAIZEN, 5S manager produkcji, Carefour i innych. Jako
konsultant i trener pracował między innymi dla: Danon, Animex, Wostal, Mista, Run Chłodnia, Jovix
Triomet, Elektrocarbon Odlewy, Stoltur, Folmag i inne. Występował jako prelegent na
Strona | 1
konferencjach Forum Służb Utrzymania Ruchu organizowanym przez Movida Conference. Michał
specjalizuje się zarządzaniu projektami, we wdrażaniu narzędzi Lean Manufacturing, audytach
produkcyjnych. Jest entuzjastą i facylitatorem techniki Open Space. W swojej pracy stosuje
techniki visual recording i mapy myśli. Jest partnerem CoCreo Spaces.
WARSZTAT 2. Budowa wewnętrznego zespołu Lean Management
Cel warsztatu: Przybliżenie sposobów kreowania i kierowania wewnętrznymi zespołami Lean
Management.
Plan warsztatu:
1. Konsultanci a wewnętrzne zespoły LM.
2. Cele wewnętrznego zespołu Lean Management.
3. Jak dobrać ludzi do zespołu LM?
4. Jak organizować pracę zespołu LM?
Korzyści dla uczestników:
1. Dowiedzą się, jak zacząć tworzyć skuteczny wewnętrzny zespół LM.
2. Poznają techniki motywacji zespołu LM.
3. Poznają techniki organizacji pracy zespołu LM.
Trener:
dr Marek Krasiński: wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu,
trener, kierownik studiów podyplomowych z zakresu Lean. Od 2007 roku
zafascynowany
metodami
Lean
management.
W
pracy
zajmuje
się
dostosowywaniem narzędzi i metod Lean do polskich uwarunkowań
kulturowych. Jako niezależny konsultant i trener biznesu wspiera polskie firmy w
skutecznym wprowadzaniu Lean oraz prowadzi warsztaty i szkolenia z Lean w usługach dla sektora
publicznego. Autor wielu publikacji, w tym także pierwszych polskich opracowań związanych ze
stosowaniem metodyki Kanban w zarządzaniu projektami. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego
we Wrocławiu.
Strona | 2
WARSZTAT 3. Rola coachingu we wdrażaniu Lean Management
Cel warsztatu: Przybliżenie istoty coachingu i możliwości zastosowania jego narzędzi we wdrożeniach
LM.
Plan warsztatu:
1. Istota coachingu.
2. Możliwości i efekty zastosowania coachingu we wdrażaniu LM.
3. Podstawowe narzędzie coachingu.
Korzyści dla uczestników:
1. Dowiedzą się czym jest coaching.
2. Poznają możliwości zastosowania narzędzi coachingowych w działaniach wdrożeniowych
LM.
3. Przećwiczą zadawanie pytań jako podstawową metodę zwiększania zaangażowania.
Trener:
Aleksandra Rzeźniczek: psycholog biznesu i doświadczony trener w zakresie
zarządzania zmianą, zarządzania zespołem, kreatywnego myślenia, organizacji
czasu, prowadzenia efektywnych zebrań i spotkań zespołów. Pracowała jako
konsultant, wdrażając rozwiązania odchudzonej produkcji, a także prowadzi
szkolenia z zakresu Lean Manufacturing i jego poszczególnych narzędzi. Na swoim
koncie ma współpracę min. z takimi firmami, jak: ArcelorMittal Poland, Saint Gobain, ABB, PESA
Pojazdy Szynowe, Ceramika Paradyż Sp. z o. o., Getin Bank, Victaulic Polska, Browary Żywiec S.A.. Jest
absolwentką Uniwersytetu Śląskiego i szkoły coachingu przy Wyższej Szkole Europejskiej w Krakowie.
Wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
WARSZTAT 4. W poszukiwaniu przyczyn - zastosowanie metody 5 x Dlaczego w
praktyce
Cel warsztatu: Przybliżenie metody 5xDlaczego jako skutecznego sposobu rozwiązywania problemów.
Plan warsztatu:
1. Co to jest problem? (definicja problemu, zachowania wobec problemu, rodzaje
problemów).
Strona | 3
2. Sposoby radzenia sobie z problemem (środki zaradcze i rozwiązania, przyczyna i przyczyna
źródłowa, metody rozwiązywania problemów).
3. Metoda 5 x dlaczego (zasada budowania pytań, "Dlaczego", czyli co powoduje problem,
dochodzenie do przyczyny źródłowej).
4. Ćwiczenia praktyczne (przykładowy problem, problemy uczestników, przykłady rozwiązań).
5. Podsumowanie i wnioski.
Korzyści dla uczestników:
1. Poznają różnicę między przyczyną a przyczyną źródłową.
2. Poznają różnicę pomiędzy krótkoterminowymi środkami zaradczymi a długoterminowymi
rozwiązaniami.
3. Nauczą się szerzej patrzeć na problem pod kątem rozwiązywania problemów.
Trener:
Tomasz Król: ekspert w dziedzinie wdrażania Lean Management,
konsultant, trener i autor programów szkoleniowych w obszarze
zarządzania produkcją. Posiada ponad piętnastoletnie doświadczenie w
stosowaniu filozofii Lean Management, prowadzi szkolenia z zakresu
technik i narzędzi odchudzonego wytwarzania. Do 2002 związany z
przemysłem motoryzacyjnym. Od tego czasu wdraża autorskie
rozwiązania w przedsiębiorstwach, w tym m.in. NUTRICIA, Cadbury Wedel Sp. z o. o., Wagony Świdnica
S.A., FAM S.A., PESA Pojazdy Szynowe, POCH S.A., Victaulic Polska, Scania Poland. Specjalizuje się w
metodyce kaizen, tworzeniu wskaźników pomiaru procesów produkcyjnych, technice SMED, systemie
TPM, a także standaryzacji pracy. Absolwent Uniwersytetu Śląskiego i Politechniki Warszawskiej. Biegle
posługuje się językiem angielskim i rosyjskim, w których także prowadzi szkolenia. Wykładowca
Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu i Wyższej Szkoły Europejskiej im. Ks. Józefa Tischnera w
Krakowie.
WARSZTAT 5. Jak zmierzyć biuro?
Cel warsztatu: Omówienie wyzwań związanych z mierzeniem procesów w biurach, sposobami
pomiarów oraz ich zastosowania w projektach Lean.
Strona | 4
Plan warsztatu:
1. Wprowadzenie - specyfika pracy biurowej.
2. Sposoby wykonywania pomiarów, ich koszty i uzyskiwane wyniki.
3. Wykorzystywanie pomiarów w projektach Lean.
Korzyści dla uczestników:
1. Znajdą odpowiedź na pytanie "Jak zmierzyć biuro?"
2. Poznają sposoby pomiarów i ich plusów i minusów.
3. Dowiedzą się jak można wykorzystać wyniki pomiarów w zarządzaniu.
Trener:
Michał Wolak: doświadczony Lean Konsultant. Skutecznie wdrożył techniki Lean w
firmach produkcyjnych, jak i usługowych. Na swoim koncie ma współpracę m.in. z:
Advert Invest, Agmax, Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości, Arlekin, ATT,
Baumit, BRE Bank, Business Expander, Capgemini, CKL, DGA, Dr. Oetker, Dubiel
Vitrum, Elsen-Logistics, Huta Łabędy, Instytut Doskonalenia Produkcji, Inbit,
KGHM, Kominus, Kopex, Label-Art, Lucerna Polska, Lufthansa, Meblomet, ModernBud, Music World, Pol-Strautmann, Redwoods, Raben, Roboty Przemysłowe, Rothlehner, Schenker,
Smith Aluminium Poland, Stolbud Włoszczowa, Telewizja Polska, Thermoplast, Uniwerstytet
Ekonomiczny we Wrocławiu, Valor, Verbis, Weba, Winkelmann, Wyższa Szkoła Bankowa we
Wrocławiu, Zielona Energia. Trener z pasją i zaangażowaniem przekazujący wiedzę. Ponad 2500 godzin
twórczo przygotowanych i elastycznie przeprowadzonych szkoleń z tematyki: podstaw i technik Lean,
umiejętności przywódczych, efektywnej komunikacji, asertywności. Coach stale podnoszący swoje
kwalifikacje co zaowocowało ponad 250 przeprowadzonymi sesjami coachingowymi. 8 lat doświadczeń
w zarządzaniu firmą oraz kontaktach z zagranicznymi inwestorami. Prywatnie pasjonat żeglarstwa,
psychologii oraz salsy.
WARSZTAT 6. Zwiększenie dostępności maszyn i skrócenie czasu realizacji poprzez
SMED
Cel warsztatu: Praktyczne zademonstrowanie zastosowania metodyki SMED i korzyści finansowych z
niej wynikających.
Strona | 5
Plan warsztatu:
1. Wprowadzenie do tematyki SMED.
2. Ćwiczenia symulacyjne i przykłady z faktycznych wdrożeń.
3. Wdrażanie SMED – metodyka, błędy, korzyści dla przedsiębiorstwa.
Korzyści dla uczestników:
1. Zdobycie podstaw do rozpoczęcia wdrożeń metodyki SMED we własnej organizacji.
2. Przedstawienie kluczowych elementów właściwego wdrożenia SMED.
3. Poznanie korzyści wynikających z zastosowania metodyki SMED.
Trener:
Kamil Radom: specjalista w zakresie metodologii Lean Manufacturing.
Prowadzi szkolenia, warsztaty oraz gry symulacyjne z narzędzi i metod LM.
Konsultant z doświadczeniem we wdrażaniu metod odchudzonego
wytwarzania w firmach z przemysłu ciężkiego, kolejowego, stolarki
otworowej,
farmaceutycznego
oraz
wydobywczego.
Dotychczas
współpracował min. z takimi firmami jak: PeBeKa Przedsiębiorstwo
Budowy Kopalń, KGHM Polska Miedź S.A., Wagony Świdnica S.A., FAM S.A., PESA Pojazdy Szynowe,
Stolbud Włoszczowa S.A, SCANIA, KIRCHHOFF, StellaPack, PORTA, AKRIHIN. Absolwent Uniwersytetu
Ekonomicznego. Wykładowca studiów podyplomowych Lean Management na Uniwersytecie
Ekonomicznym we Wrocławiu. Prywatnie realizuje się muzycznie.
Pakiety uczestnictwa w VII Konferencji: Lean Camp
Strona | 6
Organizator:
Instytut Doskonalenia Produkcji
ul. Młyńska 4
44-100 Gliwice
[email protected]
www.instytutdp.com
Strona | 7