Streszczenie habilitacja

dr hab. Seweryn Spałek
Osiągnięcie naukowe pt. Doskonalenie działalności projektowej przedsiębiorstw w ujęciu procesowym i
strukturalnym, stanowiące cykl dziewięciu publikacji:
1. Spałek S., Dojrzałość przedsiębiorstwa w zarządzaniu projektami, Monografia nr 513, Gliwice: Wydawnictwo
Politechniki Śląskiej, 2013.
2. Spałek S., Analiza potrzeb i uwarunkowań przedsiębiorstw jako punkt wyjścia do prowadzenia badań
dojrzałości projektowej organizacji, [w:] A. Sopińska (red.), Współczesne przedsiębiorstwo. Teoria i praktyka,
Warszawa: Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, 2012.
3. Spałek S., Branża maszynowa, budowlana i informatyczna w kontekście dojrzałości środowiska projektowego,
[w:] R. Knosala (red.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji, tom I, Opole: Oficyna Wydawnicza
Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, 2014.
4. Spałek S., Wybrane branże a dojrzałość w obszarze metod i narzędzi w zarządzaniu projektami, „Studia i Prace
Kolegium Zarządzania i Finansów”, Zeszyt Naukowy 136, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa
2014.
5. Spałek S., Does Investment in Project Management Pay Off?, „Industrial Management & Data Systems”, Vol.
114, No. 5, 2014.
6. Spałek S., An Empirical Study on Project Management Maturity in Human Resources, „Journal of Management
Studies”, Vol. 2, No. 2, 2014.
7. Spałek S., Assessing Project Management Maturity in the Area of Knowledge Management in Select Companies,
„International Journal of Economics, Finance and Management Sciences”, Vol. 2, No. 2, 2014.
8. Spałek S., Improving Industrial Engineering Performance Through a Successful Project Management Office, „
Inzinerine Ekonomika-Engineering Economics”, Vol. 24, No. 2, 2013.
9. Spałek S., The Role of Project Management Office in the Multi-Project Environment, „International Journal of
Management and Enterprise Development”, Vol. 12, No. 2, 2012.
Wymienione osiągnięcie naukowe obejmuje szerokie studia literaturowe krajowych i zagranicznych publikacji oraz
uzyskane nowe wyniki w badaniach empirycznych w kilku obszarach wzbogacają aktualny stan wiedzy, wnosząc
znaczący wkład w rozwój dyscypliny nauk o zarządzaniu poprzez:
•
Zaproponowanie nowatorskiej koncepcji oceny stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami, uwzględniającej
zarządzanie wiedzą jako wyodrębniony obszar pomiaru, mającej na celu usprawnianie działalności
przedsiębiorstw w zarządzaniu projektami.
•
Opracowanie i zweryfikowanie autorskiego modelu oceny stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami
przedsiębiorstw przemysłu maszynowego, informatycznego oraz budowlanego z możliwością dalszego
zastosowania modelu w innych branżach.
•
Uzyskanie nowych unikalnych wyników z wykorzystaniem autorskiego modelu i sformułowanie wniosków z
badań empirycznych (finansowanych ze środków Narodowego Centrum Nauki) przeprowadzonych w 447
krajowych i zagranicznych przedsiębiorstwach, z głównym ukierunkowaniem na, w znikomym stopniu
dotychczas rozpoznany w obszarze zarządzania projektami, sektor przemysłu maszynowego. Te badania
posłużyły również do sformułowania wniosków z analizy porównawczej przedsiębiorstw z branż maszynowej,
budowlanej i informatycznej.
•
Uzyskanie oryginalnych wyników i sformułowanie wniosków z badań celowych grupy 194 ekspertów w
zakresie określenia wpływu zwiększania stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami na koszty projektów
realizowanych w przedsiębiorstwie.
•
Opracowanie nowatorskiej koncepcji rekomendowanych ścieżek zwiększania stopnia dojrzałości w zarządzaniu
projektami dla przedsiębiorstw przemysłu maszynowego, informatycznego i budowlanego.
•
Podjęcie dyskusji na temat problemu ustawicznego zwiększania stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami,
zasadności i granic działań podejmowanych w tym zakresie w przedsiębiorstwie.
•
Otrzymanie unikalnych wyników i sformułowanie wniosków z badań empirycznych (przeprowadzonych we
współpracy z Project Management Institute) w 444 międzynarodowych przedsiębiorstwach z Ameryki
Północnej i Południowej, Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki oraz Azji i Oceanii.
•
Na podstawie przeprowadzonej analizy wyników badań empirycznych podjęcie dyskusji odnośnie do roli, jaką
odgrywają biura zarządzania projektami w doskonaleniu działalności przedsiębiorstwa w środowisku
wieloprojektowym.
• Poszerzenie aktualnego stanu wiedzy dotyczącego funkcjonowania biur zarządzania projektami poprzez
nowatorskie podejście do określenia kluczowych czynników wpływających na działalność PMO w organizacji.