Coaching i mentoring jako skuteczne narzędzia rozwoju osobistego

PROGRAM SZKOLENIA
Coaching i mentoring jako skuteczne narzędzia rozwoju
osobistego i zawodowego
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z narzędziem coachingu i mentoringu wspierającym rozwój
osobisty i zawodowy pracowników. Praktyczny program warsztatu (z dużą ilością ćwiczeń) umożliwi uczestnikom
doświadczenie i poznanie istoty, celów i metodologii coachingu i menoringu. Będzie także okazją do odkrycia i
uświadomienia sobie własnego potencjału rozwojowego i wydobycia swoich silnych stron jako potencjalnego
coacha i mentora. Dodatkową wartością szkolenia jest poznanie różnych zastosowań coachingu i mentoringu w
codziennej praktyce biznesowej.
Korzyści dla uczestników
Uczestnicząc w warsztacie każdy uczestnik będzie mógł uzyskać następujące korzyści szkoleniowe:
- poznanie coachingu i mentoringu jako skutecznego narzędzia rozwojowego,
-
praktyczne
przećwiczenie
i
opanowanie
najważniejszych
umiejętności
coachingowych
i
mentoringowych,
- poznanie modelu TGROW i jego zastosowań w praktyce,
- odkrycie własnych możliwości w zakresie bycia skutecznym coachem i mentorem.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Wprowadzenie:
- program, cele szkolenia, agenda i zasady współpracy,
- ćwiczenie wprowadzające typu "icebreaker".
2. Czym jest coaching?
- idea, natura i cel coachingu,
- czym coaching nie jest (różnice między coachingiem a terapią, doradztwem, treningiem i
mentoringiem),
- obszary zastosowań coachingu,
- ćwiczenie praktyczne z omówieniem.
3. Filary coachingu:
- nie oceniaj (non judgemental),
- nie bądź dyrektywny (non directional),
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- nie dawaj gotowych odpowiedzi (no answer),
- ćwiczenia praktyczne z omówieniem.
4. Model coachingu TGROW:
- struktura sesji coachingowej - dlaczego jest ważna?
- rola coacha - za co odpowiada?
- rola klienta - czyli kto prowadzi?
- ćwiczenia praktyczne i "case study".
5. Rodzaje coachingu:
- life coaching,
- corporate i executive coaching,
- team coaching,
- ćwiczenia praktyczne z omówieniem.
6. Umiejętności coacha:
- słuchanie (na różnych poziomach),
- zadawanie pytań,
- stawianie wyzwań, używanie intuicji, tempo, ton głosu, pauzy, etc.,
- ćwiczenia praktyczne.
7. Wyznaczanie i osiąganie celów:
- cele indywidualne i zespołowe,
- metody wyznaczania celów,
- bariery na drodze osiągania celów i ich pokonywanie,
- motywująca rola coachingu,
- ćwiczenia praktyczne z omówieniem.
8. Mentoring w praktyce biznesowej:
- czym jest mentoring,
- mentoring a coaching,
- narzędzia mentoringowe w praktyce,
- intermentoring w praktyce biznesowej,
- ćwiczenia praktyczne z omówieniem.
9. Work - life balance a coaching:
- jak przywrócić równowagę miedzy pracą a życiem osobistym?
- jakie wartości są dla mnie ważne?
- rola coachingu w budowaniu "Work - Life Balance",
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- ćwiczenia praktyczne z omówieniem.
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
Dzień 2
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]