„Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie
Transkrypt
„Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu „Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branży: Handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi” Magdalena Świderska Słowa kluczowe: krótkoterminowe planowanie finansowe, zarządzanie należnościami, zarządzanie zapasami, preliminarz środków pieniężnych. Streszczenie: Poniższy raport przedstawia krótkoterminowe planowanie finansowe przedsiębiorstwa z branży handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi. Informacje zawarte w raporcie przedstawiają koncepcję zarządzania należnościami, zapasami, środkami pieniężnymi oraz preliminarz środków pieniężnych. 1 Spis treści: 1. Wstęp…………………………………………………………………….……...…3 2. Preliminarz środków pieniężnych………………................................................3 3. Zarządzanie środkami pieniężnymi………………………………………….…….4 4. Zarządzanie zapasami……………………………………………….……………..4 5. Zarządzanie należnościami – analiza przyrostowa…………………………..…….5 6. Zakończenie…………………………………………………………………..……6 7. Spis tabel……………………………………………………………………..…….6 8. Spis rysunków……………………………………………………………..…….…6 9. Bibliografia………………………………………………………………..……….7 2 1. Wstęp Planowanie w przedsiębiorstwie polega na przygotowaniu działań w określonym horyzoncie czasowym. Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie jest potrzebne, ponieważ decyzje dotyczące działalności bieżącej i jego przyszłości muszą być ze sobą powiązane. Celem planowania finansowego jest stworzenie jak najlepszych warunków dla obserwacji bieżącej sytuacji finansowej oraz podejmowania jak najlepszych decyzji dotyczących przyszłości firmy. System planowania w przedsiębiorstwie może obejmować plany krótkoterminowe oraz długoterminowe. Plany o różnych horyzontach różnią się szczegółowością. Wybór horyzontu planowania zależy od celu, jakiemu plan ma służyć. Celem pracy jest zaproponowanie wybranemu przedsiębiorstwu optymalnego rozwiązania w zakresie krótkoterminowego zarządzania kapitałem. 2. Preliminarz środków pieniężnych Preliminarz środków pieniężnych to harmonogram pokazujący prognozowane wpływy i wydatki środków pieniężnych w pewnym okresie. Jest stosowany do prognozowania nadwyżek i niedoborów środków pieniężnych. Preliminarz sporządzany jest w celu monitorowania bieżących oraz przyszłych wartości aktywów oraz zobowiązań.1 W tabeli zamieszczonej poniżej znajduje się przykładowy budżet środków pieniężnych dla danego przedsiębiorstwa. Wielu odbiorców opóźnia uregulowanie należności aż do 65 dni. Z danych z przeszłości wynika, że aż 20% korzysta ze skonta w wysokości 4%, regulując należności w ciągu 5 dni od momentu zakupu, 10% pomiędzy 6 a 25 dniem, 30% pomiędzy 26 a 50 dniem, natomiast 8% klientów reguluje płatności pomiędzy 51 a 70 dniem od daty zakupu. Według prognoz miesięczne koszty stałe będą osiągały kwotę o wartości 300 000 zł, natomiast koszty zmienne obliczane będą jako 35% sprzedaży w danym miesiącu. Wydatki inwestycyjne (CAPEX) w lipcu wynosić będą 160 000 zł. Docelowy poziom środków pieniężnych C* określono na poziomie 250 000 zł. Natomiast oczekiwany poziom gotówki w miesiącu kwietniu wynosi 600 000 zł. Tabela 1. Budżet środków pieniężnych dla analizowanego przedsiębiorstwa MIESIĄC SPRZEDAŻ I 480000 2. w ciągu 0-5dni 3. w ciągu 6-25 dni 4. w ciągu 26-50 5. w ciągu 51-70 6. Nal. ogółem 7. Zakup mat. i energii 8. Wypływ wydatków 92160 48000 9. Nal. ogółem 10.Wypływy wydatków za VC 11. Wydatki z FC 12. CAPEX 13. Wydatki ogółem 14. Przyrost ubytku środków pieniężnych 140160 132800 140160 WPŁYWY I WYDATKI II III IV V 456000 569000 610000 790000 WPŁYWY OTRZYMANE 87552 109248 117120 1516800 45600 56900 61000 79000 144000 136800 170700 183000 38400 36480 45520 277152 341348 385300 1824320 145000 326771 326678 122099 132800 145000 326771 326678 PRZYROST ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH 277152 341348 385300 1824320 132800 145000 326771 326678 300000 0 432800 -155648 300000 0 445000 -103652 300000 0 626771 -241471 ZAPOTRZEBOWANIE NA KREDYT 15.Śr. na pocz.mies. 600000 496348 16.Śr.na koniec m. 496348 254877 17. C* 250000 250000 18.Nadwyżka/niedobór 246348 4877 Źródło własne w oparciu o literaturę: G. Michalski „Płynność przedsiębiorstwach” Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005r 1 http://rachunkowosc.wiedza.diaboli.pl/kapital-obrotowy-firmy/ 3 300000 0 626678 1197642 254877 1452519 250000 1202519 finansowa VI 1750000 VII 2450000 336000 175000 237000 48800 796800 324990 122099 470400 245000 525000 63200 1303600 234780 324990 796800 122099 1303600 324990 300000 0 422099 374701 300000 160000 784990 518610 1452519 1827220 1827220 2345830 250000 250000 1577220 2095830 w małych i średnich 3. Zarządzanie środkami pieniężnymi Zarządzanie Środkami Pieniężnymi ma na celu monitorowanie przepływów środków pieniężnych oraz zapewnienie firmie wystarczającej płynności do pokrycia zobowiązań. Do przedstawienia optymalnego poziomu środków pieniężnych wykorzystano model Baumola i model Beranka. MODEL BAUMOLA Przedsiębiorstwo funkcjonuje od bardzo długiego czasu. W ostatnich latach warunki działalności nie zmieniły się. Przez 11 miesięcy w roku (od lipca do maja) można przewidzieć z bardzo dużą dokładnością wpływy i wypływy środków pieniężnych. Równocześnie można dostrzec, że: od lipca do listopada wypływy przeważają nad wpływami (miesięczne zapotrzebowanie nad środkami pieniężnymi wynosi 55 000 zł), od marca do maja wpływy przeważają nad wypływami (miesięczna nadwyżka środków pieniężnych wynosi 38 000 zł). Koszt kapitału (równoważny z kosztem alternatywnym), po którym przedsiębiorstwo zdobywa środki do finansowania wynosi 25%, koszt jednego transferu środków pieniężnych (wynikający z kosztów bankowych i innych kosztów związanych z dokonaniem transakcji) wynosi 30 zł, efektywna stopa podatkowa to 40%. W okresie od lipca do listopada, możliwe jest stosowanie modelu Baumola. Optymalna wielkość jednego transferu powinna wynosić: * 2xC bau = 𝟐𝒙𝟑𝟎𝒙𝟓𝟓𝟎𝟎𝟎 𝟎,𝟐𝟓 𝟏𝟐 = 12586 zł Transfer powinien odbywać się: 𝟓𝟓𝟎𝟎𝟎 𝟏𝟐𝟓𝟖𝟔 = 4,37 razy w miesiącu, czyli 22 razy w ciągu 5 miesięcy występowania warunków do stosowania modelu Baumola. Rys. 1 Kształtowanie się poziomu środków pieniężnych w przedsiębiorstwie w lipcu Źródło: W. Pluta, G.Michalski, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, C.H. Beck, Wrocław 2005, str. 97 MODEL BERANKA W przedsiębiorstwie sytuacja umożliwiająca stosowanie modelu Beranka występuje w okresie od marca do kwietnia. W tym okresie wpływy przeważają nad wypływami a miesięczna nadwyżka środków pieniężnych wynosi 38 000 zł. W związku z tym, optymalna wielkość jednego transferu powinna wynosić: 2xC*ber = 𝟑𝟖𝟎𝟎𝟎 𝟏𝟎𝟒𝟔𝟏 𝟐𝒙𝟑𝟎𝒙𝟑𝟖𝟎𝟎𝟎 𝟎,𝟐𝟓 𝟏𝟐 = 10461 zł = 3,63 razy w miesiącu, czyli 7 lub 8 razy w ciągu 2 miesięcy występowania warunków do stosowania modelu Beranka. 4 Rys. 2 Kształtowanie się poziomu środków pieniężnych w przedsiębiorstwie w marcu Źródło: W. Pluta, G.Michalski, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, C.H. Beck, Wrocław 2005, str. 97 W omawianym przedsiębiorstwie zostały przedstawione dwa modele, w których można zauważyć, że wpływy i wydatki są do siebie zbliżone. 4. Zarządzanie zapasami W przedsiębiorstwie głównym, finansowym celem zarządzania zapasami jest ich utrzymanie na jak najniższym poziomie, gdyż ich posiadanie spowodowane jest zamrożeniem kapitału. Z drugiej strony, zbyt niski poziom zapasów może negatywnie wpłynąć na poziom przychodów ze sprzedaży poprzez brak wyrobów gotowych lub występowanie zakłóceń w procesie produkcji. W związku z tym, każde przedsiębiorstwo powinno optymalizować wielkość zapasów. 2 W przedstawionym przykładzie zastosowano model optymalnej wielkości zamówienia Tabela 3. Analiza zapasów w przedsiębiorstwie WARTOŚĆ 3 dni 265185,29 30 20% 4 DANE Czas realizacji zamówień (dni) Roczne zapotrzebowanie (szt) Koszt zamawiania (zł) Koszt utrzymania zapasów (%) Cena jednostkowa (zł) Wielkość partii dostawy (szt) Zapas bezpieczeństwa (szt) 1000 Optymalna wielkość zamówienia (EOQ) Optymalna ilość dostaw Całkowite koszty zapasów (TCI) 5641,12 48 4466,73 Z przedstawionej analizy zapasów wynika, iż optymalna wielkość zamówienia, gwarantująca minimalizację kosztów zapasów tego przedsiębiorstwa wynosi 5641,12 sztuk. W odniesieniu do rocznego zapotrzebowania na zapasy, które wynosi 265185,29 sztuk, optymalna ilość dostaw dla tego przedsiębiorstwa wyniesie 48 zamówień w ciągu roku. Według modelu TCI całkowite koszty zapasów kształtować się będą na poziomie 4466,73 sztuk. 5. Zarządzanie należnościami – analiza przyrostowa Zarządzanie należnościami jest procesem, którego celem jest zapobieganie powstawaniu przeterminowanych należności i ich odzyskiwanie. Przedsiębiorstwo, które potrafi we właściwy sposób zarządzać wierzytelnościami zapewnia sobie zwiększoną płynność finansową i może być bardziej konkurencyjne na rynku. 2 http://michalskig.ue.wroc.pl/%5B27INVENTORY%5D.pdf 5 Prognoza przychodów ze sprzedaży CR= 47835,89 zł. Koszty zmienne stanowią 75 % przychodów ze sprzedaży. Koszt finansowania należności wynosi 25%, koszt alternatywny (równy kosztowi kapitału finansującego przedsiębiorstwo) to 10%, natomiast efektywna stopa podatkowa wynosi 25%. Obecnie klienci przedsiębiorstwa regulują płatności 42 dnia. Straty wynikające ze złych długów wynoszą 5% przychodów ze sprzedaży. Zespół zarządzający przedsiębiorstwem prowadzącym sprzedaż w takich warunkach rozważa dokonanie zmian w polityce kredytu kupieckiego dla odbiorców. Po odpowiednich rozmowach z licznymi obecnymi i potencjalnymi klientami oraz przeanalizowaniu zebranych wiadomości wyłoniły się następujące możliwości zmian: A. Wydłużenie okresu kredytowania do 55 dni. W wyniku tego przychody ze sprzedaży powinny wzrosnąć do 86000 zł, a straty wynikające ze złych długów wzrosłyby do 4% przyrostu przychodów ze sprzedaży. B. Skrócenie okresu kredytowania do 20 dni. Skutkiem takiego posunięcia byłby spadek przychodów ze sprzedaży do poziomu 60000 zł. rocznie a straty z tytułu długów utrzymałyby się na takim samym poziomie. W wyniku pierwszej zmiany(oczekiwany wzrost przychodu ze sprzedaży) przeciętny stan należności wzrośnie o 6100,38 zł. Następnie szacowaliśmy zmianę zysku przed odsetkami i opodatkowaniem w wyniku czego widać, że wydłużenie okresu kredytowania przyniesie korzyści ze zmiany polityki kredytowej i wynoszą one 6489,37 zł. Kolejnym krokiem było oszacowanie wpływu zmiany na wartość przedsiębiorstwa, która w tym przypadku wyniosła 352668,79 zł. W rezultacie pokazuje nam, że wybranie tej możliwości spowodowałoby wzrost wartości przedsiębiorstwa. Natomiast w wyniku drugiej zmiany (obniżenie przychodów ze sprzedaży) przeciętny stan należności spadnie o 2602,31zł. Przyrost zysku przed odsetkami i opodatkowaniem wyniesie 4299,81 zł. Natomiast zmiana wartości przedsiębiorstwa wynosi – 29646,265 zł, co dostarcza informacji, że podjęcie takiego rozwiązania spowodowałoby spadek wartości przedsiębiorstwa. Jak widać nie tylko zmiana zysku przed odsetkami i opodatkowaniem informuje o tym, że skrócenie czasu kredytowania do 20 dni jest niekorzystne. Przyjęcie takiego rozwiązania spowodowałoby spadek wartości przedsiębiorstwa o 29646,265 zł. 6. Zakończenie Na podstawie powyższych analiz, można stwierdzić, iż krótkoterminowe planowanie finansowe w przedsiębiorstwie jest bardzo ważnym elementem jego zarządzania, ponieważ zapewnia prawidłowe funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Zarządzanie należnościami ma wpływ na wpływa na wartość przedsiębiorstwa oraz kształtuje wynik finansowy. Optymalnym rozwiązaniem dotyczącym zarządzaniem zapasami dla analizowanego przedsiębiorstwa jest model Baumola i Beranka. 7. Spis tabel Tabela 1. Budżet środków pieniężnych dla analizowanego przedsiębiorstwa Tabela 2. Analiza zarządzania środkami pieniężnymi w przedsiębiorstwie Tabela 3. Analiza zapasów przedsiębiorstwa 8. Spis rysunków Rysunek 1. Zasoby środków pieniężnych w modelu Baumola Rysunek 2. Zasoby środków pieniężnych w modelu Beranka 6 9. Bibliografia 1. Zarządzanie należnościami w małych i średnich przedsiębiorstwach z punktu widzenia wartości płynności finansowej”, G. Michalski 2. Płynność finansowa małych i średnich przedsiębiorstw”, G. Michalski, Warszawa 2005 3. „Strategie finansowe przedsiębiorstw” , G. Michalski, Gdańsk 2009 4.” Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem : jak zachować płynność finansową?”, W. Pluta, G. Michalski, C.H.Beck, Warszawa 2005. 5. Michalski Grzegorz, Ocena finansowa kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych (Financial Analysis in the Firm. A Value-BasedLiquidity Framework),oddk, Gdańsk 2008 6. MichalskiGrzegorz (2008), Operational risk in current assets investment decisions: Portfolio management approach in accounts recivable, Agricultural Economics-ZemedelskaEkonomika, 54,1,12-19 7. MichalskiGrzegorz (2011), Financial Analysis in the Enterprise: A Value-Based Liquidaty Framework.Available at SSRN: http//ssrn.com/abstract=1839367,177-262. 8. MichalskiGrzegorz(2008), Decreasing operating risk in accounts receivable management: influence of the factoring on the Enterprise Value, [in] Culik,M., Managing and Modelling of Financial Risk, 130-137 9. Rutkowska A., Zarządzanie finansami, PWE, Warszawa 2007 10. Szyszko L., Szczepański J., Finanse przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2003 11. Czekaj J., Dreszer Z., Zarządzanie finansami przedsiębiorstw, PWN, Warszawa 2002 12. Michalski Grzegorz, Ocena finansowa kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych (Financial Analysis in the Firm. A Value-BasedLiquidity Framework),oddk, Gdańsk 2008 13. Polak Peter, Sirpal R., Hamdan M. (2012), Post- Crisis Emerging Role of the Treasurer, European Journal of Scientific Research, 86,3, 319-339 14. MichalskiGrzegorzMarek, Crisis Casued Changes in Intrinsic Liquidity Value in Non-Profit Instructions (December 14,2012). Equilibrium.Quarterly journal of Economics and Economic Policy, 2012, Volume 7, Issue 2. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=2189488 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2189488 15. Soltes Vincent (2012), Paradigms of Changes in the 21th Century -Quest for Configurations in Mosaic, Ekonomicky Casopis, v.60 is.4 pp. 428-429. 16. Michalski Grzegorz (2008), Decreasing operating risk in accounts receivable mangement: influence of the factoring on the Enterprise value, [in] Culik, M., Managing and Modelling of Financial Risk, 130-137. 17. Michalski Grzegorz (2008), Operational risk in current assets investment decisions: Portfolio management approach in accounts receivable, Agricultural Economics–Zemedelska Ekonomika, 54, 1, 12–19 18. „Analiza i planowanie finansowe”, E. Duda-Piechaczek, Gliwice : Helion, 2007 19. Michalski Grzegorz, Ocena finansowa kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych (Financial Analysis in the Firm. A Value-Based Liquidity Framework), oddk, Gdańsk 2008. 20. MPB -Dane dla lat 2009-2010, http://dx.doi.org/10.6084/m9.figshare.92633 21. Michalski, Grzegorz Marek, Accounts Receivable Management in Nonprofit Organizations (Zarządzanie należnościami w organizacjach nonprofit), 2012, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości 2012(68(124)):83-96. 7 22. ICID: 1031935, Available http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2193352 at SSRN: http://ssrn.com/abstract=2193352 or 23. Michalski, Grzegorz Marek, Crisis Caused Changes in Intrinsic Liquidity Value in Non-Profit Institutions 24. Dluhosova Dana, et. al., 2006, Finanční řízení a rozhodování podniku: analýza, investování, oceňování, riziko, flexibilita, Ekopress, Prague. 25. Kresta A.; Tichy Tomas (2012), International Equity Portfolio Risk Modeling: The Case of the NIG Model and Ordinary Copula Functions, FINANCE A UVERCZECH JOURNAL OF ECONOMICS AND FINANCE 62, 2, 141-161. 8