docBUDOWA STRATEGII TPM
download 
Reklamacja Transkrypt
BUDOWA STRATEGII TPM
ZAPROSZENIE Drodzy Państwo !!! Bardzo serdecznie zapraszamy do wzięcia udziału w organizowanych przez naszą firmę warsztatach szkoleniowych zatytułowanych: BUDOWA STRATEGII TPM Podczas warsztatów dowiedzą się Państwo: ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Jakie są fakty i mity na temat TPM? Czy TPM jest jednym z narzędzi UR czy też systemem zarządzania UR? Jakie błędy są popełniane podczas implementacji TPM w przedsiębiorstwie? Jakie są główne przyczyny porażek TPM? Jak zmierzyć skuteczność funkcjonowania TPM? Jakie wskaźniki wybrać i jak je liczyć? W jaki sposób przekonać Zarząd do wdrożenia TPM? W jaki sposób powinna wyglądać strategia TPM? Czy TPM jest panaceum na całe zło? www.asmszkolenia.pl Strona 1 UCZESTNICY W szkoleniu powinny uczestniczyć osoby zajmujące się zarządzaniem obsługą techniczną i wdrażaniem obsługi profilaktycznej (Koordynator UR, Inżynier UR/Produkcji, Planista UR, Dyrektor/Kierownik Produkcji, Dyrektor/Kierownik UR, Inżynier Jakości) oraz osoby zainteresowane tematyką ciągłego doskonalenia obsługi technicznej z działów: Technologicznego, Produkcji, Utrzymania Ruchu oraz Jakości. Warsztaty mają charakter “Train the Trainer” – oznacza to, że uczestnicy tych warsztatów w późniejszym czasie będą mogli przekazywać swoja wiedzę współpracownikom. Uczestnicy powinni być liderami zespołów pracowniczych, które zaangażowane są w bieżące działania mające na celu poprawę produktywności oraz eliminowanie problemów pojawiających się na produkcji jak i w działach utrzymania ruchu. Narzędzia stosowane podczas szkoleń Podczas tych warsztatów stosowane są sprawdzone techniki prowadzenia szkoleń praktycznych w przedsiębiorstwach produkcyjnych: ✓ teoria poparta praktycznymi przykładami, ✓ interaktywny kontakt trenera z uczestnikami, ✓ praca zespołowa pracowników, ✓ narzędzia wizualizacyjne. www.asmszkolenia.pl Strona 2 CELE SZKOLENIA • • • • • Poznanie systemu TPM Budowa strategii TPM Stworzenie struktury TPM Opracowanie wskaźników efektywności TPM Przedstawienie skutecznego systemu komunikacji TPM • • • • Optymalizacja procesu Zarządzania niezawodnością Redukcja kosztów UR jak i produkcji Standaryzacja procesu utrzymania ruchu wg filozofii TPM KORZYŚCI Program warsztatów Fakty i mity na temat TPM ■ Znaczenie słowa TPM ■ 5 mitów na temat TPM ■ TPM vs Produkcja vs UR Budowa systemu TPM ■ ■ ■ ■ Oryginalne znaczenie TPM Przedstawienie „mutacji” TPM Omówienie znaczenia filarów TPM wg JIPM Przyczyny dlaczego TPM kończy się porażką? Praktyczne wdrożenie systemu TPM ■ Promocja systemu TPM w przedsiębiorstwie ■ Model 5 obszarów korzyści TPM ■ 16 strat w TPM ■ Model wdrożenia TPM wg JIPM ■ 4 fazy wdrożenia wraz z szczegółowymi 13 krokami wdrożenia TPM ■ Struktura zespołu wdrożeniowego ■ Harmonogram wdrożenia ■ Budowa zbilansowanej karty wyników Faza 1: Planowanie ■ ■ ■ ■ ■ Audyt systemu zarządzania obsługą techniczną Stworzenie misji i wizji i wartości TPM Struktura TPM Klasyfikacja maszyn i urządzeń System zarządzania pracami obsługi technicznej Faza 2: Analiza ■ ■ ■ ■ ■ ■ Znaczenie niezawodności w TPM Mierniki niezawodności Metody niezawodności Procedura prowadzenia analizy Demonstracja narzędzia RCMLight® Korzyści wynikające ze stosowania analizy RCMLight® www.asmszkolenia.pl Strona 3 Program warsztatów cd. Faza 3: Wdrożenie ■ Wymogi prawne programów PM ■ Program PM a dyrektywy maszynowe ■ Budowa dokumentacji PM ■Wizualizacja programu PM ■ Budowa dokumentacji AM ■ Znaczenie standaryzacji w AM ■ Zakres prac wchodzących w standardowy plan AM – CIL czy CI Faza 4: Zarządzanie i Utrzymanie systemu TPM ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ Znaczenie planowania w systemie TPM Planowanie vs Harmonogramowanie 5 zasad planowania i 13 kroków harmonogramowania „Koło życia TPM” Budowa raportów Operatywki TPM Kontrola budżetu TPM Z wielką przyjemnością informujemy, że: Wojtek Mączyński Maintenance & Reliability Consultant Szkolenie dla Państwa poprowadzi Jeden z najbardziej charyzmatycznych doradców z zakresu inżynierii utrzymania ruchu. Pasja z jaką prowadzi szkolenia sprawia, że wiedza sama wchodzi do głowy, a uczestnicy zostają na zawsze zarażeni wirusem TPM. Założyciel i właściciel WoMa Solution www.asmszkolenia.pl Strona 4 Wielkość grupy szkoleniowej: 8 - 15 uczestników Rodzaj szkolenia: otwarte * Czas trwania szkolenia: pełne dwa dni szkoleniowe Miejsce prowadzenia szkolenia: Kraków - Hotel Wilga Koszt uczestnictwa: UWAGA !!! 1.000,- zł netto od osoby ** Przy zgłoszeniu 3 i więcej osób koszt uczestnictwa wynosi 900,- zł netto od osoby Termin szkolenia: 06 - 07 listopada 2013 r. *** Rekrutacja: skan wypełnionego zgłoszenia prosimy przysłać do dnia 01 listopada 2013 r. na adres: [email protected] UWAGA !!! W trakcie szkolenia przerwy kawowe i lunch są wliczone w cenę. * Szkolenia zamknięte organizujemy w dogodnych wybranych przez Państwa terminach. ** Cena nie obejmuje kosztów dojazdu i noclegu. *** Szkolenie odbędzie się w przypadku uczestnictwa minimum 8 osób. www.asmszkolenia.pl Strona 5 Zgłoszenie Udziału w Szkoleniu Firma: pełna na zwa zgła s za ja cego (da ne do fa ktury VAT) Adres: dokła dny a dres zgła s za ja cego (da ne do fa ktury VAT) NIP: numer i dentyfi ka cji poda tkowej (da ne do fa ktury VAT) Telefon: numer tel efonu konta ktowego do os oby mogącej udzi el i ć i nforma cji Adres e-mail: do kores pondencji ma i l owej w s pra wi e zgłos zeni a Uczestnik 1 i mi ę i na zwi s ko Uczestnik 2 i mi ę i na zwi s ko Uczestnik 3 i mi ę i na zwi s ko Uczestnik 4 i mi ę i na zwi s ko Szkolenie: Regulamin ……………………… da ta □ …………………………………………………………………………………………………………………… na zwa s zkol eni a Oświadczam, że akceptuję regulamin i zawarte w nim warunki uczestnictwa w szkoleniach pros zę ws ta wi ć zna k X w kwa dra ci ku ………………………………….. …………………………………………………………… da ta podpi s os oby upowa żni onej Zgłaszający wyraża zgodę na przetwarzanie w celach organizacji szkolenia danych osobowych: imienia i nazwiska osoby lub osób reprezentujących Zgłaszającego, zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz. U. z 2002 r. Nr 101, poz. 926, z późn. zm.). www.asmszkolenia.pl Strona 6 REGULAMIN UCZESTNICTWA W SZKOLENIACH 1. By dokonać rezerwacji uczestnictwa w szkoleniu, należy przesłać do ASM Agata Michałowska pocztą elektroniczną wypełnione i podpisane „Zgłoszenie Udziału w Szkoleniu”. Data otrzymania „Zgłoszenia Udziału w Szkoleniu” jest decydująca w przypadku ograniczonej ilości miejsc. 2. Zgłaszający w ciągu 2 dni roboczych otrzymuje pocztą elektroniczną potwierdzenie rezerwacji udziału w szkoleniu i fakturę pro forma z datą wskazującą termin zapłaty (wpływu środków na konto ASM Agata Michałowska). 3. Opóźniona zapłata może powodować utratę potwierdzenia rezerwacji udziału w szkoleniu. O takim fakcie Zgłaszający zostanie poinformowany pocztą elektroniczną. 4. Przesłanie „Zgłoszenia Udziału w Szkoleniu”, otrzymanie potwierdzenia rezerwacji udziału w szkoleniu i dokonanie zapłaty faktury pro forma w ustalonym terminie stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy Zgłaszającym a ASM Agata Michałowska i oznacza dokonanie zapisu uczestnictwa w szkoleniu. 5. ASM Agata Michałowska zastrzega sobie prawo do zmian w programie szkolenia i do jego odwołania. W przypadku odwołania szkolenia z przyczyn leżących po stronie organizatora, organizator zwróci pełną wpłaconą przez Zgłaszającego kwotę. 6. Odwołanie uczestnictwa w szkoleniu, w terminie krótszym niż 14 dni od planowanej daty rozpoczęcia szkolenia, powoduje obciążenia Zgłaszającego kwotą stanowiącą 50% ceny całkowitej zarezerwowanego szkolenia. 7. Nie wzięcie udziału w szkoleniu, brak pisemnej rezygnacji ze szkolenia lub odwołanie uczestnictwa w terminie krótszym niż 7 dni od planowanej daty rozpoczęcia szkolenia, powoduje obciążenie Zgłaszającego kwotą stanowiącą 100% ceny całkowitej zamówionego szkolenia. 8. W przypadkach losowych, zamiast osoby zgłoszonej, w szkoleniu może wziąć udział inna, dodatkowo zgłoszona przez Zgłaszającego osoba. www.asmszkolenia.pl Strona 7
