Analiza biznesowa (wg. BABOK)

Analiza biznesowa (wg. BABOK)
Cele szkolenia
Warsztat oparty jest o standard Business Analysis Body of Knowledge, który jest najbardziej
kompletnym zbiorem wiedzy na temat profesji analizy biznesowej. Oparty o doświadczenia
zebrane z całego świata, odzwierciedla aktualnie uznane i szeroko wykorzystywane praktyki
analizy biznesowej.
Adresaci:
 Analitycy biznesowi, którzy chcą usystematyzować posiadaną przez siebie wiedzę
 Osoby współpracujące z analitykami (kierownicy projektów, kierownicy działów IT,
analitycy systemowi, programiści, osoby odpowiedzialne za rozwój aplikacji)
 Wszyscy zainteresowani poszerzeniem lub zdobyciem wiedzy na temat analizy
biznesowej
1. Analizy biznesowe w Organizacji
Rola Analityka biznesowego
Analiza na poziomie przedsiębiorstwa
Analiza otoczenia zewnętrznego
Analizy środowisko wewnętrznego
Analiza SWOT
Wizja i cele strategiczne
2.
Podstawowe koncepcje
Analiza potrzeb firmy
Miękkie techniki
Cykl Życia Systemów (SDLC)
Podejścia do analizy biznesowej (Agile, Waterfall)
3. Analiza interesariuszy
Identyfikacja Interesariuszy
Analiza interesariuszy
Techniki analizy interesariuszy
4.
Inżynieria wymagań
Techniki aktywizacji
Wymagania Rodzaje
Wymagania Pakiety
Wymagania do ponownego wykorzystania
Komunikacja Wymagań
Śledzenie Wymagań
Jak prowadzić skuteczny wywiad odnośnie wymagań
5. Wprowadzenia do modelowania
Modelowanie danych (ERD Data Modelling)
Modelowanie procesów (UML Diagramy aktywności, notacja BPMN)
Diagramy przypadków użycia UML
6.
Wymagania w projektach
Cykl życia oprogramowania
Rozwoju oprogramowania
Rola wymagań w ramach projektów tradycyjnych oraz Agile
7. Niezbędne wymagania
Rodzaje wymagań
Atrybuty wymagań
Pisanie wymagań
Zakres, wymagania ogólne i szczegółowe
Pakiety wymagań
8. Aktywizacja wymagań w działaniu
Praktyczne umiejętności prowadzenia wywiadów
Warsztaty
Obserwacja, prototypowanie
Wymagania i Agile
9. Zarządzanie wymaganiami i komunikacja
Zarządzanie zakresem i wymaganiami
Planowanie procesu zarządzania wymaganiami
Zarządzania zmianą wymagań
Planowanie działań odnośnie wymagań
Śledzenie zmian dotyczących wymagań
10. Analiza wymagań
Wymagania – priorytetyzacja
Specyfikacja wymagań (Kamienie milowe, dokumenty specyfikacji)
Założenia i ograniczenia
Weryfikacja i walidacja
11. Analiza strategiczna w kontekście
Wizja firmy, cele i wyznaczanie celów
Zrozumienie, mocne i słabe strony organizacji
Przeprowadzanie analizy przedsiębiorstwa (czynniki zewnętrzne i wewnętrzne)
Budowanie kompleksowej analizy SWOT
12. Analiza na poziomie przedsiębiorstwa
Definiowanie potrzeb biznesowych
Zidentyfikowanie brakujących zdolności
Analiza opcji dla podejścia do rozwiązania
Proponowany zakres i podejście do dostawy rozwiązania
13. Przedstawianie uzasadnienia biznesowego
Budowa przypadku biznesu
Zawartość przypadku biznesu
Zapewnienie korzyści biznesowych
Analiza kosztów i korzyści
Analiza oddziaływania i zagrożeń
Prezentacja przypadku biznesowego